Задача 1

Впровадження програмного комплексу з обробки замовлень турів

вартістю 4000 грн є доцільним для туристичного підприємства, оскільки це
дозволило зекономити час менеджерів та директора, що може бути використано
для більш важливих робіт, що сприятиме підвищенню продуктивності та
ефективності роботи.
Заощадження години робочого часу менеджера з туризму протягом дня
дозволяє заощадити 5 годин на тиждень для 2 менеджерів з туризму (2
менеджери * 5 годин * 4 робочі дні = 40 годин). Якщо ми врахуємо, що
менеджери з туризму отримують зарплату 6000 грн, то вартість їхнього
робочого часу складає 150 грн/год (6000 грн/40 годин/тиждень). Отже, економія
на робочому часі менеджерів з туризму складає 150 грн/год * 40 годин/тиждень
* 4 тижні/місяць = 24 000 грн/місяць.
Заощадження 10 хвилин робочого часу директора щоденно дозволяє
заощадити 50 хвилин на тиждень (10 хвилин * 5 робочих днів) для директора.
Якщо ми врахуємо, що директор отримує зарплату 8000 грн, то вартість його
робочого часу складає 50 грн/год (8000 грн/160 робочих годин в місяць). Отже,
економія на робочому часі директора складає 50 грн/год * 0,83 годин/тиждень *
4 тижні/місяць = 166,67 грн/місяць.

Таким чином, загальна економія на робочому часі становить 24 000

грн/місяць + 166,67 грн/місяць = 24 166,67 грн/місяць.

Задача 2

Для визначення ефективності управління туристичним підприємством

необхідно провести аналіз його фінансових показників в 2014 та 2015 роках.
У 2014 році прибуток підприємства склав:
25 000 грн. / 0,8 = 31 250 грн.
Оборот підприємства в 2014 році склав:
31 250 грн. / 0,86 = 36 337,21 грн.
Прибуток відносно обороту за 2014 рік:
25 000 грн. / 36 337,21 грн. = 0,688 або 68,8%
У 2015 році прибуток підприємства склав 25 000 грн.
Оборот підприємства в 2015 році склав:
456 000 грн. / 0,86 = 529 411,76 грн.
Прибуток відносно обороту за 2015 рік:
25 000 грн. / 529 411,76 грн. = 0,047 або 4,7%
Отже, ефективність управління туристичним підприємством в 2015 році
порівняно з 2014 роком знизилася. Прибуток підприємства скоротився на 20%,
оборот – на 14%, а показник прибутку відносно обороту скоротився майже в 15
разів. Хоча зарплата директора зросла, інші витрати залишились на одному
рівні, що свідчить про збільшення витрат на зарплату без одночасного
збільшення ефективності управління.

Задача 3
 Таблиця 1
Оцінка ступеня досягнення мети за допомогою бальної шкали від 1 до 3
Вид мети Зміст мети Ступінь Оцінка в
досягнення балах
1. Загальна Підприємство Повне 3
платоспроможне
2. Організаційна Демократизм і Повне 3
гуманізм у
керуванні, і
подальший
розвиток
діяльності
підприємства
3. Маркетингова Ріст клієнтури, Низьке 1
більше охоплення
4. Соціальна Відсутність Повне 3
плинності кадрів,
підвищення
зарплати,
безпечні
умови праці
5. Фінансова Підвищення рівня Середнє 2
ліквідності,
фінансової
стійкості,
рентабельності
Підсумкова 12
оцінка
Максимально можлива підсумкова оцінка – 15 (при повній ступені
досягнення
мети). Визначимо коефіціент досягнення мети у процентному
співвідношенні.
Ефективність організації керування=12/15*100%=80%