ЗМІСТ

ВСТУП……………………………………………………………………………..3
РОЗДІЛ 1. ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА
ПІДПРИЄМСТВА …………...................................................................................4
РОЗДІЛ 2. МАРКЕТИНГОВА ТА ЛОГІСТИЧНА ДІЯЛЬНІСТЬ
ПІДПРИЄМСТВА ………………………………………………………………...6
РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ ВИРОБНИЦТВА ………………………………..….8
РОЗДІЛ 4. КАПІТАЛ ТА ІНВЕСТИЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ
ПІДПРИЄМСТВА………………………………………………………………...9
РОЗДІЛ 5. ПЕРСОНАЛ, ОРГАНІЗАЦІЯ ТА ОПЛАТА ПРАЦІ НА
ПІДПРИЄМСТВІ ………………………………………………………………..10
РОЗДІЛ 6. ВИТРАТИ ПІДПРИЄМСТВА ТА ЇХ СТРУКТУРА ………………11
РОЗДІЛ 7. ДОХОДИ ПІДПРИЄМСТВА ТА ЇХ СТРУКТУРА ……………….13
РОЗДІЛ 8. ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ ТА ЕФЕКТИВНІСТЬ ДІЯЛЬНОСТІ
ПІДПРИЄМСТВА ……………………………………………………………….14
РОЗДІЛ 9. СИСТЕМА ПЛАНІВ ПІДПРИЄМСТВА ТА КОНТРОЛЬ ЗА ЇХ
ВИКОНАННЯМ …………………………………………………………………15
РОЗДІЛ10. ПРАВОВЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ
ДІЯЛЬНОСТІ…………………………………………………………………….17
РОЗДІЛ 11. ІНДИВІДУАЛЬНЕ ЗАВДАННЯ ……………………….................19
ВИСНОВКИ ..........................................................................................................22
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ..............................................................24
 ВСТУП
ТОВ "СИРЕНА ПЛЮС ЛТД" була заснована 25 жовтня 2012 року.
Компанія, з головним офісом в Україні, вважається одним з основних гравців
на ринку косметичних та парфумерних товарів.
Директором ТОВ "СИРЕНА ПЛЮС ЛТД" є Євтушенко Ігор Петрович,
під керівництвом якого компанія успішно розвиває свою оптову торгівлю
парфумами та косметичними товарами, а також здійснює виробництво мила,
мийних засобів та інших засобів для чищення. Паралельно з цими напрямками
компанія розвиває роздрібну торгівлю, включаючи торгівлю косметикою та
туалетними приналежностями в спеціалізованих магазинах.
В рамках виробничої практики, проходження якої відбулося на базі ТОВ
"СИРЕНА ПЛЮС ЛТД", основним завданням була не лише закріплення та
поглиблення теоретичних знань, отриманих в процесі вивчення спеціальності,
але і збір фактичного матеріалу для подальших досліджень та курсових робіт.
Моє знайомство з роботою компанії дає можливість не тільки розуміти
принципи роботи такого роду бізнесу, але й збагатити практичний досвід, що є
невід'ємною складовою моєї майбутньої професії.
Практика на підприємстві ТОВ "Сирена Плюс ЛТД" була важливим
етапом у моєму професійному розвитку. Це стало гарною платформою для
вивчення та застосування навичок, які я здобув протягом навчання, а також для
отримання практичних навичок у реальних умовах, що в значній мірі допоможе
мені в подальшій професійній діяльності.
 РОЗДІЛ 1. ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА
ПІДПРИЄМСТВА
Основним видом діяльності ТОВ "Сирена Плюс ЛТД" є оптова торгівля
парфумними та косметичними товарами, а також їх виготовлення. Також
підприємство займається розробкою та здійснює виробництво мила, засобів для
чищення та полірування, забезпечуючи високу якість продукції та відмінний
сервіс.
Важливою складовою роботи ТОВ "Сирена Плюс ЛТД" є впровадження
досягнень науково-технічного прогресу, постійний розвиток та підвищення
ефективності своєї діяльності.
Ми можемо проаналізувати ключові економічні показники підприємства
за останні три роки у таблиці нижче:

Таблиця 1.1
Основні економічні показники господарської діяльності підприємства
2022 р.
Показник 2020 р. 2021 р. 2022 р. у % до
2020 р.
Чистий дохід (виручка), тис. грн. 11759 12315 12800 108,7
Валовий прибуток, тис. грн. -3511 -3195 -3600 102,9
Операційний прибуток, тис. грн. -4214 -3800 -3995 95,0
Чистий прибуток, тис. грн. -2198 -2605 -2905 131,9
Середньооблікова чисельність 30 27 24 80
працівників, осіб.
Середньорічна вартість:
- необоротних активів, тис. грн 6591 6795 7000 106,2
в т.ч. основних засобів, тис. грн 5803 6007 6209 106,9
- оборотних активів, тис. грн 13295 13602 14000 105,6
Капіталовіддача, Гкал/капітал) 1,100 0,939 0,876 79,6
Капіталомісткість 0,908 1,050 1,124 123,7
Фондоозброєність, тис. грн/працівника 208,633 228,519 237,458 113,7
Коефіцієнт оборотності оборотних 0,849 0,679 0,631 74,4
активів
Продуктивність праці, тис. 353,433 367,093 390,375 110,6
грн/працівника
Середньомісячна заробітна плата 10205.14 10799.82 11300.96 110,8
одного працівника, грн
Рентабельність господарської -30,0 -26,4 -22,7 75,7
діяльності, %
Рентабельність активів підприємства, % -56,8 -48,1 -41,4 72,9
 РОЗДІЛ 2. МАРКЕТИНГОВА ТА ЛОГІСТИЧНА ДІЯЛЬНІСТЬ
ПІДПРИЄМСТВА
Основу діяльності ТОВ "Сирена Плюс ЛТД" складає виробництво та
оптова торгівля парфумерною продукцією. Підприємство працює над
постійним вдосконаленням асортименту продукції, продумує нові лінійки та
бренди з натуральних компонентів.
В 2018 році підприємство зосередилося на впровадженні нового бренду
натуральних продуктів по догляду за шкірою обличчя. Цей крок зумовлений
ростом свідомості споживачів щодо важливості використання натуральних та
безпечних компонентів.
Співробітники підприємства є важливими активами компанії, тому в
нашій структурі собівартості виділяються зарплата та оплата праці персоналу,
що становить приблизно 30-35% від загальної собівартості продукції.
Податки, включаючи ПДВ, додають додаткові 20% до вартості продукції.
Незважаючи на це, ми дбаємо про наших споживачів та намагаємось бути
конкурентоспроможними на ринку.
Таблиця 2.1
Обсяги реалізації продукції (робіт, послуг) виробничого підприємства,
тис.грн.
2022 р. у %
Види продукції (робіт, послуг) 2020 р. 2021 р. 2022 р.
до 2020 р.
Обсяг реалізації для першої 2 356,67
2 850,34 1 601,66 60.8
групи споживачів, Гкал
Обсяг реалізації для другої 4 877,40
5 677,22 3 232,3 78,2
групи споживачів, Гкал
Обсяг реалізації для третьої 154,35
288,32 139,19 55,3
групи споживачів, Гкал
Усього 8 364,32 6 755,33 5754,46 -
Джерело: розроблено автором на основі фінансової звітності компанії
РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ ВИРОБНИЧОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

