НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ УКРАЇНИ

«КИЇВСЬКИЙ ПОЛІТЕХНІЧНИЙ ІНСТИТУТ

імені ІГОРЯ СІКОРСЬКОГО»

ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТУ ТА МАРКЕТИНГУ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ ПІДПРИЄМСТВ

РОЗРАХУНКОВА РОБОТА
з дисципліни “HR-МЕНЕДЖМЕНТ”

на тему:

«HR бренд»

Студента групи УВ-01

спеціальності 073 «Менеджмент»
Во Тхі Тієн Хуонг
Керівник доц. Воржакова Ю. П
Національна шкала Україна
Кількість балів: ___100_______

КИЇВ – 2022
 ЗМІСТ

ВСТУП ………………………………………………………………………….3

РОЗДІЛ 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ……….4

РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ HR ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА ………………11

РОЗДІЛ 3. ВИЗНАЧЕННЯ ПРОБЛЕМИ ТА ШЛЯХИ ЇЇ ВИРІШЕННЯ…..21

РОЗДІЛ 4. ЕКОНОМІЧНА ДОЦІЛЬНІСТЬ ЗАПРОПОНОВАНИХ ЗАХОДІВ

НА ПІДПРИЄМСТВІ ………………………………………………………..24

ВИСНОВКИ ……………………………………………………………………30

СПИСОК ВИКОРИСТАННИХ ДЖЕРЕЛ ……………………………………31

ДОДАТКИ
 5

ВСТУП

На сучасному ринку праці посилюється конкуренція не між продавцями, а

між покупцями – роботодавцями, які намагаються залучити кваліфікованих,
креативних, ініціативних працівників, які наважуються вступити в свою
організацію. У середовищі, де фінансова криза знижує витрати на працівників та
управління людськими ресурсами загалом, перевагу мають інші економічно
ефективні способи утримання працівників. Одним із них є позитивний кадровий
імідж організації в очах співробітників, більш відомий як HR-бренд («бренд
роботодавця»).

Постановка проблеми: Підвищення конкурентоспроможності підприємств,

збільшення прибутку як і раніше залишається першочерговим завданням, одним
із напрямків вирішення проблеми є стратегія розвитку бізнесу. У сучасних
умовах, за високої конкуренції, навіть з міжнародними організаціями, через
економічну кризу погіршується фінансове становище підприємств. Усе це
потребує обґрунтування специфічної за своєю природою стратегії розвитку
бізнесу, яка може бути представлена у вигляді конкретного плану чи програми її
реалізації. Це дозволить компаніям працювати стабільно і дасть їм перспективи
зростання. Брендинг кадрів є одним із пріоритетних напрямів стратегічного
розвитку підприємств з метою залучення та утримання висококваліфікованих
кадрів.

Метою дослідження є демонстрація теоретичних термінів та розробка

практичних рекомендацій щодо HR-брендингу як частини бізнес-стратегії
підприємства.

Виклад матеріалу дослідження та його основні результати. Стратегічне

управління підприємством включає розробку та обґрунтування заходів і планів
досягнення певних цілей з урахуванням технічного, фінансового та трудового
потенціалу підприємства. [ 1 ]


 6

РОЗДІЛ 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

HR бренд – це комплекс уявлень, думок, асоціацій, емоцій, ціннісних

характеристик про компанію у свідомості потенційних кандидатів та
співробітників. HR бренд складається з низки параметрів та впливає на оцінку
компанії потенційним співробітником. Багато хто стверджує, що сильні бренди
приваблюють сильні таланти, але сильні бренди також створюються завдяки
сильним талантам. Яскравий приклад: Facebook, Google, Apple. Про їхні офіси та
умови праці ходять легенди. [ 1 ]

Здобувачі, як і майбутні клієнти компанії оцінюють її, перш ніж розпочати

співпрацю. Якість виконаної роботи, стиль проведення співбесід, спілкування з
претендентами – все потрапляє під приціл. Якщо оцінки не високі, то й шанси
компанії отримати собі в команду талановитого фахівця знижуються. Що робити?
Подивитися на свій HR-бренд очима претендента. Ви здивуєтеся, однак, HR-
бренд є у кожної компанії.

