Зразок титульної сторінки Звіту з практики

Львівський національний університет імені Івана

Франка Економічний факультет
Кафедра економіки підприємства

ЗВІТ
З ВИРОБНИЧОЇ ПРАКТИКИ
на базі
філії ТОВ «Нестле Україна» «Нестле Бізнес Сервіс в Європі»
(повна назва бази практики із зазначенням абревіатури організаційно-правової форми)

ЗМІСТ

Вступ...................................................................................................... 3

1. Комплексна економічна оцінка діяльності підприємства на 4-10

ринку………………... .. ……………………………………………………

2. Стратегічне управління діяльністю підприємства на ринку в умовах 11-15

конкуренції ……………………………………………………

3. Організація та основні інструменти економічного управління 16-22

підприємством…………………………………………………………

4. Соціальна відповідальність та культура підприємства…... …… 23-27

Висновки……………………………………………………………… 28-29

Список використаних джерел……………………………………… 30

Додатки.................................................................................................. 31
 Вступ
З кожним роком на ринку праці вимоги для працівників все вищі. Для
належної підготовки спеціалістів студентів зобов’язують до проходження
виробничої практики на підприємствах. Практика здобувачів вищої освіти є
обов’язковим компонентом освітньо-професійної програми для підготовки
фахівців з вищою освітою та набуття ними компетентностей, професійних
навичок і вмінь.
Метою проходження виробничої практики є формування
професійних умінь та навичок, а також застосування набутих під час навчання
теоретичних знань та аналітичних інструментів у реальних ринкових та
виробничих умовах суб’єктів господарювання, обраних базами практики.
Моєю метою проходження виробничої практики є використання набутих
теоретичних знань на практиці та спостереження за організацією робочої
діяльності філії ТзОВ «Нестле Україна».
Метою діяльності філії ТзОВ «Нестле Україна» (Nestlé Business Services
Lviv ) є надання послуг світового рівня підрозділам компанії Nestlé у більше
ніж 70 країнах Європи, Північної та Латинської Америки, Азії, Африки та
Австралії. Спеціалісти компанії надають послуги в таких процесах як

2
бухгалтерські операції, моніторинг соціальних мереж, інформаційно-технічна
підтримка користувачів, підтримка постачань, адміністрування даних
персоналу та нарахування заробітної плати. Найбільшими сегментами бізнесу
Nestlé в Україні є кулінарія (ТМ „Торчин”), кава та напої (ТМ NESCAFÉ,
Coffee-mate), кондитерські вироби (ТМ Nestlé та „Світоч”) та продукти
швидкого приготування (ТМ „Мівіна”). Компанія успішно працює і в таких
напрямках, як дитяче та спеціальне харчування, корми для домашніх тварин,
готові сніданки та морозиво. Швидкими темпами розвивається підрозділ Nestlé
Professional, який пропонує комплексні та інноваційні рішення у сфері
харчування „поза домом”.

1. Комплексна економічна оцінка діяльності підприємства на

ринку
Одним із завдань філії ТзОВ «Нестле Україна» є збір обробка і аналіз
великої кількості даних для ефективного функціонування корпорації в цілому,
окремих ринків та категорій, заводів, партнерів, підрозділів відділів та команд.
Також подання фінансових звітів у відповідні державні установи згідно з
чинним законодавством.
Найбільшими сегментами бізнесу Nestle в Украïнi є кулінарія
(ТМ«Торчин»), кава та напоï (TM NESCAFÉ, Coffee mate), кондитерські вироби
(TM Nestlé та «Світоч») та продукти швидкого приготування (ТМ «Мівіна»).
Компанія успішно працює і в таких напрямках, як дитяче та спеціальне
харчування, корми для домашніх тварин, готові сніданки та морозиво.
Швидкими темпами розвивається пiдроздiл Nestlé Professional, який пропонує
комплексні та інновацiйнi рiшення у сфері харчування поза домом. До
організаційної структури Товариства з обмеженою відповідальністю «НЕСТЛЕ
Україна» входять: Адміністративний відділ, Вiддiл дитячого, спеціального
харчування та харчування для вагітних і матерів годувальниць, Вiддiл з
3
розвитку комунiкацiй та маркетингу, Вiддiл кави та iнших напоїв, Вiддiл кормів
для тварин. Вiддiл логістики, Вiддiл маркетингу (кондитерські вироби). Вiддiл
маркетингу (кулінарія). Вiддiл маркетингу (сухі сніданки). Вiддiл Нестле
Профешнл, Вiддiл продажу, Вiддiл управління персоналом. Вiддiл фiнансової
звітності та контролю, Дирекцiя, Технiчний вiддiл, Юридичний вiддiл, Вiддiл
розвитку продажу. Вiддiл з оптимізації бізнес процесів, Вiддiл з корпоративних
комунікацій та зв'язків з громадськістю. Вiддiл Iнформацiйних технологій.
Всього в компанії працює близько 5 500 співробітників.
Чистий фінансовий результат дiяльності Товариства з обмеженою
відповідальністю «НЕСТЛЕ Україна» за звітний перiод склав прибуток у
розмiрi 105 825 тис. грн. (збиток у розмiрi 804 152 тис. грн у 2020 р.).

