1

ХЕРСОНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Факультет міжнародних економічних відносин, управління і бізнесу
Кафедра менеджменту, маркетингу і туризму

ЗВІТ
про проходження
виробничої та виробничої (переддипломної) практики
спеціальності 073 «Менеджмент»
освітньо-професійної програми «Бізнес-адміністрування»
освітньо-кваліфікаційного рівня «бакалавр»:
за період з__12.02.24 р. по 25.02.24 р.
за період з__26.02.24 р. по 10.03.24 р.
на ТОВ «ДЕЛА ТРЕЙД КОМПАНІ»

Виконав: здобувач першого (бакалаврського)

рівня вищої освіти, групи 4МНба,
Шостак Я. О.
Керівник практики від кафедри менеджменту,
маркетингу і туризму
Ю. О. Джерелюк
Виробнича практика:
Оцінка: Національна шкала___ _______
Кількість балів____Оцінка ECTS__ ____
Виробнича (переддипломна) практика:
Оцінка: Національна шкала___ _______
Кількість балів____Оцінка ECTS__ ____

Члени комісії ______________Набока Р.М.

______________Савін С.Ю.
______________Шукліна В.В.

«_____» _______________ 2024 р.

Хмельницький – 2024 р.
2
 3

ЗМІСТ

ВСТУП......................................................................................................................3
1.АНАЛІЗТА НАПРЯМКИ УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ
ФІНАНСОВОЮ СТІЙКІСТЮ ТОВ «УНІПЛИТ»...............................................6
1.1 Загальнахарактеристика фінансово-господарської діяльності ТОВ
«Уніплит» та аналіз його фінансового стану........................................................6
1.2 Аналіз стану управління кадровою політикою підприємства ТОВ...........14
«УНІПЛИТ»...........................................................................................................14
1.3 Формування та запровадження ефективної системи управління кадровою
політикою підприємства з метою забезпечення його розвитку........................17
РОЗДІЛ 2. ОРГАНІЗАЦІЙНО-ТЕХНІЧНІ ЗАХОДИ З ОХОРОНИ ПРАЦІ НA
ТОВ «Уніплит»......................................................................................................23
2.1. Загальна характеристика робочого місця працівника на підприємстві....23
2.2. Профілактика охорони праці в деревообробній промисловості................25
ВИСНОВКИ...........................................................................................................28
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ.............................................................31
 4
ВСТУП

Промислова заявка здобувача на здобуття вищої освіти є невід'ємною частиною

освітнього процесу та забезпечує взаємозв'язок між теоретичною підготовкою та
конкретними практичними видами діяльності.
Під час стажування теоретичні знання у всіх областях навчальної програми
поглиблюються, інтегруються, збираються фактичні матеріали та завершуються
кваліфікаційні дослідження бакалаврату.
Мета програми-систематизувати, поглибити і закріпити теоретичні знання,
отримані в процесі навчання, і використовувати ці знання для вирішення конкретних
завдань управлінської діяльності підприємств.Отримайте практичний досвід як
спеціаліст з професійної освіти.
Для досягнення цієї мети були поставлені наступні завдання:
Проблеми у виробничій практиці;
Знайомство з господарською діяльністю підприємства;
Вивчення внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства;
Вивчення організаційної структури бізнес-активів;
Знайомство з функціями управління бізнесом;
Дослідження технологій корпоративного управління;
Здатність аналізувати економічну інформацію та приймати незалежні
управлінські рішення;
Набуття практичних навичок, виконання функціональних обов'язків фахівців
конкретних структурних підрозділів;
Обробка інформації, отриманої під час стажування;
Збірник матеріалів в розділі "Охорона праці";
Промислові практичні предмети:
Виконання індивідуального практичного завдання і збирання практичних
матеріалів для написання дипломної роботи.
Під час практики застосовуються знання та навички, отримані в ході вивчення
академічної галузі циклу загальної та професійної освіти.
Об'єктом дослідження є лісогосподарський бізнес ТОВ "Уніплит".
Методи дослідження. Для вирішення прикладних завдань використовуються
вітчизняні та зарубіжні наукові положення, що стосуються проблем формування та
 5
оцінки конкурентоспроможності підприємств. Для виявлення проблем і аналізу
існуючих підходів до їх вирішення використовувалися наукові, економічні,
бібліографічні, праці провідних вчених країни і зарубіжжя, українські періодичні
видання.
В ході дослідження використовувалися звітні дані від ТОВ"Уніплит", економіко-
статистичні методи (порівняння, угруповання, аналіз динамічних рядів, графічні
методи), методи логічного аналізу та узагальнення, кореляційний і регресійний аналіз,
методи оцінки фахівців.
 6
РОЗДІЛ 1. АНАЛІЗ ТА НАПРЯМКИ УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ
ФІНАНСОВОЮ СТІЙКІСТЮ ТОВ «УНІПЛИТ»
1.1 Загальна характеристика фінансово-господарської
діяльності ТОВ «Уніплит» та аналіз його фінансового стану

ТОВ "Уніплит" вийшло на місцевий ринок переробки деревини у сферах

виробництва ДВП, фанери, пиломатеріалів, пакувальних матеріалів та паливних
брикетів. Основними споживачами продукції ТОВ "Уніплит" є підприємства меблевої,
будівельної та пакувальної галузей. Основними цілями компанії є збільшення
прибутку, утримання позицій на внутрішньому ринку та розширення експортного
потенціалу. Головний офіс компанії знаходиться в Харкові, а її продукція
розповсюджується в Україні та Європі.
Діяльність ТОВ "Уніплит" базується на принципах захисту навколишнього
середовища та використання тільки рідкої деревини.
"ТОВ "Уніплит" сертифіковане за стандартами FSC. Це засвідчує, що продукція
компанії відповідає міжнародним екологічним та соціальним вимогам і виготовляється
з деревини, отриманої з легальних джерел відповідальними лісозаготівельниками.
Основними пріоритетами ТОВ "Уніплит" є освоєння нових сучасних сфер
використання виробів з деревини, вдосконалення політики різноманітності продукції
та підвищення якості продукції, що випускається.
"Уніплит" добре відомий в Україні завдяки соціальним проектам, спрямованим
на розвиток Карпатського регіону (наприклад, відновлення гірського туристичного
маршруту Карпатського трамваю), а також завдяки залученню дітей та молоді до
мистецьких проектів (зокрема, "Умілі руки").
У роботі з клієнтами ТОВ "Уніприт" орієнтується не тільки на підприємства, що
працюють у виробничій сфері, а й на кінцевих споживачів.
Комерційна діяльність здійснюється відповідно до чинного законодавства.
Майно ТОВ "Уніплит" складається з необоротних та оборотних активів, а
джерелами формування майна є власні та залучені кошти.
Основні абсолютні показники фінансово-господарської діяльності ТОВ
"Уніплит" за період з 2018 по 2021 роки.
Абсолютні показники ТОВ "Уніплит" за 2018-2021 роки представлені в таблиці
 7
1.1.

