1

Київський національний торговельно-економічний університет

Кафедра міжнародного менеджменту

КУРСОВА РОБОТА
з дисципліни “Зовнішньоекономічна діяльність підприємства”
на тему: Формування зовнішньоекономічної політики
(на матеріалах ПрАТ «ІМКК»)

4 курсу, факультету торгівлі та

маркетингу,
21 групи, денної форми навчання
072 Підприємництво, торгівля та
біржова діяльність
Соколової Катерини Олегівни

Науковий керівник:
Доктор наук з державного
управління, професор, професор
кафедри міжнародного менеджменту
Шапоренко Ольга Іванівна

Національна шкала
Кількість балів: Оцінка за ЄКТС

Члени комісії _____________ доцент П’янкова О.В.

(підпис)
_____________ доцент Ковальова М.Л.
(підпис)

_____________ професор Шапоренко О.І.

(підпис)

Київ 2021
Зміст
 2

Вступ.........................................................................................................................3
1. Загальна характеристика підприємства ПрАТ «Ічнянський
молочноконсервний комбінат»..........................................................................7
2. Практика (механізм) здійснення зовнішньоекономічної політики
підприємства ПрАТ «Ічнянський молочноконсервний комбінат»............15
3. Аналіз особливостей зовнішньоекономічної політики підприємства ПрАТ
«Ічнянський молочноконсервний комбінат»......................................................19
4. Факторний аналіз ефективності зовнішньоекономічної політики
підприємства ПрАТ «Ічнянський молочноконсервний комбінат»............21
5. Обґрунтування напрямів удосконалення зовнішньоекономічної політики
підприємства ПрАТ «Ічнянський молочноконсервний
комбінат»………………………………………………………………………...24
Висновки..............................................................................................……...31
Список використаних джерел…………………………………………………..33
Додатки………………………………………………………………………… 36
 3

Вступ

Актуальність дослідження. У сучасному становищі розвитку

суспільства, однин із основних чинників, що дає можливість визначити
рівень конкурентоспроможності підприємства, є ступінь зростання
ефективності управління зовнішньоекономічною політикою. Водночас,
зростання зовнішньоекономічного розвитку підприємства, вміння
створювати ефективні механізми управління зовнішньоекономічною
політикою, зазвичай, потребує більш значних витрат, а саме: збільшення
витрат часу, фінансових та організаційних ресурсів, структурних та
інституційних змін.
В умовах сьогодення проблематика ефективно діючої сфери
зовнішньоекономічної діяльності як в Україні, так і на теренах усього
міжнародного співтовариства є конче актуальною тому, що така діяльність
проходить у сучасному глобальному світі, та висуває вектор жорстких вимог
щодо якості продукції, її науково-технічних нововведень та відповідності
специфікації міжнародних стандартів.
Для конкурентоздатності та успішності у максимізації своїх поточних і
перспективних доходів, підприємству потрібно направити свою
маркетингову, а також інвестиційну, інноваційну та виробничо-збутову
діяльність на створення такого механізму управління зовнішньоекономічною
політикою, який дасть можливість ефективно використати усі наявні ресурси
підприємства, а також виявити та всебічно задіяти ті ринкові можливості, що
існують на даний момент.
У свою чергу, необхідно зауважити, що здійснення на підприємстві
такого виду діяльності, як «управління зовнішньоекономічною політикою»,
спрямоване на схвалення економічно обґрунтованих ефективних
управлінських рішень, що при ефективному виконанні
зовнішньоекономічних проектів приносить компанії більш високі позиції на
 4

ринку, збільшує сукупний попит на продукцію, покращує показники

фінансового стану та відповідно підвищує доходну частину.
Ефективність є відображенням результативності функціонування
економічної системи, що визначається (статичний аспект) співвідношенням
отриманого економічного ефекту (результату) та витрат ресурсів (факторів),
які обумовили досягнення такого ефекту, з урахуванням (динамічний аспект)
міри досягнення поставлених цілей, стратегічних пріоритетів,
функціонального розмаїття системи та ін. Оцінка ефективності експортної
діяльності підприємства може здійснюватися на основі таких підходів:
витратного, балансового, порівняльного, індикаторного, збалансованої
оцінки. Описані підходи є відображенням різних аспектів процесу
формування та оцінки ефективності експорту, проте не дозволяють повною
мірою охопити зазначену предметну сферу. Для здійснення порівняльної
оцінки ефективності експортної діяльності та проведення рейтингового
ранжирування видів продукції при формуванні економічно обґрунтованого
експортного портфелю підприємства, пропонується використовувати
узагальнюючий показник, що може бути розрахований як таксонометричний
коефіцієнт розвитку багатовимірних об'єктів.
Подальше дослідження та методичне опрацювання полягає у вивченні
питань урахування впливу розподілу експортної продукції підприємства за
стадіями життєвого циклу на ефективність експортної діяльності.
Функціонування підприємств у ринкових конкурентних умовах під
впливом глобалізаційних факторів, зумовлює потребу володіти інформацією
про стан і перспективи власного розвитку, наявні та потенційні ризики, з
метою своєчасної розробки обґрунтованих управлінських рішень, для
підвищення ефективності та результативності зовнішньоекономічної
діяльності. Саме діагностика ефективності ЗЕД, що має яскраво виражений
цільовий характер, потрібна для забезпечення необхідної інформаційної
системи підтримки прийняття управлінських рішень, яка ґрунтується на
 5

результатах оцінювання, аналізу, порівняння, узагальнення, групування,

економіко-математичного моделювання тощо.
Підвищення уваги зі сторони вітчизняних та зарубіжних вчених до
вирішення завдань управління зовнішньоекономічною політикою
підприємств, як невід’ємної складової фінансової діяльності підприємства,
так і вітчизняної економіки в цілому, припало на початок ХХІ століття.
Питаннями управління зовнішньоекономічною політикою
підприємства, їхніми методичними, організаційними та міжнародними
аспектами, займалися такі українські вчені, як: Бабець І. Г., Біловодська О.
А., Гребельник А. П., Дідковський М.І., Кравченко С. І., Круш П. В., Лісогор
Л. С., Мартиненко В. П., Марченко В. М., Маховіков Г. А., Марцин В. С.,
Маслак О. І., Мокій О. А., Пажуєва Т. О., Петрина Н. В., Прокушев Є. Ф. та
інші.
Метою роботи є дослідження теоретико- методичних засад та розробка
практичних рекомендацій, щодо удосконалення процесу управління
зовнішньоекономічною політикою підприємства.
Досягнення поставленої мети визначило необхідність виконання
наступних завдань:
 надати загальну характеристику підприємства;
 розглянути механізм здійснення зовнішньоекономічної політики
підприємства;
 провести аналіз особливостей зовнішньоекономічної політики
підприємства;
 провести факторний аналіз ефективності зовнішньоекономічної
політики підприємства;
 надати обґрунтування напрямів підвищення ефективності
зовнішньоекономічної політики підприємства.
Об’єкт дослідження - процес управління зовнішньоекономічною
політикою підприємства (на прикладі ПрАТ «ІМКК»).
 6