А ще це набір вигод (економічних, психологічних, професійних), які

отримає кандидат, якщо приєднається до колективу. Рішення про те, чи пробувати
подаватися в компанію чи ні людина приймає на основі її репутації і тому робота
з HR брендом така важлива.

Давайте розглянемо компоненти HR-бренду. Сильний HR-бренд включає

узгодженість наступних елементів:

• Фірмовий стиль (айдентика).

• Місія та цінності компанії.
• Соціальна мережа та офіційний сайт.
• Єдиний стиль спілкування (голос).
• Відгуки персоналу.
• Умови роботи, розвиток та лояльність до бренду.
• Корпоративна культура.
• Репутація.
 7

У 2012 році в Білій Церкві розпочалося будівництво фабрики з виробництва

харчових продуктів, таких як локшина швидкого приготування, картопляне пюре,
прянощі та яєчна локшина. Ця фабрика використовує передові технології
виробництва, покликані не лише забезпечити нові робочі місця, а й стати
надійним партнером українських аграріїв. У 2013 році бренд Rollton почав
завойовувати частку ринку та прибуток. Mareven Food of Ukraine є дочірньою
компанією Mareven Food Holdings, міжнародної компанії, що спеціалізується на
інвестиціях у виробництво харчових продуктів, переробку сільськогосподарської
продукції та проекти з розповсюдження продуктів харчування в Росії, СНД та
Східній Європі.

Маревен Фуд Україна, як і інші підприємства, мають власну виробничу

структуру. Організаційна структура підприємства включає такі основні елементи:

- Виконавчий комітет;

- товарна комісія;

- Компенсаційний комітет;

- проектні та бюджетні комітети;

- Комісія внутрішнього аудиту.

Структура підприємства побудована відповідно до організаційної та

управлінської структури. Він заснований на принципі вертикального розподілу
повноважень і відповідальності між функціями та прийняттям рішень.

Організація підприємства та відповідальність за роботу підприємства

покладаються на директора підприємства, який здійснює контроль за роботою
керівників відділів. Заводом керує головний інженер, є економічні – фінансові
питання.

Усім підприємством керує один директор. Він самостійно вирішує всі

проблеми від імені фабрики. Він також розпоряджається майном у межах своїх
повноважень, укладає договори, видає накази та розпорядження, обов’язкові для
 8

виконання всіма працівниками підприємства. Голова ради директорів несе

відповідальність за всі види діяльності підприємства, такі як оформлення
розпоряджень, відкриття банківських рахунків, використання права
розпорядження грошима.

Інші лінійні керівники є підлеглими генеральному директору, це начальник

відділу маркетингу, начальник відділу розвитку, начальник відділу збуту,
начальник відділу охорони праці, начальник виробничого відділу, нач. Начальник
технічного відділу, начальник технічного відділу, відділ доставки, начальник
відділу кадрів, начальник відділу продажів, начальник відділу інформаційних
технологій, начальник фінансового відділу.

Система управління персоналом постійно вдосконалює методику роботи з

персоналом та використовує досягнення вітчизняної та зарубіжної науки та
найкращий досвід галузі.

Головне завдання директора з персоналу Mareven Food Ukraine – поєднати

ефективне навчання, навчання та мотивацію співробітників для розвитку навичок
та мотивації працювати на високому рівні.

Особлива роль методу управління в Mareven Food Ukraine полягає у

створенні умов для чіткої організації процесу управління, використання сучасних
і передових технологій у праці та виробництві для забезпечення максимальної
ефективності досягнення успіху та продуктивності. Це формування має певний
вплив на працівників та їх окремих членів, що безпосередньо пов'язано з
мотивацією, тобто використанням детермінант поведінки людини в групі у
процесі виробництва.експорт.