Таблиця 1.1 – Основні фінансово-економічні показники діяльності

ТОВ «Уніплит» за 2018 – 2021 рр., тис. грн.
Показник Рік Відхилення (+/-)
2018 2019 2020 2021 2021 р. / 2018 р.
Чистий дохід від
реалізації 542687 449726 369014 528862 -13825
продукції, товарів,
робіт, послуг
Собівартість
реалізованої
продукції (товарів, 443836 380988 255612 379372 -64464
робіт, послуг)
Чистий прибуток 10384 -27560 27267 42648 32264
(збиток)
Оборотні активи 227191 187655 218305 242917 15726
Необоротні активи 137689 138872 127909 170046 32357
Власний капітал 260049 230270 257006 299503 39454
Довгострокові
зобов’язання і 8373 8243 - 10112 1739
забезпечення
Поточні 96458 88014 89208 103348
зобов’язання і 6890
забезпечення
Валюта балансу 364880 326527 346214 412963 48083

У період 2018-2021 рр. загалом сума чистого прибутку від реалізації

продукції ТОВ "Уніплит" зменшилася на 13825 тис. грн (2,5%), тоді як у період
2020-2021 рр. чистий прибуток збільшився на 159848 тис. грн (43%), що слід
відзначити як свідчення збільшення обсягів реалізації. За аналізований період
собівартість реалізованої продукції також зменшилася на 64464 тис. грн.
Водночас виробнича собівартість зросла на 123760 тис. грн (57%) у період 2020-
2021 років.
Негативний вплив на фінансові результати мала господарська діяльність.
Аналізуючи динаміку чистого прибутку (збитку) підприємства, можна
побачити, що він коливається по роках, і в 2019 році ТОВ "Уніплит" отримало
збиток у розмірі 27560 тис. грн. У період з 2018 по 2021 рік сума прибутку
підприємства зросла на 32264 тис. грн або в 3,1 рази, що мало позитивний ефект.
У 2021 році оборотні та необоротні активи ТОВ збільшилися на 32357 тис.
грн та 15726 тис. грн відповідно порівняно з 2018 роком. Це свідчить про
 8
збільшення бази власності компанії.
Сума власного та позикового капіталу також зросла на 39454 тис. грн та
8629 тис. грн, що свідчить про збільшення джерел фінансування компанії.
Для аналізу фінансового стану ТОВ "Уніплит" було використано фінансову
звітність ТОВ "Уніплит" (Додаток Д).
Аналіз фінансового стану товариства розпочнемо з аналізу його майнового
стану (рисунок 1.1).
0,8
0,69
0,7
0,67 0,7
коефіцієнт зносу
0,6 0,65

0,5
0,43 коефіцієнт
0,4
придатності
0,33 0,3 0,35
0,3 0,34
0,31 0,31
0,2 коефіцієнт реальної
вартості основних
0,17 засобів у майні
0,1
підприємства
0
2018 2019 2020 2021

Рисунок 1.1 – Показники майнового стану ТОВ «Уніплит»

за 2018 − 2021 рр.
 Аналіз даних, наведених на рис. 1.1, показує, що коефіцієнт зносу з 2018 по 2021
рік зменшився на 0,02 одиниці, але при цьому його значення не відповідає критерію
(<0,5); у 2021 році його значення становить 0,65, що свідчить про те, що 65% основних
засобів є зношеними, а отже, потребують заміни.
Коефіцієнт придатності підтверджує висновок про значну зношеність основних
засобів. За період аналізу він збільшився на 0,02 одиниці і становить 0,35 на кінець
2021 року.
Це означає, що 35% основних засобів доступні для використання. Коефіцієнт
реальної вартості активів підприємства збільшився на 0,12 одиниці до 0,43 у 2021 році.
Така динаміка свідчить про те, що частка основних засобів в активах компанії зросла з
31% до 43%.
Таким чином, можна побачити, що база активів ТОВ "Уніплит" перебуває у
задовільному стані та потребує оновлення.
Далі було проаналізовано показники ліквідності ТОВ "Уніплит", динаміка яких
показана на рисунку 1.2.
4,5
4 3,99

3,5
3
коефіцієнт покриття
2,5 2,45
2,36
2,13
2 коефіцієнт швидкої
1,96 1,78 ліквідності
1,5 коефіцієнт абсолютної
1,14 ліквідності
1 0,9

0,5
0,008 0,004 0,063 0,015
0
2018 2019 2020 2021

Рисунок 1.2 – Показники ліквідності ТОВ «Уніплит»

за 2018-2021 рр.
 Аналіз коефіцієнта покриття показує, що за період 2018-2021 рр. він є вищим за
1, що свідчить про те, що оборотних активів компанії достатньо для покриття
поточних зобов'язань ТОВ "Уніплит".
Коефіцієнт поточної ліквідності зменшується на 0,05, і паралельно з цією
тенденцією його значення перевищує порогове значення (0,6-0,8), досягнувши 0,9 у
2021 році. Таке значення свідчить про здатність ТОВ "Уніплит" покрити свої поточні
зобов'язання та негайно сплатити частину заборгованості у разі своєчасного
проведення розрахунків з дебітором.
Аналіз коефіцієнта абсолютної ліквідності показує, що цей показник не
відповідає критерію (0,2-0,25), але його значення дещо зростає в період з 2018 по 2021
рік до 0,07, досягнувши 0,015 у 2021 році. Це значення свідчить про те, що ТОВ
"Уніплит" може негайно покрити наявними грошовими коштами лише 1,5% своєї
поточної заборгованості.
На рисунку 1.3 показано динаміку чистого оборотного капіталу ТОВ "Уніплит".

300000

257006
250000

200000

150000 139569
130733 Чистий оборотний
99641 капітал
100000

50000

0
2018 2019 2020 2021

Рисунок 1.3 – Динаміка зміни чистого оборотного капіталу ТОВ «Уніплит» за

2018-2021 рр., тис. грн.
 Чистий оборотний капітал ТОВ "Уніплит" збільшився на 8836 тис. грн (7%) за
період в цілому, хоча чіткої тенденції не спостерігається. Таку динаміку можна
охарактеризувати як позитивну, оскільки вона характеризує розширення діяльності
підприємства та його здатність погашати поточні зобов'язання.
На основі розрахунку показників ділової активності, наведених на рисунках 1.4
та 1.5, було проаналізовано ефективність використання наявних ресурсів ТОВ
"Уніплит".

12

9,89 коефіцієнт оборотності

10 активів
8,99
8,43
коефіцієнт оборотності
8 кредиторської
заборгованості
5,97 5,84 коефіцієнт оборотності
6 4,97 дебіторської
4,71 4,56
4,29 4,75 3,91 4,04 заборгованості
3,33 коефіцієнт оборотності
4 3,8 3,12
2,66 матеріальних запасів
2,09 1,83 2,13 1,9
2 1,48 1,3 1,39 коефіцієнт оборотності
1,08 основних засобів

0 коефіцієнт оборотності
2018 2019 2020 2021 власного капіталу
 Рисунок 1.4 – Коефіцієнти ділової активності ТОВ «Уніплит»
за 2018-2021 рр.