Предмет дослідження - система теоретичних і практичних питань, які

визначають організацію і управління зовнішньоекономічною політикою на
підприємстві.
Базою дослідження є ПрАТ «ІМКК»
Теоретико-методологічною основою проведеного дослідження
прийнято розробки вітчизняних і зарубіжних вчених у питаннях
зовнішньоекономічної діяльності, міжнародної економіки, теорії маркетингу,
менеджменту та економіко-математичного моделювання. Тому, стосовно
побудови ефективної системи управління зовнішньоекономічною політикою
підприємств, у процесі дослідження використаних підходів, застосовувалися
такі методи дослідження, які базуються на загальнонаукових та емпіричних
методичних прийомах економічної науки. Теоретичні - для аналізу,
класифікації, систематизації, що дозволили дослідити особливості
управління зовнішньоекономічною політикою підприємства; емпіричні - для
обґрунтування напрямів вдосконалення управління зовнішньоекономічною
політикою підприємства; економіко-статистичні методи аналізу - для аналізу
фінансово-економічного стану ПрАТ «ІМКК». У процесі дослідження
використовувалася низка загальнотеоретичних методів наукового пізнання:
синтезу, дедукції, індукції та інші методичні прийоми.
Структура курсової роботи складається з мети і завдання, вступу,
п’ятьох розділів, висновків та пропозицій щодо підвищення ефективності
зовнішньоекономічної політики ПрАТ «ІМКК», списку використаних джерел
та додатків.
 7

1. Загальна характеристика підприємства ПрАТ «Ічнянський

молочноконсервний комбінат»

«Ічнянський молочно-консервний комбінат» був побудований на базі

«Ічнянського заводу продтоварів», який було засновано у 1958 році. Після
розвалу Союзу, підприємство, як і більшість колись провідних підприємств у
державі, майже не працювало та прийшло до занепаду.
Починаючи з 2006 року «Ічнянський завод продтоварів» виходить на
новий виток розвитку – на підприємстві були розпочаті масштабні роботи по
перепрофілюванню «Ічнянського заводу продтоварів» і почалося
багатоетапне його реконструювання та повне переоснащення:
 відремонтовано виробниче приміщення консервного цеху;
 побудовано приміщення для зберігання сировини та
відремонтовано складські приміщення для зберігання готової продукції;
 проведено капітальну реконструкцію комунікацій на комбінаті
(каналізації, енергозабезпечення та опалення);
 відремонтовано адміністративне приміщення, виробничу
лабораторію та побудовано приміщення для обслуговування персоналу і
дегустаційна зала.
У процесі модернізації, підприємство було перейменовано в ВАТ
«Ічнянський молочно-консервний комбінат».
Результатом першої хвилі реконструкції стало визнання Ічнянського
молочно-консервного комбінату четвертим за обсягом виробництва на ринку
молочної консервації. Також, у 2007 році, підприємство пройшло та
отримало сертифікацію за міжнародними стандартами «Системи управляння
якості» ISSO 9001-2000 і розпочало експорт продукції в країни ближнього і
далекого зарубіжжя.
Варто відмітити, що результатом масштабного переоснащення та
модернізації Ічнянського молочно - консервного комбінату стало визнання
 8

першим у розвитку серед молочно-консервних підприємств України у 2007-

2008 роках.
2009 рік відзначився закінченням другого етапу реконструкції
підприємства, що дозволило суттєво збільшити виробничі потужності
консервного цеху. В цьому ж році «Ічнянський молочно-консервний
комбінат» пройшов сертифікацію по системі управління безпечністю
харчових продуктів, ДСТУ ISO 22000:2007 (HACCP). Сертифікація
підприємства по міжнародній системі HACCP* відкрило нові можливості, як
на вітчизняному, так і на міжнародному ринках.
У 2011 році, після закінчення третього етапу реконструкції виробничих
потужностей, на підприємстві було проведено заміну юридичної форми на
Публічне Акціонерне Товариство.
У 2018 році було проведено заміну юридичної форми на Приватне
Акціонерне Товариство.
Крім того, багаторічний досвід фахівців підприємства поступово
доповнявся сучасними можливостями та технологіями, залишаючи вірність
скрізь роки непорушному принципу – виробництву якісної продукції з
традиційними і улюбленими смаками.
Фінансовий стан підприємства ПрАТ «ІМКК» треба систематично й
усебічно оцінювати з використанням різних методів, прийомів та методик
аналізу. Це уможливить критичну оцінку фінансових результатів діяльності
підприємства, як у статистиці за певний період, так і в динаміці - за ряд
періодів, дасть змогу визначити "больові точки" у фінансовій діяльності та
розробляти способи ефективнішого використання фінансових ресурсів і їх
раціонального розміщення.
Отже, спочатку проаналізуємо активи та пасиви підприємства та
визначимо на скільки вони змінилися за останні з 2019 р. по 2020 рік.
Розрахунки показали, що в 2020 році в порівнянні з 2019 роком
вартість необоротних активів збільшилась на 2128, за рахунок зміни
основних засобів, вони збільшилась на 2102 тис. грн., причиною цього стало
 9

збільшення первісної вартості на 3558 тис. грн. Щодо вартості незавершених

капітальних інвестицій, то їх сума залишилась незмінною 117 тис. грн.
Накопичена амортизація довгострокових біологічних активів залишилась
незмінною: вона становить 1 тис. грн.. Вартість оборотних активів
зменшилась на 92 тис. грн., за рахунок зменшення дебіторської
заборгованості за продукцію, товари, роботи, послуги на 78 тис. грн., та за
рахунок зменшення дебіторської заборгованості за бюджетом на 3 тис. грн..
Загальна сума балансу збільшилась на 2036 тис. грн..
Розрахунки показали, що у 2020 році в порівнянні з 2019 роком
загальна сума власного капіталу збільшилась на 1513 тис. грн., це сталося за
рахунок збільшення нерозподіленого прибутку на 1513 тис. грн. Сума
довгострокових зобов’язань зменшилась на 281 тис. грн., причиною цього
стало зменшення показника інші довгострокові зобов’язання на 281 тис. грн..
Поточні зобов’язання збільшились на 804 тис. грн.. Причиною цього
збільшення стало зростання суми короткострокових кредитів банків за
бюджетом на 71 тис. грн., розрахунок з оплати праці на 14 тис. грн., та інші
поточні зобов’язання на 747 тис. грн. Загальна сума балансу збільшилась на
2036 тис. грн..
Таблиця 1.1
Динаміка доходності ПрАТ «ІМКК»
Базисний Звітний
Період Період Абмолютне Відносне
(2019р.) (2020р.) відхилення відхилення,
Найменування показника млн.грн млн.грн (+,-) %
Вартість активів
підприємства 9145 11181 2036 122,26
Сукупний дохід 7045 10323 3278 146,53
Сума сукупного доходу на
1 грн. вартості активів 0,77 0,92 0,15 119,85
Джерело: складено та розраховано автором на підставі фінансової
звітності підприємства ПрАТ «ІМКК»
З даних розрахунків, ми можемо зробити наступний висновок, що сума
сукупного доходу на 1 грн. у звітному році, в порівнянні з базисним,
 10

збільшилась на 0,15 грн. тобто на 19,85 %. Причини збільшення даного

показника відбулися за рахунок збільшення вартості активів підприємства на
22,26%, а саме: збільшення виробничих запасів та незавершеного
виробництва. Це означає, що підприємство не може реалізувати продукцію,
яка знаходиться на складах. Також, на збільшення даного показника
вплинуло збільшення сукупного доходу на 46,53%. Причинами стало
збільшення нерозподіленого прибутку та деяких оборотних активів. Отже,
можемо сказати, що у підприємства збільшилася доходність, а саме
збільшились доходи над витратами, і тому дане підприємство має тенденцію
до збільшення доходності свого капіталу.
Таблиця 1.2
Динаміка фінансових результатів ПрАТ «ІМКК»
Найменування Базисний Звітний Абсолютне Відносне
показника період (2019р.) період відхилення відхилення,
тис. грн (2020р.) (+,-) %
тис. грн
Чистий
6252 9720 3468 155,47
дохід
Собівартість
реалізованої 3875 7452 3577 192,31
продукції
Валовий
2467 2268 -199 91,93
прибуток
інші доходи
операційної 630 539 -91 85,56
діяльності
Витрати
операційної 627 1184 557 188,84
діяльності
Фінансовий
результат від
2470 1623 -847 65,71
операційної
діяльності
Інші доходи 163 64 -99 39,26
Витрати
фінансової 28 179 151 639,29
діяльності
Фінансові 28 179 151 639,29
 11