Рис 1. Основні показники фiнансово-господарської дiяльностi

За 2021 р. показники ліквідності, платоспроможності та фінансової
стабільності Товариство з обмеженою відповідальністю «НЕСТЛЕ УКРАЇНА»
мають наступнi значення:

4
 Рис.2 Показники ліквідності, платоспроможності та фінансової
стабільності

Коефiцiєнт абсолютноï лiквiдностi показує яка частина короткострокових

зобов'язань може бути сплачена терміново. Грошова платоспроможність
Товариства станом на 31.12.2021 р. становить 0,007 (нормативне значення-
бiльше 0). Коефіцієнт загальної ліквідності (покриття) розраховується як
відношення оборотних активів до поточних зобов'язань Товариства та показує
достатнiсть ресурсів, які можуть бути використанi для погашення його
поточних зобов'язань. Нормативне значення коефіцієнту більше 1. На кінець
звітного періоду коефіцієнт покриття становить 0,42. Коефiцiєнт швидкої
ліквідності показує наскільки найбiльш термiновi зобов'язання покриті
ліквідними активами Товариства. На кінець звітного періоду коефiцiєнт
становить 0,29 (нормативне значення 0,6-0,8)
Дані щодо філії Товариства з oбмеженою відповідальністю Нестле
Україна Нестле Бізнес Сервіс в Європі:
Повна назва компанії ФІЛІЯ ТОВАРИСТВА З
(cтаном на 01.09.2021) ОБМЕЖЕНОЮ
ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ "НЕСТЛЕ
УКРАЇНА" "НЕСТЛЕ БІЗНЕС
СЕРВІС В ЄВРОПІ"
ЄДРПОУ 37334355
 

5
 Статус
Адреса
Дані щодо Товариства з Обмеженою Відповідальністю Нестле Україна:
Повна назва компанії
(cтаном на 01.09.2021)
ЄДРПОУ
Статус юридичної особи
(cтаном на 01.09.2021)
Адреса
Дата реєстрації
Уповноважені особи
Розмір статутного капіталу
Організаційно-правова форма
Форма власності
Види діяльності
 Перебуває на обліку в органах
доходів та зборів
79034, Львівська обл., місто
Львів, Галицький район, ВУЛИЦЯ
УГОРСЬКА, будинок 14
Товариства з Обмеженою
Відповідальністю Нестле Україна
32531437
Не перебуває в процесі
припинення
22.05.2003
ДЗАНЕЛЛІ АЛЕССАНДРО -
керівник (Згідно Статуту)
799 965,00 грн.
 
Товариство з обмеженою
відповідальністю
Недержавна власність
Основний:
46.90 Неспеціалізована оптова
торгівля
Інші:
6
 46.19 Діяльність посередників
у торгівлі товарами широкого
асортименту
 46.31 Оптова торгівля
фруктами й овочами
 46.46 Оптова торгівля
фармацевтичними товарами
 77.39 Надання в оренду інших
машин, устатковання та
товарів. н. в. і. у.
 82.20 Діяльність телефонних
центрів
 47.11 Роздрібна торгівля в
неспеціалізованих магазинах
переважно продуктами
харчування, напоями та
тютюновими виробами
 47.19 Інші види роздрібної
торгівлі в неспеціалізованих
магазинах
 62.01 Комп'ютерне
програмування
 62.02 Консультування з питань
інформатизації
 63.11 Оброблення даних,
розміщення інформації на веб-
вузлах і пов'язана з ними
діяльність
 63.99 Надання інших
інформаційних послуг, н. в. і.
7
 у.
 69.20 Діяльність у сфері
бухгалтерського обліку й
аудиту; консультування з
питань оподаткування

Перебуває на обліку Головне Управління

Регіональної Статистики 
Державна Податкова Iнспекцiя

8
 SWOT аналіз
Сильні сторони. Компанія володіє неперевершеними дослідженнями та
потенціалом для розвитку, чому сприяє величезний дохід, отриманий від різних
країн. Компанія пропонує неперевершений бренд, який має величезну
присутність у всьому світі. Компанія бере участь у процесах, спрямованих на
екологічну стійкість. Nestle володіє широким асортиментом брендів у світі, що
дає їй виграшну стратегію на відміну від інших конкурентів на тому ж ринку.
Слабкі сторони. Будучи найбільшою харчовою компанією у світі, вона
стикається з великою кількістю критики щодо своєї політики. Серед них –
неетичний маркетинг дитячих товарів.
Можливості. Чітке та точне маркування, щоб залучити клієнтів і
уникнути продажу стандартних продуктів. Підвищення прозорості в пошуку
продуктів. Наразі клієнти більше зосереджені на з’ясуванні того, як вирощено
продукти, які вони споживають, оскільки питання здоров’я стають
першочерговими в сучасному суспільстві. Зростає кількість стартапів у сфері
харчування, які впроваджують нові способи вирощування та роздрібної торгівлі
продуктами харчування та напоями. Nestle має інвестувати в такі компанії, щоб
допомогти задовольнити майбутній попит на продукти харчування у світі.
Ринок готових до споживання кави та чаю зростає. Згідно з даними Nestle
(2017, nd) за останні три роки ринок готового чаю зріс на 37%, і Nestle може
використовувати його для збільшення темпів зростання.
Загрози Посилення конкуренції в галузі змушує компанію
продовжувати реструктуризацію своїх маркетингових моделей, що є дорогим
заняттям. Крім того, зростаюча кількість місцевих і міжнародних гравців у
харчовій промисловості та виробництві напоїв ускладнює Nestle диференціацію
своєї продукції. Підвищення цін на товари підвищить ціни, пропоновані
споживачам, що призводить до зниження продажів і, ймовірно, зміни бренду.
Сила покупців. На диверсифікованому ринку споживчих товарів, де існує
безліч брендів, споживачі можуть вільно вибирати те, що вони хочуть. Важко

9
дотримуватися одного бренду, що наражає Nestle на ймовірність втрати
клієнтів на користь конкурентів.
Проведений вище аналіз SWOT ілюструє як внутрішні, так і зовнішні
чинники, які роблять Nestle таким, яким воно є. Крім того, він дає проекцію
можливих загроз і нових територій, які не були досліджені, таким чином даючи
чітку позицію компанії в галузі харчових продуктів і напоїв.