Коефіцієнт оборотності активів знизився на 6% з 1,48 у 2018 році до 1,39 у 2021

році. Це негативна тенденція, оскільки низька оборотність активів призводить до
зниження прибутковості компаній.
Оборотність боргу зменшилася на 0,9 за чотири роки до 8,99 у 2021 році. Це
означає зниження цього показника на 9 відсотків. Оборотність дебіторської
заборгованості зменшилася на 1,64 з 4,97 у 2018 році до 3,33 у 2021 році. Ці тенденції
не є негативними. Це пояснюється тим, що вони вказують на уповільнення
оборотності заборгованості, про яку йшлося вище.
Оборотність запасів становила 4,29 у 2018 році та 5,84 у 2021 році, тобто зросла
майже на 36%. Така зміна свідчить про те, що запаси компанії використовуються
ефективно.
Коефіцієнт оборотності капіталу ТОВ "Уніплит" характеризує ефективність
використання капіталу. Цей показник має негативну тенденцію до зниження. Така
зміна свідчить про те, що підприємство неефективно використовувало свої запаси
протягом аналізованого періоду.

250
217
термін погашення
200 дебіторської
158 171 заборгованості
156
150 137 131 термін погашення
кредиторської
122 109 заборгованості
100 93 119
73 77
операційний цикл
61
42 40
50 36

фінансовий цикл
0
2018 2019 2020 2021
 Рисунок 1.5 – Терміни ділової активності ТОВ «Уніплит»
за 2018-2021 рр.

Періоди оборотності дебіторської та кредиторської заборгованості збільшилися

на 36 та 4 дні відповідно в період з 2018 по 2021 рік, що свідчить про погіршення
домовленостей компанії з постачальниками. Період погашення дебіторської
заборгованості довший за період погашення кредиторської заборгованості, що
свідчить про те, що компанія погашає свою заборгованість швидше, ніж отримує
оплату за продану продукцію.
Це свідчить про те, що підприємство погашає борги швидше, ніж отримує
оплату за реалізовану продукцію.
Операційний цикл збільшився на 13 днів, що свідчить про довший період між
придбанням запасів для виробничої діяльності та отриманням коштів від продажу
продукції, з якої вони виготовлені.
Фінансовий цикл збільшився на 9 днів до 131 дня у 2021 році. Ця тенденція
свідчить про те, що часовий інтервал між одним оборотом грошових коштів та їх
еквівалентів збільшується.
Отже, показники ділової активності свідчать про те, що ресурси "Уніплиту"
використовуються недостатньо ефективно.
Важливим етапом аналізу ділової активності є оцінка показників рентабельності,
яка дозволяє оцінити прибутковість підприємства (рис. 1.6).
 0,6 -0

0,4 0,44
0,39
0,2 0,16
0,22
0,18 0,15
0,03 0,08 коефіцієнт рентабельності
0 0,11
0,02 0,07 активів
0,04 -0,06
2018 2019
-0,2 коефіцієнт рентабельності
0,08
-0,11 2020 2021 власного капіталу
-0,4 коефіцієнт рентабельності
діяльності
-0,6
коефіцієнт рентабельності
продукції
-0,79
-1

Рисунок 1.6 – Показники рентабельності ТОВ «Уніплит»

за 2018-2021 рр.
 Наведені вище показники свідчать про те, що бізнес компанії був збитковим у
2019 році та прибутковим у решту років. Загалом варто зазначити, що в період з 2018
по 2021 рік коефіцієнти рентабельності зростали, але це пов'язано зі збільшенням
прибутку (за винятком 2019 року). Той факт, що найвище значення цих коефіцієнтів
рентабельності припадає на 2021 рік, свідчить про те, що діяльність компанії в цьому
році має найвищу ефективність.
Таким чином, на основі проведеного фінансового аналізу можна зробити
висновок, що фінансовий стан ТОВ "Уніплит" є задовільним. Так, спостерігається
високий ступінь зношеності основних засобів підприємства, підприємство здатне
покрити свої поточні зобов'язання оборотними активами за виключенням грошових
коштів, підприємство має проблеми з веденням господарської діяльності, про що
свідчить тенденція до зниження оборотності ресурсів та збільшення періоду
погашення кредиторської та дебіторської заборгованості, діяльність підприємства
протягом останніх років була прибутковою, що позитивно вплинуло на процес
внутрішнього фінансування ТОВ "Уніплит".

1.2 Аналіз стану управління кадровою політикою підприємства ТОВ

«УНІПЛИТ»

У сучасному ринковому середовищі характер та якість кадрової політики

набуває все більшого значення та уваги в кожній компанії та на всіх рівнях
влади та організацій. Людські ресурси є важливим корпоративним активом, що
має унікальну цінність та конкурентоспроможність на ринку праці. Кадрова
політика компанії полягає в тому, щоб забезпечити працівникам належні умови
праці, матеріальне та моральне стимулювання. Комплексність та якість усіх
умов свідчить про рівень та ефективність кадрової політики компанії.
Для ефективного управління персоналом компанії повинні максимально
ефективно використовувати всі наявні в їхньому розпорядженні ресурси.
Оскільки сьогодні саме співробітники обирають, де працювати, компанії
повинні забезпечити їх тим, що їм найбільше потрібно для виконання своєї
роботи.
Оцінка ефективності роботи персоналу - один з найскладніших і
найважливіших способів дізнатися про стан і потенціал персоналу компанії.
Оцінка роботи кожного окремого співробітника та допомога йому в
підвищенні ефективності роботи є важливим кроком у забезпеченні ефективної
роботи всього колективу в цілому.
Аналіз кадрової ситуації в ТОВ "Уніплит" буде оцінений по відношенню
до існуючих методів управління людськими ресурсами компанії і буде
доповнений соціальним опитуванням персоналу компанії з метою поліпшення
соціального і робочого середовища і підвищення продуктивності праці
персоналу.
Оцінити переваги та недоліки існуючих методів управління персоналом в
ТОВ "Уніплит".