витрати
Втрати від участі
- - - -
в капіталі
Фінансовий
результат від
-28 -179 -151 639,29
фінансової
діяльності
Інші витрати 162 44 -118 27,16
Фінансовий
результат від
звичайної 2443 1464 -979 59,93
діяльності до
оподаткування
Податок на
прибуток від
- - - -
звичайної
діяльності
Фінансові
результати від
2443 1464 -979 59,93
звичайної
діяльності
Джерело: складено та розраховано автором на підставі фінансової
звітності підприємства ПрАТ «ІМКК»
З даних розрахунків, ми можемо зробити такий висновок, що чистий
дохід в звітному році, в порівнянні з базисним, збільшився на 3468 тис. грн.
або на 55,47 %. Причиною такого росту стало збільшення продукції на
підприємстві. Щодо валового прибутку, то він у звітному році, в порівнянні з
базисним, зменшився на 199 тис. грн. або на 8,07 %. Причинами цього стало:
збільшення собівартості на 3577 тис. грн. або на 92,31 % та зменшення інших
доходів від операційної на 91 млн.грн., а також збільшення витрат
операційної діяльності на 88,84% . Фінансовий результат від операційної
діяльності зменшився на 847 тис. грн. або на 34,29 %, причиною цього стало
збільшення витрат операційної діяльності на 557 тис. грн. або на 88,84 %.
Зменшення цього показника є негативним для підприємства, оскільки можна
сказати, що підприємство не в змозі виконати свої плани. Фінансовий
результат від фінансової діяльності зменшився в звітному році, у порівнянні з
базисним, на 151 тис. грн. або на 639 %. Причиною такого зменшення є
 12

збільшення витрат на 151 тис. грн.. або на 639 %. Це означає, що

підприємство втрачає свої фінансові ресурси і може збанкрутувати.
Фінансовий результат від звичайної діяльності, також зменшився у звітному
році на 979 тис. грн.. або на 40,07 %. Причиною є зменшення фінансового
результату від фінансової діяльності, валового прибутку, фінансового
результату від операційної діяльності та збільшення витрат. Така тенденція
зміни показників не є позитивною. Наслідком цього може стати
невикористання підприємством своїх фінансових ресурсів, що, відповідно
може призвести до збанкрутування даного підприємства.
Таблиця 1.3
Динаміка та структура операційних витрат
за економічними елементами ПрАТ «ІМКК»
Найменування Базисний Звітний Абсолютне Відносне
показника період період відхилення відхилення
(2019р.) (2020р.)
млн.грн. млн.грн.
Матеріальні
2749 4560 1811 165,88
витрати
Витрати на оплату
850 1126 276 132,47
праці
Витрати на соц.
316 419 103 132,59
заходи
Амортизація 530 874 344 164,91
Інші
операційні 1271 1669 398 131,31
витрати
Разом
операційних 5716 8648 2932 151,29
витрат
Сума витрат
операційної
даяльності на 1 0,91 0,89 -0,02 97,31
грн. реалізованої
продукції
Джерело: складено та розраховано автором на підставі фінансової
звітності підприємства ПрАТ «ІМКК»
 13

З розрахунків, ми можемо зробити такий висновок, що сума витрат

операційної діяльності на 1 грн. реалізованої продукції в звітному році
зменшилась, порівняно з базовим на 0,02 грн. або на 2,69 %. Причинами
цього стало збільшення чистого доходу на 34,68 тис. грн. або на 55,47 % та
збільшення операційних витрат на 2932 тис. грн.. або на 51,29%. Витрати на
оплату праці збільшились на 276 тис. грн. або на 32,47 %. А це, в свою чергу
означає, що підприємство заохочує працівників збільшенням заробітної
плати. Крім того, витрати на соціальні заходи також збільшились на 103 тис.
грн. або на 32,59 %, амортизація на 344 тис. грн.. або на 64,91 %, інші
операційні витрати на 398 тис. грн. 31,31% .Таке зменшення показників є
позитивним і означає, що підприємство зменшує свої затрати на реалізацію
продукції і, відповідно, збільшує свої прибутки.
Таблиця 1.4
Динаміка і структура витрат ПрАТ «ІМКК»
Базисний період Звітний період
(2019р.) (2020р.)
Найменування Абсолютне Відносне
млн.грн. млн.грн.
показника відхилення відхилення
Сума Питома Сума Питома
млн.грн. вага,% млн.грн. вага,%
Собівартість
реалізованої 3875 80,88 7452 84,12 3577 192,31
продукції
Адміністративні
428 8,93 735 8,30 307 171,73
витрати
Витрати на збут,
40 0,83 151 1,70 111 377,50
всього
Інші операційні
159 3,32 298 3,36 139 187,42
витрати,
Фінансові
28 0,58 179 2,02 151 639,29
витрати
Інші витрати
162 3,38 44 0,50 -118 27,16
всього
Надзвичайні
99 2,07 0 0 -99 0,00
витрати
Усього витрат 4791 100,00 8859 100,00 4068 184,91
Джерело: складено та розраховано автором на підставі фінансової
звітності підприємства ПрАТ «ІМКК»
 14

Проаналізувавши дані таблиці, можна сказати, що збільшення витрат

підприємства у звітному періоді порівняно з базисним періодом збільшились
на 4068 млн.грн.. На це вплинуло зростання собівартості реалізованої
продукції на 3577тис. грн.. А питома вага по даному показнику у звітному
році збільшилась на 4,12 п.в.. На збільшення собівартості вплинуло
зростання виробничої собівартості та собівартості реалізованих товарів.
Також, на збільшення усіх витрат мають вплив адміністративні витрати, які
збільшились на 307 млн.грн. або на 71,73%. Їхня питома вага в структурі
майже не змінилась, адже вона зменшилась всього на 0,63п.в.. На зростання
адміністративних витрат вплинуло збільшення загальногосподарських
витрат. Також, на зміну витрат вплинуло збільшення витрат на збут на 111
млн.грн., які у звітному році становлять 151 тис. грн.. На збільшення цих
витрат, в свою чергу, вплинуло збільшення витрат на рекламу та витрати на
доставку товарів споживачу. Інші операційні витрати у звітному році
збільшились на 193тис. грн., тобто на 87,42%. Питома вага майже не
змінилась. На підвищення суми операційних витрат вплинуло збільшення
собівартості реалізованих виробничих запасів та необоротних активів.
Збільшення фінансових витрат має негативний характер впливу на витрати
по підприємству, адже у звітному році вони збільшились на 151 млн. грн..
Також, у звітному році збільшилась питома на 1,4 п.в.. Таким чином, ми
можемо зазначити, що дане підприємство майже правильно розподіляє свої
витрати.
 15

2. Практика (механізм) здійснення зовнішньоекономічної політики

підприємства ПрАТ «Ічнянський молочноконсервний комбінат»

В рамках дослідження було виявлено, що підприємство ПрАТ «ІМКК»

веде зовнішньоекономічну політику та щорічно здійснює експортні поставки
до країн Азії, Африки, Південної та Північної Америки. Основним напрямом
збутової політики ПрАТ «ІМКК» є реалізація продукції експорту.
На підприємстві ПрАТ «ІМКК» проводиться стратегія стабілізації
(обмеженого зростання) ЗЕД. Основною метою стратегії
зовнішньоекономічної політики ПрАТ «ІМКК» є отримання прибутку.
На підприємстві ПрАТ «ІМКК» існує певна система управління
зовнішньоекономічною політикою. Інституційна структура підтримки
експорту продукції підприємства ПрАТ «ІМКК» включає відділ ЗЕД, який
спільно з керівництвом підприємства ПрАТ «ІМКК» займається розробкою
стратегії зовнішньоекономічної політики.
Відділ зовнішньоекономічної діяльності є складовою апарату
управління ПрАТ «ІМКК». Основними завданнями його діяльності в рамках
роботи товариства є:
 управління експортним потенціалом підприємства та створення
конкурентоспроможної на світовому ринку харчової продукції;
 забезпечення виконання зобов'язань іноземними партнерами;
 освоєння нових форм виробничого, науково-технічного та
інвестиційного співробітництва ПрАТ «ІМКК»;
 підготовка контрактного товару до процедури митного оформлення.

