Оксана Моспіна ЛА-73

МОДУЛЬНА КОНТРОЛЬНА РОБОТА

1. Translate 10 terms from English into Ukrainian
market force риноква сила
complete overhaul повна перебудова
stiff competition жорстка кокуренція
self-appraisal самооцінка
personnel management system система управління персоналом
performance evaluation scheme система оцінки ефективності
decentralized structure децентралізована структура
public owned company державна компанія
to keep pace with the time іти в ногу із часом
central point of control центральна точка управління

2. Translate 10 terms from Ukrainian into English

людські ресурси manpower
начислення заробітної плати payroll management
скорочення робочих місць job cuts
система бонусів reward scheme
бути гнучким to be flexible
правонаступництво succession
агентство з тимчасової зайнятості temporary employment agency
голова ради chairman of the board
відсоток ринку market share
система оптових поставок bulk supply chain

3. Render the text from Ukrainian into English

Дистанційна робота, дитячі куточки, обмеження відряджень і
додаткова дезінфекція – це все вже застосовує бізнес в Україні.
Що ж, є факт: у зв’язку з пандемією коронавірусу з 12 березня вся
Україна офіційно на карантині. Його треба врахувати і спробувати, якщо не
уникнути зовсім, то бодай мінімізувати збитки. Тож поки у соцмережах
точаться дискусії щодо доцільності введення карантину, чимало компаній
вже знайшли рішення, як організувати свою роботу в нових умовах.
Передусім більшість працівників хвилює те, з ким залишити вдень
дітей, бо школи та дитсадки не працюють. Хто має таку можливість, вивозять
дітей до непрацюючих пенсіонерів – бабусь та дідусів. Для інших же
роботодавці наразі шукають інші можливості – організувати роботу
дистанційно або дозволяють приводити дітей на роботу.
Оксана Моспіна ЛА-73

Як завжди оперативно відреагувала найпотужніша українська компанія

Нафтогаз. Її очільник Андрій Коболєв розповів про те, що робити
співробітникам, якщо школу чи садочок закрили на карантин, а малолітню
дитину немає з ким залишити?
«Ми у Нафтогазі вирішили, що у таких випадках, за погодження з
вашим безпосереднім керівником та якщо ви не задіяні у безперервному
виробничому процесі, ви маєте право працювати віддалено. Ваше робоче
місце буде визначене вдома до завершення карантину або зміни обставин.
Наш департамент управління персоналом та соціальної політики надасть
детальні рекомендації, як саме це оформити. Колеги з департаменту безпеки
зроблять необхідні кроки, щоб мінімізувати ризики при віддаленій роботі
співробітників. Просимо колег, яким необхідна така можливість, повідомити
про це свого керівника (імейлом або телефоном) і чекати на подальші
інструкції», – повідомив Коболєв і додав, що компанія також готує інші
рекомендації і рішення про порядок роботи у зв‘язку з ризиками поширення
коронавірусу.
https://www.ukrinform.ua/rubric-society/2894819-biznes-na-karantini-ne-znaete-
ak-organizuvati-divitsa-ak-ce-robitsa.html
Due to the coronavirus pandemic, the whole of Ukraine has been officially
quarantined since March 12. Many companies have already found a solution to
how to organize their work in the new conditions: since most employees are
concerned about who to leave their children with, employers are now looking for
other opportunities – to organize work remotely or allow them to bring their
children to work.
As always, the most powerful Ukrainian company Naftogaz responded
promptly. Its head Andrey Kobolev told about what to do to employees if a school
or kindergarten was quarantined, and there is no one to leave a young child with?
“At Naftogaz, we have decided that in such cases, in agreement with your
direct supervisor and if you are not involved in the continuous production process,
you have the right to work remotely”, Kobolev said and added that the company is
also preparing other recommendations and decisions on how to work due to the
risks of the spread of coronavirus.
4. Translate the text from English into Ukrainian
Corporate social responsibility goes a long way in creating a positive word of
mouth for the organization on the whole. Doing something for your society, stake
holders, customers would not only take your business to a higher level but also
ensure long term growth and success. Corporate social responsibility plays a
crucial role in making your brand popular not only among your competitors but
Оксана Моспіна ЛА-73

also media, other organizations and most importantly people who are your direct
customers.
People develop a positive feeling for a brand which takes the initiative of
educating poor children, planting more trees for a greener environment, bringing
electricity to a village, providing employment to people and so on. You really do
not have to invest much in corporate social responsibility activities. Do not
undertake CSR activities only to gain publicity but because you believe in the
cause. There are many organizations which tap remote villages, some of which are
even unheard as an initiative of corporate social responsibility.
Corporate social responsibility also gives employees a feeling of unparalleled
happiness. Believe me, employees take pride in educating poor people or children
who cannot afford to go to regular schools and receive formal education. CSR
activities strengthen the bond among employees. People develop a habit of
working together as a single unit to help others. In fact, they start enjoying work
together and also become good friends in due course of time. They also develop a
sense of loyalty and attachment towards their organization which is at least
thinking for the society.
https://www.managementstudyguide.com/importance-of-corporate-social-
responsibility.htm
corporate social responsibility – корпоративна соціальна відповідальність
positive word of mouth – позитивне сарафанне радіо, добре слово
stake holder – акціонер
to develop a positive feeling – формувати позитивні почуття
to undertake – займатися, проводити
to gain publicity – отримати популярність
Корпоративна соціальна відповідальність має велике значення для
створення позитивного сарафанного радіо для організації в цілому. Роблячи
щось для суспільства, акціонерів, клієнтів, можна не тільки підняти свій
бізнес на більш високий рівень, але і забезпечити довгострокове зростання і
успіх. Корпоративна соціальна відповідальність відіграє вирішальну роль у
тому, щоб зробити бренд популярним не тільки серед конкурентів, але і у
ЗМІ, серед інших організацій і, найголовніше, людей, які є прямими
клієнтами компанії.
Люди формують позитивне почуття до бренду, який бере на себе
ініціативу з навчання бідних дітей, посадки більшої кількості дерев для більш
зеленого навколишнього середовища, забезпечення електрикою села,
Оксана Моспіна ЛА-73