Таблиця 1.2 – Переваги та недоліки наявних методів управління персоналом

на підприємстві ТОВ «Уніплит»
Метод Переваги Недоліки
Привертає амбітних лідерів, Можливість просування
Можливість для
забезпечує компанії кадровий часто не реалізується, що
кар’єрного росту
резерв демотивує лідерів
Ймовірні нестиковки,
Дозволяє людям працювати у накладки, більш напружена
Гнучкий графік
зручний для них час (не робота співробітників, які
робочого часу
порушуючи виробничий процес) перебувають на робочому
місці з 9.00 до 18.00
Більш напружена робота
Можливість планувати Мотивує головним чином
співробітників, що
відпустку молодого подружжя і батьків
залишаються на місці
Пріоритетне отримання Мотивує до підвищення
Дуже витратний метод
нового обладнання кваліфікації, професійного росту
При суб'єктивізмі керівника
Вдячність за ефективну може викликати
Не потребує фінансових витрат
роботу роздратування і заздрість у
колег
З'являються реальні Не можна провести конкурс
Проведення конкурсів кандидатури на зарахування до без значної організаційної та
кадрового резерву фінансової підтримки
Нагадування про
найкращих працівників Підвищує авторитет
Вимагає великих
співробітника в очах всього
Видавництво матеріальних витрат
корпоративних газет колективу
Проведення Дуже впливає на лояльність
-
корпоративних свят співробітників
Підвищує лояльність
Подарунки до свят Вимагає фінансових витрат
співробітників
Непряма фінансова Сприймається співробітником
 допомога ( оплата як прояв справжньої турботи Вимагає великих
медичних послуг, про нього з боку компанії матеріальних витрат
допомога з орендою (особливо в кризовій ситуації, в
житла тощо) разі
особистої трагедії ...)
Джерело: побудовано автором на основі [60]
Кількість працівників на досліджуваних підприємствах залишалася практично
незмінною протягом усього періоду діяльності підприємства. Аналіз кількісної
ситуації дозволяє розрахувати середньооблікову чисельність працівників та
проаналізувати ефективність використання робочого часу (табл. 1.3).
Ефективний фонд робочого часу розраховується за формулою:
ЕФ = (Фк – Фов – Фс – Фхв – Фнав)*8 (2.2).
 Таблиця 1. 3– Аналіз ефективності використання робочого часу.
2020 2021 2022
Показник К-сть К-сть К-сть К-сть К-сть К-сть
днів років днів років днів років
1. Календарний фонд (Фк): 365 2920 365 2920 365 2920
- святкові дні (Фс) 10 80 10 80 10 80
2. Номінальний фонд
355 2840 355 2840 355 2840
робочого часу
Планові невиходи по
причинам:
- основні відпустки(Фов) 40 320 45 360 48 384
- хвороби(Фхв) 5 40 6 48 10 80
- навчальна
2 16 2 16 2 16
відпустка(Фнав)
Разом невиходів 47 376 53 424 60 480
3. Ефективний фонд
308 2464 302 2416 295 2360
робочого часу
Тривальність зміни 8 8 8
Джерело: складено автором[60]

З таблиці 1.3 видно, що працівники компанії мають достатню кількість

святкових днів та відпусток і відсутні менше 10 днів через хворобу.
Підсумовуючи, можна зробити висновок, що ТОВ "Уніплит" більше
задовольняє потреби своїх працівників та забезпечує належні умови праці.
Компанія є висококонкурентною на своєму ринку, сприяє залученню та
утриманню хороших працівників і, як очікується, має чітку та передбачувану
систему оплати праці. Однак працівники компанії внесли ряд пропозицій щодо
вдосконалення системи управління кадровою політикою компанії з метою
підвищення продуктивності праці. Вони включають розгляд запропонованих змін
до графіків роботи; збільшення часу на навчання та надання можливостей для
отримання нових знань та обміну досвідом з колегами з інших компаній-
суміжників.
1.3 Формування та запровадження ефективної системи управління кадровою
політикою підприємства з метою забезпечення його розвитку
Створення ефективної системи управління людськими ресурсами в ТОВ
"Уніплит" може охопити всіх працівників компанії. Оскільки ТОВ "Уніплит" є
невеликою компанією, система управління має гнучкість для швидкого реагування
на зміни у внутрішньому та зовнішньому середовищі. Хоча створення та реалізація
кадрової політики ТОВ "Уніплит", безсумнівно, є відповідальністю управлінської
команди, персонал також має значний вплив на створення успішної та ефективної
кадрової політики.
Одним з найважливіших напрямків вдосконалення такої системи є
забезпечення належної відкритості організації до зовнішнього середовища.
Загалом, ефективна система управління персоналом має бути моделлю, яка
забезпечує баланс між управлінням людськими ресурсами організації та ефективною
кадровою політикою на ринку праці.
Як зазначалося в першій частині цього дослідження, існує достатня кількість
підходів, які можуть сприяти формуванню ефективної кадрової політики в
організації. З метою розробки кадрової політики для ТОВ "Уніплит" будуть
проведені консультації з усіма працівниками компанії для отримання достатньої та
вичерпної інформації для впровадження найбільш ефективної, гнучкої та
результативної кадрової політики.
Важливо пам'ятати, що кадрова політика компанії - це всі правила, цілі та
завдання компанії, яких дотримуються співробітники компанії для досягнення
основних цілей компанії.
Розробка кадрової політики є складним процесом і вимагає продуманих, чітких
і послідовних дій. Розглянемо етапи розробки кадрової політики в компаніях у
таблиці 1.3.

Таблиця 1.3. - Етапи формування кадрової політики на підприємстві

Ціль роботи з
Назва етапу Заходи
персоналом
Узгодження 1. Провести аналіз корпоративної культури,
принципів і цілей стратегії і стану розвитку організації.
роботи з 2. Виявити можливі зміни цілей роботи з
1. Нормування персоналом із персоналом.
стратегічним
розвитком 3. Описати вимоги до працівників, можливості їх
організації. зростання та розвитку здібностей.
1. Розробити систему заходів по досягненню
Розробка цілей у формі документу з урахуванням дійсного
програми, шляхів стану і обов'язково з урахуванням можливих
досягнення цілей змін.
2.
кадрової роботи з 2. Розробити програму добору персоналу через
Програмування
урахуванням умов різні джерела з використанням засобів масової
та можливих змін інформації або своїх співробітників.
ситуації 3. Розробити тести, опитувальні анкети при
відборі та прийнятті на роботу, творче завдання
та ін.
 1. Провести аналіз стану кадрового потенціалу.
2. Розробити програму постійної діагностики та
конкретних заходів щодо розвитку знань, умінь
Розробка процедур та навичок персоналу.
3. Моніторинг діагностики та 3. Здійснити оцінку ефективності кадрових
персоналу прогнозування заходів.
кадрової ситуації 4. Проведення постійного моніторингу
персоналу, контролю виконання програм оцінки,
атестації та планування кар'єри, створення та
підтримки ефективного робочого клімату та ін.
Джерело: побудовано автором

Існують різні типи кадрових політик, кожна з яких має свої особливості,
переваги та недоліки. Тому розглянемо типи кадрових політик, які реалізуються в
нашій компанії, як показано в таблиці 1.4.