10
 2. Стратегічне управління діяльністю підприємства на ринку в умовах
конкуренції
Місія Nestle
Nestle зосереджена на забезпеченні здоровою та якісною їжею для всіх
людей у будь-який час. Їхня місія полягає в тому, щоб надавати споживачам
найкращий та найпоживніший вибір у широкому діапазоні категорій їжі та
напоїв, а також у місцях прийому їжі з ранку до вечора.
Бачення
Бути найкращим підприємством у сфері харчування, здоров’я та
оздоровлення, яке пропонує послуги, які роблять нас кращим роботодавцем і
постачальником, чия продукція призначена для покращення життя споживачів.
Аналіз галузі Nestle
Nestle позиціонує свою діяльність на світовій арені та конкурує у галузі
продуктів харчування та напоїв. З плином часу компанії в тій самій галузі
винаходять стратегії протидії Nestle. Будучи однією з найстаріших у цій галузі,
стартапам важко зрівнятися з мірками та навичками, які керівництво цієї
компанії накопичило з часом, і перевага Nestle полягає в тому, що вона
запам’яталася клієнтам. Це бренд, який зайняв ринкову нішу, а маркетингові
стратегії, які вони використовують, є сучасними. Наприклад, компанія має
працездатну ERP-систему, яка консолідує ринкові дані та дозволяє всім
зацікавленим сторонам – постачальникам, клієнтам і працівникам переглядати
інформацію в загальному місці. Таким чином, відділу маркетингу вдалося
витягти погляди клієнтів із веб-сайту, отже, розробити маркетингові стратегії
на основі фактів і надійних даних.
Однією з компаній, які навязала Nestle конкуренцію, є Mondelez, компанія
з виробництва снеків, прибуток якої оцінюється в 30 мільярдів доларів. Другий
— «Марс», який серед іншого виробник кондитерських виробів. Очікується, що
майбутнє харчової промисловості буде зростати через зростання населення.
Нинішнє населення світу становить 7,7 мільярда людей, і все це залежить від
харчової промисловості, щоб задовольнити основні потреби в їжі. Згідно з
11
прогнозами ООН, чисельність населення буде продовжувати лінійно зростати, а
отже, і попит на продукти харчування. Крім того, сприйняття та вимоги
споживачів змінюватимуться залежно від сучасного стилю життя, тому гравці
на цьому ринку повинні постійно руйнувати свої системи, щоб отримати
найнеобхідніше сучасного покупця. На графіку нижче показано тенденцію
прогнозів населення світу, яка відображає тенденцію харчової промисловості. [
PESTLE аналіз
Одним із факторів, що впливають на діяльність Nestle, є політична
динаміка. Будучи міжнародною компанією, вона має постійно
реструктуризуватися, щоб відповідати попиту та правилам кожної країни, що
іноді коштує дорого. У різних країнах існують різні правила оподаткування,
імпорту, акцизного збору, про які компанія повинна знати та постійно їх
дотримуватися. Крім того, компанія повинна була розглянути ризики, пов’язані
з постачанням негігієнічної продукції, отже, необхідність дотримуватися якості
продукції, що постачається до її магазинів. Крім того, політична нестабільність
у деяких країнах впливає на діяльність компанії, оскільки хаос і невизначеність
негативно впливають на економічні показники.
З іншого боку, економічні фактори впливають на ступінь розширення
компанії. У різних країнах спостерігається різна інтенсивність економічного
зростання, тому Nestle має встановлювати економічну політику на основі
країни, у якому вони бажають створити базу. Вони мають вивчати такі аспекти,
як рівень інфляції та купівельна спроможність споживачів. Такий безперервний
аналітичний звіт повинен бути створений керівництвом, щоб допомогти у
розробці дієвих стратегій.
Крім того, соціальний фактор визначає, наскільки хороші відносини
компанії з клієнтами. Nestle вдалося зрозуміти потреби людей – вести здоровий
спосіб життя, таким чином використавши це для ведення бізнесу. Пріоритетом
цієї компанії є забезпечення доступу покупців до здорових продуктів і напоїв,
які зміцнюють їх здоров'я. Таким чином, компанія прив’язує свою діяльність до
цінностей, завдяки чому вона значно зростає. У тому ж ключі Nestle
12
використовує найсучасніші технології у виробництві різних продуктів високої
якості. Подібним чином вони використовують Інтернет та електронну комерцію
для збуту продукції. Однак це одна зі сфер, яку компанія має продовжувати
вдосконалювати через швидкі зміни, які відбуваються у сфері інформаційних
технологій.
Крім того, правові чинники Nestle включають правове середовище, яке
впливає на її діяльність для задоволення попиту та зниження собівартості
виробництва. Nestle має дотримуватись правил охорони здоров’я та безпеки для
працівників, одночасно продаючи гігієнічні засоби клієнтам. Їх потрібно
дублювати в інших країнах, де вони діють. Нарешті, Nestle бере до уваги аспект
навколишнього середовища, беручи участь у діяльності, яка не забруднює
навколишнє середовище. Це також підтверджується дотриманням ними
природоохоронних законів різних країн.
Модель Porters Five Forces
Загроза заміни: згідно з Arshed і Pancholi (2016), споживачі готові платити
будь-які ціни, якщо немає заміни для продуктів, які вони хочуть купити.
Відсутність близьких замінників означає, що покупці не чутливі до цін і
можуть заплатити будь-яку суму. Ступінь доступності альтернатив знижує
ціни. Що стосується Nestle, то вона стикається з багатьма загрозами,
пов’язаними з домашніми харчовими продуктами, які продаються за дуже
низькими цінами. Крім того, думка про те, що суміш дитячого молока, яку
продає Nestle, не є здоровою, змусила людей, які піклуються про своє здоров’я,
шукати інші альтернативи.
Переговорна сила постачальника: у цьому випадку покупцем є компанія,
а продавцем є виробник. Nestle є міжнародним брендом, і його керівництво
перекриває та підпорядковує інших у тій самій лінії операцій. Вони можуть
купувати продукцію за нижчими цінами від виробників, що значно збільшує
їхні доходи. Наприклад, одним із найстаріших постачальників Nestle є
виробник пальмової олії Musim Mas (яка має низьку переговорну силу). Таким
чином Nestle може контролювати ціну.
13
 Переговорна сила покупця. Переговорна сила покупця визначається
такими факторами, як легкість перемикання, вартість та інформація про
доступний замінник. Клієнти Nestlé мають високу переговорну силу, оскільки
ціна переговорів низька, і вони можуть шукати аналогічні продукти від таких
брендів, як PepsiCo, Coca-Cola та інших. Неврахування їх відгуків може
призвести до масового відтоку, що негативно вплине на прибутковість
компанії.
Бар’єри для входу: Оптимальні бар’єри для входу на ринок включають
диференціацію продукції, державні та законодавчі вимоги, вимоги до капіталу,
економію від масштабу та інші. Nestle стикаються з величезною проблемою
виходу на нові ринки через відсутність диференціації продуктів. Вони
пропонують продукти, до яких можна отримати доступ в інших компаніях,
таких як PepsiCo, що ускладнює залучення нових клієнтів.
Конкурентне суперництво: конкуренція в галузі харчових продуктів і
напоїв є широкою, що наражає Nestle на таке суперництво. Це змушує
компанію впроваджувати нові способи маркетингу та виготовляти продукцію
високої якості та відповідати вимогам сучасних клієнтів. Nestle, будучи
міжнародним брендом, отримує вигоду від лояльності клієнтів.
Враховуючи сучасний стан екології на нашій планеті інноваційна
діяльність компанії Nestle в цілому та Nestle Україна зокрема зосереджена на
зменшенні негативного впливу діяльності компанії на навколишнє середовище.
Реалізуючи принципи сталого розвитку та дотримуючись свого
зобов"язання щодо пакування, Nestlé створила у Швейцарії перший у харчовій
галузі Інститут пакувальних матеріалів, у якому над розробкою
функціональних, безпечних та екологічно чистих пакувальних рішень
працюють 50 працівників. Перші успіхи у такому амбітному завданні уже є — у
2019 році близько 87% упаковки компанії та 66% пластикової упаковки можна
було переробити або повторно використати, але компанія на цьому не
зупиняється.

