МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ ТРАНСПОРТНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра «Туризм»

ЗВІТ
з переддипломної практики

Студента (ки) курсу групи

спеціальність_242 «Туризм»
(прізвище та ініціали)

Керівник практики від університету

(підпис) (прізвище та ініціали)

Керівник практики від виробництва

(підпис) (прізвище та ініціали)

М.П.

Національна шкала
Кількість балів_ Оцінка: ECTS
Члени комісії: _
(підпис) (прізвище та ініціали)
_
(підпис) (прізвище та ініціали)
_
(підпис) (прізвище та ініціали)

Київ – 20 рік
Студент _
(прізвище, ім’я, по батькові)

Прибув на « » 202_ р.
(підприємство, організація, установа)

« » 202_ р.

Керівник
практики
від підприємства

(посада, прізвище та ініціали відповідальної

особи)

(підпис)

М.П.

Вибув з
(підприємство, організація, установа)

Керівник практики
від підприємства

(посада, прізвище та ініціали відповідальної особи)

(підпис)
 ЗМІСТ
ВСТУП…....................................................................................................4
1 ДОСЛІДЖЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
1.1 Ознайомлення з господарською діяльністю підприємства…........6
1.2 Вивчення внутрішнього та зовнішнього середовища
підприємства…...........................................................................................7
2 ВИВЧЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ
СТРУКТУРИ ПІДПРИЄМСТВА
2.1 Ознайомлення з функціями менеджменту на підприємстві...........11
2.2 Вивчення технології управління на підприємстві….......................13
3 ВИВЧЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ УПРАВЛІННЯ
ПЕРСОНАЛОМ, ПРОЦЕСОМ ВИРОБНИЦТВА НА
ПІДПРИЄМСТВІ
3.1 Дослідити конкурентний статус підприємства
туристичного профілю..............................................................................14
3.2 Провести аналіз ефективності укладення
комерційних угод.......................................................................................15
ВИСНОВКИ................................................................................................18
ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ НА ДЖЕРЕЛА…...............................................19
 ВСТУП
"Переддипломна практика" є невід'ємною частиною освітнього процесу
Підготовка абітурієнта до здобуття вищої освіти на першому
(бакалаврському) рівні вважається формою адаптації студента до умов
І характеру майбутньої роботи. Практика заснована на тому, що було
вивчено раніше. Формувати нормативні, професійно орієнтовані дисципліни і
творче мислення, розвивати, систематизувати та інтегрувати практичні
навички, набуті в теорії навчання. Майбутніх фахівців навчають охоплювати і
розуміти все в цілому. Комплекс багатьох проблем, які необхідно вирішувати
при роботі в сфері туризму
Метою переддипломної практики є отримання наступної всеосяжної
картини. Організації діяльності туристичних підприємств як інтегрованої
системи, вивчення
Завдання практики перед випуском:
- Оволодіти навичками роботи з однією з новітніх технологій,
бізнес-установами та корпоративними робочими місцями в індустрії
туризму;
- Скласти загальну картину роботи організації і компанії на місці
Туризм через вивчення функціональної взаємодії своїх підрозділів
із зовнішнім середовищем;
- Інтеграція та поглиблення знань, отриманих в період
технічної та виробничої практики;
- Придбання навичок самостійного вирішення повноцінно стоять завдань
- Час, протягом якого вивчається діяльність співробітника;
- Збірник практичних і нормативних довідкових матеріалів для
написання Кваліфікаційних робіт.
За результатами переддипломної практики студенти повинні
знати.:
- Законодавство, що регулює здійснення підприємницької
діяльності Індустрія туризму;
- Мета та порядок надання туристичних послуг;
 - Особливості укладення агентських договорів між суб'єктами туризму
Договори про діяльність та інших юридичних осіб, а також туристів
Послуги з туристами;
- Утримання та показники фінансово-господарської діяльності туристів
Підприємство;
- Методологія аналізу фінансового становища та оцінки
платоспроможності
підприємство.;
- Склад і структура статистичної звітності туристичних підприємств;
- Положення туристичних підприємств на ринку туристичних послуг;
- Стратегія ціноутворення на туристичні продукти;
- Зміст функцій інформаційно-логістичної системи підприємства;
