ДОПОВІДЬ

Доброго дня! Шановний голова! Шановні члени державної екзаменаційної

комісії! Присутні!
Слайд 1. До вашої уваги представлена кваліфікаційна робота з теми: ПРОЄКТ
УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ В ТОВ
"ВИРІВСЬКИЙ КАР'ЄР".

Слайд 2. На даний час внаслідок погіршення фінансового становища багатьох

підприємств, а традиційні методи управління витратами, орієнтовані лише на етап
виробництва товару, не завжди дозволяють досягти оптимальних результатів. За
таких умов виникає потреба в необхідності удосконалення методів управління
витратами, які б враховували всі етапи життєвого циклу продукції. Отже тема
дослідження є досить актуальною

Слайд 3. Метою кваліфікаційної роботи є розробка проєкту удосконалення

системи управління витратами в ТОВ "Вирівський кар'єр". Зазначена мета визначає
відповідні завдання дослідження.

Слайд 4. Системи обліку витрат бувають традиційні це повних затрат і

директ-костинг та сучасні це ABC та Just-in-time.

Слайд 5. Розглянувши звітність, можна спостерігати негативну тенденцію

зменшення чистого прибутку на підприємстві. Найперше це свідчить про те що
зовнішні чинники такі як COVID19 та війна дуже негативно вплинули на
підприємство і призвели до його збитковості. Виручка від реалізації у 2021 році
показала непогане збільшення, але у 2022 вона впала на 86% порівняно з попереднім
роком. А також собівартість реалізованої продукції зменшується пропорційно
виручці. Валовий дохід у 2022 році мав збиток у розмірі 8 026тис.грн і в порівнянні
із 2021 роком, збиток сягнув 123 082тис.грн.

Слайд 6. За даними розрахунків, рентабельність власного капіталу

підприємства є негативною. Це свідчить про те, що підприємство не отримує
прибутку від використання власного капіталу. Рентабельність активів підприємства
також знижується. Це свідчить про те, що підприємство менш ефективно
використовує активи для отримання прибутку. Також бачимо зниження
рентабельності продажів підприємства. Це свідчить про те, що підприємство менш
ефективно використовує свою продукцію для отримання прибутку. В операційних
витратах підприємства Матеріальні витрати є найбільшим елементом операційних
витрат ТОВ «Вирівський кар’єр». У 2022 році їх частка склала 42,6%, що на 16,6%
менше, ніж у 2020 році. У 2022 операційні витрати ТОВ «Вирівський кар’єр»
становили 206,0 млн грн, що на 34,2% менше, ніж у 2021.

Слайд 7. На слайді можна побачити що показники оцінки ефективності

витрат у 2022 році є найгіршими з усіх років і це ще раз говорить про те що
потрібно спроваджувати проект по оптимізації витарат на підприємстві.
 Слайд 8. Одним із варіантів осучаснення обліку витрат на підприємстві є
впровадження нової ІТ системи управління витратами, яка б взаємоповязувала всі
облікові дані підприємства.
Впровадження автоматизованого сучасного обліку дозволить: комплексно
аналізувати та збирати всю необхідну інформацію, здійснювати управлінський
контроль та контроль витрат, об’єднати всі рівні та цехи управління.
Слайд 9. Реалізація проекту передбачає впровадження новітніх методів
управління витратами на базі програмого забезпечення SAP S/4HANA, яке
призначене для гірничодобувної промисловості та дає змогу оптимізувати і
стандартизувати процеси підприємства. На слайді ми бачимо головний інтерфейс
програми.
Слайд 10. Розглянемо рекомендований інтерфейс SAP S/4HANA для
впровадження на ТОВ «Вирівський кар’єр». На слайді ми бачимо як виглядатиме
інтерфейс фінансів. Він дозволяє ефетивно керувати фінансами і бачити аналітику
яку не давала программа 1С.
Слайд 11. Тут ми бачимо інтерфейс продажів. Він дозволяє відстежувати
прибуток підприємства і включає у себе об’ємну аналітику.

Слайд 12. Інтерфейс закупівель теж має в собі багато аналітичної

інформації, що дозволяє ефективно керувати закупівлею запчастин та матеріалів.

Слайд 13. Інтерфейс виробництва має такий вигляд і допомагає наочно

слідкувати за виробництвом щебеневої продукції, відстежувати запаси в режимі
реального часу щоб не допустити дефіциту продукції.
Слайд 14. Підприємству потрібно буде заплатити разову суму за ліцензію -
504 200 грн для впровадження змін і річні постійні витрати будуть складати 220 500
грн. Запропоновані заходи надають можливість отримати позитивний дисконтний
дохід.
Дисконтний термін окупності інвестицій становить 3,4 квартала.
Коефіцієнт вигод-витрат показав, що вкладаючи 1 грн. підприємство
потенційно зможе отримати прибуток 40 грн.

Слайд 15. Удосконалення системи управління витратами на ТОВ «Вирівський

кар'єр» було проведено за допомогою впровадження сучасної системи управління
витратами на основі програмного забезпечення SAP S/4HANA, що дозволить
підвищити ефективність використання ресурсів, продуктивність планування та
ефективність реалізації продукції приблизно на 15-20%. Впровадження системи
сприятиме поліпшенню комунікації між різними підрозділами та рівнями
управління, що дозволить управлінцям заощадити час на аналіз показників,
розробку та обґрунтування рішень.

Доповідь закінчена. Дякую за увагу.