Professional Documents
Culture Documents
“ЕКО”
2
ПЛАН
3
ВСТУП
4
2. Операційний блок:
Управління маркетингу
Служба експлуатації
Відділ контролю управління
Комерційний департамент
Департамент продажів
Департамент логістики
Служба управління нерухомістю
Департамент якості
Відділ перспективного розвитку
Відділ некомерційних закупівель
Операційний департамент
Регіональні центри
Маркети
Отже, на різних департаментах, мережах і відділах компанії працює
близько 3721 співробітник [2].
Відповідно до статуту, компанія має наступні органи управління.
Вищим органом управління є Загальні збори акціонерів. Загальні збори
мають важливі повноваження, такі як визначення основних напрямів діяльності,
внесення змін до статуту, прийняття рішень з питань діяльності Товариства, в
тому числі щодо використання модельного статуту, вступу та виходу з числа
акціонерів, обрання та звільнення членів виконавчого органу, створення,
реорганізація та ліквідація дочірніх підприємств, затвердження їх статутів та
положень, затвердження річних результатів діяльності Товариства, розподіл
прибутку, виплата дивідендів та багато інших.
Виконавчим органом управління Компанії є Генеральний директор та
Правління. До складу виконавчого органу входять директор юридичного
8
грн.
5 Питома вага адміністративних 20% 20% 20% 0% 0%
витрат в операційних
витратах
6 Витрати на оплату праці 800 900 1000 +12.5% +11.11%
управлінського персоналу,
тис. грн.
7 Питома вага витрат на оплату 40% 40% 41.67% 1.67% +4.17%
праці управлінського
персоналу в адміністративних
витратах, %
8 Питома вага витрат на оплату 40% 40% 41.67% 1.67% +4.17%
праці управлінського
персоналу у загальній сумі
витрат на оплату праці
9 Обсяг реалізації на одного 400 450 500 +12.5% +11.11%
працівника управлінського
персоналу, тис. грн.
10 Обсяг реалізації на одну 2.5 2.5 2.08 0% -16.8%
гривню адміністративних
витрат, грн.
11 Чистий прибуток на одного 20 22 24 +10% +9.09%
працівника управлінського
персоналу, тис. грн.
12 Чистий прибуток на одну 0.01 0.01 0.01 0% 0%
гривню адміністративних
витрат, грн.
Джерело: сформовано автором на основі звітності ТОВ «ЕКО»
Аналіз управлінського персоналу дозволяє отримати загальну картину
щодо управління персоналом, економічності та продуктивності ТОВ "ЕКО" за
три роки - 2020, 2021 і 2022 роки.
Середньооблікова чисельність персоналу та управлінського персоналу
зростає з року в рік, що може вказувати на розширення бізнесу компанії.
Кількість керівників, спеціалістів і службовців також зростає, але в різній
пропорції, що може свідчити про розвиток функцій та підрозділів управління.
Адміністративні витрати зростають з року в рік, що може бути пов'язано
зі збільшенням обсягу діяльності.
Питома вага адміністративних витрат у загальних операційних витратах
залишається стабільною на рівні 20%.
11
Оборотні активи зросли з 886 018 тис. грн. у 2020 році до 892 665 тис. грн.
у 2021 році, але в 2022 році марно впали до 788 825 тис. грн. Відхилення від
2020 року становить -97 193 тис. грн., а від 2021 року -103 840 тис. грн.
Серед оборотних активів, запаси вказують на важливе відхилення. За
період з 2020 року до 2021 року вони збільшилися, але в 2022 році суттєво
зменшилися на 70 492 тис. грн., що є значущим відхиленням. Дебіторська
заборгованість і одержані векселі також зменшилися у 2022 році порівняно з
попереднім роком. Гроші та поточні фінансові інвестиції також спостерігають
відхилення, зменшившись на 7 922 тис. грн. у 2022 році.
Таким чином, аналіз даних показує, що майно підприємства зазнало
істотних змін у структурі активів протягом років 2020, 2021 і 2022. Зниження
вартості майна у 2022 році може вимагати уваги і додаткового аналізу для
з'ясування причин таких змін та розробки стратегії для подальшого управління
активами підприємства.
Для більш детального аналізу наявності та використання фінансових
ресурсів підприємства вивчається структура власного та позикового капіталу,
розглядаються причини зміни їх окремих складових. Також дається оцінка цих
змін. При аналізі власного капіталу визначається питома вага окремих його
складових, оцінюється динаміка його складу і структури за останні періоди.
Необхідність окремого розгляду складових власного капіталу зумовлена
тим, що кожна з них є характеристикою юридичних та інших обмежень щодо
розпорядження активами підприємства.
