МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

МИКОЛАЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ ТА МАРКЕТИНГУ

ЗВІТ З ПРАКТИКИ З ФАХУ

у ТОВ «Агро Капітал Центр» м. Миколаїв

(назва підприємства, установи, організації, район)

Здобувача вищої освіти 4 курсу МЕН 4/1 групи

Спеціальність 073 «Менеджмент» денної форми навчання
Самбурської Олександри Вікторівни
(П.І.Б.)

Керівник від підприємства, установи, організації

______________________________________________________
(підпис) (печатка)

Керівник від університету: д-р екон. наук, доцент

Анастасія ПОЛТОРАК
Кількість балів: ___________ Оцінка: ECTS ___________
Члени комісії
_______________________ Анастасія ПОЛТОРАК
_______________________ _______________________

Миколаїв 2023
 ПЛАН
ВСТУП................................................................................................................................3

РОЗДІЛ 1ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ

ПІДПРИЄМСТВА.............................................................................................................5

1.1 Поняття та сутність витрат підприємства..............................................................5

1.2 Процес управління витратами на підприємстві....................................................7

1.3 Основні методи формування витрат як інструмент їх управління.....................8

РОЗДІЛ 2 ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ НА ПРИКЛАДІ ТОВ

«АГРО КАПІТАЛ ЦЕНТР»............................................................................................10

2.2 Особливості формування витрат на ТОВ «Агро Капітал Центр».....................15

2.3 Комплексний аналіз та оцінка витрат підприємства ТОВ «Агро Капітал

Центр»...........................................................................................................................18

РОЗДІЛ 3 ШЛЯХИ УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ

ВИТРАТАМИ ТОВ «АГРО КАПІТАЛ ЦЕНТР».........................................................22

3.1 Основні напрямки покращання фінансового стану підприємства....................22

3.2 Застосування автоматизації як спосіб скорочення витрат на підприємстві.....25

ВИСНОВОК.....................................................................................................................28

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ.......................................................................29

 ВСТУП
Ефективність функціонування підприємства залежить від раціонального
використання усіх видів ресурсів, що обумовлює необхідність переходу до єдиної
системи управління витратами. Перевагами цієї системи є: забезпечення
конкурентоспроможності продукції та послуг шляхом більш низьких витрат і цін;
наявність якісної інформації про собівартість окремих видів продукції та її позиції
на ринку у порівнянні з іншими; надання об’єктивних даних для упорядкування
бюджету підприємства.
Саме вибір найкращого варіанту управління витратами є важливою умовою
успішної діяльності підприємств, що дає змогу досягти оптимального рівня витрат
виробництва, внаслідок чого зростає конкурентоздатність продукції та стає
реальним досягнення довгострокового економічного зростання підприємств.
Дослідження теоретичних основ та практичного застосування різних систем
управління витратами знайшли своє відображення в працях вітчизняних і
закордонних учених: К. Вілсона, К. Ларіонової, С. Ніколаєвої, О. Орлова, Є.
Рясних, Дж. Сігела, С. Стукова, В. Суржика, Р. Хілтона, Л. Хлапенова, М.
Чумаченка та ін.

Об'єктом дослідження виступає дослідження процесів формування витрат

підприємства на прикладі ТОВ «Агро Капітал Центр», яке знаходиться у місті
Миколаїв.
Предметом дослідження є управління витратами підприємства, як
комплексом методів спрямованих на покращення діяльності ТОВ «Агро Капітал
Центр»
Мета дослідження – вивчити теоретичні та практичні аспекти формування
витрат підприємства з метою удосконалення механізму управління витратами ТОВ
«Агро Капітал Центр»
Для досягнення зазначеної мети були поставлені наступні завдання:
- дослідити поняття і сутність витрат підприємства;
- визначити методики формування витрат;
3
- розкрити зміст управління витратами підприємств й обґрунтувати
- необхідність активізації діяльності підприємств щодо формування і
реалізації
- ефективної системи управління витратами;
- провести аналіз фінансово – господарської діяльності підприємства;
- проаналізувати систему управління витратами на ТОВ «Агро Капітал
Центр»;
- зробити кореляційно-регресійний аналіз факторів управління
витратами ТОВ «Агро Капітал Центр»;
- розробити систему організаційно – економічних заходів зниження
витрат виробництва на ТОВ «Агро Капітал Центр».