В основі діяльності ТОВ "Сирена Плюс ЛТД" лежить виробництво та

оптова торгівля парфумними та косметичними товари, а також розробка нових
продуктів. Цей процес включає планування, проектування та контроль за
якістю продукції.
Організація виробництва на підприємстві полягає в ретельній інтеграції
всіх етапів виробництва у цілісний, високоефективний механізм. Кожний етап
виробничого процесу тісно взаємодіє з наступними етапами, що дозволяє
підвищити ефективність роботи підприємства.
Управління виробництвом на підприємстві включає в себе постійну
роботу над вдосконаленням виробничих процесів, пошуком новітніх технологій
та методів виробництва. Підприємство прагне до максимального використання
своїх матеріальних і трудових ресурсів, підвищення якості продукції та
зниження собівартості
Таблиця 3.1
Основні споживачі продукції (товарів, робіт, послуг) підприємства
Назва споживача Вид продукції (товарів), Частка в загальному обсязі,%
робіт чи послуг
Роздрібні магазини Побутова хімія 43,5%
Aптеки Косметичні засоби 26,2%
Супермаркети Побутова хімія та 10,1%
Косметичні засоби
Інтернет-магазини Побутова хімія 5.2%
Джерело: розроблено автором на основі фінансової звітності компанії
 РОЗДІЛ 4. КАПІТАЛ ТА ІНВЕСТИЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ
ПІДПРИЄМСТВА
"Сирена Плюс ЛТД" складається з основних засобів, що включає у себе
важливі матеріальні активи, такі як обладнання, транспортні засоби, офісні
приміщення, інструменти та інвентар, що використовуються для эксплуатації.
Статутний капітал підприємства визначається у його статуті і є
початковою інвестицією у власні активи для здійснення господарської
діяльності.
Резервний фонд підприємства створюється для внутрішнього страхування
його господарської діяльності. Ця частина власного капіталу резервується для
покриття можливих збитків або непередбачуваних витрат.
Спеціальні фінансові фонди включають фонди, які спеціально виділені
для конкретних цілей або програм. Зазначені фонди можуть включати
амортизаційний фонд, ремонтний фонд, фонд охорони праці, фонд спеціальних
програм, фонд розвитку виробництва, тощо.
Нерозподілений прибуток представляє собою частину прибутку, яка
залишилася після виплат працівникам та акціонерам підприємства. Ця частина
може бути реінвестована в підприємство з метою його подальшого розвитку.
Додатковий капітал підприємства може бути мобілізований через багато
каналів, що включають приватні інвестиції, банківські кредити, державні
гранти або програми підтримки малого та середнього бізнесу.
ТОВ "Сирена Плюс ЛТД" активно використовує механізми кредитування
і лізингу для покупки нового обладнання та модернізації існуючих виробничих
ліній. Ми віримо, що вклад у сучасне обладнання та технології є ключем до
підтримки високої якості нашої продукції та розвитку бізнесу.
Щодо інвестиційної діяльності, підприємство щорічно спрямовує значну
частину прибутків на наукові дослідження та розробку нових продуктів. Ми
також вкладаємо в навчання та розвиток нашого персоналу, оскільки вважаємо
їх нашим найціннішим активом.
 На додаток, ТОВ "Сирена Плюс ЛТД" активно використовує можливості,
які надає діджиталізація. Ми інвестуємо в автоматизацію наших виробничих
процесів, створення власних мобільних додатків та розвиток інтернет-магазину.
Підвищений рівень цифрової грамотності співробітників та впровадження
новітніх цифрових технологій не лише підвищують ефективність нашого
бізнесу, але й допомагають створити кращий досвід для наших клієнтів.
В кінці кінців, вся наша інвестиційна діяльність спрямована на те, щоб
забезпечити стабільний розвиток підприємства, підвищити якість наших
продуктів та послуг та зміцнити нашу позицію на ринку.
 РОЗДІЛ 5. ПЕРСОНАЛ, ОРГАНІЗАЦІЯ ТА ОПЛАТА ПРАЦІ НА
ПІДПРИЄМСТВІ
Персонал ТОВ "Сирена Плюс ЛТД" поділяється на дві основні категорії:
персонал основної діяльності, що включає працівників, які безпосередньо
задіяні у виробництві товарів та послуг, зокрема робітників нашого
виробничого підрозділу, і персонал неосновної діяльності, що включає
працівників адміністративного підрозділу, таких як менеджери, фахівці з
маркетингу та реклами, бухгалтери, тощо.
На керівництво компанії приходиться 4 особи, які управляють
стратегічними та тактичними аспектами бізнесу, включаючи виробництво,
маркетинг, фінанси та персонал.
На підприємстві активно практикується проведення навчань і тренінгів
для персоналу з метою підвищення їх кваліфікації та професійного росту.
Вважаємо, що постійне розвиток та освіта наших співробітників - це ключовий
аспект забезпечення високого рівня обслуговування, ефективності виробництва
та конкурентоспроможності нашого підприємства.
В рамках політики корпоративної суспільної відповідальності ми також
активно сприяємо розвитку нашої локальної спільноти. Це включає в себе
участь в соціальних проектах, спонсорство місцевих заходів та ініціатив, а
також надання підтримки школам, госпіталям та іншим некомерційним
організаціям у нашій області.
Отже, наша політика управління персоналом спрямована на створення
висококваліфікованої, мотивованої та морально задоволеної команди, яка є
важливою деталлю успіху нашого підприємства.