Розглянемо докладніше інституційну структуру відділу

зовнішньоекономічної діяльності, що існує сьогодні у ПрАТ «ІМКК». До
складу працівників відділу входять: начальник відділу, спеціаліст з митного
оформлення та економіст. Даний склад було визначено змістом та
особливостями виробництва експортної продукції, формами та масштабами
 16

зовнішньоекономічної діяльності на підприємстві. Розглянемо докладніше

посадові обов'язки працівників, які входять до складу відділу
зовнішньоекономічної діяльності ПрАТ «ІМКК».
Начальник відділу зовнішньоекономічної діяльності здійснює загальну
координацію діяльності працівників відділу та координує діяльність відділу з
іншими відділами та службами підприємства, займається питаннями руху
валютних коштів, вирішує поточні оперативні питання.
Економіст відділу зовнішньоекономічної діяльності відповідальний за
розрахунок цін харчової продукції, призначеної на експорт, з урахуванням
базису поставки та інших умов, складання комерційних пропозицій щодо
продажу продукції підприємства, розробку статей контракту, оформлення
паспорта угоди за договорами купівлі-продажу, підготовку плану заходів
щодо виконання умов Договору та його контролю.
Фахівець з митного оформлення веде всю митну документацію:
забезпечує митне оформлення харчової продукції, що експортується та
імпортується підприємством, оформляє вантажні митні декларації, веде
статистичну звітність відділу.
Таким чином, відділ зовнішньоекономічної діяльності ПрАТ «ІМКК»
нечисленний, але досить успішно справляється зі своїми функціями завдяки
взаємодії з іншими відділами підприємства, такими як відділ логістики та
відділ з маркетингу.
Відділ логістики здійснює діяльність, спрямовану на:
1. Прийом та оформлення замовлень на експорт, включаючи онлайн-
замовлення.
2. Управління складськими територіями та доставка замовлень
клієнтам.
3. Контроль за роботою розподільчих центрів та складами готової
продукції.
4. Контроль за навантаженням харчової продукції на транспорт
покупця країни імпортера.
 17

При здійсненні експортних операцій ПрАТ «ІМКК» застосовує таку

базисну умову постачання Інкотермс як FCA «FreeCarrier». Відповідно до
цієї умови, товариство передає призначену для експорту продукцію
зазначеному покупцем перевізнику у названому місці.
Базис поставки «FCA» покладає на продавця обов'язок щодо виконання
експортних митних процедур для вивезення товару. Проте, продавець не
зобов'язаний виконувати митні формальності для ввезення товару,
сплачувати імпортні мита, або виконувати інші імпортні митні процедури під
час ввезення. Цими операціями займається відділ зовнішньоекономічної
діяльності ПрАТ «ІМКК».
Відділ зовнішньоекономічної діяльності або відділ розробки стратегії
зовнішньоекономічної діяльності у ПрАТ «ІМКК» тісно взаємодіє з відділом
з маркетингу. Цей відділ займається пошуком партнерів за кордоном.
Надійність ділового партнера оцінюється насамперед за характером та
обсягом діяльності підприємства. Зазвичай, під час переговорів у
потенційного партнера ПрАТ «ІМКК» запитуються основні установчі і
реєстраційні документи, а також відповідні ліцензії, якщо вони мають
потребу під час виконання контракту.
Ціни на вироблену підприємством готову продукцію визначаються у
кожному зовнішньоторговельному контракті індивідуально. Відділ з
маркетингу визначає базову ціну на умовах FCA. Ціна залежить від
комплектації експортного постачання та поточного курсу валюти контракту,
а також умов платежу.
Відділ з маркетингу раз на квартал складає прайс-лист на базові
номенклатурні позиції продукції. Відповідно до прайс-листа розраховуються
ціни на вироби складної конфігурації. Також, відділ з маркетингу збирає
інформацію про вартість транспортування конкретної партії продукції різних
транспортних компаніях і надає цю інформацію до відділу логістики. У
подальшому, відділ логістики розраховує вартість транспортування продукції
залежно від базисних умов, що запитуються, або можливих способів
 18

поставки, а також при необхідності вартість страхування та оформлення

необхідних документів. Ціна, отримана в результаті підсумовування всіх цих
компонентів, виставляється як комерційна пропозиція.
За погодженням з керівництвом товариства, відділи, відповідальні за
стратегію зовнішньоекономічної політики ПрАТ «ІМКК», можуть надавати
знижки та знижувати ціни на продукцію. Якщо клієнт є покупцем, тобто вже
кілька разів закуповував продукції безпосередньо через управління
зовнішньоекономічними зв'язками з експорту, то ціна також може бути
знижена, і в процесі переговорів залежно від обсягу партії та загальної
вартості контракту.
 19

3. Аналіз особливостей зовнішньоекономічної політики

підприємства ПрАТ «Ічнянський молочноконсервний комбінат»

Одна із складових успіху підприємства ПрАТ «ІМКК» - це чітке

визначення пріоритетів зовнішньоекономічної політики щодо розвитку
інноваційного процесу та їх узгодження з загальними пріоритетами
зовнішньоекономічної політики.
Важливу роль в управлінні зовнішньоекономічною політикою на
підприємстві відіграє планування та визначення ефективної стратегії, в
контексті забезпечення якості виробництва нової продукції.
У процесі дослідження було вивчено зовнішнє середовище ПрАТ
«ІМКК». Це дозволило мати більш точне уявлення про стратегію
зовнішньоекономічної політики, що присутня на підприємстві.
Вивчення зовнішнього середовища дозволило виділити фактори, що
характеризують можливості та загрози для ПрАТ «ІМКК» (табл. 3.1).
Таблиця 3.1
Потенційні можливості та загрози підприємства ПрАТ «ІМКК»
Можливості Загрози
1. Значний потенціал попиту на продукцію 1. Вихід ринку нових конкурентів
та її розширення
2. Розширення ринку харчової продукції,
відкриття нових сегментів 2. Зростання продажу товарів замінників
3. Ослаблення позицій конкурентів 3. Зміни потреб покупців та структури
попиту
4. Можливості інтеграції 4. Скорочення ринку
5. Розробка нових технологій 5. Нестабільність банківського відсотка

Дані таблиці 3.1 свідчать, що зовнішнє середовище для діяльності

підприємства ПрАТ «ІМКК» є сприятливим. Основні можливості для
організації залежать від потенціалу попиту, розширення ринку, відкриття
нових сегментів, ослаблення позицій конкурентів (вітчизняних та
зарубіжних), створення мережевої структури, а також розробки та
впровадження нових технологій виробництва та обслуговування.
 20