4
 РОЗДІЛ 1
ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ
ПІДПРИЄМСТВА

1.1 Поняття та сутність витрат підприємства

Під час виробничо-господарської діяльності компанії використовують

різноманітні наявні ресурси для перетворення їх у корисні для споживачів товари
та послуги. З самого початку вона стикалася з конкуренцією. Витрати є одним із
важливих факторів, що визначають, чи є бізнес прибутковим, а рівень витрат часто
безпосередньо визначає виробництво та розвиток бізнесу. Тому для всіх
господарських організацій, незалежно від умов діяльності, питання формування
собівартості було і буде пріоритетним. З розвитком ринкової економіки та
зростанням конкуренції підприємствам терміново необхідно посилити управління
витратами, щоб досягти більшої економічної вигоди за менших витрат,
максимізувати ефективність використання ресурсів та максимізувати економічні
вигоди.
Взагалі кажучи, витрати – це сукупність різноманітних ресурсів, виражених в
єдиній валюті, які використовуються в ключових бізнес-процесах для досягнення
поставлених цілей. Витрати - це одна із найскладніших базових економічних
категорій і є оціночним показником діяльності всіх комерційних структур.
Національний бухгалтерський стандарт П(С)БО 16 "Витрати" визначає
витрати звітного періоду підприємства як або зменшення активів, або збільшення
зобов'язань, що призводить до зменшення власного капіталу підприємства (за
винятком зменшення власного капіталу за рахунок його вилучення або розподілу
власниками), передумовою є те, що ці витрати можна достовірно оцінити [1].
Витрати мають дві форми: натуральна та грошова. До натуральних
виробничих факторів відносять кількість, вагу, об’єм, довжину тощо, планування
та облік цих витрат елементів має велике значення для організаційної діяльності
підприємства. З точки зору управлінського обліку, витрати – це вартість
5
 Різно анітних ресурсів, які витрачаються на певну мету з метою забезпечення
стабільної роботи та розвитку підприємства .
Враховуючи сутність та природу витрат, неминуче розглянути питання про
собівартість продукції. Поняття «витрати» і «собівартість» нероздільні.
Собівартість продукції — основний якісний показник, що характеризує
результати господарської діяльності і є грошовим відображенням використання
різноманітних ресурсів у процесі виробництва, а також інструментом вимірювання
виробітку і праці, техніко-економічними нормативами. рівень і якість
корпоративного управління. Будучи вихідним пунктом ціноутворення, він
безпосередньо впливає на розмір прибутку підприємства, рівень рентабельності та
структуру основних бюджетів .
Вона показує собівартість виробництва продукції та має допомагати
зрозуміти доцільність діяльності, чи є це виробництво рентабельним за реальних та
загальноекономічних факторів. .
Виробнича собівартість підприємства відноситься до собівартості виробничої
діяльності підприємства, яка включає прямі матеріальні витрати, пряму заробітну
плату, інші прямі витрати та непрямі витрати.
Загальні витрати виробництва включають: виробничі витрати,
адміністративні витрати, витрати на збут фінансові витрати та інші операційні
витрати, які становлять витрати виробництва продукції в процесі її реалізації.

6
 1.2 Процес управління витратами на підприємстві

Управління витратами – це динамічний процес, який включає управлінські

дії направлені на досягнення високого економічного результату діяльності
підприємства.
Сутність управління витратами, з одного боку, полягає не в точному
визначенні вартості виробництва, а у визначенні того, як вони були понесені, а з
іншого боку, процес управління витратами повинен бути спрямований на
формування собівартісті та оперативного втручання в діяльність підприємства у
разі виявлення відхилень від бажаного стану.
Роль і значення управління витратами в сучасних умовах господарювання
визначається розміщенням витрат виробництва і уважністю працівників апарату
управління. Витрати виробництва були в центрі уваги управлінського апарату в
певні періоди і особливо зараз, що пояснюється кількома причинами,
найважливішими з яких є:
 забезпечення зростання прибутків за рахунок економії ресурсів;
 отримання синтетичного показника, який характеризує ефективність
використання всіх видів ресурсів (собівартість продукції);
 планування ресурсів на одиницю продукції та аналіз фактичних витрат
з метою виявлення відхилень і їх причин;
 зіставлення доходів і витрат для визначення маржинального доходу;
 вирішення питань розширення асортименту продукції, використання
потужностей підприємства, освоєння нових видів продукції [1].

У названих випадках інформація потрібна для прийняття управлінських

рішень, які базуються на економічній доцільності. тих чи інших альтернатив.
Підвищення ролі управління витратами в сучасних умовах зумовлене
необхідністю досягнення кожним суб'єктом господарювання оптимального рівня

7
затрат на виробництво та реалізацію продукції, від якого залежить успішна
діяльність підприємств і організацій.
Забезпечення оптимального рівня затрат дасть змогу створити належні умови
для росту конкурентоздатності продукції, а також з'явиться підгрунтя для
довгострокового і економічного зростання підприємств на ораганізацій.

1.3 Основні методи формування витрат як інструмент їх

управління

На підприємствах і в галузях існує безліч методів управління витратами.

"Директ-костинг" – це метод формування витрат продукції зі змінними
(прямими) витратами (метод неповної собівартості). За цим методом обліку і
калькуляції витрати виробництва поділяються на змінні та постійні витрати, які
залежно від того, чи пов’язані вони з обсягом виробництва. При цьому постійні
витрати вважаються витратами поточного періоду, не включаються до складу
собівартості, і не розподіляються між продукціями, але безпосередньо пов’язані
з результатами господарської діяльності [2].
Система директ-костинг має багато переваг: дані про вартість, кількість та
прибуток, необхідні для цілей планування прибутку, завжди можна отримати з
регулярних звітів; директ-костинг поєднує ефективні заходи контролю, такі як
стандартт-кост та гнучкі бюджети.
"Стандарт-кост" відноситься до одного з найбільш поширених методів
управлінського обліку за кордоном, і це метод управління витратами виробництва.
Це метод формування фактичних витрат на основі їх нормованих значень та
відхилень. від них, управління витратами здійснюється шляхом порівняння
фактичних витрат з нормативними [2].

