1.

«АТБ-Маркет»  — найбільша українська мережа супермаркетів як за

товарообігом, так і за числом крамниць, яких у 2021 році мала 1314. Мережа
продуктових супермаркетів «АТБ-Маркет» входить до складу дніпровської
корпорації «АТБ». Корпорація «АТБ» — це об'єднання великих українських
компаній, що здійснюють свою діяльність у таких сферах бізнесу, як управління
активами, роздрібна торгівля, виробництво та продаж харчових продуктів, надання
послуг у сфері спорту й відпочинку. До складу корпорації «АТБ» входять мережа
супермаркетів «АТБ-Маркет», кондитерська фабрика «Квітень», м'ясна фабрика
«Фаворит Плюс», спортивний комплекс «Схід». Кількість співробітників понад 64
тис. осіб станом на 2021 рік.

2. Характеристика системи матеріальної мотивації:

Соціальні гарантії на підприємстві ТОВ “АТБ-маркет” утворюють важливу сферу

трудового життя. Вони включають такі пункти, як:

- надання відпустки по графіку,

- оплата лікарняних листів,

- виплата гарантованих допомог,

- страхування життя співробітників від нещасних випадків.

ТОВ “АТБ-маркет” надає своїм співробітникам такі соціальні блага:

- виплати матеріальної допомоги до відпустки,

- видачу фірмового одягу і взуття,

- премії до днів народження, ювілеїв і свят з фонду матеріального заохочення.

Приклади: прицівник – посада - бенефіти

Прищепчук Тетяна Іванівна -- бухгалтер.

Основні мотиваційні засоби: винагорода за кінцевий результат, премії за

підсумками кварталу і року, премії за вислугу років, подяки, відзнаки соціальні
гарантії, соціальні блага, відсоток від прибутку підприємства.

Паламар Марія Олексіївна заступник керуючого.

Основні мотиваційні засоби: винагорода за кінцевий результат, премії за

підсумками кварталу і року, премії за вислугу років, похвала керівництва, відзнаки,
соціальні гарантії, соціальні блага, можливість кар'єрного росту, планування
службової кар'єри.

Метельська Галина Михайлівна -- продавець-касир

 Основні мотиваційні засоби: винагорода за кінцевий результат, премії за
підсумками кварталу і року, премії за вислугу років, похвала керівництва, відзнаки,
соціальні гарантії, соціальні блага, можливість кар'єрного росту.

Добровінська Галина Володимирівна -- помічниця продавця.

Основні мотиваційні засоби: винагорода за кінцевий результат, премії за

підсумками кварталу і року, премії за вислугу років, відзнаки, подяки, соціальні
гарантії, соціальні блага.

Основним чинником мотивування продуктивної праці в магазині є заробітна плата.

Грошова винагорода примушує персонал у магазині «АТБ-маркет» працювати
ефективніше тому, що працівник надає їй велике значення, адже заробітна плата є
основним джерелом його доходу. Заробітна плата напряму пов'язана з
результатами праці, і працівник упевнений у наявності стійкого зв'язку між
одержуваною матеріальною винагородою і продуктивністю своєї праці намагається
працювати ефективніше задля збільшення свого прибутку.

Виходячи з вище перерахованих мотиваційних засобів корпорація «АТБ» надає

своїм співробітникам повноцінний пакет матеріальної мотивації. Такий підхід
позитивно вливає на мотивацію співробітників, але не має довготермінового
ефекту, тому що потреба в грошах ростиме до певної межі, залежної від рівня
життя, після якого гроші стануть умовою нормального психологічного стану.

3. Характеристика системи нематеріальної мотивації на підприємстві:

одну з проблем з якою зіштовхнулося АТБ - низька трудова культура самих
працівників. Тривалий час працюючи в незадовільних санітарно-гігієнічних
умовах, людина не вміє, та і не хоче правильно організовувати своє робоче місце.

Нещодавно у керівництва підприємством виникла ідея щодо впровадження

іноземних методів управління продуктивністю, одним з яких є підвищення
культури виробництва. Дотримання п'яти принципів роботи є одним з елементів
трудової моралі.

1) Ліквідовувати непотрібні предмети на робочих місцях.

2) Правильно розташовувати і зберігати потрібні предмети.

3) Постійно підтримувати чистоту і порядок на робочому місці.

4) Постійна готовність робочого місця до проведення роботи.

5) Засвоїти дисципліну і дотримувати перераховані принципи.

Основними нематеріальними чинниками на роботі працівників АТБ є хвилююча

атмосфера на робочому місці, відчуття загального збудження діяльності.
 Надзвичайно позитивну роль відіграє атмосфера єдиної сім'ї, де панують
взаємоповага, взаємодопомога і єдність.

Відчутно підвищує ефективність праці людей контакт керівництва ТОВ «АТБ-

маркет» із сім'ями співробітників, повідомлення їм про успіхи працівників,
поздоровлення з пам'ятними датами, вирішення побутових проблем.

На сьогодні, АТБ-Маркет несе титанічні збитки через війну в Україні,

але не дивлячись на це продовжує функціонувати де є можливість,
навіть, якщо компанія працює в мінус. Така поведінка – є бажанням
допомогти суспільству України у скрутний час.
Можна без сумніву сказати, що АТБ має репутацію не тільки гарного
роботодавця, а ще й гідного члена суспільства.

4. Пропозиції щодо удосконалення системи мотивації персоналу на

підприємстві
Що до рекомендацій, не один з методів мотивації не має 100% гарантії
своєї ефективності, тому можу порадити провести анкетування серед
своїх працівників на предмет того, яке у працівника відношення до
різних аспектів роботи для отримання психологічного портрету
співробітників.