- Особливості організації та створення робочого середовища системи
охорони праці
належних умов праці в установах туризму;;
- Основні методи підбору персоналу та особливості плинності кадрів
Туристичні підприємства.
 1. ДОСЛІДЖЕННЯ
ДІЯЛЬНОСТІ
ПІДПРИЄМСТВА
1.1 Ознайомлення з господарською діяльністю підприємства
Економічна діяльність - це будь-яка діяльність, в тому числі підприємців,
пов'язана з виробництвом, обміном і переробкою матеріальних і
нематеріальних благ у вигляді товарів.
У Господарському кодексі України під економічною діяльністю
розуміється діяльність суб'єкта господарювання у сфері суспільного
виробництва, спрямована на виробництво і реалізацію продукції, виконання
робіт або надання послуг витратного характеру з визначеністю ціни. (Стаття 3
Цивільного кодексу України).
Економічна діяльність включає в себе як виробничу діяльність, в ході якої
виробляються продукти, споживчі товари та інші матеріальні цінності, так і
невиробничу діяльність, пов'язану з виконанням різних видів робіт, таких як
дослідження, надання послуг і т.д. Результат маргіналізується як товар.
Підприємницька діяльність повинна здійснюватися належним чином і
приносити високоякісні результати, які гарантуються, якщо господарюючий
суб'єкт володіє достатніми знаннями, навичками і досвідом, і повинні
досягатися, коли така діяльність постійно здійснюється у формі рибальства.
Тобто важливою особливістю економічної діяльності є її систематичне
виконання за професійними стандартами.
Таким чином, економічна діяльність - це суспільно корисна діяльність,
яка здійснюється професійно в тому випадку, якщо результат реалізується у
вигляді товару. Залежно від мети і механізму реалізації економічна діяльність
підрозділяється на наступні:
Підприємницька (комерційна) діяльність;
Непідприємницька (некомерційна) діяльність.
Комерційний успіх відноситься до запланованого або очікуваного
результату господарської діяльності за допомогою цілеспрямованих дій, що
забезпечують отримання (збільшення) доходу підприємства або поліпшення
(стабілізацію) фінансового стану комерційний успіх пов'язаний не тільки зі
збільшенням доходу, але і з низкою непрямих заходів, таких як як зниження
витрат.
Ознаки економічної активності:
 Ініціатива;
 Незалежність;
 Творчий і новаторський характер;
 Консистенція;
 Це діяльність на свій страх і ризик;
 Цілеспрямована орієнтація на отримання прибутку;
 Незалежна юридична відповідальність;
 Соціально відповідальний характер.
Щодо ТОВ "Сова груп" - українська компанія, зареєстрована в 2018.717
за юридичною адресою м.Житомир, Житомирська область, Україна, Степана
Бандери, б.7. Керівником компанії є Леся Миколаївна Рудницька. Компанія
займається наданням туристичних агентств, туроператорів, інших послуг з
бронювання та супутньої діяльності, організацією конференцій і торгових
виставок, а також іншою допоміжною діяльністю в галузі транспорту.
1.2 Вивчення внутрішнього та зовнішнього середовища
підприємства

Внутрішнє середовище Організації. Відповідно до системного

підходу до управління, кожна організація являє собою відкриту систему,
а її цілісність і життєздатність забезпечуються елементами, з яких вона
була сформована.
Сукупність цих елементів становить внутрішнє середовище
Організації. При його проектуванні і створенні повинні враховуватися
деталі діяльності організації, коло споживачів, ситуація на ринку,
положення в бізнесі і так далі. .
Система управління при формуванні внутрішнього середовища
організації повинна забезпечувати відповідність характеристик її
найбільш важливих компонентів умов зовнішнього середовища, в якій
функціонує
організація.
Компоненти внутрішнього середовища організації. Внутрішнє
середовище організації формується менеджерами відповідно до їх
уявленням про те, які елементи забезпечать її ефективне функціонування
і розвиток. Це пов'язано з наявністю різних підходів до структурування
внутрішнього середовища організації. У більшості випадків в ньому
виділяються 5 компонентів: цілі, структура, технологія, завдання і
персонал, який виконує ці завдання з використанням відповідної
технології.
На малюнку 1 схематично зображена організація як відкрита
система. Вона забезпечує свою життєздатність шляхом перетворення
ресурсів, які вона отримує із зовнішнього середовища, в готову
продукцію (товари, послуги, ідеї) для суб'єкта зовнішнього середовища.