8
 CVP-аналіз (Cost — Volume — Profit Relationships), або аналіз
беззбитковості, який ґрунтується на зіставленні трьох величин: витрат
підприємства, доходів від реалізації й отримуваного прибутку. це технічний метод
прогнозування та аналізу прийняття рішень, заснований на взаємозв’язку між
витратами, обсягом бізнесу та прибутком, на основі поділу витрат на постійні
витрати та змінні витрати та припущення, що виробництво та продаж
узгоджуються. Перевага цього методу полягає в тому, що він дозволяє визначити
обсяг продажів так, щоб досягти беззбитковості виробництва або заданого
фінансового результату, цей метод простий, зрозумілий і ефективний [3].
АВС-аналіз, або облік витрат на основі видів діяльності, який
використовується групування для оптимізації співвідношення між корисним
ефектом об'єкта і сукупними витратами протягом життєвого циклу. Групування
здійснюється за трьома категоріями об'єктів (А, В, С) [4]. При цьому категорія А
охоплює незначну кількість об'єктів з високим рівнем впливу на результативний
показник, що контролюється, категорія В — середню кількість об'єктів з середнім
рівнем впливу, а категорія С — значну кількість об'єктів (статей витрат або об'єктів
калькулювання собівартості) з незначним впливом на ефективність
господарювання [5].
Згідно із цим методом, діяльність підприємства розглядається як процеси
або робочі операції. Сума витрат упродовж періоду або на певний вид продукції
визначається на основі витрат на здійснення сукупності відповідних процесів і
операцій. Застосування цього методу передбачає відокремлення видів діяльності і
операцій, та розширення існуючої системи управлінського обліку. Перевагами
цього методу є підвищення ефективності розподілу непрямих витрат на конкретну
продукцію; більш точний облік витрат; забезпечення зв'язку між отриманою
інформацією та процесом калькулювання собівартості. [6].

9
 РОЗДІЛ 2
ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ НА
ПРИКЛАДІ ТОВ «АГРО КАПІТАЛ ЦЕНТР»

2.1 Загальна фінансово – економічна характеристика ТОВ «Агро

Капітал Центр»

ТОВ «Агро Капітал Центр» є середнім підприємством, яке знаходиться у

місті Миколаїв. Господарство створене та затверджено зборами учасників
протокол № 4 від 3 березня 2008 року і діє згідно статуту, це самостійний
господарюючий статутний суб'єкт , який діє на засадах добровільної угоди
громадянами України шляхом об'єднання їх майна та грошових коштів , який має
права юридичної особи та здійснює багатопрофільну виробничу та комерційну
господарську діяльність з метою одержання відповідного прибутку.
ТОВ «Агро Капітал Центр» має юридичну адресу у місті Миколаїв, але свою
виробничу діяльність здійснює в Баштанському і Снігурівському районах
Миколаївської області.
Розвиток зерновиробництва у Миколаївській області зумовлюється вигідним
географічним положенням, родючими ґрунтами, сприятливими ґрунтово-
кліматичними та соціально-економічними умовами, і саме завдяки цим факторам
склалася досить висока культура виробництва зерна.
Таке вигідне розташування дає можливість отримання додаткових
матеріальних цінностей, робочої сили, а це значно сприяє на економіку
підприємства.
Згідно агрокліматичному районуванню території Миколаївської області
Снігурівський і Баштанський райони відносяться до північно-західної частини
Миколаївської області, яка характеризуються континентальним, теплим, помірно
10
засушливим кліматом, середньорічна температура повітря яких + 10 ºС. Для цих
районів характерно: тривале, жарке, мало дощове літо, пізня, коротка, тепла осінь,
коротка малосніжна зима, рання, тепла, коротка весна.
На території господарств родючі ґрунти, які сприяють отримувати високі
збори сільськогосподарських культур. Підприємство яке досліджується має
недержавну форму власності. ТОВ «Агро Капітал Центр» створений з метою
виробництва та реалізації продукції сільського господарства, а саме: вирощує
зернові культури (крім рису), бобові культури і насіння олійних культур.

Таблиця 2.1. Динаміка показників виробництва у ТОВ «Агро Капітал Центр»

м. Миколаїв

Показники Роки Господарство

у 2021 р. в %
до
2019 2020 2021 2019р. 2020р.
Вартість валової 128047,3 79099,5 223348,0 174,4 282,4
продукції сільського
господарства (в
постійних цінах
2010р.), тис.грн
Грошова виручка від 136408,7 730357, 381252,4 279,5 52,2
реалізації 8
сільськогосподарської
продукції, тис.грн
Середньооблікова 74 85 68 91,9 80,0
чисельність
працюючих, чол.
Площа 6618,1 2081,1 2138,0 32,3 102,7
сільськогосподарськи
х угідь, га
Чистий прибуток, -4889,0 -10682,0 269790,0 - -
тис.грн. 5518,3 2525,7

Середньорічна 119463,0 129410, 440100,0 368,4 340,1

вартість основних 0
виробничих фондів і
оборотних засобів,
тис.грн
11
Джерело: сформовано на основі даних ТОВ «Агро Капітал Центр»

Аналіз таблиці 1, показав що для досліджуваного підприємства 2021 рік в

порівнянні з 2019 та 2020 мав найменшу чисельність працюючих і найбільшу
вартість основних виробничих фондів і оборотних засобів що на 268,4% та на
240,1% більше ніж у попередніх роках

2020 рік – рік початку епідемії. Здавалось би, підприємства за рахунок

скорочення поставок засобів для виробництва повинні мати скорочення по
виробництву, а отже і грошова виручка буде меншою. На ТОВ «Агро Капітал
Центр» грошова виручка від реалізації сільськогосподарської продукції склала
730357,8 тис. грн що на 593949,1 тис. грн перевищує виручку попереднього року.
Чистий прибуток підприємство отримало в 2021 році завдяки реалізації
насіння соняшнику, що у 2021 році у 4 рази більше ніж в попередні роки.
Слід відмітити, що у 2020 році підприємство скоротило площі
сільськогосподарських угідь втричі, збільшило чисельність працюючих.