Таблиця 5.1
Склад та структура персоналу підприємства
Показник 2022 р. у %
2020 р. 2021 р. 2022 р.
до 2020 р.
Середньооблікова чисельність персоналу 33 28 23 71,06
в т.ч.:
– управлінський персонал 4 4 4 100
Джерело: розроблено автором на основі фінансової звітності компанії
РОЗДІЛ 6. ВИТРАТИ ПІДПРИЄМСТВА ТА ЇХ СТРУКТУРА
Витрати ТОВ "Сирена Плюс ЛТД" можна розбити на три основні
категорії:
1. Витрати, пов'язані з основною діяльністю підприємства (операційні
витрати). Це обумовлює витрати на сировину, заробітну плату працівникам,
амортизацію обладнання та інші пов'язані з виробництвом витрати.
2. Витрати, пов'язані з інвестиційною діяльністю. Це включає в себе
витрати на придбання нового обладнання, розширення виробничих
потужностей, залучення нового персоналу та інші витрати, що сприяють
розвитку підприємства.
3. Витрати на соціальний розвиток. Це витрати, що вкладаються у
добробут персоналу і ширшої спільноти. Вони можуть включати в себе витрати
на навчання та розвиток персоналу, охорону здоров'я і безпеку на роботі,
корпоративні заходи, соціальну відповідальність та інші.
Важливо враховувати, що витрати підприємства повинні бути ефективно
керовані, щоб максимізувати прибуток та забезпечити стабільний фінансовий
стан. Наше підприємство використовує різноманітні інструменти та методи для
контролю витрат та підвищення ефективності наших операцій, включаючи
бухгалтерський контроль, бюджетування, аналіз фінансових показників та інші.
В усьому цьому ключовим є розуміння, що витрати є необхідною
складовою господарської діяльності підприємств, але вони повинні бути
контролювані та оптимізовані для забезпечення отримання прибутку та
досягнення довгострокових цілей підприємства.
Таблиця 6.1
Структура операційних витрат підприємства
2020 р. 2021 р. 2021 р.
Показник тис. тис.
тис. грн % % %
грн грн
Матеріальні затрати 12 436, 66,0 7 856 63 7 056 57,2
1
Витрати на оплату 3 422,7 19,1 3 854 2,7 2 785 25,2
праці
Відрахування на 719,2 3,9 639 4,7 557 4,8
соціальні заходи
Амортизація 156 0,7 601 4,3 956 8.3
Інші операційні витрати 1 211,6 6,3 730 5,9 701 6.7
 Разом 17 945, 100 14 677 100 12 873 100
4
Джерело: розроблено автором на основі фінансової звітності компанії

РОЗДІЛ 7. ДОХОДИ ПІДПРИЄМСТВА ТА ЇХ СТРУКТУРА

ТОВ "Сирена Плюс ЛТД" отримує доходи з різних джерел:
1. Основний дохід є результатом нашої основної діяльності, яка включає
продаж нашої виробленої продукції, виконання робіт та надання послуг.
2. Інвестиційний дохід включає в себе виручку від продажу активів, таких
як машини, обладнання або нерухомість, а також прибуток від продажу цінних
паперів.
3. Фінансові доходи є результатом розміщення наших коштів у фінансові
інструменти, такі як облігації та акції дочірніх структур або інших компаній.
Також важливим джерелом доходів є операційні доходи, що виникають в
процесі здійснення побічних операцій, таких як оренда нашого майна, а також
отримання відсотків за користування кредитами та позиками.
Крім того, підприємство може отримувати позареалізаційні та
надзвичайні доходи, які, незважаючи на їх непередбачуваність, можуть значно
підвищити загальну прибутковість підприємства. Це може включати у себе все
від відшкодування збитків до доходів від страхових виплат.
Управління доходами підприємства відбувається відповідно до стратегії,
затвердженої керівництвом компанії, яка включає планування, прогнозування,
контроль та аналіз доходів з метою забезпечення їх стабільності та здорового
фінансового стану підприємства.

