ТЕМА 2

ЗАЙНЯТІСТЬ І ПІДПРИЄМНИЦТВО:

Порядок формування
винагороди
 Заробітна плата
основна додаткова
виплачується працівнику за виконану за ефективнішу роботу та перевищення
роботу в межах так званих звичайних звичайних норм праці
норм праці

оклади бонуси
премії
тарифні ставки надбавки

Посадовий оклад — щомісячний розмір погодинної оплати праці,

установлюваний, як правило, для керівників, професіоналів, спеціалістів і
технічних службовців.
Основою посадових окладів є мінімальна тарифна ставка.

Тарифна ставка — елемент тарифної сітки, який визначає годинний

(денний або місячний) розмір оплати праці працівника в залежності від
складності виконуваних робіт або його кваліфікації (присвоєного
йому тарифного розряду).
Залежно від професії та сфери діяльності роботодавця, співвідношення основної
та додаткової заробітної плати в загальній винагороді працівника може істотно
різнитися.

ставка премії ставка премії

заробітна плата заробітна плата

менеджера з продажів бухгалтера
 КРІ
KPI – абревіатура слів Key Performance Indicators або
ключові показники результативності.
Для чого потрібен КРІ?
підвищення зручності виміру результатів робіт фірми

оцінка роботи окремих підрозділів чи працівників

підвищення мотивації персоналу для досягнення необхідних результатів

Категорії показників КРІ?

Запізнювальні Оперативні
Демонструють результати діяльності
Дозволяють керувати ситуацією для
організації після певного періоду. До таких
досягнення заданого результату в межах
показників відносять фінансові, які
певного періоду. Відображають поточну
показують лише потенціал компанії, не
ситуацію, показують якість продукції та
передаючи поточної ефективності
задоволеність клієнтів.
 Формула КРІ
Індекс KPI = ((Факт - База) / (Норма - База)) * 100%.

Перш ніж розпочинати розробку системи KPI,

необхідно задати три рівні ефективності:

База. Мінімальне допустиме значення, яке є нульовою точкою для відліку

результатів.
Норма. Рівень задовільного значення, що враховує обставини:
ситуацію над ринком, складність роботи, можливості конкретного працівника.

Ціль. Рівень вищий за норматив, якого слід прагнути.

Ідея КРІ. Проставте собі бали від 1 (мінімальний) до 10 (максимальний) за кожним із показників (враховуйте певні
особливості показників. Так, наприклад, показник «кількість пропусків уроків без поважної причини»
оцінюватиметься так: що більше пропусків, то нижчий бал

Показник Кількість
балів
(1–10)
Середній бал успішності за предметами природничого спрямування

Середній бал успішності за предметами гуманітарного спрямування

Середній бал успішності за іншими предметами

Кількість пропущених уроків без поважної причини

Кількість запізнень на уроки

Кількість класних заходів, у яких ви взяли участь за минулий рік

Кількість загальношкільних заходів, у яких ви взяли участь за минулий рік

Кількість конкурсів, у яких ви взяли участь за минулий рік

Кількість олімпіад, у яких ви взяли участь за минулий рік

Кількість позакласних заходів, у яких ви взяли участь за минулий рік, як-от:

відвідування театрів, музеїв тощо
РАЗОМ
ДЯКУЮ ЗА УВАГУ!