Рис. 1. Організація як відкрита система.

Внутрішнє середовище підприємства ТОВ "Сова Груп" включає в
себе різні системи, елементи і фактори, що визначають внутрішній стан і
ефективність діяльності. Ці фактори можуть включати зовнішні зміни,
такі як логістична інфраструктура, привабливість фінансових ресурсів,
стратегічні альянси, кластери та державно-приватне партнерство.
Одним з ключових ресурсів конкурентоспроможності компанії є
людські ресурси. Ефективне управління людськими ресурсами є одним із
способів підвищення ефективності підприємства.
Відповідно до стандартів МСФЗ (IAS)27, група компаній
представляє материнську компанію та всі її дочірні компанії. Це означає,
що SOVA Group LLC може включати не тільки саму SOVA Group LLC,
але
й дочірні компанії, які можуть мати SOVA Group LLC.
Вплив факторів зовнішнього середовища на ефективність
підприємства може бути різним. Наприклад, структурні та ресурсні
фактори можуть впливати на конкурентоспроможність компанії. Рішення
проблем підприємства можливе за рахунок підвищення ефективності
управління.
Для підвищення ефективності ТОВ "Сова груп" можуть
застосовуватися різні стратегії і підходи, такі як економічна діагностика
внутрішнього середовища і методи оцінки людських ресурсів.
Зовнішнє середовище-це сукупність господарюючих суб'єктів,
економічних, соціальних і природних умов, державних і міждержавних
інституційних структур, а також інших умов і факторів поза
підприємством.
Залежно від характеру впливу зовнішнє середовище ділиться на
середовище прямого (мікросередовище) і непрямого (макросередовища)
впливу.
Зовнішнє середовище складне, нестабільне, взаємозалежне і, як
правило, невизначене:
Складність - це кількість факторів, на які організація повинна
реагувати, і рівень мінливості кожного з них. Робота організації, на яку
впливає більша кількість факторів, є більш складною.
Мінливість-це швидкість змін в середовищі організації. У деяких з
них зовнішнє середовище дуже мобільна (комп'ютерні технології,
Електроніка, хімічна, фармацевтична промисловість, біотехнології). Вона
менш мобільна в таких галузях, як харчова та деревообробна. Більше
того, Внутрішньо деякі відділи, особливо дослідницькі та маркетингові,
мають більш мобільне середовище, тоді як інші, такі як виробничі
відділи, - ні.
Наприклад, зростання цін на енергоносії визначає підвищення цін
на всі види продукції, особливо на ті, які забезпечують основну частину
енергоспоживання. Це може призвести до зниження
конкурентоспроможності компаній, що виробляють цю продукцію.
Водночас така ситуація змушує виробників шукати енергозберігаючі
технології.
Невизначеність - це необмежений обсяг інформації про зовнішнє
середовище і можливість її недостовірності. Організація може
застосовувати 2 стратегії для зниження рівня невизначеності у
зовнішньому середовищі-адаптуватися до змін або впливати на
навколишнє середовище, щоб зробити свої функції більш сприятливими.
Перша стратегія реалізується шляхом створення гнучкої організаційної
структури з високим рівнем децентралізації влади.
ТОВ "Сова груп" зовнішнє середовище підприємства включає в
себе різні фактори, що впливають на його діяльність. Ці фактори можуть
бути прямими або непрямими. До прямих факторів належать розвиток
акціонерів, покупців, державне регулювання, освіта, культура, наука і
технології. До непрямих факторів відносяться зміни в ринкових
відносинах, стратегічних альянсах, кластерах і державно-приватному
партнерстві.
Оскільки зовнішнє середовище мінливе, це може вплинути на
ефективність підприємства. Аналіз зовнішнього середовища
підприємства дозволяє виявити групу основних факторів, що впливають
на його діяльність.
Для підвищення ефективності ТОВ "Сова груп" проводиться
SWOT- аналіз, розробка стратегій розвитку на основі вивчення
зовнішнього середовища, система програмних заходів щодо забезпечення
стратегічного розвитку підприємства.
Оскільки ТОВ "Сова Груп" є українською компанією, вплив
зовнішнього середовища на її діяльність особливо помітний у зв'язку з
політичною та економічною ситуацією в Україні та світі.
 2. ВИВЧЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ
СТРУКТУРИ
ПІДПРИЄМСТВА
2.1 Ознайомлення з функціями менеджменту на підприємстві.
Функції управління є відносно окремими областями управлінської
діяльності. Для досягнення цієї мети ви можете мати певний вплив на
керований об'єкт. Загальні функції менеджменту-планування,
організація, мотивація, контроль, координація, регулювання -
обов'язкові для всіх компаній. Кожна з цих Функціональність важлива для
організації. У той же час планування як
функція управління. Функції організації, які забезпечують основу для інших
функцій і вважаються основними, регулювання, мотивація та управління
