Тема 4.

Проектування робочого процесу

Завдання 4.1.
Здійсніть порівняльну характеристику пасивної, реактивної, превентивної і
активної кадрової політики. Визначте умови застосування різних типів кадрової
політики підприємств.
Завдання 4.2.
Охарактеризуйте систему чинників, що визначають кадрову політику
підприємства. Наведіть відповідні приклади.

ЗАДАЧІ ДЛЯ ПРАКТИЧНОГО ЗАНЯТТЯ 4

ЗАДАЧА 1
Планова трудомісткість одного виробу – 0,9 нормо-год.: кількість робочих днів – 250 днів,
річний обсяг виробництва – 10 млн. шт. Підприємство працює у дві зміни, тривалість зміни – 8 год.,
втрати на регламентовані простої 10%. Середній процент виконання норм виробітку 115%.
Визначити планову чисельність робітників-відрядників.

ЗАДАЧА 2
У звітному році обсяг випуску продукції становив 950000 грн., а середньоспискова чисельність
промислово виробничого персоналу – 250 чол. У плановому році обсяг продукції передбачається
збільшити на 5%, продуктивність праці одного працівника теж збільшиться на 8%. Визначити, як
зміниться облікова чисельність працюючих.

ЗАДАЧА 3
Визначити ефективний фонд часу одного робітника, якщо у році 365 календарних днів,
святкових та вихідних – 112, передсвяткових – 7, тривалість відпустки – 21 день. На виконання
державних обов’язків витрачено – 0,7%, дні хвороби становлять – 2 %, додаткова відпустка – 10%
від номінального фонду часу. Передсвяткові дні скорочені на 1 годину. Тривалість робочого дня – 8
год.
ЗАДАЧА 4
У базовому році підприємство виробило продукції на 3500 тис. грн. Чисельність персоналу
становило 350 чол. У планованому році план виробництва продукції збільшився на 5%. Чисельність
персоналу скоротилася на 20 чол. Визначити ріст продуктивності праці в плановому році.

ЗАДАЧА 5
Розрахувати суму заробітної плати начальнику цеху, якщо коефіцієнт співвідношення його
посадового окладу до мінімальної заробітної плати – 1,5; розмір премії за виконання виробничої
програми за всіма показниками – 10 %, надбавка за професійну майстерність 5 %. Місячний оклад –
1500 грн.

ЗАДАЧА 6
Протягом року номінальна заробітна плата підвищилась на 11 %. Ставка прибуткового податку
на заробітну плату знизилась на 2 %, а зростання цін на споживчі товари становило 9,8 %. Визначити
індекс зростання номінальної заробітної плати, зміну реальної заробітної плати за рахунок зниження
прибуткового податку та за рахунок зростання цін на товари.

ЗАДАЧА 7
У звітному році чисельність зайнятого в економічній діяльності населення країні складала 21,2
млн чол, з яких 9,5 млн. чол зайняті в матеріальному виробництві, а всі інші – в обслуговуванні. На
планований рік очікується зростання чисельності зайнятих в економічній діяльності на 1,1 млн. чол.
і, в той же час зниження зайнятості в матеріальному виробництві на 0,5 млн.чол. Визначити як
зміниться частка занятих осіб у різних галузях економіки у плановому році в порівнянні зі звітним.
 ЗАДАЧА № 8
Визначити заробітну плату токаря при відрядно-преміальній оплаті праці, якщо робітник за
місяць зробив 200 деталей за нормою часу на одну деталь 30 хв. за 2-им розрядом (годинна ставка 7
грн.) і 150 деталей за нормою часу на одну деталь 15 хв. за 3-ім розрядом (годинна ставка 8 грн.).
Премія виплачується в розмірі 50 %.

ЗАДАЧА № 9
Служба управління персоналом машинобудівного заводу включає кілька функціональних
підсистем. Середньооблікова чисельність працівників заводу - 4300 чол. Корисний фонд робочого
часу одного працівника - 1940 годин у рік. Коефіцієнт додаткових витрат часу, не врахованих у
планової трудомісткості, - 1,15. Річна трудомісткість функцій для кожної підсистеми служби
керування персоналом, складає:
- наймання, відбору й обліку персоналу - 11510 чол.-год.;
- розвитку персоналу - 8230 чол.-год.;
- планування й маркетингу персоналу - 13600 чол.-год.;
- розробки коштів стимулювання праці й мотивації - 10110 чол.-год.;
- трудових відносин - 5108 чол.-год.;
- умов праці - 6120 чол.-год.;
- соціальної інфраструктури - 11380 чол.-год.;
- юридичних послуг - 2070 чол.-год.
Розрахувати планову чисельність працівників служби персоналу та чисельність персоналу
кожної підсистеми служби управління персоналом.