14
 З початком 2020 року для пришвидшення розробки інноваційних рішень,
що стосуються переробленого пластику, придатного для використання в
пакуванні харчових продуктів, у компанії Nestlé інвестували до 2 млрд
швейцарських франків.
В Україні Nestlé започаткувала проєкт зі збору та сортуванню відходів,
що вже розпочали в трьох містечках під Києвом — Макарові, Нових Петрівцях
та Старих Петрівцях, населення яких складає близько 28 тис. жителів. Для
цього у партнерстві з Veolia компанії інвестують 57 млн грн протягом п"яти
років у розбудову інфраструктури.

15
 3. Організація та основні інструменти економічного управління
підприємством

Фінансова звітність Компанії представлена у національній валюті

України - гривні, яка є функціональною валютою Компанії і валютою подання.
Операції в іноземній валюті відображаються за обмінним курсом
Національного банку Украiни (НБУ), встановленим на дату операції.

Монетарні активи / зобов'язання в іноземній валюті перераховуються в

гривнi за офiційним курсом обмiну, який встановлює НБУ на вiдповiдну звітну
дату курсом рiзниці, що виникають у результаті перерахунку монетарних
активів / зобов'язань у функціональну валюту компанії, включаються до Звіту
про фінансові результати (звіту про сукупний дохід). Номонетарні статті в
іноземній валюті, враховані за історичною вартістю обліковуються за обмінним
курсом на дату здiйснення операції.
У Звіт про фінансовий стан компанія представляє активи та зобов'язання
на основі їх класифікації на оборотні/ короткострокові та
необоротний/довгострокові. Актив с оборотним, якщо:
 його передбачається реалізувати або він призначений для продажу
або споживання в рамках звичайного операційного циклу:
 вiн призначений в основному для цілей торгівлі
 його передбачається реалізувати протягом дванадцяти місяців після
закiнчення звітного періоду або він являє собою грошові кошти/ або
їх еквіваленти, за винятком випадків наявності обмежень на його
обмін або використання для погашення зобов'язань протягом як
мінімум дванадцяти місяців після закінчення звітного періоду.
Усi iншi активи класифікуються як необоротні.
Зобов'язання в короткостроковим, якщо:
 його передбачається погасити в рамках чайного операційного
циклу.