Основні загрози походять від існуючих конкурентів. Також, існує

небезпека виходу ринок нових конкурентів, зростання продажів товарів-
замінників, зміни потреб покупців і структури попиту, скорочення ринку, які
можуть сприяти зниженню частки ПрАТ «ІМКК» на ринку.
У ПрАТ «ІМКК» існує стратегія зовнішньоекономічної діяльності. За
досліджуваний період 2019-2020 років. було виявлено, що підприємству
властивий тип стратегії стабілізації. Стратегія стабілізації діяльності
підприємства використовується в умовах швидкого чи несподіваного
погіршення базових показників діяльності підприємства або в умовах, коли
розвиток підприємства має коливний характер. Стратегія передбачає
вирівнювання показників з їхнім наступним підвищенням і переходом до
стратегії росту. Стратегію стабілізації застосовують на більшості
підприємств у зрілих галузях зі стабільною технологією. При реалізації
стратегії стабілізації цілі встановлюються "від досягнутого" і коректуються
при зміні (наприклад, інфляції). За допомогою функціонування на
підприємстві відділу зовнішньоекономічної діяльності, відділу логістики та
відділу з маркетингу, які займаються веденням зовнішньоекономічної
політики, здійснюється постачання молочноконсервної продукції з ПрАТ
«ІМКК» не тільки по Україні, а й за її межами.
 21

4. Факторний аналіз ефективності зовнішньоекономічної політики

підприємства ПрАТ «Ічнянський молочноконсервний комбінат»

Щоб виявити вплив окремих факторів на результати експортної

діяльності ПрАТ «ІМКК», слід провести факторний аналіз підприємства.
Факторний аналіз проводиться на основі даних за 2019-2020 рр., де 2019р. -
Базовий (таблиця 4.1), а 2020р. – Звітній.
Таблиця 4.1
Показники для розрахунку факторного аналізу ПрАТ «ІМКК»
Показник Базовий рік (2019 р.) Звітний рік (2020 р.)
Дохід від продажу, грн. 470 506 382 617 990 359
Собівартість продукції, грн. 450 376 557 591 550 679
Постійні витрати, грн. 94 379 676 123 963 738
Виробничі витрати, грн. 307 113 885 403 381 181
Комерційні витрати, грн. 43 354 192 56 943 909
Накладні витрати, грн. 5 528 804 7 261 852
Прибуток, грн. 20 129 825 26 439 680
Джерело: складено та розраховано автором на підставі фінансової
звітності підприємства ПрАТ «ІМКК»

Методом ланцюгових підстановок почергово замінюємо кожен фактор,

розраховуємо вплив змін факторів на експортний прибуток підприємства, та
порівнюємо кожен отриманий результат з попереднім за наступною
формулою:
ΔП = Пекс(i) - Пекс(1-i)
Розрахуємо базовий прибуток:
Пбаз = 470 506 382 - (94 379 676 +307 113 885 +43 354 192 +5 528 804) = 20 129
825 грн.
Змінимо перший фактор – експортний дохід від продажу:
П1 = 617 990 359-(94 379 676 +307 113 885 +43 354 192 +5 528 804) =
167 613 801 грн.
ΔП1 = 167613801 - 20129825 = 147483976 грн.
Збільшення доходу за інших рівних умов збільшує базовий експортний
прибуток на 147 483 976 грн. (733%).
 22

Змінимо другий фактор - постійні витрати:

П2 = 617 990 359 - (123 963 738 +307 113 885 +43 354 192 +5 528 804) =
138 029 740грн.
ΔП2 = 138029740 - 167613801 = -29584062 грн.
Збільшення доходу та постійних витрат призводить до збільшення
базового експортного прибутку на 29 584 062 грн. (586%).
Змінимо третій фактор -виробничі витрати:
П3 = 617990359 - (123963738 + 403381181 + 43354192 + 5528804) =
41762444грн.
ΔП3 = 41762444 - 138029740 = -96267295 грн.
Збільшення доходу, постійних та виробничих витрат призводить до
збільшення базового експортного прибутку на 96 267 295 грн. (107%).
Змінимо четвертий фактор -комерційні витрати:
П4 = 617990359 - (123963738 + 403381181 + 56943909 + 5528804) =
28172727грн.
ΔП4 = 28172727 - 41762444 = -13589717 грн.
Збільшення доходу, постійних, виробничих та комерційних витрат
призводить до збільшення базового експортного прибутку на 13 589 717 грн.
(40%).
Змінимо п'ятий фактор – накладні витрати:
П5 = 617 990 359 - (123 963 738 +403 381 181 +56 943 909 + 7 261 852) =
26 439 680грн.
ΔП5 = 26439679 - 28172727 = -1733048 грн.
Збільшення доходу, постійних, виробничих, комерційних та накладних
витрат призводить до збільшення базового експортного прибутку на 1733048
грн. (31%).
Розрахуємо загальну зміну експортного прибутку:
ΔПзаг = 26439679 - 20129825 = 6309854 грн.
Балансова перевірка:
 23

ΔПекс(заг) = 147 483 976 - 29 584 062 - 96 267 295 - 13 589 717 - 1733048 =
6309854 грн. (Вірно).
Всі розрахункові показники представлені в таблиці 4.2
Таблиця 4.2
Показники факторного аналізу ПрАТ «ІМКК»
Пбаз П1 П2 П3 П4 П5
Зміна, грн. 20 129 825 167 613 801 138 029 740 41 762 444 28 172 727 26 439 680
Зміна, % - 733 586 107 40 31
ДП - 147 483 976 -29 584 062 -96 267 295 -13 589 717 -1 733 048
Джерело: складено та розраховано автором на підставі фінансової
звітності підприємства ПрАТ «ІМКК»

З вищенаведених даних можна дійти невтішного висновку, що у

найбільшим чином на результативний показник впливає збільшення доходу
(П1), меншою мірою - збільшення накладних витрат (П5). Також, впливають
показники постійних (П2), виробничих (П3) та комерційних витрат (П4).
Розрахунок питомої ваги основних економічних показників - доходу,
прибутку та собівартості - показав частку експорту в загальному обсязі всіх
економічних показників підприємства.
Факторний аналіз показав наскільки кожен чинник впливає на
експортний прибуток підприємства.
Для зміцнення фінансового стану необхідно шукати шляхи підвищення
ефективності експортної діяльності ПрАТ «ІМКК».
 24

5. Обґрунтування напрямів удосконалення зовнішньоекономічної

політики підприємства ПрАТ «Ічнянський молочноконсервний
комбінат»

Ефект зовнішньої торгівлі заснований на реалізації вигоди за рахунок

відмінностей між національною та міжнародною вартістю товарів.
Необхідною умовою ефективності експорту є перевищення експортного
доходу над витратами на виробництво продукції на зовнішньому ринку.
При плануванні, реалізації та аналізі результатів зовнішньоекономічної
політики ПрАТ «ІМКК» здійснюється оцінка та виявлення шляхів
підвищення її ефективності. Оцінка результативності рішень щодо
управління зовнішньоекономічною політикою підприємства може
здійснюватися за допомогою факторного, розрахункового, експертного та
інших методів. Сутність факторного методу полягає у виявленні факторів,
що впливають на ефективність, та встановленні взаємозв'язку між цими
факторами та результатами здійснення зовнішньоекономічної діяльності.
Залежно від ступеня контролю підприємства, фактори поділяються на
контрольовані та неконтрольовані.
Неконтрольовані чинники - це елементи довкілля, які можуть
керуватися підприємством. Наприклад, економічна та політична обстановка,
законодавство та інші фактори.
Контрольовані фактори характеризуються рівнем фінансових витрат і
часом їх зміни.
Чинники зовнішньоекономічної політики ПрАТ «ІМКК», які воно має
можливість контролювати та змінювати з метою підвищення ефективності:
 перелік зовнішніх ринків збуту, у яких працює підприємство;
 частка підприємства на ринку;
 конкурентні стратегії підприємства;
 інформаційне забезпечення ЗЕД;
 25