Таблиця 2.2 Основні фінансово – економічні показники діяльності

підприємства

Рік Відхилення (+,-),

Показник
2020/2021 рр.
2019 2020 2021
Дохід від реалізації
138,2 175,4 398,6 223,2
продукції, тис. грн.
Чистий прибуток
-4,5 -8,5 269,8 278,3
підприємства, тис. грн.
Темп росту активів, % - 100,8 365,5 264,7
Темп росту доходу,% - 126,9 227,3 100,3

12
 Темп росту чистого
- 188,9 3174,1 2985,2
прибутку, %
Довгострокові активи /
- - - -
Довгострокові пасиви

Короткострокові активи /
101 112 162 49,9
Короткострокові пасиви

Джерело: сформовано на основі даних ТОВ «Агро Капітал Центр»

Дані таблиці 2.2 свідчать, що дохід в 2021 році збільшився на 232,2 тис. грн.
і складав 398,6 тис. грн. по відношенню до попереднього 2020 року, що свідчить
про збільшення обсягів виробництва продукції.
Чистого збиток спостерігається у 2019 та 2020 році, проте надалі ситуація
покращилася і в 2021 році маємо чистий прибуток в обсязі 269,8 тис. грн.
При темпі росту активів > 100% економічний потенціал підприємства
зростає, тобто розширюються масштаби його діяльності, в 2020 та 2021 році
підприємство розширює свої масштаби діяльності.
Темпу росту доходу більше темпу росту активів також збільшується.

Проведемо аналіз показників ліквідності підприємства (табл. 2.3).

Таблиця 2.3 Аналіз показників ліквідності ТОВ «Агро Капітал Центр», м.

Миколаїв
2020 Відхилення
Показник 2021 р.
р. (+,-),
Коефіцієнт
0,76 2,5 1,74
покриття
Коефіцієнт швидкої
0,53 0,68 0,15
ліквідності

Коефіцієнт 0,07 0,0005 -0,07

13
 абсолютної
ліквідності
Частка оборотних
активів в загальній 0,71 0,93 0,22
сумі активів
Частка виробничих
запасів в оборотних 0,02 0,37 0,34
активах
Джерело: сформовано на основі даних ТОВ «Агро Капітал Центр»

Коефіцієнт абсолютної ліквідності є найжорсткішим критерієм ліквідності

підприємства, адже показує, яку частку короткострокових зобов'язань можна за
необхідності погасити негайно. Значення, показника у 2021 дорівнює 2,5 ,це
означає, що підприємство володіє значними обсягами вільних ресурсів, які
сформувались з власних джерел і може покрити свої витрати, оскільки даний
показник задовольняє нормативне значення. Але з погляду ефективності діяльності
підприємства значне накопичення запасів, відволікання коштів у дебіторську
заборгованість спричиняє уповільнення оборотності його коштів, а також
призводить до зменшення маси прибутку.
Частка оборотних активів в загальній сумі активів, поступово збільшується,
та збільшується частка виробничих запасів в структурі оборотних активів.

2.2 Особливості формування витрат на ТОВ «Агро Капітал Центр»

Проведення розрахунків щодо відслідковування динаміки витрат необхідне

для оцінки ефективності функціонування виробничих підрозділів, достовірного

фінансового планування та прийняття оптимальних управлінських рішень тощо.

14
 У 2021 році виручка від реалізації продукції та чистий прибуток

підприємства суттєво збільшилась. Підприємство у звітному році реалізувало

насіння соняшнику у 4 рази більше ніж у попередніх роках.

Тому далі проведемо детальний аналіз склад та структура витрат за звітом

про фінансові результати ТОВ «Агро Капітал Центр» (таблиця 2.3.)

Таблиця 2.4 – Аналіз витрат ТОВ «Агро Капітал Центр» м. Миколїав

Показники Рік
2019 2020 201
грн. % грн. % грн. %
Собівартість
реалізованої 126461,8 79,5 158575,0 78,6 126652,0 97,3
продукції
Адміністративн
616,0 0,4 832,0 0,4 1104,0 0,8
і витрати
Витрати на збут 6890,0 4,3 4807,0 2,4  - 0,0
Інші операційні
25173,0 15,8 37482,0 18,6 2418,0 1,9
витрати
Фінансові
витрати
Інші витрати від
звичайної 0,4 0,0 3,0 0,0 - -
діяльності
Усього витрат і
159141,2 100,0 201699,0 100,0 130174,0 100,0
відрахувань
Джерело: сформовано на основі даних ТОВ «Агро Капітал Центр»

За даними таблиці 2.4 найбільшу питому вагу становлять витрати, що

формують собівартість продукції, їх питома вага на протязі аналізованого періоду
майже не змінюється і знаходиться приблизно в однакових межах при цьому
найбільша питома вага даних витрат спостерігається у 2020 році – 97,3%.
Адміністративні витрати протягом 2019 – 2021 рр. мали зростаючу
тенденцію, так з 2019 року адміністративні витрати збільшились у 2 раз.