Таблиця 1.4 – Види кадрової політики

Вид кадрової політики Характеристика
Керівництво підприємства за подібної політики
працює в режимі екстреного реагування на
Пасивна політика конфліктні ситуації, які намагається усунути
будь-якими засобами, найчастіше не
намагаючись зрозуміти причини і можливі
наслідки.
Керівництво підприємства здійснює контроль за
симптомами негативного стану в роботі з
персоналом, причинами і ситуацією розвитку
Реактивна політика кризи: виникнення конфліктних ситуацій,
відсутність достатньо кваліфікованої робочої
сили для вирішення завдань, брак мотивації до
високопродуктивної праці.
Кадрова служба підприємств має не тільки
Превентивна політика засоби діагностики персоналу, а й прогнозування
кадрової ситуації на середньостроковий період.
Керівництво має не тільки прогнози, а й засоби
впливу на ситуацію, а кадрова служба
Активна політика спроможна розробити антикризові кадрові
програми, проводити постійний моніторинг
ситуації і коректувати виконання програм
відповідно до
параметрів зовнішньої та внутрішньої ситуації.
Керівництво підприємства має якісні
характеристики, а також обґрунтований прогноз
Раціональна політика розвитку ситуації і засоби впливу на неї. Кадрова
служба підприємства володіє можливостями
прогнозування кадрової ситуації на
середньостроковий та довгостроковий періоди
Керівництво підприємства не має програми
Авантюристична політика обґрунтованого розвитку кризової ситуації, але
 впливає на неї доступними методами
Джерело: складено автором
Деякі з політик, проаналізованих у Таблиці 1.4, є пасивними або авантюрними
і не сприяють створенню ефективної системи управління персоналом. Тому
подальший розвиток подій визначить, яка з чотирьох кадрових політик є найбільш
ефективною для компанії.
Перш ніж це зробити, необхідно визначити, з якою метою ТОВ "Уніплит" хоче
закріпити свої позиції на ринку праці, тобто за якими ознаками та напрямами
керівництво ТОВ "Уніплит" буде відбирати персонал на основі методів
професійного оцінювання (табл. 1.5). В основу процесу прийняття рішень
підприємство повинно покласти наступні критерії
Шкала оцінки критеріїв визначається балами від 1 до 5.

Таблиця 1.5 – Кадрова політика підприємства ТОВ "Уніплит" у зовнішньому

середовищі
Інтегрована
Директор Керівник Аналітик
оцінка
Прогноз потреб в кадрах 4 5 5 4,67
Наявність чіткої програми дій
3 4 4 3,67
стосовно персоналу
Аналіз причин та наслідків
4 5 5 4,67
негативних явищ
Гнучкість системи управління 5 3 4 4,00
Наявність ефективної системи
3 5 4 4,00
мотивації персоналу
Джерело: побудовано автором

З таблиці 1.5 видно, що оскільки для ТОВ "Уніплит" важливо залишатися

конкурентоспроможним на ринку, компанія постійно відстежує та розвиває свій
кадровий резерв кваліфікованих працівників. Компанія також надає великого
значення аналізу причин і наслідків негативних подій, що відбуваються як
всередині компанії, так і на ринку в цілому. ТОВ "Уніплит" розробила ефективну
систему мотивації персоналу, враховуючи її розмір і перевагу до гнучких систем
управління.

На основі цих критеріїв можна вибрати тип політики в компанії, порівнюючи

кожен критерій з потенціалом ефективного впровадження.

У таблиці 1.6 проаналізовано важливість певних критеріїв для кожного з

чотирьох вже обраних типів кадрової політики.

Для оцінки важливості використовується шкала від 1 до 5, а таблиця

ґрунтується на професійній думці генерального директора ТОВ "Уніплит".

Таблиця 1.6 – Ступінь важливості певного критерію y вибраній кадровій

політиці
Види кадрової
Раціональна Реактивна Превентивна Активна
політики/характеристики
Прогноз потреб в кадрах 5 3 5 5
Аналіз причин та
наслідків негативних 4 5 3 5
явищ
Гнучкість системи
4 3 3 4
управління
Наявність ефективної
системи мотивації 4 4 3 4
персоналу
Загальна оцінка: 17 15 14 18
Джерело: складено автором[82]

Аналізуючи таблицю 1.6, можна зробити висновок, що найбільш підходящим

типом кадрової політики для ТОВ "Уніплит" є активна кадрова політика. В якості
альтернативи, керівництво підприємства може також розглянути раціональну
кадрову політику.
Слід зазначити та підкреслити, що ТОВ "Уніплит" слід затвердити активну
кадрову політику або план впровадження аналізованого типу кадрової політики,
який включає наступні заходи
1. розробка пріоритетних цілей та принципів кадрової політики підприємства
2. прогнозування потреб у людських ресурсах
3. створення резервного фонду людських ресурсів
4. виділення фінансових ресурсів для забезпечення стабільної кадрової
політики
5. розробка програм підвищення кваліфікації працівників або обміну досвідом
з колегами з дочірніх компаній; та
6. постійно оцінює ефективність роботи своїх працівників
7. здатність адаптуватися до змін у зовнішньому середовищі.
Завдяки своїй кадровій політиці ТОВ "Уніплит" забезпечує свою
конкурентоспроможність на ринку не тільки за рахунок компетентного персоналу, а
й за рахунок компетентним персоналом, а й завдяки чітким діям та розумінню того,
що найбільше потрібно ТОВ "Уніплит" в даний момент часу. Наявність хорошої
кадрової політики дозволяє ТОВ "Уніплит" бути більш конкурентоспроможним на
ринку. Наявність відмінного персоналу дозволяє кожному окремому співробітнику
рости, що позитивно впливає на результати діяльності компанії.
Рисунок 3.1 показує, що конкурентоспроможність компанії залежить від
обраної нею кадрової політики.
Рисунок 1.7 – Залежність конкурентоспроможності підприємства від вибору

кадрової політики
Джерело: складено автором[82]

Це свідчить про те, наскільки важливим є вибір кадрової політики для

компанії. Це пов'язано з тим, що кадрова політика включає в себе ряд факторів, які
можуть позитивно або негативно впливати на управління компанією. А вибір
кадрової політики для компанії є індивідуальним процесом і невід'ємною частиною
функціонування компанії. Обираючи певну кадрову політику, компанії визначають
пріоритетні напрямки для вдосконалення існуючої системи управління
персоналом.
 РОЗДІЛ 2. ОРГАНІЗАЦІЙНО-ТЕХНІЧНІ ЗАХОДИ З ОХОРОНИ
ПРАЦІ НA ТОВ «Уніплит»