 умови угод, що укладаються підприємством;

 експортний потенціал підприємства;
 якість та адаптація продукції до вимог покупців на зовнішніх ринках;
 асортимент продукції;
 організація системи збуту підприємства;
 витрати на виробництво та реалізацію продукції;
 цінова політика;
 якість менеджменту.
Факторний аналіз експортного прибутку від продажу ПрАТ «ІМКК»
показав, що одним із факторів, що впливають на прибуток, є комерційні
витрати. Комерційні витрати - це витрати, пов'язані з відвантаженням та
реалізацією товарів. Вони включають вартість тари, що купується на стороні,
при затарюванні на складах, оплату упаковки виробів сторонніми
організаціями, витрати на доставку продукції до місця, зазначеного в
договорі, навантаження в транспортні засоби, оплату транспортно-
експедиційних організацій, комісійні збори та відрахування, витрати на
рекламу, інші витрати на збуті.
Як напрям підвищення ефективності зовнішньоекономічної політики
ПрАТ «ІМКК» можна запропонувати зниження комерційних витрат шляхом
оптимізації системи збуту підприємства.
Основними елементами збутової політики є:
 транспортування продукції (її фізичне переміщення від виробника до
споживача);
 доопрацювання продукції (підбір, сортування, складання готового
виробу та інше, що підвищує ступінь доступності та готовності продукції до
споживання);
 зберігання продукції (організація створення та підтримання
необхідних її запасів);
 26

 контакти зі споживачами (дії з фізичної передачі товару, оформлення

замовлень, організації платіжно-розрахункових операцій, юридичного
оформлення передачі прав власності на товар, інформування споживача про
товар та фірму, а також збирання інформації про ринок).
Під час дослідження було виявлено, що зовнішньоекономічна політика
є невід'ємною частиною взаємовідносин багатьох сучасних підприємств,
організацій, об'єднань, у зв'язку з чим є важливим та необхідним проводити
оцінку її ефективності, вести облік експортно-імпортних операцій, виявляти
проблеми та знаходити шляхи їх вирішення.
До можливостей ведення ефективної зовнішньоекономічної політики
підприємства належать: збільшення ємності ринку через появу нових
вітчизняних та зарубіжних філіалів підприємства, зростання обсягу
виробництва та модернізація технологій виробництва продукції;
використання нових технологій, що дозволять підвищити якість продукції та
знизити витрати виробництва.
Аналіз фінансово-господарської та зовнішньоекономічної політики
ПрАТ «ІМКК» виявив проблеми як організаційного, так і економічного
характеру. До основних проблем ПрАТ «ІМКК» слід зарахувати:
По-перше, недосконалість логістичного ланцюжка всередині
підприємства та несвоєчасна взаємодія між підрозділами, які відповідають за
ведення зовнішньоекономічної політики.
Логістичний ланцюжок підприємства ПрАТ «ІМКК» включає велику
кількість елементів, кожен з яких виконує певні функції, необхідні для
ефективного ведення зовнішньоекономічної політики (видача необхідних
коштів для придбання виробничих матеріалів; складання заявок на
навантаження продукції для імпортера; підписання підсумкових
розпоряджень або контрактів на постачання).
До основних недоліків фрагментованої логістики всередині ПрАТ
«ІМКК» можна віднести:
а) конфлікт цілей різних підрозділів одного підприємства;
 27

б) уповільнений обмін інформацією між підрозділами;

в) відсутність інформації щодо загальних логістичних витрат і, як
наслідок, відсутність можливості управління ними.
По-друге, виникнення непередбачених витрат у разі порушення умов
міжнародних контрактів з підприємствами країн-імпортерів. До таких умов,
насамперед, відноситься порушення термінів виготовлення харчової
продукції у зв'язку з технічними або іншими збоями на виробництві, що
тягне за собою несвоєчасне експортне постачання. Порушення умов
контракту призводить до виникнення штрафних санкцій за недоотриманого
прибутку.
У зв'язку з тривалим терміном виготовлення продукції і курсом
валюти, що постійно змінюється, дохід від реалізації постійно коливається.
По-третє, сума доходу прямо залежить від курсу валюти, який є
актуальним на момент укладення контракту. При виникненні розбіжностей
між підприємством ПрАТ «ІМКК» та його контрагентом справа може дійти
до судового розгляду, що також викликає труднощі та тягне за собою
непередбачені фінансові витрати підприємства, які, у свою чергу, негативно
впливають на фінансовий стан підприємства:
 витрати на відрядження;
 витрати юридичних послуг у країні контрагента.
Отже, виділення основних проблем зовнішньоекономічної політики
підприємства ПрАТ «ІМКК» дозволило виявити певні напрями підвищення її
ефективності.
I. Для вирішення першої проблеми, що представляє недосконалість
логістичного ланцюжка всередині підприємства, як перший напрям
підвищення ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства
ПрАТ «ІМКК» необхідно проведення коригування компонентів, що входять
до складу портфельної моделі Маккінсі 7С. Дана модель є способом
осмислення розвитку та модернізації організацій і включає сім показників:
стратегію, здібності, що з'єднують цінності, структуру, систему,
 28

співробітників і стиль. Відповідно до економічного обґрунтування,

виконання портфельної моделі Маккінсі 7С є обов'язковим на етапі
вироблення стратегії зовнішньоекономічної політики підприємства.
Для цього необхідно провести структурну реорганізацію підприємства,
удосконалити роботу відділів, які відповідають за ведення
зовнішньоекономічної політики:
а) відділу з маркетингу;
б) відділу логістики;
в) відділ зовнішньоекономічної діяльності.
Насамперед, необхідно уточнити та розподілити повноваження серед
співробітників відповідно до займаної посади.
Для вдосконалення логістичного ланцюжка всередині підприємства та
розглядаючи зміни у внутрішньому середовищі, необхідно вдосконалити
стиль керівництва та мати на увазі, що ці зміни повинні йти паралельно на
двох рівнях - на рівні керівництва підприємства та на рівні керівників
середньої та нижчої ланки.
1. На рівні керівництва ПрАТ «ІМКК» необхідно:
1.1. Ввести до складу Ради директорів керівників служб, пов'язаних із
маркетингом та збутом продукції, причому ці служби повинні зайняти
домінуюче місце в організації підприємства.
1.2. Різко посилити сприйнятливість нових способів управління,
організації виробництва та збуту продукції.
1.3. Сформувати атмосферу творчості, пошуку та ініціативи.
2. На рівні керівників середньої та нижчої ланки необхідно:
2.1. Створити систему перепідготовки кадрів з орієнтацією на ринкові
способи управління (менеджерського типу).
2.2. Сформулювати посадові інструкції із чітким зазначенням їхніх
прав та обов'язків.
 29

