МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ “ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА”

Інститут економіки і менеджменту
Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва

Лабораторна робота №5
з дисципліни: «Інформаційні системи та технології в управлінні міжнародних
економічних відносин у сфері інвестиційно-інноваційної діяльності»
на тему: «Розробка алгоритму впровадження (модернізації) ІСУМЕВП»
Підприємство: ПАТ "Метінвест"

Виконав:
ст.гр.ЕВ-43 Волошин Д.О
Перевірив:
доц.каф. ММП Ванькович Л.Я

Львів-2022
 Лабораторна робота №5. Розробка алгоритму впровадження (модернізації) ІСУМЕВП
Підприємство : ПАТ "Метінвест"
Хід роботи
2.5.2. Завдання
У попередніх розділах роботи було досліджено ОСУ інноваційного підприємства, його
бізнес-процеси, систему комунікацій, вхідні та вихідні інформаційні потоки та сформовано
вимоги до ІС. Отриманої інформації достатньо для вибору варіанту та розробки алгоритму
впровадження (модернізації) ІСУМЕВП (рис.1).

Показники, які бажано отримувати автоматизовано

1. Функціональна повнота - це властивість ІС, яка характеризує рівень автоматизації
управлінських робіт. Коефіцієнт функціональної повноти:
Kf = Па/По = 179/207 =0,8647
де Па - показники, отримувані автоматизовано;
По - загальна кількість показників.
Чим вище даний показник, тим краще. Граничне значення становить 0,75 ( якщо менше,
ІСУ не доцільно використовувати). На досліджуваному підприємстві показник становить
більше 90%, що свідчить про високий рівень автоматизації управлінських робіт.

2. Своєчасність - це властивість ІС, яка характеризує можливість вчасного отримання

апаратом керівництва необхідної інформації. Коефіцієнт своєчасності:

Кс = (Па - ▲Па)/Па = (179-18)/179 = 0,89944

Де Па - кількість показників, отриманих із затримкою щодо планового терміну подання
Кількість показників , отриманих із затримкою, є порівняно невеликою, управлінський
апарат вчасно отримує необхідну інформацію, це в свою чергу, позитивно впливає на діяльність
підприємств.

2
 ПОЧАТОК

Оцінювання рівня ефективності Аналіз діючої ОСУ

організаційної системи управління
підприємства
Стратегія розвитку підприємства.
Чи
Формування системи цілей
дана організаційна система
ні
управління є ефективною для
забезпечення поточної Розрахунок ефективності
діяльності? запропонованого заходу

так
Оцінювання темпів розвитку відповідно до Чи
стратегії розвитку «Метінвесту» економічно ні
виправдано впроваджувати
запропоновані заходи?
Чи
забезпечується необхідний
ні так
рівень
розвитку організаційної системи
Впровадження
управління для забезпечення
Визначення основних вимог запропонованих заходів
зростання підприємства
формування ОСУ «Метінвест»
підприємства?
так

КІНЕЦЬ Чи
Визначення недоліків ОСУ
виправдали
«Метівесту», які потребують зміни ні
впроваджені заходи
очікування щодо їх
ефективності?
Структуризація виробничих
підрозділів так
Налагодження функціонального
Здійснення необхідних розрахунків та забезпечення роботи системи ПАТ
обгрунтувань «Метінвест»

Варіант стратегії: розподіл більш

кваліфікованих працівників у
технологічні відділи

Чи Чи
ні відповідає досягнуто Декомпозиція інформаційної системи
ні
обраний варіант стратегії очікуваного ефекту? підприємства в розрізі конкретних
розвитку ПАТ «Метінвест» функцій менеджменту
?

так так Виділення та усунення непродуктивних

комунікацій.
Формування заходів з удосконалення Чи
ІСУ ПАТ «Метінвест» відповідає стан
ні розвитку ІСУ Підвищення кваліфікації персоналу
Імітаційне та математичне стратегії розвитку
моделювання підприємства ПАТ «Метінвест»?
Зворотна композиція ОСУ

так
Чи
відповідають Чи
ні
обрані заходи встановленим забезпечує система
ні
критеріям оптимальності? оптимальну реалізацію
конкретних функцій
менеджменту?
так
так
Впровадження заходів з
удосконалення ІСУМЕВП З
Затвердження проекту ІСУ

Розробка організаційних нормативів і документів

Перехід до нової ІСУ

КІНЕЦЬ
4
 Висновки
Отже, в даній лабораторній роботі було розроблено алгоритм впровадження
ІСУМЕВП для ПАТ «Метінвест». Виявивши недоліки в ОСУ підприємства у
минулій роботі, ми намагались вирішити одну з проблем наявної структури
підприємства.
Проаналізувавши наявну інформаційну систему підприємства, ми вирішили,
що існує необхідність її модернізації, саме тому обрали другий варіант. Шляхом
модернізації ІСУ, нам вдасться вирішити проблему некомпетентності виробничих
підрозділів на ПАТ «Метінвест».
На нашу думку, запропонований варіант є доцільним та підприємство ,
окрім запровадження ефективної інформаційної системи управління ще й
змінить саму застарілу систему управління організаціє, що в майбутньому
покращить функціонування організації в сучасних ринкових умовах та збільшить
прибутки.
 Список використаної літератури
1. Персонал інформаційної системи [Електронний ресурс]. — Режим доступу:
https://lektsii.com/1-36485.html?ysclid=l9eafelqms476513800
2. Подолання опору змінам [Електронний ресурс]. — Режим доступу:
https://pidru4niki.com/13351207/menedzhment/podolannya_oporu_zminam?
ysclid=l9ea5dqdom174344523
3. Загальні питання теорії проектування ІС [Електронний ресурс]. — Режим доступу:
https://ela.kpi.ua/bitstream/123456789/33651/1/PIS_KL.pdf
4. Математичне забезпечення (МЗ) [Електронний ресурс]. — Режим доступу:
https://pidru4niki.com/1830100247741/informatika/matematichne_zabezpechennya?
ysclid=l9e91ewwjm151561059
5. Технологія моделювання інформаційних систем [Електронний ресурс]. — Режим
доступу: https://uadoc.zavantag.com/text/7394/index-1.html?page=15
6. Особливості вибору й впровадження ERP-Системи [Електронний ресурс]. — Режим
доступу: https://studopedia.ru/2_88111_osoblivosti-viboru-y-vprovadzhennya-ERP-
sistemi.html?ysclid=l9e9lbxmmx293281771