Задача 1.

Визначити основні показники інноваційного потенціалу за 2010 рік (питому

вагу витрат на НДДКР у загальній сумі витрат підприємства, питому вагу
кількості науково-технічних працівників з науковим ступенем у загальній їх
кількості, питому вагу наукових публікацій щодо стратегічного напряму
інноваційного розвитку підприємства у загальній кількості наукових праць
протягом року, рівень забезпечення інноваційною діяльністю науково-
дослідним обладнанням) в динаміці та зробити висновки щодо інноваційної
діяльності підприємства та тенденцій її розвитку. Вихідні дані наведено в
табл.

ПОКАЗНИКИ 2011 2012 2013

Чисельність докторів наук 11 11 12
Чисельність кандидатів наук 8 7 12
Чисельність науково-технічних
31 33 35
працівників
Витрати на проведення НДДКР,
48.9 49.2 73.5
тис. грн.

Загальні витрати на виготовлення

203 204 244
продукції, тис. грн.

Кількість публікацій щодо

стратегічного напряму
8 9 11
інноваційного розвитку
підприємства
Загальна кількість публікацій 17 14 17
Вартість обладнання для
373 485.5 599.9
проведення НДДКР, тис. грн.
Вартість основних виробничих
9567 10192 10276
фондів, тис. грн.

Питома вага витрат на НДДКР 0.241 0.2412 0.3012

Питома вага кількості наук.-тех.
Прац 0.613 0.5455 0.6857
Питома вага наукових публікацій
0.471 0.6429 0.6471
рівень забезпечення інноваційною
діяльністю 0.039 0.0476 0.0584
 Висновок:Підприємство активно займається
інноваційною діяльності, оскільки питома маса всіх
показників зростає
Задача 2.

На основі даних, наведених в табл.,

проаналізувати інноваційний потенціал трьох
підприємств щодо використання ними ліцензій.
Зробити висновки щодо підприємства, яке
найповніше використовує власний потенціал.

Підприємств Підприємств Підприємств

Показник
о «А» о «Б» о «В»

Вартість
проданих
234 175 327
ліцензій, тис.
грн.

Вартість
придбаних
670 581 645
ліцензій, тис.
грн.

Прибуток від
звичайної
2126 1286 1926
діяльності,
тис. грн.

Питома вага
вартості
проданих
ліцензій
0.11006585 0.13608087 0.16978193

Питома вага
вартості
придбаних
ліцензій
0.31514581 0.45178849 0.33489097

Висновок: найповніше використовує власний

потенціал підприємство Б, оскільки питома вага
придбаних ліцензій найбільша
Задача 3.

Керівництву підприємства необхідно прийняти рішення, щодо придбання

нового обладнання для проведення НДДКР. Для цього потрібно провести
оцінювання інноваційного потенціалу підприємства на етапі освоєння інновацій.
На основі даних табл. визначте ступінь фізичного зносу, коефіцієнт оновлення
та коефіцієнт вибуття обладнання та зробіть висновок щодо можливості його
подальшого використання.

ПОКАЗНИКИ Значення
Середньорічна первісна вартість
обладнання для проведення НДДКР, 700
тис. грн.
Середньорічна залишкова вартість
обладнання для проведення НДДКР, 430
тис. грн.
Вартість обладнання для проведення
НДДКР, що надійшло протягом року, 110
тис.грн.
Вартість обладнання для проведення
НДДКР, що вибуло протягом року, 170
тис. грн.
Вартість обладнання для проведення
НДДКР, на початок поточного року, 680
тис. грн.
Вартість обладнання для проведення
НДДКР, на кінець поточного року, 600
тис. грн.
Фіз. Знос обладнання 0.385714285714286
Коеф. Оновлення обладнання 0.183333333333333
Коеф.вибуття 0.25

Висновок: для проведення НДДКР обладнання

підприємства не є застарілим, про що свідчить
показник фіз.зносу на рівні 39%. Однак коеф. Вибуття є
вищим за оновлення, що може свідчити про
можливість його морального зносу.
Задача 4.

Охарактеризуйте інноваційний потенціал

підприємства, визначить тип його стратегії, що має
фінансово-господарські показники.

Значення
Показники Підприєм Підприєм
ство В ство С

Нематеріальні активи, млн. грн. 6 15

Необоротні активи, млн. грн. 65 85

Чисельність персоналу в
25 70
НДДКР, чол.
Загальна чисельність
150 200
персоналу, чол.
Дослідно-приладне обладнання,
14 32
млн. грн.
Виробниче обладнання, млн.
52 80
грн.
Виручка від продажу нових
15 10
продуктів, млн. грн./рік

Сукупна виручка, млн. грн./рік 25 20

Інвестиції в НДДКР, млн.

1.4 0.4
грн./рік
Інвестиції, млн. грн./рік 2 1

Коеф. Забезпеченості
інтелектуальною власністю 0.09230769 0.17647059

Стратегія Стратегія
Послідовни Послідовни
ка ка
Коеф. Персоналу 0.16666667 0.35
 Стратегія
Послідовни Стартегія
ка лідера
Коеф. Майна, призначеного для
НДДКР 0.26923077 0.4

Стратегія
Послідовни Стартегія
ка лідера
Коеф. Освоєння нової продукції 0.6 0.5
Стартегія Стартегія
лідера лідера
Коеф. Інноваціного росту 0.7 0.4

Стратегія
Стартегія Послідовни
лідера ка

Висновок: Підприємство В має стратегію послідовника, а

підприємтсво С- стратегію лідера, і має вищий інноваційний
потенціал