2.3. Відпрацювати систему ротації керівних кадрів, передбачивши не

лише підвищення на посаді за ініціативну роботу, а й зниження за
безініціативну роботу та некомпетентність.
2.4. Сформулювати систему оперативного інформування керівників
середньої ланки про зміни у стратегії та тактиці підприємства.
Як другий напрям підвищення ефективності зовнішньоекономічної
політики ПрАТ «ІМКК» для вирішення проблеми недосконалості
логістичного ланцюжка всередині підприємства, є створення торгових
представництв за кордоном, впровадження системи бухгалтерського обліку
зовнішньоторговельних операцій, вивчення ринку, конкурентів,
постачальників, покупців і виробників.
Першочерговим завданням підприємства ПрАТ «ІМКК» у процесі
підвищення ефективності ведення зовнішньоекономічної політики має стати
розширення та утримання існуючих ринків збуту, пошук нових партнерів.
При цьому особливу увагу необхідно приділяти ретельному та глибокому
вивченню контрагентів, аналізу їх фінансових можливостей.
Необхідна також і зміна відносин із «зовнішнім» середовищем.
Відділом з маркетингу, відділом зовнішньоекономічної діяльності має бути
організовано постійне вивчення загальних тенденцій розвитку своєї та
суміжних галузей народного господарства, поведінки конкурентів, оцінки
ефективності маркетингової політики, що проводиться підприємством. Для
цього можуть використовуватися послуги різних спеціалізованих організацій,
залучатися сторонні фахівці-консультанти.
Важливим є також вивчення та запозичення передового досвіду роботи
інших підприємств ринку харчової продукції.
ІІ. Вирішення проблеми виникнення непередбачених витрат при
порушенні умов міжнародних контрактів з підприємствами країн-імпортерів,
можливе шляхом створення на підприємстві ПрАТ «ІМКК»
висококваліфікованої служби безпеки, яка б займалася перевіркою
контрагента за кордоном. Відсутність фахівців у цій галузі на підприємстві
 30

призводить до необхідності звертатися до Торгово-промислової палати

країни-контрагента, комерційних банків, які обслуговують партнера за
отриманням відомостей про його платоспроможність, що тягне за собою
витрати часу, а також грошові витрати.
Відділ контролю разом із юридичною службою повинен стежити за
процесом виконання контракту. Порушення строків контракту,
відвантаження продукції та оплати вимагають постійного контролю. У разі
зміни умов контракту, потрібно робити укладання додаткових угод до
договорів, що вимагають своєчасного внесення відповідних змін до паспорту
угоди, щоб уникнути штрафів за порушення умов контракту.
 31

Висновки

Зовнішньоекономічна політика є однією з найважливіших сфер

зовнішньоекономічної діяльності держави та окремих підприємств. Розвиток
зовнішньоекономічної політики, та успішне її ведення, дає підприємствам
можливість використання переваг міжнародної кооперації виробництва, що
підвищує ефективність їх функціонування, та розширює варіанти прийняття
рішень для здійснення своїх виробничих завдань.
У теоретико-методичній частині курсової роботи було розглянуто
сутність та зміст зовнішньоекономічної політики, основні напрямки та етапи
експортних операцій, а також методи аналізу ефективності
зовнішньоекономічної політики підприємства. На підставі теоретичних
аспектів, було розроблено алгоритм аналізу ефективності експортних
операцій, що має практичне значення для підприємства ПрАТ «ІМКК».
В аналітичній частині роботи було проведено всі необхідні розрахунки
для визначення ефективності експортної діяльності ПрАТ «ІМКК». Аналіз
динаміки та структури експорту дозволив виявити найбільших контрагентів
та кількість усіх необхідних витрат підприємства для ведення
зовнішньоекономічної політики.
Досліджуване підприємство має відокремлений відділ, що
спеціалізується на веденні зовнішньоекономічної політики, який щорічно
розробляє систему стратегічного управління зовнішньоторговельними
операціями у суспільстві нарівні з відділом логістики та відділом маркетингу.
Незважаючи на позитивну тенденцію, що існує в ПрАТ «ІМКК» та
зовнішньому середовищі, економічні умови недостатньо стимулюють
досліджуване підприємства на збільшення обсягів та ефективності
постачання харчової продукції на експорт.
В даний час для усіх зовнішньоторговельних підприємств є особливо
важливим правильно і ефективно організовувати, постійно контролювати і по
можливості регулювати експортно-імпортні операції. Розглянувши
 32

організаційну структуру ПрАТ «ІМКК», можна зробити висновок з існування

певного негативного досвіду, щодо ведення зовнішньоекономічної політики
цього підприємства, про необхідність створення спеціального окремого
підрозділу для регулювання експортно-імпортними операціями.
Аналіз ефективності експортної діяльності показав зменшення всіх
основних експортних показників за період 2019-2020 років. Для зміцнення
загального фінансового становища необхідно шукати шляхи підвищення
ефективності експортної діяльності ПрАТ «ІМКК».
У проектній частині курсової роботи було розглянуто основні напрями
підвищення ефективності зовнішньоекономічної політики ПрАТ «ІМКК».
Було запропоновано низку напрямів підвищення ефективності
зовнішньоекономічної політики підприємства.
Проаналізувавши величину витрат при кожному способі доставки, та
розрахувавши величину зміни витрат на транспортування вантажу під час
доставки, було визначено який економічний ефект щодо підвищення
ефективності експортної діяльності та які заходи потрібні на покращення
ефективності зовнішньоекономічної політики ПрАТ «ІМКК» .
З вищевикладеного можна дійти невтішного висновку, що при веденні
зовнішньоекономічної політики у ПрАТ «ІМКК» існує низка проблем, які
стримують ефективний розвиток експортного потенціалу харчової продукції,
що виробляється на досліджуваному підприємстві. Але, незважаючи на
вищезгадані проблеми, виробництво та реалізація харчових продуктів у
вітчизняній країні та за кордоном має досить прибутковий економічний сенс
для ПрАТ «ІМКК». Вирішення виявлених проблем сприятиме підвищенню
ефективності не тільки зовнішньоекономічної політики ПрАТ «ІМКК», а й
покращенню і стабілізації фінансового стану, та розвитку фінансово-
господарської діяльності підприємства.
 33

Список використаних джерел

1. Інфляція -
URL: http://www.ukrstat.gov.ua/operativ/operativ2010/ct/is_c/arh_isc/
arh_iscgr10_u.html
2. Дані дохідності альтернативних інструментів -
URL: https://bank.gov.ua/files/4-Financial_markets.xlsx
3. Звітність підприємства - URL: https://data.gov.ua/dataset
4. Звітність підприємства - URL:
https://zvitnist.com/00381152_PRYVATNE_AKCONERNE_TOVARYST
VO_ICHNYANSKYY_MOLOCHN
5. Бут А. В. Кириченко С. О. Стимулюючі та дестимулюючі чинники
впливу на ведення зовнішньоекономічної діяльності підприємства /
XVI Міжнародна науково-практична конференція «Розвиток
підприємництва як фактор росту національної економіки», 22.11.2017
р., КПІ ім. Ігоря Сікорського.
6. Вакульчик О. М. Діагностика зовнішньоекономічної діяльності
підприємств / О.М. Вакульчик, О.О. Книшек // Вісник Академії митної
служби України. Серія: Економіка. – 2019. – № 2. – С. 91-98. URL:
http://nbuv.gov.ua/jpdf/vamsue_2015_2_15.pdf
7. Вергун В. А. Міжнародний бізнес: підруч. для студ. вищ. навч. закл. /
В. А. Вергун, А. І. Кредісов, С. М. Березовенко, І. С. Голубій, В. П.
Мазуренко; наук.ред. В. А. Вергун. – К.: ВПЦ «Київський університет»,
2017. – 500 с.
8. Вівчар О. І. Підвищення ефективності зовнішньоекономічної
діяльності вітчизняних підприємств / О. Вівчар // Галицький
економічний вісник. – 2019. – №. 2. – С. 24-30.
9. Вівчар О. Основні аспекти підвищення ефективності
зовнішньоекономічної діяльності підприємств / Вівчар О. – 2019. –
URL: http://elartu.tntu.edu.ua/bitstream/123456789/290/2/GEB_2015_No2-
O_Shepherd-Key_aspects_of_improving_the_efficiency__24.pdf
 34