Таблиця 7.1
Доходи підприємства та їх структура
Показник 2020 р. 2021 р. 2022 р. 2022 р. у
тис. грн % тис. грн % тис. грн % % до
2020 р.
Чистий дохід від реалізації 10 265 73,2 98,3 97,3
продукції (товарів, робіт, 8 620 8 088 78,8
послуг)
Інші операційні доходи 177 1,3 15,3 1,7 227 2,7 128,2
Доход від участі в капіталі 0 0 0 0 0 0 0
Інші фінансові доходи 0 0 0 0 0 0 0
Інші доходи 3586 25,5 0 0 0 0
Усього 14 028 100 8 773 100 8 315 100 х
Джерело: розроблено автором на основі фінансової звітності компанії

РОЗДІЛ 8. ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ ТА ЕФЕКТИВНІСТЬ

ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
Фінансовий результат підприємства - це ключовий показник ефективності
його діяльності. Він визначає рівень прибутковості підприємства, показує
різницю між доходами та витратами, і може бути позитивним (прибуток) або
негативним (збиток).
Головним критерієм економічної ефективності суспільного виробництва є
рівень продуктивності суспільної праці, який в свою чергу залежить від
численних факторів - від якості використовуваних машин та устаткування до
кваліфікації робітників та їх мотивації.
Для ТОВ "Сирена Плюс ЛТД" корпоративне управління та стратегічне
планування спрямовані на підвищення продуктивності суспільної праці,
шляхом оптимізації виробничих процесів, використання сучасних технологій,
проведення тренінгів та навчань для працівників та створення сприятливого
робочого середовища.
Таблиця фінансових результатів підприємства допоможе більше
зрозуміти фінансову діяльність підприємства та її ефективність.
Таблиця 8.1
Фінансові результатів підприємства
2022 р. у %
Показник 2020 р. 2021 р. 2022 р.
до 2020 р.
Чистий дохід від реалізації продукції 10 265
8 620 8 088 78,8
(товарів, робіт, послуг)
Собівартість реалізованої продукції 16 026
12 093 11 036 68,9
(товарів, робіт, послуг)
Валовий: прибуток (збиток) -5 761 -3 473 -2 948 51,2
Інші операційні доходи 177 153 227 128
Адміністративні витрати 453 525 687 151,6
Витрати на збут 231 261 273 118,2
Інші операційні витрати 147 111 49 33,3
Фінансовий результат від операційної -6 415
-4 217 -3 730 58,1
діяльності: прибуток (збиток)
Доход від участі в капіталі 0 0 0 0
Інші фінансові доходи 0 0 0 0
Інші доходи 3 586 0 0 0
Фінансові витрати 0 0 0 0
Втрати від участі в капіталі 0 0 0 0
Інші витрати 0 0 0 0
Фінансовий результат до оподаткування: -2 829
-4 217 -3 730 131,8
прибуток (збиток)
Чистий фінансовий результат: прибуток -2 829
-4 217 -3 730 131,8
(збиток)
Джерело: розроблено автором на основі фінансової звітності компанії
короРОЗДІЛ 9. СИСТЕМА ПЛАНІВ ПІДПРИЄМСТВА ТА КОНТРОЛЬ
ЗА ЇХ ВИКОНАННЯМ
На підприємстві ТОВ "Сирена Плюс ЛТД", стратегічне планування
відіграє ключову роль у прийнятті важливих рішень, що впливають на
майбутнє компанії. Ми розробляємо довгостроковий план на 5-10-15 років, у
якому формуємо основні цілі підприємства на перспективу, конкретні завдання,
прив'язані за часом до ресурсів, а також визначаємо загальну стратегію
досягнення поставлених цілей.
У стратегічному плану є декілька важливих етапів, включаючи
дослідження зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства, визначення
основних орієнтирів діяльності, стратегічний аналіз, вибір стратегії, і остаточне
формування стратегічного плану.
Цей процес допомагає нам створити потенціал для збереження та
розвитку підприємства в умовах змінного зовнішнього середовища, і відповісти
на важливі питання про те, яким повинно бути підприємство через 5-15 років,
які конкурентні переваги воно може використати, і які стратегії будуть
найкраще відповідати його цілям.
Стратегічний план підприємства ТОВ "Сирена Плюс ЛТД" базується на
декількох ключових принципах:
1. Прогнозування попиту на продукцію, яку можна виробляти,
очікуваніми обсягами її збуту та можливостями збільшити експорт і зменшити
імпорт.