16
  воно утримується основному для шлей торгівлі, воно підлягає
погашенню протягом дванадцяти місяців пiсля закінчення звітного
періоду; або у компанії відсутнє безумовне право відстрочити
погашення зобов'язання, протягом, як мінімум дванадцяти місяців
після закінчення звітного періоду.
Компанія класифікує всі інші зобов'язання в якості довгострокових
відстрочені податкові активи та зобов'язання класифікуються як
необоротні/довгострокові активи та зобов'язання.
Основні засоби включають землю, будi та споруди, машини та
обладнання транспортні засоби, інструменти, прилади та iнвентар та iншi
основні засоби. Основні засоби відображаються за собівартістю за
вирахуванням накопиченої амортизації та/або, за наявності накопичених
збитків від зменшення корисності. Така собівартість включає витрати пов’язані
з заміною частини основних засобів та витрати на позики для довгострокових
будівельних проектів якщо вони відповідають критеріям визнання. При
необхідностi перiодичної замiни істотних частин основних засобів компанія
припиняє визнавати замінену частину та визнає нову частину з власним
строком корисного використання та амортизацією Аналогічно, при проведенні
основних технічних оглядів витрати на їх проведення визнаються у складі
балансової вартості основних засобів як вартість заміни, якщо дотримано усі
необхідні критеріїв для такого визнання. Усi iншi витрати на ремонт і технічне
обслуговування визнаються у прибутках та збитках в момент їх понесення.
Амортизація основних засобів нараховується лінійним методом протягом
очікуваних строків корисного використання відповідних активів:

17
 Залишкова вартість, строки корисного використання й методи
нарахування амортизації активiв переглядаються наприкінці кожного
фінансового року й у разі необхідності, коригуються перспективно.
Припинення визнання основних засобів та будь-якої раніше визнаної
їхньої істотної частини відбуваються при вибуттi або у випадку, коли в
майбутньому на очікується отримання економічної вигоди вiд використання
або реалiзацiї такого активу. Будь-якi прибутки або збитки, які виникають у
зв'язку з припиненням визнання активу (розраховані як рiзниця між чистими
надходженнями вiд вибуття активу та його балансовою вартістю) включаються
до звіту про фінансові результати (звіту про сукупний дохід) за рік, у якому
об'єкт був знятий з обліку.
Незавершене будівництво являє собою собівартість основних засобів, які
ще не були завершені, за вирахуванням накопиченого зносу. Це включає
собівартість будівництва основних засобів та iншi прямі витрати.
Земля, що перебуває у власності компанії, на якій розташовані деякі з її
складів, відображається за собівартістю. Земля не пiдлягає амортизації.
Нематеріальні активи, придбані окремо, при первiсному визнанні оцінюються
за собівартістю. Собівартістю нематеріальних активів, придбаних у результаті
об'єднання бізнесу, є їхня справедлива вартість на дату придбання. Пiсля
первісного визнання нематерiальнi активи відображаються за собівартістю за
вирахуванням накопиченої амортизації або будь-яких накопичених збитків від
зменшення корисності. Нематеріальні активи створені всередині компанiї, за
вирахуванням капіталізованих витрат на розробку продуктів, не
капіталізуються, й відповідні витрати відображаються у Звіті про фінансові
результати (звіт про сукупний дохід) у тому звітному перiоді, у якому вони
виникли.
Нематерiальнi акти и компанії мають обмежений строк корисного
використання. Амортизація матеріальних активно нараховується лiнiйним
методом протягом очікуваних строків корисного використання вiдповiдних
активів:
18
 Нематерiальнi активи з обмеженим строком корисного використання
амортизуються протягом строку корисного використання та оцінююються на
предмет наявностi ознак можливого зменшення корисності. Строки й методи
амортизацiї нематеріальних активів з обмеженим строком корисного
використання аналізуються щонайменше наприкінці кожного фінансового року.
Зміна очікуваних строкiв чи способу отримання прогнозованих економічних
вигод. втілених в активах, відображаються як змiна методу або періоду
амортизації залежно від ситуації обліковується як змiна облікової оцінки
Витрати на амортизації нематеріальних активів з обмеженим строком
корисного використання визнаються у Звіті про фінансові результати (звіт про
сукупний дохід) в категорії витрат вiдповiдно до функцiй активу. Доходи або
витрати на визнання нематеріального типу оцінюються як рiзниця мiж чистою
виручкою від вибуття активу та балансовою вартістю активу,й визнаються у
Звіті про фінансові результати (звіт про сукупний дохдо момент припинення
визнання цього активу.

Річний звіт та інші повідомлення інвесторам містять певні показники

фінансової діяльності, які не визначені Міжнародні стандарти фінансової
звітності, які використовуються керівництвом для оцінки фінансових та
операційних результатів діяльності підприємства. Керівництво компанії
вважає, що показники , які не належать до Міжнародні стандарти фінансової
звітності, надають корисну інформацію щодо фінансових та операційних
результатів групи. Такі заходи можуть бути не порівнянними із подібними
заходами, представленими іншими компаніями. Основні альтернативні
показники ефективності, що використовуються підприємством, пояснюються та
/ або узгоджуються з МСФЗ показниками (Консолідована фінансова звітність).