10.Віднійчук-Вірван Л. А. Міжнародний бізнес: українська бізнес-

енциклопедія / Л. А. Віднійчук-Вірван, H.B. Вірван. – Чернівці : «Наші
книги», 2018. – 376 с.
11.Гребельник О. П. Основи зовнішньоекономічної діяльності: підруч. 5-
те вид., перероб. та допов. Ірпінь: Університет ДФС України, 2019. 410
с.
12.Дячек В. В., Колосовська О. Д., Оніщенко В. С. Особливості
використання форм міжнародних розрахунків українськими
підприємствами під час здійснення зовнішньоекономічної діяльності.
Глобальні та національні проблеми економіки. 2018. випуск 21. С. 70-
76.
13.Зовнішньоекономічна діяльність України в системі глобальних 23
конкурентних відносин: агропродовольчий вимір: моногр. / за ред. О. І.
Павлова. Одеса: Астропринт, 2019. 272 с.
14.Кириченко С. О., Бут А. В. Стратегічне управління
зовнішньоекономічною діяльністю підприємства / Міжнародна
науково-практична конференція «Сучасні наукові дослідження на
шляху до вдосконалення економічного потенціалу країни», 22.09. 2018.
м. Дніпро.
15.Лєгостаєва О.О., Кондратенко Н.Д. Тенденції розвитку
зовнішньоекономічної діяльності підприємств України // Науковий
погляд: економіка та управління. – 2020. - №2(68). – С. 28-32.
16.Міжнародна торгівля: Навч. посібник / За ред. Ю.Г. Козака, Н.С.
Логвінової. - К.: ЦУЛ, 2019. - 668 с.
17.Міжнародна економіка : підручник / Ю. Г. Козак, Д. Г. Лук’яненко, Ю.
В. Макогон та ін. ; за ред. Ю. Г. Козака, Д. Г. Лук’яненка, Ю. В.
Макогона. - 3-е вид. - К. : Центр учбової літератури, 2019. - 560 с.
18.Солошенко Л. Зовнішньоекономічна діяльність: організація та
документальне оформлення. - Харків: Фактор, 2018. - 176 с.
 35

19.Тульчинська С. О. Заходи подолання проблем національних

підприємств при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності / С. О.
Тульчинська, С. О. Кириченко, А. В. Бут / Агросвіт. - № 24. - 2017. - С.
44-48.
20.Тульчинська С.О Перешкоди розвитку зовнішньоекономічної
діяльності підприємств України / С.О. Тульчинська, С.О. Кириченко,
А.В. Бут // Інвестиції практика та досвід. - № 7. - 2018. - С. 11-14.
21.Тульчинська С.О Стимулювання зовнішньоекономічної діяльності
підприємств в умовах реалізації концепції транскордонного
співробітництва / С.О. Тульчинська, С.О. Кириченко, А.В. Бут //
Сучасні проблеми економіки. - № 22. - 2018. - С. 58-63.
22.Управління зовнішньоекономічною діяльністю: Навч. посібник / За заг.
ред. А.І. Кредісова. - К.: ТОВ ВІРА, 2018. - 325 с.
23.Філіпенко А.С. Міжнародні економічні відносини. - К.: Либідь, 2018. -
434 с.
24.Шинкаренко Р. В., Семенець В. В. Сутність та особливості форм
виходу підприємств на зовнішні ринки. Світове господарство і
міжнародні економічні відносини. 2018. Вип. 1 (12). С. 19-24.
 36

Додатки
Бухгалтерська звітність за 2019-2020 рр.
Бухгалтерський баланс (Звiт про фiнансовий стан). Активи
Назва показника Код 2020 2019
Нематеріальні активи 1000 32837 32815
первісна вартість 1001 32922 32884
накопичена амортизація 1002 85 69
Незавершені капітальні
інвестиції 1005 1363 1766
Основні засоби 1010 139976 145323
первісна вартість 1011 218232 206960
знос 1012 78256 61637
І. Всього необоротних
активів 1095 174176 179904
Запаси 1100 62582 51479
Виробничі запаси 1101 29199 23959
Незавершене виробництво 1102 5145 4407
Готова продукція 1103 21866 22975
Товари 1104 6376 138
Дебіторська
заборгованість за
продукцію, товари,
роботи, послуги 1125 62749 78096
Дебіторська
заборгованість за
розрахунками: за
виданими авансами 1130 69890 98810
З бюджетом 1135 14357 4916
У тому числі з податку на 0 1
прибуток 1136
Інша поточна дебіторська 117421 90846
 37

заборгованість 1155
Гроші та їх еквіваленти 1165 1729 845
Готівка 1166 6 2
Рахунки в банках 1167 1723 843
Витрати майбутніх 691 428
періодів 1170
Інші оборотні активи 1190 681 749
ІІ. Всього оборотних
активів 1195 330104 326169
БАЛАНС 1300 504280 506073

Бухгалтерський баланс (Звiт про фiнансовий стан). Пасиви

Назва показника Код 2020 2019
Зареєстрований
(пайовий капітал) 1400 110 110
Капітал у дооцінках 1405 11092 11092
Додатковий капітал 1410 32781 32781
Нерозподілений
прибуток (непокритий
збиток 1420 -209765 -133084
І. Всього власного
капіталу 1495 -165782 -89101
Довгострокові кредити
банків 1510 225269 185328
ІІ. Всього
довгострокових
зобов’язань і 185328
забезпечень 1595 225269
Короткострокові
кредити банків 1600 57477 0
Товари, роботи, послуги 1615 73186 68634
 38

За розрахунками з
бюджетом 1620 474 661
За розрахунками зі
страхування 1625 407 601
За розрахунками з
оплати праці 1630 2149 2564
За одержаними
авансами 1635 2684 470
За розрахунками з
учасниками 1640 1 1
Поточні забезпечення 1660 3310 4201
Інші поточні
зобов’язання 1690 305105 332714
ІІІ. Всього поточних
зобов’язань і
забезпечень 1695 444793 409846
БАЛАНС 1900 504280 506073

Звiт про фiнансовi результати (Звiт про сукупний дохiд)

Назва показника Код 2020 2019
Чистий дохід від
реалізації продукції
(товарів, робіт, послуг) 2000 540414 646222
Собівартість
реалізованої продукції 408753 534098
(товарів, робіт, послуг) 2050
Валовий: прибуток 2090 131661 112124
Інші операційні доходи 2120 29081 29815
Адміністративні
витрати 2130 21743 20377
Витрати на збут 2150 76369 83682
 39

Інші операційні
витрати 2180 30215 46472
Фінансовий результат
від операційної
діяльності: прибуток 2190 32415 0
Фінансовий результат
від операційної
діяльності: збиток 2195 0 8592
Інші фінансові доходи 2220 16 73
Інші доходи 2240 27980 54414
Фінансові витрати 2250 52318 112854
Інші витрати 2270 67343 15881
Фінансовий результат
до оподаткування:
збиток 2295 59250 82840

Операційні витрати
Назва показника Код 2020 2019
Матеріальні затрати 2500 22928 479956
Витрати на оплату 42768 20251
праці 2505
Відрахування на 8584 8005
соціальні заходи 2510
Амортизація 2515 17549 16372
Інші операційні 116742 139251
витрати 2520
Разом 2550 408571 683835

Інші дані
Назва показника Код 2020 2019
Середньорічна кількість 2600 439404 439404
 40

простих акцій

Джерело:
https://zvitnist.com/00381152_PRYVATNE_AKCONERNE_TOVARYSTVO_IC
HNYANSKYY_MOLOCHN