забезпечення зайнятості людей і так далі. Насправді не потрібно багато

вкладати в корпоративну соціальну відповідальність. Займайтися КСВ слід
не тільки для того, щоб отримати популярність, потрібно мати віру у свою
справу. Є багато організацій, які підключаються до віддалених сіл, і про деякі
з яких навіть не говорять як про ініціаторів корпоративної соціальної
відповідальності.
Корпоративна соціальна відповідальність також дає співробітникам
відчуття незрівнянного щастя. Повірте, співробітники пишаються тим, що
навчають бідних людей або дітей, які не можуть дозволити собі ходити в
звичайні школи і отримувати базову освіту. Діяльність в області КСВ
зміцнює зв'язок між співробітниками. Люди виробляють звичку працювати
разом, як єдине ціле, щоб допомагати іншим. Насправді вони починають
отримувати задоволення від спільної роботи і з часом стають хорошими
друзями. Вони також розвивають почуття лояльності та прихильності до
своєї організації, яка, принаймні, думає за суспільство.
5. Translate the text from Ukrainian into English
Ми живемо у непростий економічний час. Автоматизація охоплює
величезну кількість робочих місць, і позбавляє людей роботи. На це боляче
дивитися, і ми бачимо, що цей біль проявляється на політичній арені у
вигляді зростаючого економічного націоналізму, протестів проти
глобалізації, голосування за Brexit у Великобританії і протекціоністської
риторики минулої президентської кампанії в США. Нерівність доходів
зростає в багатьох країнах: кваліфіковані робітники заробляють більше за
інших своїх колег, коли використовують передові інформаційні технології у
своїй роботі. Деякі люди задоволені роботою в цих нових умовах, інші ж не
раді змінам, які технології і глобалізація накладають на їхнє життя.
Бізнесмени і лідери думок повинні розуміти ці перспективи і
підтримувати тих, хто хоче адаптуватися до цифрового світу.
Бізнес-лідери несуть відповідальність за адаптацію не тільки з
комерційною метою, але і з урахуванням мінливих лідерських потреб своїх
співробітників і команди. Якщо ми дійсно хочемо бути адаптивними
лідерами, то повинні співвіднести свою лідерську поведінку з їх потребами:
це не тільки їх відповідальність адаптуватися до нас. Твердження, що
ефективний лідер повинен бути готовий адаптувати свій стиль керівництва
до потреб інших людей, може змінити звички і обов'язки багатьох
досвідчених керівників.
Ринок праці швидко змінюється. Не так давно персонал був розділений
на дві великі групи: робітників, які все робили своїми руками або
Оксана Моспіна ЛА-73

використовували машини, і працівників розумової праці, які працювали з

інформацією. Сьогодні завдяки інтернету знання стало товаром: і щоб
отримати його — потрібен лише комп'ютер або смартфон. Тепер важливою
навичкою є здатність швидко і безперервно вчитися і застосовувати знання
до нових ситуацій і навколишнього середовища. Йдеться про працівників, які
постійно навчаються. У чому відмінність таких працівників від тих, хто знає,
як вчитися? Вони, замість того, щоб покладатися на статичний набір навичок
або знань, здатні постійно вчитися і схоплювати знання на ходу, адаптуючи
їх до мінливої ситуації і можливостей. Такі якості роблять їх більш цінними
для своїх організацій, тому що вони можуть пристосуватися до мінливих
умов на робочому місці і підтримувати творчість та інновації.
http://www.management.com.ua/hrm/hrm321.html
непростий економічний час – difficult economic time
політична арена – political arena
протекціоністська риторика – protective national rhetoric
передові інформаційні технології – advanced informational technology
накладати зміни на життя – to impose the change on life
We live in a difficult economic time. Automation covers a huge number of
jobs, and deprives people of work. This is painful to look at, and we see this pain
manifest in the political arena in the form of growing economic nationalism,
protests against globalization, the Brexit vote in the UK, and the protective
national rhetoric of the last US presidential campaign. Income inequality is
growing in many countries: skilled workers earn more than their other colleagues
when they use advanced information technology in their work. Some people are
happy to work in these new environments, while others are not happy about the
change that technology and globalization are imposing on their lives.
Businessmen and opinion leaders need to understand these perspectives and
support those who want to adapt to the digital world.
Business leaders are responsible for adapting not only for commercial
purposes, but also to meet the changing leadership needs of their employees and
team. If we really want to be adaptive leaders, we need to align our leadership
behavior with their needs: it's not just their responsibility to adapt to us. The
statement that an effective leader should be willing to adapt their leadership style
to the needs of others can change the habits and responsibilities of many
experienced managers.
The job market is changing rapidly. Not so long ago, the staff was divided
into two large groups: workers who did everything with their own hands or used
Оксана Моспіна ЛА-73

machines, and knowledge workers who worked with information. Today, thanks to
the internet, knowledge has become a commodity: to get it, you only need a
computer or a smartphone. Now the ability to quickly and continuously learn and
apply knowledge to new situations and environments is an important. What is the
difference between such employees and those who know how to learn? They are
able to constantly learn and grasp knowledge on the go, adapting it to changing
situations and opportunities, instead of relying on a standard set of skills or
knowledge. These qualities make them more valuable to their organizations
because they can adapt to changing workplace conditions and support creativity
and innovation.