МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ХАРКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ МІСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА

ІМЕНІ О. М. БЕКЕТОВА

Кафедра менеджменту і публічного адміністрування

Матеріали презентації кваліфікаційної роботи

на тему:

«Управління мотивацією персоналу міжнародних компаній»

Виконала: студентка 4 курсу гр. МОМГ2019-1 Анастасія ФІРСОВА

Керівник: канд. екон. наук, доцент Тетяна БУРМАКА

Харків – 2023
 Слайд 2

Об’єкт - процес мотивації діяльності персоналу міжнародної компанії.

Предмет - соціально-економічні закономірності функціонування та
розвитку мотивації персоналу у міжнародній компанії.
Мета роботи полягає в аналізі теоретичних основ і розробці
рекомендацій щодо формування ефективного комплексу мотивації
персоналу міжнародної компанії.
Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити наступні
завдання:
•визначити сутність та структуру мотивації праці персоналу;
•дослідити міжнародний досвід формування комплексу мотивації праці;
•охарактеризувати діяльність міжнародної компанії ПрАТ «ХПЗ»;
•проаналізувати вплив мотивів на ефективність діяльності персоналу
міжнародної компанії;
•здійснити аналіз заробітної плати працівників як основного
мотиваційного фактору;
•розробити рекомендації щодо оцінки ефективності діяльності
персоналу міжнародної компанії;
•сформувати комплекс мотивів персоналу міжнародної компанії.
 Слайд 3

Управління мотивацією персоналу

Закони та нормативні 1.Проектування та Політика в області оплати

акти розробка комплексу й стимулювання

Стратегія міжнародної мотивації Внутрішні регламентуючі

компанії документи

Моніторинг ринку Структура витрат за

праці центрами витрат
Аудит комплексу
Зміни змісту праці
Опитування персоналу
4.Моніторинг 2.Планування мотивації
ефективності Результати щорічної
мотивації оцінки співробітників

Ініціювання змін План заходів на рік

Узгодження з Кошторис витрат за рік

керівниками
3.Впровадження Уточнені плани за
Інформування квартал, місяць
персоналу змін
 Слайд 4
Дослідження міжнародного досвіду формування елементів мотивації праці

Країна Основні фактори мотивації праці Відмінні особливості мотивації праці

Професійна майстерність Довічний найм
Японія Вік, стаж Одноразова допомога при виході на пенсію
Результативність праці
Поєднання елементів відрядної і погодинної систем,
участь у прибутку
Заохочення підприємницької
Технологічні надбавки
активності
США Премії за безаварійну роботу,
Якість роботи
тривалу експлуатацію обладнання та інструменту
Висока кваліфікація
Дотримання технологічної дисципліни
Система подвійних ставок
Індивідуалізація оплати праці
Кваліфікація
Бальна оцінка праці працівника за професійною
Якість роботи
майстерністю, продуктивності праці, якості роботи,
Франція Кількість раціоналізаторських
дотримання правил техніки безпеки,
пропозицій
Етика виробництва, ініціативність
Рівень мобілізації
Додаткові винагороди
Участь у прибутках, пайова участь у капіталі, трудова
Великобританія Дохід
пайова участь, лише трудова участь
Стимулювання праці
Німеччина Якість
Соціальні гарантії
Швеція Солідарна заробітна плата Диференціація системи податків і пільг
Активна соціальна політика
 Слайд 5
Структура управління ПрАТ «Харківський плитковий завод»
 Слайд 6

Аналіз основних показників діяльності ПрАТ «ХПЗ»

Аналіз ділової активності

Показник 2020-2019 2021-2020

2019 2020 2021
абсолютне, +/- відносне, % абсолютне, +/- відносне, %
Обсяг виручки від реалізації 1275666 1478531 1445996 202865 116 -32535 98
Балансовий прибуток 166034 94000 93945 -72034 57 -55 100
Фондовіддача 1,051 0,950 0,871 -0,101 90 -0,079 92
Коефіцієнт оборотності
дебіторської заборгованості 3,304 3,565 2,956 0,262 108 -0,610 83

Період оборотності дебіторської

заборгованості 110,478 102,371 123,497 -8,107 93 21,126 121

Коефіцієнт оборотності
кредиторської заборгованості 10,467 7,472 5,462 -2,996 71 -2,010 73

Період оборотності
кредиторської заборгованості 34,870 48,852 66,828 13,982 140 17,976 137

Коефіцієнт оборотності запасів 4,160 4,426 4,622 0,266 106 0,196 104
Період оборотності запасів 87,737 82,464 78,969 -5,273 94 -3,495 96
Коефіцієнт оборотності активів 0,688 0,788 0,701 0,100 115 -0,087 89
Тривалість фінансового циклу 0 0 0 - - - -
Тривалість операційного циклу 198,215 184,835 202,466 -13,379 93 17,631 110
Коефіцієнт покриття дебіторської
заборгованості 0,303 0,280 0,338 -0,022 93 0,058 121