ТОВ «Маревен Фуд Україна» використовує демократичний стиль

управління. Керівник підприємства намагається вирішувати проблему
колективно, постійно інформує підлеглих про робочу ситуацію, чітко реагує на
критику. Умови роботи тут вимогливі, але справедливі. Члени команди мають
право брати участь у підготовці до виконання управлінських рішень. Часто
 9

інтерпретація організаційних цілей дозволяє підлеглим визначити власні цілі

відповідно до встановлених цілей.

Підлеглі також мають право реалізовувати свої права демократичним

шляхом. Наприклад, менеджер з продажу виконує такі завдання:

- контролювати роботу торгових представників;

- контроль виконання планів збуту;

- приймати запропоновані замовлення для всіх каналів збуту;

- контролювати трудову дисципліну;

- виконувати адміністративні завдання та дії;

Крім того, основними характеристиками бізнес-менеджера є справедливість,

повага до підлеглих, розумний розподіл праці, вислуховування підлеглих,
надання вказівок підлеглим у вигляді пропозицій, порад, навіть прохання,
інформування підлеглих про робочу ситуацію. Це свідчить про те, що Mareven
Food Ukraine використовує демократичний стиль роботи.

Крім того, стабільній якості продукту сприяє високоефективне обладнання

та традиційна класична технологія виробництва локшини швидкого
приготування, пюре, а також приправ з вітчизняних та імпортних інгредієнтів
пароль. Продукція компанії користується попитом не лише в Україні, а й у Європі
та Азії.[ 2 ]
 10

Таблиця 1.1. Асортимент та номенклатура продукції «Маревен Фуд»

Бренд Номенклатура Асортимент

Роллтон Локшина швидкого Локшина на домашньому
приготування бульйоні

Вермішель швидкого
приготування

Яєчна локшина з бульйоном-

приправою і овочами
Картопляне пюре Картопляне пюре

Картопляне пюре по-селянські

Соуси і олії Соус

Олія оливкова
Суміші для Суміш для інших страв
приготування інших
страв
Традиційні макарони Готувати легко
Big Bon Рисова локшина з По-тайські
соусом
По-в'єтнамські
Паста Паста швидкого приготування
Rolben Чай зелений Китайський листовий Green
Dynasty

Китайський в пакетиках Green

Dynasty

Китайський з жасмином
листовий Imperial Jasmine

Китайський з жасмином в
пакетиках Imperial Jasmine
Чай ароматизований Ароматизований в пакетиках

Ароматизований листовий

Ароматизований з лісовими
ягодами в пакетиках
RolRol Горіхи Фісташки в шкарлупі
 11

Фісташки чищені

Арахіс в шкарлупі

Арахіс чищений
Петра Вермішель Вермішель вітамізована

Бульйон

Курячий

Яловичий
Джерело: [ 2 ]

Для аналізу конкурентоспроможності компанії проти інших компаній

швидкого харчування компанія Mareven розробила спеціальні комп’ютерні
інформаційні програми. Також аналізується продукція конкурентів.

Щоб швидко оцінити стратегічну позицію компанії, скористайтеся

аналітичним показником, таким як SWOT-аналіз, який показує, що стратегія
повинна найкраще включати елементи середовища компанії та внутрішні
можливості. , її оточення (сильні та слабкі сторони) та зовнішнє середовище .

Сила компанії полягає в тому, що вона має перевагу над конкурентами та

створює багато додаткових можливостей для ведення бізнесу. Слабкістю компанії
є відсутність чогось важливого для її діяльності або те, що вона виходить з ладу
більше за інших, що створює погані умови для її роботи.

Аналіз потенційних можливостей і загроз зовнішнього середовища

необхідний для своєчасного використання позитивних умов у реалізації
розробленої стратегії та своєчасного виявлення загроз зовнішньому середовищу
компанії. Якщо Mareven Food Ukraine дотримуватиметься наданих можливостей,
компанія збільшить виробництво, забезпечить нові робочі місця та збільшить
прибутки. [ 2 ]
 12

Джерело: [ 3 ]

Діаграма 1. Динаміка активів «ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ

ВIДПОВIДАЛЬНIСТЮ «МАРЕВЕН ФУД ЄВРОПА» у 2019-2020 рр., тис. грн.