2. Перевірка збалансованості прийнятих обсягів відносно наявних
потужностей і технологічного забезпечення, розробка заходів для реконструкції
та технічного переоснащення виробничих потужностей з урахуванням
екологічних вимог.
 3. Вивчення можливостей забезпечення виробництва матеріально-
технічними ресурсами.
4. Прогнозування соціального стану трудового колективу, включаючи
кількість робочих місць, структуру оплати праці та витрати прибутку на
соціальні цілі.
5. Розробка стратегій фінансування заходів плану, включаючи власний
прибуток, державні асигнування, кредити, іноземні інвестиції тощо.
6. Визначення кінцевих результатів роботи підприємства в межах плану:
обсягів виробництва та реалізації продукції, собівартості та ціни, чистого
прибутку, ефективності виробництва, ступеня ризику.
Стратегічне планування на підприємстві ТОВ "Сирена Плюс ЛТД" є не
лише способом визначити завдання і цілі діяльності компанії, але й ключовою
складовою прийняття рішень, які забезпечують стабільність та розвиток.
Основна мета стратегічного планування - створити умови, що забезпечують
виживання підприємства та його подальші успіхи в умовах динамічних змін
зовнішнього середовища.
 РОЗДІЛ 10. ПРАВОВЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ
ДІЯЛЬНОСТІ
ТОВ "Сирена Плюс ЛТД" діє в рамках встановленої законодавчої бази
України, що включає такі основні закони, регулюючі підприємницьку
діяльність:
1. Закон України "Про підприємництво";
2. Закон України "Про господарські товариства";
3. Закон України "Про захист економічної конкуренції";
4. Закон України "Про державну підтримку малого та середнього
підприємництва в України";
5. Закон України "Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в
Україні";
6. Закони України, що регулюють сферу оподаткування підприємницької
діяльності - Закон України "Про податок на прибуток підприємств", Закон
України "Про податок на додану вартість", Закон України "Про місцеві податки
та збори" та інші.
Всі дії на ринку постійно перебувають під контролем законів України.
Компанія відстежує всі зміни в нормативно-правовому полі та своєчасно
адаптовуємо свою діяльність, щоб виконувати всі вимоги держави.
Регулярна робота зиксцілення діяльності ТОВ "Сирена Плюс ЛТД" зі
всіма чинними нормативно-правовими актами - це гарантія законності
діяльності нашого підприємства, його захисту від будь-яких юридичних
ризиків.
 ІНДИВІДУАЛЬНЕ ЗАВДАННЯ
Вивчення впливу економічних чинників на продуктивність праці
В контексті сучасних економічних та соціальних умов важливим
фактором для розвитку будь-якого підприємства є його персонал. Структура
персоналу, їхні фізичні та інтелектуальні здібності, набуті знання та досвід, а
також сама здатність до праці визначають продуктивність праці на
підприємстві.
З огляду на це, необхідно вивчити фактори, що впливають на
продуктивність праці працівників. Для аналізу оберемо економічні фактори, які
включають мотиваційні програми, систему оплати праці, забезпечення
конкурентноздатної заробітної плати, створення сприятливих умов праці та
інше.
Серед завдань цього індивідуального дослідження можна виділити такі:
1. Вивчення теоретичних основ і поняттєвого апарату продуктивності
праці в контексті оцінки економічних чинників.
2. Дослідження практики впливу економічних чинників на
продуктивність праці на прикладі конкретного підприємства.
3. Визначення особливостей використання економічних механізмів
стимулювання продуктивності праці на підприємстві.
4. Розробка конкретних рекомендацій щодо підвищення продуктивності
праці в рамках економічних інструментів на основі проведеного аналізу.
5. Оцінка ефективності запропонованих способів підвищення
продуктивності праці.
6. Дослідження впливу системи заохочення та оплати праці на усі аспекти
продуктивності праці.
7. Розробка стратегії оптимізації використання ресурсів для максимізації