Оборотність власного капіталу 1,459 1,563 0,956 0,104 107 -0,607 61

Оборотність основного капіталу 0,763 0,793 0,734 0,030 104 -0,058 93
 Слайд 7
Розподіл важливості позитивних та негативних матеріальних та
моральних стимулів
 Слайд 8
Визначення коефіцієнту ефективності діяльності персоналу
Назва показника max min середнє
Коефіцієнт складності праці(КСП) 1 0,25 0,62
1. Категорія праці 0,35 0,07 0,21
2. Умови праці 0,28 0,06 0,17
3. Ступінь новизни виконуваних робіт 0,12 0,02 0,07
4. Рівень спеціалізації праці 0,1 0,02 0,06 де αі - рівень вагомості і-го напряму
5. Міра креативності та кваліфікаційної складності 0,07 0,01 0,04 оцінки діяльності робітників, част.од.;
Коефіцієнт фонду робочого часу(КФРЧ) 1 0,1 0,55 Еi - значення коефіцієнту і-го
1. Економія робочого часу 0,5 0,1 0,30
напряму оцінки діяльності робітників,
част. од.;
2. Рівень трудової дисципліни 0,5 0 0,25
n - кількість напрямів оцінки
Коефіцієнт продуктивності праці(КПП) 1 0,12 0,56 діяльності робітників.
1. Продуктивність праці 0,4 0,08 0,24
2. Відношення до роботи 0,2 0,04 0,12
3. Економія матеріальних ресурсів 0,4 0 0,20 В ході опитування було визначено що
Коефіцієнт якості виконаних завдань(КЯК) 1 0,2 0,60 рівень вагомості і-го напряму оцінки
1. Якість виконаних завдань 0,6 0,12 0,36 діяльності робітника складає:
Коефіцієнт самостійності виконання роботи(КСВ) 1 0,2 0,60
складність праці - 0,15;
продуктивність праці - 0,2;
1. Самостійність виконання 1 0,2 0,60
самостійність виконання завдань - 0,1;
Коефіцієнт рівня автоматизації(КРА) 1 0,2 0,60 освітній та кваліфікаційний рівень -
1. Рівень автоматизації 1 0,2 0,60 0,05;
Коефіцієнт суміщення професій(КСП) 1 0,4 0,70 суміщення професій - 0,03;
1. Суміщення професій 1 0,4 0,70 рівень автоматизації - 0,02;
Коефіцієнти освітнього і кваліфікаційного рівня
своєчасність виконаних завдань - 0,15;
робітника(КОКР) 1 0,54 0,77 якість виконаних завдань - 0,2;
1. Освітній рівень робітника 0,4 0,24 0,32 ефективність використання фонду
2. Кваліфікаційний рівень робітника 0,6 0,3 0,45
робочого часу - 0,1.
Коефіцієнт своєчасності виконаних завдань(ККІЛ) 1 0,2 0,60
Коефіцієнт ефективності діяльності робітників(КЕФ) 1 0,2 0,6
 Слайд 9
Факторно-критеріальна оцінка персоналу
Фактори Ваго Критерії оцінки факторів Значи- Фактори фонду Ваго Значимість
складності мість мість робочого часу мість Критерії оцінки факторів критеріїв
праці фактора критеріїв фактора
Більше 15% 1,0
- дуже важка 1
10 - 15% 0,8
- важка 0,6 1. Економія робочого
1.Категорія 0,5 5 - 10% 0,6
праці 0,35 часу
- середньої тяжкості 0,4
до 5 % 0,4
- легка 0,2 - економія відсутня 0,2
- дуже напружена 1 100 % 1,0
2. Умови 0,28 - помірно напружена 0,6 90 - 100 включно; 0,6
праці
2. Рівень трудової 0,5 80 - 90 включно; 0,4
- не напружена 0,2 дисципліни
Менше 80 0,2
3.Ступінь 0,12 - що вперше виконується 1
новизни Перевитрата часу,% 0
виконуван - що знову починається 0,6
их робіт Разом 1,0
- не регулярно повторювальна 0,4
Фактори Вагомість Критерії оцінки факторів Значимість
- має часто повторювальний 0,2 продуктивності праці фактора критеріїв
характер
1. Продуктивність 0,4 Зростання виробітку у
праці вартісному вимірі, %:
4.Рівень 0,1 - різнорідна за окремими 1
спеціалізац розділами певної сфери > 100; 1
ії праці
- різнорідна по всьому колу 0,6 90 - 100 включно; 0,8
завдань підрозділу
80 - 90 включно; 0,6
- однорідна 0,2 Менше 80 0,2
вузькоспеціалізована
- відповідальний 1
5.Форма 0,08 - індивідуальна 1 2. Відношення до
організації роботи 0,2 - без відповідальний 0,2
праці - колективна 0,8 Більше 15% 1

6. Міра - творча 1 10 - 15% 0,8

креативно 3. Економія 5 - 10% 0,6
сті та - алгоритмічна 0,6 0,4
кваліфіка 0,07 матеріальних ресурсів до 5 % 0,4
ційної - репродуктивна 0,2
складності - відсутня економія 0,2
- перевитрата ресурсів ,% 0
Разом 1
Разом 1
 Слайд 10
Формування комплексу мотивації персоналу

Коефіцієнти ефективності
Робітники діяльності Види стимулювання
робітників, част. од.