15
 Витрати на збут в абсолютному значенні з кожним роком зменшуються,
даних по цим витратам нв 2021 рік немає, але в період з 2019 по 2020 рік
скоротились на 2087 грн.
Фінансових витрат у діяльності підприємства немає.
Витрати підприємства протягом 2019–2021 років мають неоднозначну
тенденцію, так я у 2020 році в порівнянні з 2019 роком витрати збільшились на
42557,8 грн., а у 2021 році в порівнянні з 2019 роком витрати скоротились на
28967,2. Якщо рахувати базовий і звітний роки то підприємство скоротило свої
витрати.
Це пояснюється в основному скороченням обсягів виробництва, на
продукцію від реалізації якої підприємство отримувало менше прибуток.
Тому, на наступному етапі проведемо аналіз структури та зміни операційних
витрат за елементами, який наведено в табл. 2.19.

Таблиця 2.5 – Структура та зміни операційних витрат за елементами ТОВ

«Агро Капітал Центр» м. Миколаїв
Елементи 2019 рік 2020 рік 2021 рік
витрат тис. грн. % тис. грн. % тис. грн. %

Матеріальні 60,176 45,2 32,140 38,0 84,038 54,6

витрати
Витрати на 10,149 7,6 11,754 13,9 7,321 4,8
оплату праці
Відрахування 1,598 1,2 2,567 3,0 1,598 1,0
на соціальні
заходи
Амортизація 4,014 3,0 3,177 3,8 4,014 2,6
Інші 57,062 42,9 35,030 41,4 57,062 37,0

16
 операційні
витрати
Разом 133,0 100,0 84,7 100,0 154,0 100,0
Джерело: сформовано на основі даних ТОВ «Агро Капітал Центр»

З даних представлених в таблиці 2.5 прослідковується найбільша питома вага

за матеріальними витратами, але склалася тенденція до збільшення частки у
загальній сумі і в останньому періоді матеріальні витрати займають 54,6% у
загальній структурі операційних витрат.
Матеріальні витрати зростають в абсолютному значенні в усіх аналізованих
роках, крім 2020 року, коли, як вже зазначалось відбулося збільшення обсягів
виробництва, таким чином підприємство понесло більше витрат на закупівлю
необхідної сировини для виготовлення своєї продукції.
Витрати на оплату праці мають тенденцію до зниження в абсолютному
значенні у 2021 році вони становили 7,321 тис. грн., що становить 4,8 % в
структурі операційних витрат,.
Абсолютне значення відрахувань на амортизацію основних фондів у 2021
році становить значення 2019 року. Це пояснюється тим, технічна оснащеність
виробництва не зростає, це в свою чергу призводить до сталого розвитку
абсолютного розміру амортизаційних відрахувань, так і їхньої частки в
собівартості. В цих умовах зниження собівартості обсяг продукції, що
виготовляється, збільшується швидше, ніж зростає сума амортизаційних
відрахувань.
Таким чином, дані таблиці підтверджують той факт, що для підприємств які
працюють в переробних галузях — найбільша сума витрат припадає на сировину
та матеріали.
Досягти зниження собівартості продукції можливо за рахунок економії
витрат по кожному елементу структури собівартості. Це насамперед зменшення
витрат сировини, матеріалів, енергії, тобто предметів праці. Ця економія може
досягатися за двома напрямами: раціональним використанням названих ресурсів,

17
що дає змогу знизити їхні витрати на одиницю виробленої продукції, а також
здешевленням цих ресурсів. Але при цьому необхідно пам’ятати, що зниження
собівартості не завжди є доцільним. Будь – яке зниження собівартості, що
призводить до погіршення якості продукції, не є економічно виправданим.

2.3 Комплексний аналіз та оцінка витрат підприємства ТОВ «Агро Капітал

Центр»

Таблиця 2.6 – Показники ефективності формування витрат на ТОВ «Агро

Капітал Центр»

Рік Середній
темп
Показник
приросту,
2019 2020 2021
%
Коефіцієнт покриття
реалізованих 1,09 1,11 3,15 196,04
виробничих витрат
Коефіцієнт окупності
реалізованих 0,91 0,90 0,32 110,53
виробничих витрат
Коефіцієнт покриття
7114,38 5017,82 5168,04 104,86
постійних витрат
Коефіцієнт окупності
616,05 832,03 1104,01 179,29
постійних витрат
Коефіцієнт покриття
адміністративних 224,38 210,82 361,04 151,04
витрат
Коефіцієнт окупності 0,00 0,00 0,00 125,90
адміністративних
18
 витрат
Коефіцієнт покриття
20,06 36,49 82,92 257,63
витрат на збут
Коефіцієнт окупності
0,05 0,03 0,01 69,65
витрат на збут
Коефіцієнт
витратомісткості
0,00 0,01 0,01 188,63
загальногосподарськог
о управління
Коефіцієнт
навантаження
253,35 186,35 117,91 94,65
адміністративних
витрат
Коефіцієнт координації
у співвідношенні
6889,96 4806,97 4806,96 103,10
постійних і змінних
витрат
Коефіцієнт
навантаження витрат на 22,65 32,25 27,08 170,38
збут
Коефіцієнт окупності
виробничих (змінних) 10,89 9,43 0,47 88,19
витрат
Валова рентабельність
(прибутковість)
0,09 0,11 2,15 790,15
виробничих (змінних)
витрат
Коефіцієнт окупності
11,90 10,43 1,47 92,26
чистого доходу
Валова рентабельність 0,08 0,10 0,68 351,28
19
 (прибутковість)
чистого доходу
Коефіцієнт окупності
127076,26 159406,44 127756,02 152,16
операційних витрат
Джерело: сформовано на основі даних ТОВ «Агро Капітал Центр»