19
 Рис.3 Звіт про фінансові результати за 2021р

Рис.4 Інші елементи операційних витрат за 2021р.

Органічне зростання (Organic Growth) поєднує в собі реальне внутрішнє
зростання, ціноутворення та представляє ріст бізнесу після усунення наслідків
придбань та поглинань та інших змін у сфері діяльності підприємства, а також
змін курсу валют. Це забезпечує порівняння "подібного до подібного" з
попереднім роком у незмінному обсязі та постійній валюті, що дає змогу
глибше зрозуміти динаміку бізнесу, яка сприяла еволюції з року в рік. Для того,
щоб обмежити спотворюючий ефект гіперінфляції, ціни, що перевищують
20
приблизно 2% на місяць (рівень, на якому зазвичай відбувається гіперінфляція),
виключаються з розрахунків органічне зростання в країнах з гіперінфляцією, з
відповідним коригуванням змін курсу валют. Для розрахунку органічного
зростання (a) продажі придбаного бізнесу виключаються протягом 12 місяців
після об'єднання бізнесу, але додаткові продажі, отримані розширенням бізнесу
після придбання, як правило, включаються; та (b) продажі проданого бізнесу
вилучаються із порівняльних показників за 12 місяців до продажу. Угоди про
поставки, пов'язані з проданим бізнесом, включаються до придбань та випусків
під час перехідного періоду. Вплив на ціноутворення змін у способі ведення
бізнесу в цілій країні (наприклад, створення місцевої операційної компанії
замість експорту дистриб'ютору або навпаки) включається у поглинання та
вибуття відповідно. Ефекти зміни курсів іноземних валют обчислюються як
значення продажів поточного року, перераховані за курсами поточного року, за
мінусом продажів поточного року, перетворених за курсами попереднього
року.

Реальне внутрішнє зростання (Real Internal Growth) RIG являє собою

вплив на збільшення або зменшення обсягу, зважених відносною вартістю на
продану одиницю. Він розраховується на рівні окремого еталонного товару
(одиниці зберігання запасів) на канал розподілу, порівнюючи зважені обсяги
продажів, оцінені за цінами попереднього року в місцевій валюті), та продажі
попереднього року. Отже, на рівні продукту він в основному зумовлений
зміною обсягу, тоді як, якщо агрегувати його на операційних сегментах або
рівні Групи, він враховує вплив еволюції продукту. Продажі нещодавно
випущених продуктів включаються з моменту запуску, що має тенденцію до
збільшити Реальне внутрішнє зростання, тоді як продукція, яка припиняється,
негативно впливає на Реальне внутрішнє зростання, оскільки історичні продажі
продовжують включатись у порівняння попереднього року. Це збалансовано
відображає наслідки оновлення та інновацій та вплив на обсяги продажів, що
відбуваються завдяки постійним зусиллям з раціоналізації продукції. У
21
гіперінфляційних економіках продажі нових продуктів випускаються на рівень
цін попереднього року. Оскільки Реальне внутрішнє зростання є складовою OG,
він виключає вплив поглинань та поглинань та обмінних курсів.
Ціноутворення (Pricing) є частиною OG і представляє частку зростання
продажів, спричинену зміною цін протягом періоду. Він виключає вплив RIG, а
також вплив поглинань та поглинань та обмінних курсів. Аналіз ціноутворення
дозволяє керівництву визначити, наскільки інфляційні (але не гіперінфляція,
див. "Органічний ріст" вище) або дефляційні фактори сприяли розвитку збуту, а
також ступінь передачі змін витрат споживачам.