Скасування додаткових відпусток та відгулів,

Сливченко В.О. 0,46
позбавлення надбавок, пільг, премій

Юркевич В.І. 0,54 Отримання надбавки до заробітної плати - 1 %, додаткові відгули 3 дні

Волков М.В. 0,56 Отримання надбавки до заробітної плати – 2 % , додаткові відгули 3 дні

Отримання надбавки до заробітної плати - 3%, додаткові відгули 3 дні,

Штонда М.П. 0,58
письмова та усна подяка

Отримання надбавки до заробітної плати - 5%, надання пільг, додаткові

Дудник В.П. 0,68
відгули (4 дні), письмова та усна подяка

Отримання надбавки до заробітної плати – 5%, надання пільг, додаткові

Велентеенко Є.М. 0,69
відгули (5 днів), письмова та усна подяка

Отримання надбавки до заробітної плати - 7 %, надання пільг, письмові та

Єфіменко В.М. 0,73 усні подяки, додаткові відпустки 5 днів, додаткові відгули - 5 днів,
гнучкий графік роботи

Отримання надбавки до заробітної плати - 10 %, надання пільг, письмові

Овсянніков І.Ю. 0,78 та усні подяки, додаткові відпустки 5 днів, додаткові відгули - 5 днів,
гнучкий графік роботи

Отримання надбавки до заробітної плати - 15 %, надання пільг, письмові

Самойленко Ю.М. 0,84 та усні подяки, додаткові відпустки 10 днів, додаткові відгули - 7 днів,
гнучкий графік роботи, підвищення кваліфікації
 Слайд 11
Розрахунок коефіцієнтів ефективності діяльності робітників за новими даними
Порядковий номер робітників
Коефіцієнти
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1. Коефіцієнт складності праці 0,47 0,44 0,54 0,33 0,49 0,55 0,47 0,55 0,50
2. Коефіцієнт використання робочого часу 1 0,9 0,9 0,8 0,7 0,7 0,8 0,9 0,7
3. Коефіцієнт продуктивності праці 0,92 0,68 0,68 0,44 0,6 0,6 0,76 0,44 0,84
4. Коефіцієнт якості виконаних завдань 0,88 0,8 0,76 0,68 0,68 0,64 0,88 0,76 0,48
5. Коефіцієнт самостійності виконання роботи 1 0,8 1 0,6 1 1 0,8 1 1
6. Рівень автоматизації 0,8 0,8 0,6 0,8 0,2 0,8 0,6 0,8 0,2
7. Коефіцієнт суміщення професій 0,4 0,6 0,4 0,8 0,4 0,4 0,6 0,4 0,8
8. Коефіцієнт освітнього і кваліфікаційного рівня 0,7 0,7 0,7 0,74 0,64 0,74 0,7 0,68 0,74
9. Коефіцієнт своєчасності виконаних завдань 1 1 0,8 0,6 1 0,4 0,6 0,8 0,4

Коефіцієнт ефективності діяльності

П.І.Б. робітників
робітників, част. од.
1.Самойленко Ю.М. 0,84
2.Овсянніков І.Ю. 0,78
3.Велентеенко Є.М. 0,69
4.Волков М.В. 0,56
5.Юркевич В.І. 0,54
6.Штонда М.П. 0,58
7.Дудник В.П. 0,68
8.Єфіменко В.М. 0,73
9.Сливченко В.О. 0,46
 Слайд 12

Діагностика ділових якостей керівників і фахівців міжнародної компанії дозволила

обґрунтовано здійснити відбір ознак оцінки ділових якостей керівників і фахівців на
підставі фактично виконаних ними функцій і вимог до професійно-кваліфікаційної
підготовки до цих категорій персоналу.
Ознаками ділових якостей керівників є: компетентність, здатність чітко
організовувати і планувати роботу підлеглих, творча ініціатива щодо впровадження
нової техніки, удосконалення технології, поліпшення організації праці, здатність
виховувати ділові якості у підлеглих, здатність швидко і самостійно приймати
обґрунтовані рішення, уміле об’єднання в роботі інтересів колективу і міжнародної
компанії в цілому, зібраність, особиста дисципліна, пунктуальність, здатність
підтримувати контакти з іншими співробітниками.
Отримані результати мають практичну значимість оскільки дозволяють підвищити
ефективність прийняття управлінських рішень щодо раціонального управління
мотивацією персоналу міжнародної компанії і скоротити час на їх прийняття.