На основі розрахованих відносних показників (табл. 2.6) можемо відмітити,

що на підприємстві політика формування реалізованих виробничих витрат є
продуманою, адже за рахунок 1 грн. у 2020 році створювалось 1,11 грн. чистого
доходу, а в 2021 році 3,15 грн.
Коефіцієнт окупності реалізованих виробничих витрат, має позитивну
тенденцію відповідно, оскільки у 2020 році підприємство несло 0,90 грн.
виробничих витрат за для одержання 1 грн. чистого доходу, в 2021 році 0,32 грн.
виробничих витрат до 1 грн. чистого доходу.
У 2021 році 1 грн. постійних витрат створювала підприємству 5168 грн., що є
меншим від показників попередніх періодів. Таким чином, підприємство у 2021
році несло 1104 грн. постійних витрат за для отримання 1 грн. чистого доходу. Це
може пояснюватися, тим що в складі постійних витрат – адміністративні витрати
мають тенденцію до зростання, тому і окупність постійних витрат теж буде
підвищуватися.
Так, коефіцієнт покриття адміністративних витрат підприємства є вищим ніж
попередні і 1 грн. вкладена в дані витрати приносить підприємству 361,04 грн.,
отже щоб одержати 1 грн. чистого доходу підприємство несе 0,0002 грн.
адміністративних витрат,
Коефіцієнт покриття витрат на збут свідчить про те, що 1 грн. витрат на збут
формує 82,92 грн. чистого доходу підприємства, що є більшим ніж в попередні
періоди.
Коефіцієнт витратомісткості загальногосподарського управління у 2021 році
становить 0,01, тобто питома вага адміністративних витрат в операційних витратах
0,01, цей показник є таким ж яу і в попередньому 2020 році.

20
 В свою чергу рівень навантаження операційних витрат на 1 грн.
адміністративних витрат становить – 177,91 грн. у 2021 році. Найбільшим показник
був у 2019 році, коли на 1 грн. адміністративних витрат припадало 253,35 грн.
операційних витрат.
Рівень навантаження операційних витрат на 1 грн. витрат на збут складає
27,08 грн. у 2021 році, у 2020 році цей показник був дещо вищим, тобто
навантаження операційних витрат було більшим.
Коефіцієнт окупності виробничих (змінних) витрат показує, що для
створення 1 грн. валового прибутку необхідно 0,47 грн. виробничих (змінних)
витрат, тут прослідковується позитивна тенденція, оскільки цей показник
зменшується.
Таким чином, підприємство стало більш ефективно формувати виробничі
(змінні) витрати. Тому з 1 грн. виробничих (змінних) витрат підприємство у 2021
році одержало 0,68 грн. валового прибутку.
Коефіцієнт окупності чистого доходу показує, що підприємству необхідно
1,47 грн. чистого доходу, щоб створити 1 грн. валового прибутку.
Коефіцієнт окупності операційних витрат показує, що підприємству
потрібно 127756,02 грн. операційних витрат, щоб створити 1 грн. прибутку від
операційної діяльності.

21
 РОЗДІЛ 3
ШЛЯХИ УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ
ВИТРАТАМИ ТОВ «АГРО КАПІТАЛ ЦЕНТР»

3.1 Основні напрямки покращання фінансового стану підприємства

Закінчуючи аналіз, потрібно зосередити увагу на формуванні

рекомендацій для покращання фінансового стану підприємства.

Головна мета розробки заходів щодо поліпшення фінансового стану -

відновити платоспроможність організації для продовження її ефективної
господарської діяльності

Умовою зниження витрат служить безперервний технічний прогрес.

Впровадження нової техніки, комплексна механізація і автоматизація
виробничих процесів, вдосконалення технології, впровадження
прогресивних видів матеріалів дозволяють значно знизити собівартість
продукції.

Зниження собівартості продукції забезпечується, перш за все,

підвищенням продуктивності праці. Із зростанням продуктивності праці
витрати праці на одиницю продукції зменшуються, а отже, зменшується і
питома вага заробітної плати в структурі витрат.

Успіх боротьби за зниження собівартості визначається, насамперед,

підвищенням продуктивності праці працівників, що дозволяє за певних
умов економити на заробітній платі. Розглянемо умови, за яких витрати
на оплату праці на фірмах зменшуються при зростанні продуктивності
праці. Збільшення виробітку на одного працюючого можна досягти шляхом
здійснення організаційно-технічних заходів, завдяки яким, як правило,
змінюються норми виробітку, а відповідно і ціни на виконану роботу.
22
Збільшення виробітку може відбуватися також за рахунок перевищення
встановлених норм виробітку без проведення організаційно-технічних
заходів. Як правило, норми виробництва і ціни за цих умов не змінюються.

У першому випадку, коли змінюються норми виробітку і ціни,

підприємство реалізує економію на заробітній платі працівників. Це
пояснюється тим, що внаслідок падіння цін зменшується частка заробітної
плати в собівартості одиниці продукції. Таким чином, впровадження
організаційно-технічних заходів з відповідним переглядом норм виробітку
дає можливість знизити собівартість продукції за рахунок зменшення
питомої ваги оплати праці в одиниці виробництва одночасно зі зростанням
середньої заробітної плати працівників.

