Державний торговельно-економічний університет

INCLUDE Кафедра менеджменту

PICTURE Теорія організації (Білявська Ю.В.)
"http://stat.
knteu.kiev.u
a/img/pre-
style/knteu_
logo_200.p
ng" \*
MERGEFO
RMATINET

Завдання УПРАВЛІННЯ ЖИТТЄВИМ ЦИКЛОМ ТЕОРІЇ ОРГАНІЗАЦІЇ

Мета: набути навичок у визначенні етапу життєвого циклу теорії організації.

Вихідні дані:
https://shop.mango.com

Коротка інформація про підприємство: Манго - це іспанський бренд одягу та

аксесуарів, який був заснований в 1984 році в Барселоні. Це приватна компанія, яка
веде особисті магазини, так і продає франшизу. Манго є одним з найбільших брендів в
Іспанії та має мережу магазинів в більш ніж 100 країнах світу. Компанія також має
онлайн-магазин, де можна придбати продукцію з доставкою по всьому світу.

Назва: ТОВ «MANGO»

Основними напрямками роботи Манго є дизайн, виробництво та продаж

жіночого, чоловічого та дитячого одягу та аксесуарів. Компанія зосереджується на
тому, щоб створювати стильні та якісні продукти, що відповідають актуальним
тенденціям моди та вимогам споживачів.

Зміст завдання: На основі наведеної інформації, а також власного досвіду та

ЗМІ небхідно оформити робочі бланки та визначити етап життєвого циклу теорії
організації на прикладі реального підприємства. Узагальнені результати відмітити на
матриці життєвого циклу.
Таблиця 1
Робочий бланк оцінки ефективності діяльності підприємства
Максима- Крите- Оцінка, Значи-
Показник/ льний бал рії ваго- Тj, мість
Складові
Група для мості, бал* фактора,
оцінки Рj λj
Фінансово- Показники ділової активності (обсяг 5 0,3 4,5 1,35
еконоічні товарообороту, швидкість обороту
товарних запасів, структура
товарообороту)
Показники рентабельності
(рентабельність товарообороту,
витрат обігу, виробничих фондів,
трудових ресурсів, рентабельність
активів та власного капіталу)
Ліквідність та платоспроможність
Інформаційна Формування та розвиток 5 0,3 3,7 1,11
політика комунікативних зв’язків з
громадськістю
Розробка та розвиток стандартів
корпоративного стилю,
удосконалення веб-сайту
Забезпечення переходу від паперових
до електронних носіїв інформації в
документообігу
Технічне Рівень забезпечення організаційною 5 0,2 4,8 0,96
забезпечення технікою
Наявність інформаційно-
обчислювального центру
Наявність технічних засобів передачі
інформації
Управління Кадрове планування та організація 5 0,1 2 0,2
трудовими набору персоналу
ресурсами Оцінювання та атестування
працівників підприємств
Ефективність управління персоналом
(плинність персоналу,
продуктивність праці, чистий
прибуток на одного працівника)
Інноваційна Кількість впроваджених 5 0,1 3 0,3
активність технологічних інновацій
Наявність власних інноваційних
розробок та НДДКР
Кількість впроваджених
організаційно-управлінських інновацій
3,92
 Таблиця 2
Робочий бланк оцінки теорії організації на підприємстві

Максима Критерії Оцінка, Значи-

-льний ваго- Тj, мість
Показник/Група Складові
бал для мості, бал* факто-
оцінки Рj ра, λj
Система 1. Підбір кваліфікованих робітників
управління 2. Активна участь в житті
підприємства
3. Координація всіх підрозділів
4. Сприяння розвитку підприємства
5. Налагодження робочого процесу
5 0,4 3,9 1,56

Ефективність 1. Оптимізування виробничого

виробничих обладнання
процесів 2. Забезпечення високого рівня якості
продукції та послуг
3. Застосування новітніх технологій та
обладнання в роботі 5 0,1 3,5 0,35

Кадровий 1. Система нагород та премій

показник 2.Відсоток від продажів
мотиваційного 3.Здорова конкуренція
стану 4.Рейтинг і конкурс найкращого
персоналу магазину
5 0,2 2 0,4
5.Можливість кар*єрного зростання

Фінансові 1. Виконання щомісячного плану

здобутки 2. Збалансовані доходи та витрати
3. Стабільні премії
5 0,1 3 0,3
Комунікація 1. Підтримка спілкування в чатах
2. Активне ведення соц мереж
3. Повне ознайомлення з власним
сайтом та продукцією
4. Проведення майстер класів для
підвищення рівня знань
5. Рівень відповідального відношення
до споживачів, партнерів, працівників 5 0.2 4 0,8
та громадськості

3.4
1

За результатами розрахунків зробити висновок щодо наявного етапу життєвого

циклу теорії організації на підприємстві.

Рис. 1.Матриця визначення стадії життєвого циклу теорії організації

підприємства
 У вигляді висновку сформувати пропозиції щодо майбутнього розвитку або
усунення слабких сторін теорії організації на підприємстві

Підприємтво знаходиться на стадії консервативності. Це підхід, що передбачає

обережний підхід до прийняття рішень, особливо у фінансовій сфері. Він полягає в
тому, щоб вважати, що майбутні події будуть несприятливими і враховувати це в
прийнятті рішень. На мою думку керівникам компанії слід більше приділяти увагу
мотиваційному плану, кадровому плануванню та роботі з персоналом. Для усунення
цих проблем необхідно покращити заробітню плату, зробити більш лояльну робочу
ротацію та більше говорити з працівниками прислуховуючись до їхніх бажань. В
цілому ситуаці компанії на досить непоганому рівні. Це відомий бренд, має
впізнаваність, радує покупців своїм товаром та обслуговуванням, просто слід трішки
більше приділяти уваги колективу і все буде чудово.