зосереджені на здійсненні тактичного та стратегічного планування.
Планування є основною функцією менеджменту, що забезпечує
прогнозування, визначення.Конкретних цілей формування, стратегій, політик і
завдань; воно має на увазі усвідомлений вибір способу прийняття рішень.
Організація як функція управління спрямована на формування
керівництва та управлінських. Забезпечувати керовані системи, а також зв'язки,
взаємозв'язки і порядок між ними технічної, економічної, соціально-
психологічної та юридичної діяльності відповідно.
Господарюючий суб'єкт. Мотивація-це процес заохочення співробітників
до демонстрації високої продуктивності.
Діяльність по задоволенню їх потреб і досягненню цілей організації.
Контроль-це система моніторингу та перевірки відповідності вимогам
Виявлення функціонування галузі, відхилень від встановлених стандартів
та інших нормативів. Виходячи з прийнятих рішень, визначте причини їх
невідповідності. Координація як функція управління-це процес, спрямований на
забезпечення. Пропорційного і гармонійного розвитку різних аспектів
(виробничих ,технічних, фінансових і т. д.) об'єкта при оптимальних витратах
матеріальних, фінансових і трудових ресурсів.
Регулювання-це різновид адміністративної роботи, метою якої є
подолання протиріч між
 Організованістю і плутаниною, порядком і факторами, що порушують
цей порядок. Функції обладнання для управління підприємством, які залежать
від характеристик керованого підприємства. Об'єкти називаються особливими
або специфічними у ситуації промислових підприємств виділяються такі
спеціальні функції управління:
1. Загальне лінійне управління підприємствами та їх виробничими
підрозділами
2. Оперативне планування та управління
виробництвом матеріальних і трудових ресурсів;
3. Технологічний менеджмент
4. Управління технічною підготовкою виробництва.
5. забезпечення працівників обладнанням та інструментами.
6. Прогнозування та техніко-економічне планування
7. Управління людськими ресурсами та соціальним розвитком організації
8. Економісти займаються організацією праці та заробітною платою.
9. Управління логістикою.
10. Управління маркетингом
11. Управління капітальним будівництвом та реконструкцією
12. Управління фінансами та бухгалтерським обліком
13. Охорона праці та техніка безпеки
14. Контроль праці та якості продукції
15. Управління економічними службами та справами
16. Управління зовнішньоекономічною діяльністю.
На рахунок нашого підприємства можна зробити наступні висновки, що.
Управлінські функції підприємства ТОВ "Сова груп" включають
планування, організацію та менеджмент. Планування як функція управління
описує майбутній стан підприємства. Організація включає структуру
організації та розподіл обов'язків всередині команди. Моніторинг-це процес
визначення того, чи була досягнута мета і, при необхідності, чи були вжиті
заходи.
Таким чином, управлінські функції підприємства ТОВ "Сова груп"
спрямовані на ефективне управління ресурсами, стратегічне планування і
менеджмент його реалізації.
2.2 Вивчення технології управління на підприємстві.
Згідно з дослідженнями, різні аспекти сучасних технологій
управління підприємством включають управління персоналом,
командоутворення, технології коучингу та інноваційні підходи.
Сукупність прийомів, способів, форм і методів впливу на персонал у
процесі його найму, використання, розвитку та вивільнення з метою
отримання найкращих результатів трудової діяльності називається
технологією управління персоналом.
Дослідження свідчать про важливість стратегічного управління
технологічним розвитком підприємства, використання новітніх
комп’ютерних технологій, антикризового реінжинірингу для більшості
українських підприємств.
Технології управління на підприємстві включають широкий спектр
інструментів і підходів, спрямованих на вдосконалення процесів
управління та досягнення кращих результатів, тому раціональна розробка
стратегії і тактики управління
Управлінські технології ТОВ «Сова груп » включають управління
персоналом, стратегічне управління технологічним розвитком,
використання новітніх комп’ютерних технологій, антикризовий
реінжиніринг. Ці технології спрямовані на вдосконалення процесів
управління та досягнення кращих результатів. Важливо мати стратегію і
тактику управління персоналом.
 3. ВИВЧЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ
УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ,
ПРОЦЕСОМ
ВИРОБНИЦТВА НА ПІДПРИЄМСТ
3.1 Дослідити конкурентний статус
підприємства туристичного профілю
Для дослідження конкурентного статусу підприємства
туристичного профілю важливо проаналізувати його конкурентні
переваги, рівень конкурентоспроможності та конкурентний потенціал. За
допомогою цього аналізу буде визначено позицію компанії на ринку
туристичних
послуг.