У другому випадку, коли встановлені норми виробітку і розцінки не

змінюються, величина витрат на заробітну плату робітників у
собівартості одиниці продукції не зменшується. Але із зростанням
продуктивності праці збільшується обсяг виробництва, що призводить до
економії по інших статтях витрат, зокрема скорочуються витрати по
обслуговуванню виробництва і управлінню.

З ростом обсягу випуску продукції прибуток підприємства

збільшується не тільки за рахунок зниження витрат, але і внаслідок
збільшення кількості продукції, що випускається. Таким чином, чим
більший обсяг виробництва, тим за інших рівних умов, більше сума
одержуваної підприємством прибутку.

Найважливішим у боротьбі за зниження собівартості продукції є

дотримання найсуворішого економічного режиму в усіх сферах виробничо-
господарської діяльності підприємства. Послідовне впровадження режиму
економії на підприємствах проявляється насамперед у зниженні витрат
матеріальних ресурсів на одиницю продукції, скороченні витрат на
обслуговування та управління виробництвом, усуненні втрат від браку
тощо невиробничих витрат.
23
 Як відомо, матеріальні витрати в більшості галузей промисловості
займають велику питому вагу в структурі собівартості продукції, тому
навіть незначна економія сировини, матеріалів, палива та енергії у
виробництві кожного виробничого підрозділу підприємства в цілому
дає великий прибуток і ефект.

Важливо забезпечити надходження матеріалів від таких

постачальників, які знаходяться на невеликій відстані від підприємства, а
також перевозити вантажі найбільш дешевим видом транспорту.

Скорочення витрат на обслуговування виробництва і управління

також знижує собівартість продукції. Розмір цих витрат на одиницю
продукції залежить не тільки від обсягу випуску продукції, але і від їх
абсолютної суми.

3.2 Застосування автоматизації як спосіб скорочення витрат на

підприємстві

Одним із найважливіших напрямів розвитку оцінки стану фінансового

підприємства є її автоматизація. Найважливішим практичним наслідком
комплексної автоматизації аналізу фінансового стану підприємства є скорочення
витрат і, перш за все, автоматизація дозволяє аналітику зосередити свій час і
зусилля не на виконанні рутинних розрахункових процедур, а на вдосконаленні
методику аналізу, постійно вдосконалюючи її якість.
Основна вимога до автоматизації оцінки фінансового стану підприємства,
представлене в найбільш загальному вигляді, могло б виглядати так: програмний
комплекс повинен відповідати завданням конкретного банку і фактично являти
собою його модель.

24
 На ринку програмного забезпечення широко представлені продукти,
призначені для автоматизованого аналізу фінансово-господарської діяльності.
Фінансовий стан підприємства описується за допомогою показників і коефіцієнтів,
а також у вигляді графіків і діаграм. Автоматизовані системи представляє
інформацію про структуру балансу, величинах показників ліквідності, фінансової
стійкості, прибутковості, оборотності, рентабельності, рух грошових коштів.
Автоматизація оцінки фінансового стану підприємства технологічно
реалізується в певних програмах, які умовно можна розділити на:
 спеціалізовані;
 програми загального призначення (Excel);
 професійні пакети.

В Україні в даний час також існує великий ринок програмних продуктів

фінансового аналізу, які дозволяють оцінити та проаналізувати фінансовий стан
суб'єкта господарської діяльності за даними бухгалтерської (фінансової) звітності.
Найбільший розвиток і застосування отримали програмні продукти фірм: «ІНЕК»,
«Інтелект-Сервіс», «Альт-Інвест», «Про-Інвест-ІТ», «Парус», «Fin Expert», «Lady
Fan», «Фінанси без проблем», «1С: Бухгалтерія 8» та інші.
Спеціалізовані програми від вітчизняних виробників, значно спрощують
процес складання звітності за МСФЗ "Управління виробничим підприємством" для
платформи "1С: Підприємство 8" і "Інталєв: корпоративні фінанси 2005" версії
"Проф" [7].

Одним із найпотужніших інструментів фінансового аналізу є Google Sheets,

програма для роботи з електронними таблицями, яка є частиною безкоштовного
веб-пакета програмного забезпечення Google, що пропонується як частина Google
Drive. Завдяки застосуванню технології штучного інтелекту бізнес-лідери можуть
приймати обґрунтовані бізнес-рішення, використовуючи відповідні статистичні
дані. Прискорити процес аналізу фінансових результатів бізнесу можна за