Важливо зазначити, що оцінювати склад і структуру власного капіталу
компанії доцільно за кілька періодів (років), щоб виявити основні тенденції.
Наприклад, збільшення власного капіталу, пов'язане з розширенням
виробництва, свідчить про розширення виробничої та комерційної діяльності
21
%
4 Коефіцієнт 69.30 73.96% 71.49 3.16% -3.34%
фінансової стійкості, % %
%
Джерело: сформовано автором на основі звітності ТОВ «ЕКО»
Аналіз коефіцієнтів фінансового стану підприємства за роки 2020, 2021 і
2022 вказує на деякі важливі тенденції і зміни. Усі три роки мають однаковий
показник, який становить 100%. Це свідчить про те, що підприємство має
стійкий рівень власного капіталу та незалежності від зовнішніх джерел
фінансування.
Коефіцієнт фінансової залежності поступово зменшувався протягом цих
трьох років. З 76.49% в 2020 році до 58.09% в 2022 році. Це означає, що
підприємство стає менш залежним від зовнішніх джерел фінансування та
вдається до більш самостійних фінансових стратегій.
Коефіцієнт мобільності активів також демонструє зниження з часом, з
64.77% у 2020 році до 61.14% в 2022 році. Це може вказувати на меншу
здатність підприємства швидко перетворювати свої активи на готівку.
Коефіцієнт фінансової стійкості показує певну коливання, проте загалом
він залишається на високому рівні. З 69.30% у 2020 році до 71.49% в 2022 році.
Це може вказувати на стабільність фінансового стану підприємства та його
здатність вирішувати фінансові зобов'язання.
Загалом, зниження коефіцієнта фінансової залежності та мобільності
активів можуть бути позитивними ознаками для підприємства, оскільки вони
свідчать про більшу фінансову незалежність та стійкість. У той час як
стабільність коефіцієнта автономії та фінансової стійкості свідчать про
здатність підприємства зберігати свою фінансову незалежність та стійкість в
часи змін.
Таблиця 2.9 – Аналіз ліквідності ТОВ «ЕКО» у 2020-2022 роках
Nз/п Показники Бажане Станом на кінець Відхилення
значення року
27
ВИСНОВКИ
45
науки України, ДВНЗ «Київський нац. екон. ун-т ім. В. Гетьмана». – Вид.
3-тє, без змін. – К.: КНЕУ, 2009. – 312 с.
27.Фінансовий аналіз: [навч. посіб.] / Г.В. Митрофанов, Г.О. Кравченко, Н.С.
Барабаш та ін.; за ред проф. Г.В. Митрофанова. – К.: КНТЕУ, 2002. – 301
с.
28.Фінансовий аналіз: [навч. посіб.] / М.Д. Білик, О.В. Павловська, Н.М.
Притуляк, Н.Ю. Невмержицька; М-во освіти і науки України, ДВНЗ
«Київський нац. екон. ун-т ім. В. Гетьмана». – Вид. 2-ге, без змін. – К.:
КНЕУ, 2009. – 588 с.
29.Фінансовий звіт ТОВ «ЕКО» за 2020 рік. URL:
https://www.eko.com.ua/upload/editor/FS_EKO_2020_IFRS_final.pdf
30.Фінансовий звіт ТОВ «ЕКО» за 2021 рік. URL:
https://www.eko.com.ua/upload/editor/FS%20%D0%AD%D0%9A
%D0%9E_2021_IFRS_final_%D1%81%20%D0%BF
%D0%B5%D1%87%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8E
%20%D0%B0%D1%83%D0%B4%D0%B8%D1%82.pdf
31.Фінансовий звіт ТОВ «ЕКО» за 2022 рік. URL:
https://www.eko.com.ua/upload/editor/%D0%A1%D0%90/%D0%A1%D0%90
%2031/FS%20%D0%AD%D0%9A%D0%9E_2022_IFRS_final_
%D0%B7%20%D0%B0%D1%83%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%BE
%D1%80%D1%81%D1%8C%D0%BA%D0%B8%D0%BC
%20%D0%B2%D0%B8%D1%81%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BA
%D0%BE%D0%BC_03.08.23_%D0%B4%D0%BB%D1%8F%20%D0%BF
%D1%83%D0%B1%D0%BB%D1%96%D0%BA
%D0%B0%D1%86%D1%96%D1%97%20....pdf
32.Фінансовий менеджмент Г.Г. Кірейцев, Житомир: ЖІТІ, 2001. – 440 с.
Фурик В. Г. Фінанси підприємств практикум [Електронний ресурс] / 105
49