Державний торговельно-економічний університет

INCLUDE Кафедра менеджменту

PICTURE Теорія організації (Білявська Ю.В.)
"http://stat.
knteu.kiev.u
a/img/pre-
style/knteu_
logo_200.p
ng" \*
MERGEFO
RMATINET

Завдання УПРАВЛІННЯ ЖИТТЄВИМ ЦИКЛОМ ТЕОРІЇ ОРГАНІЗАЦІЇ

Мета: набути навичок у визначенні етапу життєвого циклу теорії організації.

Вихідні дані:
https://www.audi.ua/ua

Коротка інформація про підприємство: Audi AG - німецький виробник

автомобілів зі штаб-квартирою в місті Інгольштадт, Баварія. Компанія була заснована в
1909 році і входить до складу концерну Volkswagen Group. Audi відома своїми
преміальними автомобілями високої якості та продуктивністю, а також інноваційними
технологіями, такими як системи безпеки та електронні пристрої управління
автомобілем. Серед моделей Audi популярні Audi A4, A6, A8, Q5 та Q7. Компанія має
заводи в різних країнах світу і продає свою продукцію у більш ніж 100 країнах.
Назва: Audi AG
Основні напрямки роботи:
1. Розробка нових технологій та інноваційних рішень для автомобілів.
2. Розширення ринків збуту та збільшення продажів.
3. Збільшення ефективності виробничих процесів та зменшення витрат.
4. Розвиток бренду та збільшення визнання компанії на міжнародному ринку.
5. Забезпечення сталого розвитку та захисту довкілля.
 Зміст завдання: На основі наведеної інформації, а також власного досвіду та
ЗМІ небхідно оформити робочі бланки та визначити етап життєвого циклу теорії
організації на прикладі реального підприємства. Узагальнені результати відмітити на
матриці життєвого циклу.
 Таблиця 1
Робочий бланк оцінки ефективності діяльності підприємства
Крите-
Максима Оцін-
рії
Показник/ -льний ка, Тj, Значимість
Складові ваго-
Група бал для бал* фактора, λj
мості,
оцінки
Рj
Фінансово- Показники ділової активності (обсяг 5 0,5 5 0,5*5=2,5
економічні товарообороту, швидкість обороту
товарних запасів, структура
товарообороту)
Показники рентабельності
(рентабельність товарообороту,
витрат обігу, виробничих фондів,
трудових ресурсів, рентабельність
активів та власного капіталу)
Ліквідність та платоспроможність
Інформаційна Формування та розвиток 5 0,4 4,5 0,4*4,5=1,8
політика комунікативних зв’язків з
громадськістю
Розробка та розвиток стандартів
корпоративного стилю,
удосконалення веб-сайту
Забезпечення переходу від паперових
до електронних носіїв інформації в
документообігу
Технічне Рівень забезпечення організаційною 5 0,5 5 0,5*5=2,5
забезпечення технікою
Наявність інформаційно-
обчислювального центру
Наявність технічних засобів
передачі інформації
Управління Кадрове планування та організація 5 0,35 4 0,35*4=1,4
трудовими набору персоналу
ресурсами Оцінювання та атестування
працівників підприємств
 Ефективність управління
персоналом (плинність персоналу,
продуктивність праці, чистий
прибуток на одного працівника)
Інноваційна Кількість впроваджених 5 0,5 4,5 0,5*4,5=2,2
активність технологічних інновацій 5
Наявність власних інноваційних
розробок та НДДКР
Кількість впроваджених
організаційно-управлінських
інновацій
10,45

Таблиця 2
Робочий бланк оцінки теорії організації на підприємстві

Крите-
Максима Оцін-
рії
Показник/ -льний ка, Тj, Значимість
Складові ваго-
Група бал для бал* фактора, λj
мості,
оцінки
Рj
Структура
організації 1. Чисельність працівників на різних
рівнях управління (топ-менеджмент,
керівники підрозділів, робочі
колективи);
2. Взаємозв'язки між підрозділами
та рівнями управління;
3. Використання новітніх технологій 5 0,4 4,5 0,4*4,5=1,8
для забезпечення ефективної
взаємодії між підрозділами та
зниження адміністративних
витрат.

Культура 5 0,35 4 0,35*4=1,4

організації 1. Рівень задоволеності працівників
роботою та робочим середовищем;
2. Розвиток корпоративної культури
та збереження історичних
цінностей компанії;
3. Підтримка співробітництва та
колективної роботи.
Розвиток
бізнесу 1. Динаміка збільшення/зменшення
прибутку;
2. Розвиток нових продуктів та
технологій;
3. Розширення географії присутності
5 0,5 5 0,5*5=2,5
компанії.

Маркетинг та
продажі 1. Рівень конкурентоспроможності
продукції на ринку;
2. Ефективність маркетингових
кампаній;
3. Розвиток дилерської мережі та 0,5*4,5=2,2
5 0,5 4,5
збільшення обсягів продажів. 5

Фінансові
показники 1. Рентабельність компанії;
2. Рівень інвестицій у розвиток
бізнесу;
3. Фінансова стабільність та
5 0,5 5 0,5*5=2,5
платоспроможність компанії.

10,45

За результатами розрахунків зробити висновок щодо наявного етапу життєвого

циклу теорії організації на підприємстві.

Висновок:

1. На підприємстві Ауді на даний момент можна визначити етап зростання,

оскільки компанія продовжує розширювати свої ринки та пропонувати нові
 продукти. Її прибутки та капіталізація продовжують зростати, а бренд Ауді
залишається одним з провідних на ринку автомобілів.

2. За показниками робочого бланку можна зробити висновок, що компанія має

досить високий рівень ефективності, інноваційності та фінансової
стабільності. Однак, існують проблеми з розвитком нових екологічно чистих
технологій та можливими конфліктами зі співробітниками (стейкхолдерами та
ін.) щодо використання ресурсів.

Отже, компанія Ауді потребує постійного вдосконалення та розвитку, щоб

забезпечити своє місце на ринку та збільшити свою конкурентну перевагу.

Рис. 1.Матриця визначення стадії життєвого циклу теорії організації

підприємства

У вигляді висновку сформувати пропозиції щодо майбутнього розвитку або

усунення слабких сторін теорії організації на підприємстві

Основні пропозиції щодо майбутнього розвитку компанії Ауді можуть включати

наступне:
 1. Розширення екологічно чистих технологій: компанія повинна вкладати значні
зусилля в розробку нових екологічних технологій та зменшення викидів від своїх
автомобілів.

2. Посилення цифрової трансформації: варто розширити використання цифрових

технологій та інновацій, щоб полегшити процес розробки та виробництва
продуктів.

3. Розширення асортименту: компанія може розширювати свій асортимент,

пропонуючи нові моделі автомобілів та виробляючи високоякісні запчастини та
аксесуари.

4. Розвиток співпраці зі стейкхолдерами: компанія може підвищити свій рівень

співпраці з клієнтами, постачальниками та партнерами, щоб забезпечити
збільшення виробництва та зниження витрат.

5. Розвиток нових ринків: компанія може здійснювати активну розвідку нових

ринків та забезпечувати присутність на них, щоб збільшити свою глобальну
капіталізацію та прибуток.

В цілому, майбутній розвиток компанії Ауді має бути спрямований на забезпечення

росту та конкурентної переваги на глобальному ринку, шляхом розвитку нових
технологій та асортименту, підвищення ефективності та розширення співпраці зі
стейкхолдерами.