25
допомогою платформи Google Apps Script, за допомогою якої можна створювати
макроси для автоматизації звітів, власні функції, що спрощують розрахунки.
В Таблицях є всі інструменти, необхідні для аналізу і візуалізації даних.
Завдяки додатковим API і коннекторам можна обробляти дані з різних джерел,
завантажуючи файли у форматі CSV, Excel і багатьох інших.
Google Analytics – зручний і багатофункціональний сервіс від Google для
аналізу сайтів і мобільних додатків. Дозволяє веб-майстрам перевіряти статус
індексації, створювати детальну статистику щодо аудиторії сайту та оптимізувати
видимість своїх веб-сторінок. Google Analytics є найбільш використовуваною
службою веб-аналітики в Інтернеті [8].
Ще однією найбільш поширеною програмою для аналізу фінансвого стану
підприємства є MS Excel з пакету офісних програм MS Office [9, с. 132]. Тим
більше, коли треба оцінити результати, які можна отримати від використання
нових методів аналізу.
Електронна таблиця Excel дозволяє імпортувати різні формати зовнішніх
даних. Вихідні результати також можна представити у вигляді звітів довільної
форми, включаючи графіки та діаграми. Дані в електронній таблиці можна
сортувати і фільтрувати по заданому набору параметрів. У формулах можна
використовувати широкий вибір вбудованих функцій по обробці даних.
Використання цієї системи може сильно полегшити роботу за наступними
необхідних процедур дистанційного аналізу:
Електронна таблиця Excel дозволяє імпортувати різні формати зовнішніх
даних. Результати також можуть бути представлені у будь-якій формі звітів,
включаючи графіки та таблиці. Дані в електронній таблиці можна сортувати та
фільтрувати за заданим набором параметрів. У формулах можна використовувати
широкий вибір вбудованих функцій обробки даних. Використання цієї системи
може значно полегшити такі необхідні процедури дистанційного сканування:
 розрахунок різних показників, що характеризують фінансовий стан
підприємства.
 побудова аналітичного балансу;
26
  графічний аналіз агрегованого балансу;

Важливим видається й той факт, що при використанні Excel весь процес

обчислень відбувається на очах користувача, який оперує не з абстрактними
змінними, а з конкретними даними. Це важливо для аналітиків, які не є
професійними програмістами і зазнають труднощів при спробах записати
процедуру аналізу на якому-небудь алгоритмічній мові що зробило програму Excel
такою популярною.
Важливим видається і той факт, що при використанні Excel весь процес
обчислення відбувається на очах у користувача, який оперує не абстрактними
змінними, а конкретними даними. Це важливо для аналітиків, які не є
професійними програмістами та стикаються з труднощами, намагаючись написати
процедуру аналізу алгоритмічною мовою, яка зробила Excel настільки популярним.

27
 ВИСНОВОК

Отже, за результатами проведеного дослідження варто зробити відповідні

висновки:
1. В роботі визначено сутність витрат підприємства. Витрати виражаються
як грошова оцінка вартості матеріальних, трудових, фінансових, природних та
інших видів ресурсів на виробництво та реалізацію за певний період часу, тобто
витрати це сукупність ресурсів усіх видів. Вартість є важливим показником для
вимірювання прибутковості підприємства. Розумна класифікація витрат має велике
значення для планування та контролю витрат, а також для ефективного управління
витратами та управління підприємствами. Існує безліч різновидів витрат, які
класифікують за різними ознаками.
2. Метою управління витратами є зниження або оптимізація собівартості
одиниці продукції, підвищення рентабельності господарських процесів і
діяльності, забезпечення ефективної та високоприбуткової діяльності
підприємства. Варто зазначити, що існує багато концептуальних методів
формування ефективних систем управління витратами на підприємствах:
концепція витратоутворюючих факторів, концепція доданої вартості, концепція
ланцюжка цінностей, концепція альтернативності витрат, концепція трансакційних
витрат, концепція АВС, директ-костинг, стандарт-кост, , СVР - аналіз, LCC-аналіз
тощо.
3. Проведений аналіз фінансово – господарської діяльності ТОВ «Агро
Капітал Центр» показав, що фінансовий стан підприємства є задовільним.
Проведені розрахунки засвідчили, що спостерігається збільшення ефективності
вкладання коштів у діяльність та раціональність їх використання, зокрема ці зміни
зумовлені скороченням рівня витрат.
4. Звітний 2021 рік для підприємства був найкращим, так як збільшення
виробництва насіння соняшника збільшило виручку від реалізації продукції, що
підприємство в результаті мало чистий прибуток, а не збиток, як спостерігалось у
2019 та 2020 роках.
28
 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Давидович I. Є. Управління витратами: Навчальний посібник. — К.: Центр

учбової літератури, 2008. — 320 с.
2. Смірнова П.В. Управління витратами: конспект лекцій для студентів.
Харків: ФО-П Шейніна О.В., 2016, с. 96.
3. Петрович Й.М. Організація виробництва: [підручник] / Й.М. Петрович,
Г.М. Захарчин. Львів: Магнолія плюс, 2014, с. 120.
4. Козаченко Г.В. Управління затратами підприємства: монографія / Г.В.
Козаченко, Ю.С. Погорєлов, Л.Ю. Хлапьонов, Г.А. Макухін. К.: Лібра, 2007.
320 с.
5. Пустова І.В., методи управління витратами в сучасних умовах:
ефективність застосування, переваги та недоліки. Економічна наука. №11, 2013. –
С 39-42. URL: http://www.investplan.com.ua/pdf/11_2013/12.pdf.
6. Пилипенко О.О. Управління витратами на сучасних підприємствах.
Формування ринкових відносин в Україні. 2012. № 12. С. 8–9.
7. Автоматизація аналізу бухгалтерської (фінансової) звітності [Електронний
ресурс] / Режим доступу:
https://studme.com.ua/198106069533/buhgalterskiy_uchet_i_audit/avtomatizatsiya_anali
za_buhgalterskoy_finansovoy_otchetnosti.html.
8. Google (2020), “Spreadsheets”, available at:
https://workspace.google.com/intl/en/products/sheets/
9. Шило В.П., Ільїна С.Б., Боровська С.С., Барабанова В.В. «Фінанси
підприємств» (за модульною системою навчання) : теоретично-практичний
посібник.-Київ:ВД «Професіонал», 2006. – 288 с.

29