2.1. Загальна характеристика робочого місця працівника на

підприємстві

Організація та виконання робіт на деревообробних підприємствах повинні

відповідати "Правилам охорони праці в деревообробній промисловості" (НПАОП
20.0-1.02-05), затвердженим наказом Державного комітету України з промислової
безпеки та охорони праці від 31 січня 2005 року № 20. Технологічні процеси
(операції) в деревообробній промисловості повинні бути регламентовані відповідно
до вимог "Правил пожежної безпеки в Україні", затверджених наказом Міністерства
внутрішніх справ України від 30 грудня 2014 року № 1417. Працівники, зайняті на
деревообробних трелювальних роботах, зобов'язані дотримуватися "Норм безплатної
видачі спеціального одягу, спеціального взуття та інших засобів індивідуального
захисту працівникам деревообробної промисловості" (НПАОП 20.0-3.10-05),
затверджених Наказом Державного комітету України з нагляду за охороною праці
від 31 січня 2005 року № 19. Спеціальний одяг та засоби індивідуального захисту
повинні бути забезпечені відповідно до наступних положень
Робота з деревообробними верстатами повинна проводитися відповідно до
Типового положення про порядок проведення навчання і перевірки знань з питань
охорони праці (НПАОП 0.00-4.12-05), затвердженого наказом Державного комітету
України з нагляду за охороною праці від 26 січня 2005 року № 15. Молоді люди
віком від 18 років будуть проходити навчання, перевірку знань та будь-які
інструктажі. Для працівників надається дозвіл. Працівники, допущені до роботи у
виробничих процесах деревообробної промисловості, повинні мати відповідну
професійну підготовку та відповідати фізіологічним і психофізіологічним
особливостям виконуваної роботи.
Крім того, працівники, зайняті на роботах із важкими, шкідливими чи
небезпечними умовами праці або таких, де є потреба в професійному доборі, повинні
проходити попередній (під час прийняття на роботу) і періодичні (протягом трудової
діяльності) медичні огляди за рахунок роботодавця.
Усі роботи повинні виконуватися відповідно до затверджених нормативних
актів (інструкцій, технологічних карт тощо), що передбачають заходи щодо
запобігання впливу на працівників шкідливих і небезпечних факторів, із
застосуванням відповідних технічних засобів і відповідно до паспортних даних. На
робочих місцях, де можливе виділення токсичних, вибухонебезпечних або
пожежонебезпечних речовин, повинні бути встановлені уловлювачі або укриття з
місцевими відсмоктувачами.
Ріжучий інструмент на деревообробних верстатах повинен бути підготовлений
до роботи і експлуатуватися відповідно до вимог технічного режиму підготовки
інструменту. У разі виникнення аварійної ситуації повинна бути передбачена
автоматична світлова або звукова сигналізація, а працівники повинні дотримуватися
встановлених інструкцій.
Верстати, що виділяють шкідливі речовини, повинні експлуатуватися з
увімкненою місцевою вентиляцією.
Машини повинні експлуатуватися і обслуговуватися тільки відповідальною
особою.
Забороняється працювати на несправних машинах, а також на машинах з
несправними або неналежним чином закріпленими захисними пристроями.
Робоча зона, де експлуатується машина, повинна бути чистою і вільною від
захаращення та матеріалів. Перед початком роботи на верстаті перевірте справність і
наявність всіх огороджень і оснащення, надійність ріжучого інструменту і
випробуйте верстат на холостому ходу. Вимикайте верстат при перерві в подачі
електроенергії, при зміні робочого інструменту, при закріпленні або монтажі
заготовок, при знятті їх з верстата, при ремонті, чищенні, змащенні або видаленні
стружки.
Вироби, що обробляються на верстаті, повинні бути надійно і безпечно
закріплені.
Кожен верстат повинен бути обладнаний надійним гальмівним пристроєм,
який дозволяє зупинити верстат протягом 2-6 секунд з моменту вимкнення двигуна.
Гальмо повинно бути з'єднане з пусковим пристроєм таким чином, щоб гальмо не
могло бути застосоване при працюючому двигуні.
 Залишаючи робоче місце (навіть на короткий час), оператор повинен вимкнути
машину. Починайте обробку матеріалу тільки тоді, коли вал із закріпленим ріжучим
інструментом досягне максимальної швидкості.
Якщо ріжучий інструмент верстата мимовільно зупиняється, коли заготовка
знаходиться під захисним кожухом, вимкніть верстат, а потім зніміть захисний
кожух, щоб усунути несправність.
Маятникові пилки повинні бути обладнані плаваючим захисним кожухом, що
закриває їхні зуби.
Відрізні верстати повинні бути обладнані захисним кожухом вала ножа, який
автоматично відкриває проріз ножа відповідно до ширини заготовки. При обробці та
подачі матеріалів довжиною до 400 мм, шириною до 50 мм і товщиною до 30 мм
необхідно використовувати штовхач. Не зупиняйте машину, притискаючи
розрізаний матеріал до диска.
Циркулярні пилки повинні бути обладнані металевим кожухом, який закриває
пильний диск і автоматично піднімається при подачі матеріалу, а також клиновим
диском або диском, який запобігає відкиданню матеріалу назад. Товщина полотна
повинна перевищувати ширину різання на 0,5 мм для дискових пилок діаметром до
600 мм і на 1-2 мм для дискових пилок діаметром понад 600 мм. Забороняється
працювати зі зламаними, потрісканими або зі зламаними зубами циркулярними
пилками.
Організація та виконання робіт на деревообробних дільницях повинні
відповідати Правилам охорони праці в деревообробній промисловості, Правилам
пожежної безпеки в Україні, Закону "Про безплатну видачу спеціального одягу,
спеціального взуття та інших засобів індивідуального захисту працівникам
деревообробної промисловості" тощо. Робоче середовище має бути безпечним для
працівників, що включає належне обладнання обладнання, використання засобів
індивідуального захисту, підготовку працівників до роботи та дотримання
технологічних процесів. Також важливо, щоб працівники, які працюють у важких
умовах або з небезпечними речовинами, проходили регулярні медичні огляди.
Дотримання цих вимог сприятиме здоров'ю та безпеці працівників деревообробної
галузі.
 2.2. Профілактика охорони праці в деревообробній промисловості
Аналіз нещасних випадків у деревообробній промисловості показує, що
найбільше травматичних пошкоджень відбувається на деревообробних верстатах, які
вручну подають матеріал у ріжучі інструменти. Більшість нещасних випадків
пов'язані з подачею та обробкою коротких (дрібних) матеріалів. На жаль,
необхідність використання спеціального обладнання для запобігання травматизму
часто усвідомлюється лише після того, як відповідальна особа або сам потерпілий
травмує руку.
Основними нормативно-правовими актами з охорони праці, що регулюють
безпеку праці на деревообробному обладнанні, є "Правила охорони праці в
деревообробній промисловості", "Правила охорони праці для працівників лісового
господарства і лісової промисловості" та "Правила безпечної роботи з інструментом
та обладнанням".
Особи, допущені до роботи з деревообробними машинами та обладнанням,
повинні
- Мати спеціальну підготовку (наприклад, столяри, оператори верстатів);
-пройти інформаційний інструктаж, навчання та перевірку знань з охорони
праці та пожежної безпеки з урахуванням характеру роботи
-не мають медичних протипоказань для роботи з деревообробними верстатами.
Крім інвентарного номера, кожен верстат повинен супроводжуватися списком
працівників, які мають право працювати на верстаті, табличкою із зазначенням
технічного стану верстата та особи, відповідальної за його безпечну експлуатацію, а
також інструкцією з охорони праці, затвердженою роботодавцем.
Електрообладнання верстатів повинно періодично (не рідше одного разу на
шість років) проходити випробування відповідно до процедур, викладених у
Правилах технічної експлуатації електроустановок цивільного призначення.
 Робоча зона оператора верстата (планування, освітлення, вентиляція тощо)
повинна відповідати нормам електробезпеки, гігієни та пожежної безпеки. Ріжучий
інструмент повинен бути збалансований і не мати радіального биття. Ріжучі
інструменти, незалежно від місця розташування, повинні бути оточені міцною і
стійкою огорожею, включаючи неробочу (задню) частину.
Не рекомендується використовувати деревообробні верстати для обробки
матеріалів з гниллю, деформацією, глибокими поперечними розрізами або
металевими включеннями.
Не можна використовувати викривлені пильні диски, диски з тріщинами,
диски з множинними зламаними зубами або диски з підгорілими від шліфування
зубами.
Не видаляйте стружку з-під ріжучого інструменту до повної зупинки ріжучого
інструменту. Торцювальні пили з кареткою оснащуються клином або лінійкою для
видалення стружки під час фрезерування, при цьому гострий кінець клина (лінійки)
повинен бути спрямований безпосередньо на пильний диск.
Організаційно-технічні заходи щодо підвищення безпеки при роботі на
деревообробних верстатах з ручною подачею матеріалу в ріжучий інструмент:
1. спеціальні притискні пристрої (шаблони або притиски) на
деревообробних верстатах при роботі з короткими, тонкими або дрібними
матеріалами; штовхачі для чистових операцій; гачки або щітки для видалення
стружки з-під ріжучого інструменту; вальці або люнети при роботі з матеріалами
довжиною більше 2 м. Забезпечити додаткову опору. Не обробляйте матеріали, які
не відповідають стандартам, описаним в інструкції з експлуатації верстата.
2. суворо дотримуйтесь технічного регламенту обробки матеріалів
3. не допускати працівників до роботи на деревообробних верстатах без
ознайомлення з правилами безпечної експлуатації деревообробних верстатів
4. оператори верстатів повинні бути забезпечені засобами
індивідуального захисту (окуляри, респіратор, навушники). Відповідальна особа
повинна забезпечити і контролювати їх використання.
5. Несправні або невикористовувані деревообробні верстати повинні
бути відключені від електромережі, щоб унеможливити їх увімкнення сторонніми
особами (наприклад, від'єднати вхідні кабелі від електричних щитів за допомогою
блокувальних пристроїв).
Описані вище організаційно-технічні заходи підвищать рівень безпеки при
роботі з деревообробними верстатами та призведуть до зниження виробничого
травматизму на підприємстві. Тільки дотримання вимог охорони праці та правильна
організація роботи можуть забезпечити захист здоров'я і життя працівників.