продуктивності праці в рамках економічних можливостей підприємства.
 8. Виявлення можливих проблем та труднощів, які можуть заважати
підвищенню продуктивності праці, та розробка відповідних рішень.
9. Підготовка детальних висновків та пропозицій щодо подальших шляхів
підвищення продуктивності праці на підприємстві в контексті економічних
чинників.
10. Презентація отриманих результатів та обговорення їх з іншими
учасниками процесу.
Виконання цього завдання можна почати з огляду наукової літератури за
темою. Подібний аналіз допоможе зрозуміти, як вчені підходять до проблеми
продуктивності праці і які економічні чинники вони вважають ключовими.
Важливо обрати кілька найбільш актуальних досліджень і подивитися, які
методи вони використовують для вимірювання впливу економічних чинників
на продуктивність праці, і які висновки вони роблять.
Наступним кроком буде збір і аналіз даних від конкретного підприємства.
Тут можна використовувати як кількісні методи (наприклад, статистичний
аналіз даних про зарплати, кількість виробленої продукції тощо), так і якісні
(наприклад, інтерв'ю з працівниками та керівництвом, спостереження за
робочими процесами).
Після збору і аналізу даних, необхідно визначити, які економічні чинники
найбільше впливають на продуктивність праці на даному підприємстві, і
розробити рекомендації щодо їх оптимізації. Ці рекомендації можуть включати
зміну системи заохочення, впровадження нових технологій, збільшення
зарплати та ін.
Завершальним етапом буде обговорення висновків та рекомендацій з
іншими учасниками процесу (наприклад, керівництвом підприємства) та при
потребі - корекція рекомендацій з урахуванням отриманого зворотного зв'язку.
 ВИСНОВОК
Під час проведеного вивчення і аналізу економічних чинників, що
впливають на продуктивність праці підприємства, було встановлено значні
зв'язки між такими факторами як система оплати праці, мотиваційні програми,
та інші економічні чинники з продуктивністю праці.
Протягом дослідницької роботи я мав змогу поглибити свої теоретичні
знання, отримані в процесі навчання, та набути практичних навичок, на основі
розгляду конкретного підприємства, аналізу його організаційної структури,
принципів організації виробництва та управління.
Результати проведеного дослідження показали, що продуктивність праці
на підприємстві відчутно залежить від обраної організації оплати праці,
мотиваційних програм та інших економічних факторів.
На даний момент підприємство має певні проблеми з ефективністю
виробництва, але при правильному управлінні економічними чинниками є
можливість покращити цю ситуацію.
Виходячи із результатів дослідження, були пропоновані такі
рекомендації, як чітке планування та контроль за виконанням послуг,
впровадження нових тарифів, скорочення затрат на придбання та експлуатацію
техніки. Ці заходи спрямовані на оптимізацію економічних затрат підприємства
та покращення продуктивності праці.
 Таким чином, дослідження дало змогу детально розібратися в проблемах
продуктивності праці на підприємствах, а також запропонувати конкретні
рішення для їх вирішення.

ЗАТВЕРДЖЕНО
Наказ Міністерства освіти і науки,
молоді та спорту України
29 березня 2012 року № 384

Форма № Н-7.03

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ БІОРЕСУРСІВ І

ПРИРОДОКОРИСТУВАННЯ УКРАЇНИ

ЩОДЕННИК ПРАКТИКИ

__________________Виробнича практика_____________________
(вид і назва практики)
студента ______Євтушенка Іллі Ігоровича___________________
(прізвище, ім’я, по батькові)
Факультет ______економічний_______________________________________
Кафедра ___Організація підприємництва та біржової діяльності__________

Освітньо-кваліфікаційний рівень_______Бакалавр______________________

Спеціальність____Підприємництво, торгівля та біржова діяльнсіть_________

(назва)

____М2____ курс, група _____1______

2023 р.