Зверніться до наступних аспектів, щоб отримати повну карту

конкурентного статусу підприємства туристичного профілю.

1 Виявлення унікальних аспектів, які відрізняють компанію від

конкурентів, є аналізом конкурентних переваг компанії.

2. Ефективність та результативність підприємства порівнюється з

іншими учасниками ринку.

3. Оцінка можливостей компанії для розвитку та зайняття

міцних позицій на ринку – дослідження конкурентного потенціалу.

Цей аналіз допоможе виявити сильні та слабкі сторони компанії, а

також визначити можливості для покращення її діяльності на ринку
туристичних послуг.

Вивчення конкурентного статусу підприємства туристичного

профілю «Група Сова» потребує аналізу різних аспектів, таких як
унікальність послуг, рівень конкурентоспроможності та можливості для
розвитку, як стверджують джерела. Важливим є врахування конкурентних
переваг підприємства, його ефективність порівняно з іншими учасниками
ринку, потенціал зайняти міцні позиції на ринку туристичних послуг.
 Необхідно проаналізувати конкурентний статус ТОВ «Сова Груп»
у сфері туризму.

1. Визначте унікальні аспекти послуг компанії та те, чим

вони відрізняються від послуг конкурентів.

2. Діяльність компанії порівнюється з іншими гравцями на ринку.

3. Є можливості для подальшого розвитку

конкурентоспроможності.

Цей аналіз допоможе визначити сильні та слабкі сторони Групи

Сова та розробити стратегії покращення її позицій у туристичній галузі.

3.2 Провести аналіз ефективності укладення комерційних

угод.
Використана методика оцінки ефективності комерції має суттєву
перевагу перед підходом, що використовується в комерційній практиці
торговельних компаній. Собівартісний еквівалент матеріальних витрат
торговельного підприємства є основним фактором, що визначає продажну
ціну товару. Витрати на оплату праці включаються до собівартості
реалізованої продукції. Сума обов'язкових платежів і сума чистого
прибутку залишаються в розпорядженні підприємства.

Запропоновано систему показників оцінки ефективності

комерційної комунікації торговельних підприємств, виходячи з того, що
ефективність комерційних зв’язків характеризує наслідки підтримки цих
зв’язків та співвідношення витрат на їх формування та дотримання.

Основні показники Реальний чистий дохід підприємства – від

дотримання комерційної комунікації. Збір витрат на обіг підприємства
пов'язаний з придбанням, доставкою, зберіганням, підготовкою до
продажу та реалізацією товарів, в j-му періоді.