ВИСНОВКИ
 ТОВ "Уніплит" працює на вітчизняному ринку деревообробки у сферах
виробництва ДВП, фанери, пиломатеріалів, пакувальних матеріалів та паливних
брикетів. Аналіз показників фінансово-господарської діяльності ТОВ "Уніплит" за
2018-2021 роки показує, що в аналізованому періоді відбулося зменшення чистого
прибутку, але значне збільшення порівняно з минулим роком. Зроблено висновок,
що це свідчить про збільшення товарообороту: За період 2020-2021 рр. підприємство
є прибутковим, що позитивно впливає на фінансову звітність. Збільшення розміру
основних та оборотних активів і, відповідно, збільшення власного капіталу та
зобов'язань свідчать про розширення діяльності ТОВ "Уніплит".
На основі проведеного фінансового аналізу можна зробити висновок, що
фінансовий стан ТОВ "Уніплит" є задовільним. Про це свідчить високий ступінь
зносу основних засобів, здатність підприємства фінансувати свої поточні
зобов'язання за рахунок оборотних активів без урахування грошових коштів,
тенденція до зниження оборотності ресурсів та збільшення періоду погашення
кредиторської та дебіторської заборгованості, а також той факт, що його діяльність
позитивно вплинула на внутрішні фінансові процеси ТОВ "Уніплит", які протягом
останніх років були прибутковими.
Аналіз фінансової звітності ТОВ "Уніплит" свідчить про те, що підприємство є
фінансово стійким у 2018-2021 роках. Отже, після визначення тривимірних
показників типу ФС було зроблено висновок, що їх можна визначити в абсолютному
вираженні. Це означає, що компанія здатна забезпечити свої запаси та витрати за
рахунок власного оборотного капіталу, тобто компанія є незалежною від кредиторів.
Відносні показники ТОВ "Уніплит" відповідають критеріям і свідчать про фінансову
незалежність та фінансову стійкість підприємства, що позитивно впливає на
подальший економічний розвиток підприємства. Вплив на подальший економічний
розвиток підприємства.
Аналіз системи управління кадровою політикою в ТОВ показує, що завдяки
високій конкурентоспроможності на ринку компанія не має плинності кадрів і має
висококваліфікованих працівників. Серед працівників компанії було проведено
соціальне опитування щодо інших шляхів удосконалення кадрової політики
компанії, що має підвищити продуктивність та ефективність роботи в майбутньому.
На жаль, керівництво компанії не має чіткої та послідовної кадрової політики, а це
означає, що в майбутньому вона може страждати від потреби в людських ресурсах,
здатності створити гнучку структуру управління та вміння прогнозувати позитивні
та негативні тенденції в розвитку компанії.
Організаційно-технічні заходи дозволять підвищити рівень безпеки під час
експлуатації деревообробних верстатів і призведуть до зниження виробничого
травматизму на підприємстві. Тільки дотримання вимог охорони праці та правильна
організація праці можуть захистити здоров'я і життя працівників.
 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Білик М. Д. Павловська О. В., Притуляк Н. М., Невмержицька Н. Ю.