22
 4. Соціальна відповідальність та культура підприємства
У Товаристві з обмеженою вiдповiдальнiстю «НЕСТЛЕ Україна» твердо
переконані, що сталий успіх досягається лише завдяки зусиллям працiвникiв.
Люди - це найбiльша цiннiсть компанії, саме вони мають першочергове
значення для всебічному захисту. Здоров'я та безпека працівників компанії не
підлягають обговоренню. Загальна кількість працівників Товариства з
обмеженою відповiдальнiстю «НЕСТЛЕ УКРАЇНА» станом на 31.12.2021 р.
становила близько 5 550 осіб. Усі підрозділи проходять сертифiкацiю по
стандартах OHSAS 18001/ISO 14001.
У відповідності до чинного законодавства України, політики компанії
Nestle та у вiдповiдності до програм навчання працівників, в Товариствi
систематично здiйснюється робота по навчанню та розвитку працівників. В
Товаристві з обмеженою відповідальністю «НЕСТЛЕ УКРАЇНА» Дiє
Положення про навчання співробітників. Метою Положення є органiзацiя та
сприяння процесам професійного навчання та розвитку персоналу Товариства,
а також створення вiдповiдних умов для постiйного поліпшення управлінських
навичок та професійної квалiфiкацiї. Положення визначає загальнi принципи
корпоративного навчання та підвищення квалiфiкацiї в Товаристві та описує
вiдповiднi правила та процедури щодо визначення навчальних потреб та
забезпечення корпоративного навчання для персоналу, а також визначає осіб,
вiдповiдальних за виконання положення.
Вiдповiдальнiсть за навчання та підвищення квалiфiкацiї всередині
Товариства розподіляється між трьома головними учасниками процесу:
Працiвники разом із своїми безпосередніми (лінійними) керiвниками
визначають сфери професійного розвитку вiдповiдно до їх особистих та
професійних потреб. Сфери розвитку можуть бути задоволенi низкою методiв
та заходів з розвитку та навчання. Лiнiйнi керiвники с вiдповiдальними за
визначення індивідуальних навчальних потреб своїх підлеглих, створення
належних умов для ефективного корпоративного навчання, а також за оцiнку
23
впливу отриманого навчання на результати роботи. Лінійним керівникам
рекомендовано надавати своєчасний зворотній зв'язок пiдлеглим щодо
очікуваних та реалізованих результатiв навчання. Товариство несе
вiдповiдальнiсть за визначення пріоритетів корпоративного навчання,
планування та впровадження тренінгових заходів, а також за забезпечення
необхідними ресурсами для виконання щорiчного навчального плану, який
формується на основі попередньо визначених потреб та пріоритетів.
Товариство використовує наступнi заходи та методи корпоративного
навчання:
Самонавчання . Товариство заохочує до самонавчання. Вiддiл управління
персоналом надас працівникам консультації для того, щоб вони краще розуміли
свої потреби щодо iндивідуального навчання та корпоративного розвитку,
вiдповiднi потреби підрозділів компанії, а також обирали найефективнiші
методи самонавчання. Види самонавчання:
 аналіз власного досвіду:
 отримання інформації з відкритих джерел;
 спостереження за роботою досвiдченого працівника (імітація ролі).
Навчання на робочому мiсці. Цей вид корпоративного навчання
виконуються лінійним керівником, супер-юзером, або експертом з певного
предмету безпосередньо на робочому місці. При цьому використовуються
наступні методи навчання:
 Інструкторство - це метод пiдвищення ефективності праці
робітника, який полягає в передачi вiдповiдного досвіду вiд бiльш досвiдченого
працівника менш досвiдченому. При такому методi керiвник має організувати
процес передачi знань та майстерності. Цей метод використовуються головним
чином для розвитку функціональних навичок та скорішого пристосування до
умов роботи .
 Наставництво - це процес взаємодії між працiвником та
досвiдченим керівником. Цей метод дозволяє працівників, котрий має та
усвідомлює певну потребу щодо свого професійного розвитку та поліпшення
24
ефективності праці, реалізувати власний потенціал та досягнути бажаних цілей.
Головною та обов'язковою складовою наставництва с незалежна робота самого
працівника для досягнення визначеної мети. Головне завдання наставника
полягає в тому, щоб допомогти працівнику в реалізації свого внутрішнього
потенціалу з кінцевою метою отримання позитивних змін у професійній
дiяльностi та особистих показниках роботи працівника.
Робоче призначення - це певна група дій, які працівник має освоїти перш
ніж зайняти бажану позицію.
Стажування - це тимчасова робота в іншому пiдроздiлi компанії чи а
іншій країні. Потім працівник повертається на своє постiйне робоче місце.
Стажування працівників організовується у різних пiдроздiлах та у рiзних
регіонах для того, щоб розповсюджувати кращий практичний досвід.
Короткострокові навчальні програми (аудиторні тренінги, семiнари)
Короткострокові навчальні програми с навчальними програмами тривалістю від
4 до 100 академічних годин. Товариство забезпечує виконання цих програм за
рахунок власних ресурсів, а також за допомогою зовнішніх постачальників
навчальних послуг. Навчальні програми проводяться вiдповiдно до погоджених
та схвалених навчальних планів
Електронне навчання. Органiзовується для усiх працівників Товариства,
у відповідності до навчальних потреб. Таке навчання забезпечує вiдповiдний
професійний розвиток шляхом самостійного вивчення матерiалiв за допомогою
комп'ютера, а також надає можливiсть навчатися на робочому місці або вдома,
не перериваючи при цьому основної роботи. Існують два типи навчальних
курсів на основі інтернет-технологій статичні (презентації у програмi
PowerPoint, навчальні матерiали, тощо) та інтерактивні.
Ocвіта. Для працівників та менеджерів організовуються індивідуальні
освітні програми та програми отримання кваліфікаційного ступеню Магістра
ділового адміністрування (МВА) з метою розвитку функціональних та ділових
якостей для успішного виконання поточних та майбутнiх завдань.

25
 Конференції, участь у професійних асоціаціях, майстер-класах, круглих
столах та симпозіумах. Ці заходи мають на метi отримання знань у рiзних
предметах. У Товаристві з обмеженою вiдповiдальнiстю «НЕСТЛЕ УКРАÏНА»
Дiє схвалений Радою трудового колективу Колективний договір на серпень
2019 р. - липень 2023 р. Правила внутрішнього трудового розпорядку.
Положення про оплату праці та преміювання, Положення про режим роботи
водіїв. У Товариствi дiє система заохочень та додаткових пiльг, які надаються
працівникам у відповідності до схваленого Колективного договору, зокрема:
 За сумлінне виконання обов'язків, встановлених у трудовому і
колективному договорі, до працівників застосовуються такі заходи морального
і матеріального заохочення: оголошення подяки, нагородження дипломом;
нагородження цiнним подарунком: преміювання.
За особливий характер роботи всім працівникам надається додаткова
щорічна на оплачувана відпустка в розмірі 4 календарних днів. Встановлено
додаткові оплачувані відпустки за наступними обставинами:
 одруження - 1 день, що співпадає із датою реєстрації шлюбу або
найближчої до дати ресстрації шлюбу робочий день;
 народження дитини - 5 днiв батькові, протягом 1 місяця з дати
народження дитини або з дати виписки з пологового будинку;
 смерть близького родича - 2 днi, в період до одного тижня з дати
смертi. Близькими родичами вважаються чоловiк/дружина, батьки, діти, рiднi
брати і сестри;
 усиновлення/взяття під опіку дитини - 42 календарних дні;
 усиновлення/взяття під опіку 2-х i бiльше дітей - 28 календарних
днів
Одноразово здійснюються наступні виплати працівнику Товариства:
 при вступі у шлюб (1 раз за перiод працевлаштування) суму в
розмірі двох мiнiмальних заробітних плат встановлених законодавством на дату
одруження:

26
  при народженні дитини суму в розмiрi трьох мiнiмальних
заробітних плат встановлених законодавством на дату народження (на кожну
дитину) одному з батьків, який с працівником Товариства;
 у разі смерті працівника - здiйснюється виплата у розмірі 12
мiнiмальних заробітних плат встановлених законодавством на дату смерті.
Даний пункт вступає в дію за умови якщо даний випадок не було покрито
страховою компанією, пiсля прийнятого рiшення зі сторони страховою
компанією, що вона не покриває цей страховий випадок.

Висновки
Товариство з обмеженою відповідальністю «НЕСТЛЕ УКРАИНА»
входить до групи компанії Nestlé - найбiльшої компанії світу у сфері
виробництва продуктів харчування, яка дiє на принципах раціонального
харчування та здорового способу життя. Бiльше ніж за сто років свого
27
існування Nestlé вдалося здобути світове визнання як виробника високоякісних,
корисних та безпечних продуктів харчування та завоювати репутацію
порядного, відповідального і надiйного партнера. Сьогодні продукцiя Nestle
користується довірою мільйонів споживачів у різних країнах світу. Nestle
належать 448 фабрик і промислових підприємств у більш нiж 83 країнах світу.
У Групі компаній працюють понад 280 тисяч чоловiк. Асортимент Nestlé
постiйно розширюється і на сьогоднішній день налічує близько 8,5 тисяч
всесвітньо відомих торгових марок.
Головна мета Nestlé - сприяти пiдвищенню якостi життя споживача по
всьому світу, пропонуючи iм кориснi, смачнi та якiснi продукти харчування і
напої та залучаючи їх до здорового способу життя. Саме ця мета і відображена
у незмінному впродовж багатьох десятиліть девiз компанії: «Якість продуктів-
якість життя (Geed Fond - Good life)»
Наслiдуючи принципи правильного харчування та здорового способу
життя, Nestle постійно працює над пiдвищенням поживної цінності своєї
продукції, водночас покращуючи її якість та смакові характеристики. Все це -
задля того, щоб повсякчас пропонувати споживачам смачну та збалансовану за
складом продукцію вiдмiнної якості. Компанія також веде вiдкритий діалог зі
споживачами, інформуючи їх про продукцію з власного портфоліо та
пояснюючи важливiсть правильного способу життя. Це надає споживачам
можливiсть робити обґрунтований і, що найбiльш важливо, - правильний вибір
на користь раціонального харчування. Основна дiяльнiсть нової структурної
одиниці міжнародної корпорації полягала у просуванні на український ринок
пріоритетних на той час брендiв Nestle: NESCAFÉ, Nesquik, Maggi, Nuts Ta
Friskies. Вже за два роки роботи компанія у Києвi стала одним з найбiльш
рентабельних представництв Nestlé у світі Нова якісна продукція міжнародних
торгових марок швидко здобула велику популярність серед українців - це
надало Nestle стимулу для подальшого розвитку бізнесу в Україні компанії
продовжила впевнено зміцнювати свої позиції на ринку; згодом був
розширений штат спiвробітників, організованi новi напрями бізнесу. У травні
28
2003 р. Nestle здiйснює внутрiшню нацiоналiзацiю: на українському ринку
з'являється новий гравець - Товариство з обмеженою вiдповiдальнiстю
«НЕСТЛЕ Україна». На своєму нинішньому етапі розвитку Nestlé в Українi с
беззаперечним лідером у сфері виробництва продуктів харчування. Сьогоднi
компанiя просуває на українському ринку продукцiю торгових марок
NESCAFE, Nesquik. Coffee-mate, Nuts, KitKat, Lion, Purina, Gerber, Bistrof,
«Світоч», «Торчин» та «Мiвіна», котрі користуються великою популярнiстю
серед споживачів.

Список використаних джерел

1. [Електронний ресурс]. – Режим доступу.:
https://www.nestle.ua/jobs/diversity-inclusion
2. [Електронний ресурс]. – Режим доступу.:
https://www.nestle.com/investors/publications
29
 3. [Електронний ресурс]. – Режим доступу.:
https://jobs.dou.ua/companies/nestl-business-services-lviv/
4. [Електронний ресурс]. – Режим доступу.:
https://youcontrol.com.ua/catalog/company_details/32531437/
5. [Електронний ресурс]. – Режим доступу.: https://vkursi.pro/card/filiia-
tovarystva-z-obmezhenoiu-vidpovidalnistiu-nestle-ukraina-nestle-biznes-servis-v-
ievropi-37334355
6. [Електронний ресурс]. – Режим доступу.:
https://www.nestle.com/sites/default/files/2020-02/nestle-group-alternative-
performance-measures-february-2020-en.pdf
7. [Електронний ресурс]. – Режим доступу.:
https://www.nestle.ua/sites/g/files/pydnoa316/files/2021-05

Додатки

30
Рис. Баланс(Звіт про фінансовий стан)

31