Professional Documents
Culture Documents
Тема 2. Трудові ресурси
Тема 2. Трудові ресурси
ТРУДОВІ РЕСУРСИ
Календарний графік робіт водночас дає повне уявлення про масштаби недостатнього
використання робочої сили, яке є наслідком сезонності сільськогосподарського
виробництва. Наприклад, взимку у рослинництві затрати праці в середньому за місяць у
більшості аграрних підприємств становлять 0 - 3% річних затрат, а в літні місяці 12-15 %.
У нашому прикладі затрати живої праці по підприємству в цілому (рослинництво)
становлять у січні 1,1 % річних затрат, а у вересні - 20%. При рівномірному використанні
живої праці середньомісячні затрати її становили б 8,33 % (100 : 12). Але досягти такої
рівномірності у використанні робочої сили аграрні підприємства (крім
вузькоспеціалізованих - птахофабрик, відгодівельних комплексів) об'єктивно не можуть.
Для вимірювання сезонності можна скористатися такими показниками:
1. Помісячний розподіл затрат праці в процентах до річних затрат. На основі
календарного графіка робіт визначають плановий помісячний розподіл праці, а за
кінцевими результатами року - фактичний. Їх порівняння дає можливість реально оцінити
хід виробничого процесу і зробити правильні висновки на майбутнє, особливо з погляду
визначення потреби в найманій праці і пошуку можливих варіантів комбінації галузей з
меншою потребою в робочій силі у пікові періоди.
2. Розмах сезонності. Визначається як частка від ділення відпрацьованих
людино-годин у місяці їх максимальних затрат на відпрацьовані людино-години в місяці
мінімальних затрат. Чим більше кількісне значення має цей показник, тим більша
сезонність виробництва на підприємстві і тим складніше йому вирішувати виробничі
завдання, що стоять перед ним.
3. Сезонне навантаження. Має такий же економічний зміст, що і попередній
показник. Його розраховують діленням відпрацьованих людино-годин у місяці їх
максимальних затрат на середньомісячну кількість відпрацьованих людино-годин.
Розглянуті показники певною мірою характеризують раціональність використання
трудових ресурсів. Це пов'язано з тим, що сезонність, як правило, призводить до
негативних економічних і соціальних наслідків. Адже значне недовикористання робочої
сили спричиняє зниження рівня оплати праці постійних працівників, що є одним з
головних чинників плинності кадрів. З цієї ж причини підприємства недоодержують
значні обсяги продукції. За умови пом'якшення негативного впливу сезонності
підприємство могло б з такою ж кількістю працівників збільшити масштаби виробництва,
що рівноцінно підвищенню продуктивності праці. І нарешті, сезонність породжує
специфічні труднощі, пов'язані з наймом тимчасових працівників, які нерідко не мають
необхідної кваліфікації і досвіду роботи в сільському господарстві і яких у багатьох
випадках в даному регіоні просто не вистачає.
Особливу роль у пом'якшенні сезонності відіграє впровадження комплексної
механізації та автоматизації виробництва.
де В - виробник;
Q - обсяг виробленої продукції; Т - витрати часу.
2) прямі затрати праці (люд.-год.) на виробництво 1 ц продукції(характеризують
трудомісткість продукції);