Важливим показником є ефективність комерційних комунікацій і

РО в j-й період.
 Використовуються допоміжні індикатори.

За даними І-м комерційних зв'язків рентабельність продажів при

закупівлі товарів.

За даними І-м комерційних зв'язків рентабельність продажів при

продажу товарів.

Для оцінки та порівняння ефективності комерційних комунікацій

необхідно враховувати співвідношення першого показника, який
характеризує ефективність комерційних комунікацій підприємств, та
максимального значення цього показника з усієї аналітичної сукупності
комерційних комунікацій підприємства. підприємств.

Зміни ринкової ситуації можуть призвести до тривалого періоду

комерційних відносин між компаніями. Необхідно стратегічно
моделювати ефективність комерційних відносин з використанням
сучасних комп'ютерних технологій. Таке моделювання підвищить
обґрунтованість та ефективність комерційних відносин.

При моделюванні ефективності комерційних відносин необхідно

враховувати взаємозв’язок між економічною стратегією розвитку
підприємства, базовою стратегією, стратегією зростання, конкурентною
та функціональною стратегією. Стратегія лідерства буде реалізована
шляхом скорочення витрат. Компанії потрібні товари, які дають перевагу
за витратами обігу та створюють ефективний захист від конкурентів.
Стратегії зростання, такі як проникнення на ринок, частка ринку, розвиток
ринку та розробка продукту, слід розглядати, щоб продемонструвати
комерційні відносини компанії. Відповідність стратегії розвитку продукту
компанії визначає упаковку продукту. Набір об'єктів нерухомості для
задоволення різних груп клієнтів, чітко визначені стандарти якості для
кожного об'єкта.

Формування комерційних відносин залежить від конкурентної

стратегії підприємства. Стратегія лідерства, стратегія виклику та
слідування за лідером – це деякі з включених стратегій.

Запропонована методика в комерційній практиці підприємств

торгівлі дозволяє якісно обґрунтувати рішення щодо їх формування.
Основними елементами такого дослідження є обсяг попиту та пропозиції
продукції, структура, динаміка та тенденції, рівень коливання цін,
структура, волатильність, концентрація, типовість, стабільність, динаміка
та тенденції, цінова еластичність попиту, цінові знижки. та умови їх
надання Рівень конкуренції та інфляції, Динаміка, тенденції, обсяги
закупівель товарів, обсяги та частота поставок товарів, комерційні
послуги, комерційні можливості та стратегії торговельних підприємств,
основні умови поставки товарів, вартість ротація, обов'язкові платежі,
чистий прибуток і комерційні ризики є одними з Оцінка та моделювання
ефективності комерційних відносин підвищує ефективність комерційної
діяльності.

Процес укладання контрактів, їх виконання та ефективність

можна оцінити при аналізі ефективності укладення комерційних
договорів. Є аспекти, які можна взяти до уваги.

1. Оцінка швидкості та ефективності укладення комерційних

угод, включаючи переговори, узгодження умов і підписання контрактів є
процесом контрактації.

2. Якість виконання обов'язків, своєчасність поставок, виконання

домовленостей – це деякі з речей, які аналізуються при виконанні угод.

3. Оцінка результатів, отриманих підприємством в результаті

укладених комерційних угод, може включати збільшення обсягу
продажів, розширення ринків збуту або поліпшення репутації.

Аналіз цих аспектів дозволить визначити ефективність та

успішність укладення комерційних договорів «Сова Груп» та визначити
можливості для подальшого вдосконалення процесу управління
комерційною діяльністю компанії.
 ВИСНОВКИ
Після обстеження «Групи Сова» були складені різні аспекти та діагностика
підприємства.

На ринку туристичних послуг «Сова Груп» виявилася досить

конкурентоспроможною. Аналіз показує, що компанія має унікальні аспекти
своєї діяльності, які відрізняють її від конкурентів. Ефективне укладання
комерційних договорів сприяє успішному функціонуванню підприємства.

Аналіз організаційної структури підприємства показує, що вона добре

організована та орієнтована на досягнення стратегічних цілей. Чітка структура
організації полегшує координацію діяльності.