Фінансовий аналіз: навч. посіб. К.: КНЕУ, 2016. 592 с.
2. Бодарєва Т. І., Шірінян Л. В. Управління фінансовою стійкістю
підприємства. Причорноморські економічні студії. Випуск 35. 2018.
С. 85-90.
3. Гапак Н. М., Капштан С. А. Особливості визначення фінансової стійкості
підприємства. Науковий вісник Ужгородського університету. 2014. Вип. 1.
С. 191–196.
4. Голеско І. О. Економічна сутність фінансової стійкості підприємства.
Економіка транспортного комплексу. 2017. Вип. 30. С. 49-57.
5. Гончаренко О. М. Методичні аспекти оптимального управління стійкістю
підприємства.URL: http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/bitstream/D00.pdf (дата
звернення: 15.11.2022).
6. Довбня С. Б., Разганяєва Т. М. Методичні основи оцінки фінансової
стійкості підприємства з урахуванням впливу факторів зовнішнього
середовища. Науково-виробничий журнал «Бізнес-навігатор». 2020.
Випуск 3 (59). С. 89-94.
7. Єлецьких С. Я. Послідовність етапів процесу управління розвитком
промислового підприємства з позицій забезпечення його фінансової
стійкості. URL: https://core.ac.uk/download/pdf/145611272.pdf (дата
звернення: 22.10.2022).
8. Кириченко С. О., Ліннік І. М. Сучасний фінансовий стан підприємства та
перспективи його розвитку. Сучасні проблеми економіки та
підприємництво. 2015. Вип. 16. С. 261-265.
9. Коваль О. А., Літус П. Р. Управління фінансовою стійкістю
підприємства. Ефективна економіка. 2020. № 12. URL:
 http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=8402 (дата звернення:
18.10.2022).
10.Ковальчук Н. О., Руснак Т. В. Фінансова стійкість вітчизняних підприємств
як передумова їх стабільного функціонування. Глобальні та національні
проблеми економіки. 2016. В. 11. С. 368-371.
11.Косарєва І. П., Бут А. С. Механізм управління фінансовою стійкістю
підприємства. Молодий вчений. 2017. Вип. 4. С. 678-682.
12.Костирко Л. А. Євтушенко М. В. Фінансова стійкість корпоративних
підприємств у категоріях економіко-вартісного тяжіння показників.
Інвестиції: практика та досвід. 2019. № 21. С. 28-33.
13.Крамаренко Г. О., Чорна О. Є. Фінансовий аналіз. Підручник. Київ: Центр
учбової літератури, 2008. 392 с.
14.Кремень В. М., Щепетков С. Я. Оцінка фінансової стійкості підприємства.
URL:https://essuir.sumdu.edu.ua/bitstream-download/123456789/57810/7/
Kremen_Otsiniuvannia_ (дата звернення: 27.10.2022).
15.Крутова А. С., Нестеренко О. О. Мультифункціональна модель опису
фінансового капіталу в інтегрованому звіті. Фінансово-кредитна
діяльність: проблеми теорії та практики : зб. наук. праць. 2017. Вип. 2.
С. 397–404.
16.Кузенко О. Л. Теоретичні підходи до визначення сутності управління
фінансовою стійкістю підприємства. Вісник економіки транспорту і
промисловості. 2013. № 43. С 152-157.
17.Левкович О. В., Калашнікова Ю. М. Фінансова стійкість як передумова
інноваційного розвитку підприємства. Ефективна економіка. 2021. № 4.
URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=8776 (дата звернення:
19.10.2022).
18.Лісничук О. А., Нестерчук Т. А. Методичні підходи до оцінювання
фінансової стійкості підприємства. Економіка і суспільство. 2018. Випуск
№ 18. С. 454-462.
19.Масленніков Є. І. Забезпечення системи управління фінансовою
стійкістю торгівельного підприємства. Ринкова економіка: сучасна теорія і
практика управління. 2017. Випуск 1 (35). С. 96-111.
20.Масленніков Є. І. Елементи системи управління фінансовою стійкістю
промислового підприємства. Економіка. Фінанси. Право. 2014. № 12/1.
С. 25-28.
21.Офіційний сайт Державної служби статистики України.
URL: http://www.ukrstat.gov.ua/operativ/menu/menu_u/sze.htm (дата
звернення: 01.11.2022).
22.Партин Г. О. Особливості впливу основних чинників на фінансову стійкість
підприємства в умовах фінансово-економічної кризи. Збірник науково-
технічних праць Національного лісотехнічного університету України. 2010.
Випуск 10. С. 276-279.
23.Пігуль Н.Г., Клименко А.В.. Пігуль Є.І. Аналіз фінансової стійкості
підприємств України. Приазовський економічний вісник. 2019. Випуск 1(12).
С. 186-190.
24.Рудика В. І., Сукрушева Г. О., Ковалевська А. М. Теоретичні аспекти
управління фінансовою стійкістю підприємства. Математичні методи,
моделі та інформаційні технології в економіці. Випуск 19. 2018. С 605-608.
25.Салига К. С., Писаренко А. А. Оптимізація структури капіталу
підприємства. Інвестиції: практика та досвід. 2011. № 10. С. 27-29.
26.Собчишин В. М., Дроботя Я. А. Управління фінансовою стійкістю
підприємства: зміст, етапи та напрями. Економіка. Фінанси. Менеджмент:
актуальні питання науки і практики. 2019. № 6. С. 121-129.
27.Сокольська Р. Б., Зелікман В. Д., Акімова Т. В. Фінансовий аналіз. Частина
ІІ. Спеціальні методи фінансового аналізу. Навч. Посібник. Дніпро:
НМетАУ, 2016. 76 с.
28.Ткаленко Я. М. , Криниця С. О. Фінансова стійкість підприємства та
фактори впливу на неї. URL: https://www.inter-
nauka.com/uploads/public/14508993787623.pdf (дата звернення: 20.10.2022).
29.Ткаленко Я. М., Криниця С. О. Фінансова стійкість підприємства та
фактори впливу на неї. URL:
https://www.internauka.com/uploads/public/14508993787623.pdf (дата
звернення: 24.10.2022).
30.Токарев О. М., Гук О. В. Фінансова стійкість підприємств як передумова
його інноваційного розвитку. Сучасні підходи до управління підприємством:
збірник наукових праць. Київ, 2018. С. 284-291.
31.Тульчинська С. О., Нікітіна М. В. Проблеми оцінки фінансового стану
підприємства і напрямки їх вирішення. Сучасні проблеми економіки та
підприємництво. 2013. Вип. 12 . С. 295- 301.
32.Фінансовий аналіз : навчальний посібник / за заг. ред. І. О. Школьник.
Державний вищий навчальний заклад «Українська академія банківської
справи Національного банку України». Суми : ДВНЗ “УАБС НБУ”, 2015.
421 с.
33.Фінансовий менеджмент: навч. посіб. / за заг. ред. І. С. Лапіної. Одеса :
Атлант, 2016. 313 с.
34.Фінансовий менеджмент : навчальний посібник / за заг. редакцією
І. О. Школьник та В. М. Кремень. Суми, 2014. 427 с.
35.Фурман І. В. Процес управління фінансовою стійкістю підприємства та
шляхи його вдосконалення. Економіка. Менеджмент. Бізнес. 2017.
№ 1 (19). С. 31–36.
36.Юрій Е. О., Бербека Л. А. Дослідження фінансової стійкості в системі
оцінки фінансового стану підприємства. Молодий вчений. 2017. Вип. 10.
С. 1112-1117.
37.Яловий Г. К., Бакеренко Н. П. Концептуальні підходи до визначення
фінансової стійкості підприємства. URL
https://ela.kpi.ua/bitstream/123456789/5347/1/47.pdf (дата звернення:
25.10.2022).
38.Яцух О. О. Фінансове забезпечення сільськогосподарських підприємств:
монографія. Мелітополь: Видавничий будинок ММД, 2018. 467 с.
39.Cihak M., Munoz S., Shakira Teh Sharifuddin, Tintchev K. (2012) Financial
Stability Reports: What Are They Good For? IMF Working Paper WP/12/1.
Washington : International Monetary Fund, 2012. P. 4-32.
40.Pera, J. (2017). An enterprise’s financial stability and its sustainable growth. A
risk-based perspective. 3(2), 49-62.
41.Ramskyi, A. and Solonko, A. (2018), “Mechanism of formation of financial
security of an enterprise”, European Scientific Journal of Economic and Financial
Innovation European Association of Economists, 1, рр. 14-20.
DOI:https://doi.org/10.32750/2018-0102.