Виробничий процес на підприємстві «Сова Груп» відповідає сучасним

стандартам і сприяє ефективній роботі підприємства. Завдяки цьому можливо
забезпечити високу якість продукції чи послуг.

Основою для подальшого успішного розвитку на ринку туристичних послуг є

добре організована, конкурентоспроможна та ефективна діяльність компанії
«Сова Груп».
 ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
1. Господарський СПИСОК кодекс України [Архівовано 18 квітня 2018 у
Wayback Machine.] Верховна Рада України; Кодекс України, Закон,
Кодекс від 16.01.2003 № 436-IV. Редакція від 19.01.2012.

2. Саниахметова Н.А. Предпринимательское (хозяйственное) право

Украины: Учебник. — Харьков : Одиссей, 2005. — С. 13-25. — 1000
прим.
— ISBN 966-633-380-5.

3. А. Г. Вишневский, Эволюция российской семьи (продолжение)доктор

экономических наук, «Экология и жизнь» № 8, 2008. Архів оригіналу за 3
грудня 2013. Процитовано 24 листопада 2013.

4. . Тарнавська Н. П., Пушкар Р. М. “Менеджмент: теорія та практика”.

5. Хміль Ф.І. “Основи теорії і практики управління”.

6. Кузьмін О. “Сучасний менеджмент”.

7. Андркшкін Б. М. “Основи теорії і практики управління”.

8. Карнеги Д. “Як завоювати друзів і впливати на людей”.

9. Мартиненко Н. М. “Менеджмент фірми: книга для підприємців”.

10. Карлоф Б. “Ділова стратегія”.

11. Котлер Ф. “Основи маркетингу”.

12. Весник В. Р. “Менеджмент для всіх”.

13. Ансофф І. “Стратегічне управління”.

14.Бушуєв С. Д. Креативные технологии управления проектами и

программами: монография. Київ : Саммит-Книга, 2010. 768 с.

15.Бушуєва Н. С. Модели и методы проактивного управления программами

организационного развития: монографія. Київ : Наук. Світ, 2007. 199 с.

16.Ентоні Е.Боардмен. Аналіз вигід і витрат. Концепції і практика. К.: АртЕк,

 2003. 568 с.

17.Журавська А. Р. Теоретичні засади антикризового управління

сільськогосподарськими підприємствами. Наукові горизонти. 2013. № 1-
2(2). С. 227-235.

18.Кирпиченко К. С. Аналіз основних принципів і методів управління

підприємством. Вісник економіки транспорту і промисловості. 2011. №
36. С. 345-347.

19.Колпаков В. Методи управління: навч. посібник. Київ, 2007. 158 с.

20.Кузнєцов Е. А. Вступ до спеціальності менеджмент: навчально-

методичний посібник. Херсон : Гринь Д. С., 2012. 80 с.

21.Рудінська О. В., Ленська Н. І. Сучасна структура та ефективність методів

менеджменту. Ринкова економіка: сучасна теорія і практика управління.
2016. Том 15. Вип. 2 (33). С. 105-122.

22.Тарасова Г.О. Методи управління підприємством в умовах економічної

нестабільності. Науковий вісник Ужгородського національного
університету. Серія: Міжнародні економічні відносини та світове
господарство. 2015. №5. С. 167-170.

23.Виноградська А. М. Комерційне підприємництво: сучасний стан,

стратегії розвитку: Монографія / А. М. Виноградська. - К.: Центр
навчальної літератури, 2004. - 807 с

24.Воробйов Б.З., Локтєв Е.М., Плетень Ю.І. Основи комерційної діяльності:

Навч. посіб.:Пер. 2-го рос. вид. / Донецький держ. ун-т економіки і
торгівлі ім. М.Туган-Барановського. - К.: Видавництво Європейського
університету, 2004. - 388с.

25.Інфраструктура товарного ринку. Продовольчі товари: підручник / [О. О.

Шубін, О. М. Азарян, О. Г. Бровко та ін.] ; за ред. О. О. Шубіна ; М-во
освіти і науки України, Донецький нац. ун-т екон. і торгівлі ім. М. Туган-
Барановського. - К. : Знання, 2009. - 565 с.