Зріс економічний потенціал, що відобразилося у збільшенні активів на

10,5%. Тобто підприємство збільшує обсяг наявних активів.

Те, що виручка від реалізації товарів і послуг зростає швидше, ніж активи,
свідчить про підвищення ефективності управління обмеженою кількістю наявних
ресурсів.
 13

РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ HR ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА

Економіко-правові принципи діяльності ТОВ «Маревен Фуд Європа» та її

спільні риси Mareven Food Europe Limited – один із найбільших харчових

підприємств Київської області, що спеціалізується на виробництві фаст-фуду.

ТОВ «Маревен Фуд Європа» створено 21 листопада 2007 року в м. Біла Церква

Київської області. Компанія належить до категорії FMCG, яка спеціалізується на

виробництві товарів народного споживання. Зокрема, компанія є 100%

в’єтнамсько-японською дочірньою компанією міжнародного групового холдингу

«Mareven Food Holdings», що має компанії в Європі та Азії.

Крім того, продукція підприємства реалізується як на внутрішньому, так і

на зовнішньому ринках. Нині продукція ТОВ «Маревен Фуд Європа»

представлена в більш ніж 20 країнах світу. У таблиці 2.1 представлена зведена

інформація про компанію.

Підприємство здійснює такі види господарської діяльності за КВЕД:

1) 10,89 - виробництво інших харчових продуктів, не пов'язаних з іншими

групи;

2) 10,85 - виробництво готових страв і страв;

3) 10,84 - виробництво спецій і приправ;

4) 10.31 - переробка та консервування картоплі;

 14

5) 46.38 - оптова торгівля іншими харчовими продуктами, у тому числі

рибою, ракоподібними та молюсками;

6) 46,90 - неспеціалізований оптовий продаж

7) 47.29 - інша роздрібна торгівля харчовими продуктами в спеціалізованих

магазинах;

8) 52.10 - вхід складу;

9) 73.20 - дослідження ринку та визначення громадської думки.

Компанія складається з різних структурних підрозділів, забезпечення

господарської діяльності. ТОВ «Маревен Фуд Європа» має розгалужену

організаційну та управлінську структуру, що складається з керівного складу,

тобто ради директорів, 9 відділів, 1 підрозділу та фабрики, яка безпосередньо

виробляє всю продукцію.

Таким чином, що кожен сегмент бізнесу складається з окремих частин і

послуг. Так, до складу виробничого відділу підприємства входять виробничий

відділ, відділ закупівель, складський відділ та відділ технічної служби. Відділ

маркетингу, відділ просування та розвитку бренду, включаючи відділ PR, відділ

бренду, відділ управління операцією та відділ маркетингу збуту. Був залучений

відділ якості безпосередньо шляхом перевірки якості виробленої продукції та

сировини перед виробництвом, відповідності застосовним стандартам якості,

включаючи управління якістю, технологію та вимірювальний виробничий

експеримент. Експортний відділ відповідає за продажі за кордон і включає відділи

 15

продажів у Північній, Західній, Південно-Східній Європі та регіоні MENA.

Господарсько-адміністративний відділ включає 4 служби - послуги з ведення

справ, послуги з адміністративного управління, послуги інформаційних

технологій та юридичні послуги, вирішувати адміністративні проблеми на

підприємстві.

Відділ збуту України відповідає за реалізацію товарів на внутрішньому

ринку і складається з 6 підрозділів - відділ, який працює з ключовими клієнтами,

відділ, відповідальний за західні регіони, Київ, Центр, Схід. Підтримка з продажу

включає обслуговування клієнтів і обслуговування клієнтів

Плануйте та вирішуйте питання, пов’язані з наданням зворотного зв’язку

споживачам та відповіддю на їхні запити. Відділ кадрів складається з

Департаменту C&B, Департаменту управління персоналом і Департаменту

партнерства з людськими ресурсами і відповідає за управління персоналом.

Департамент фінансів відповідає за фінансово-економічні аспекти бізнесу та

контролює виконання господарських планів і складається з трьох підрозділів:

бюджетно-контрольного відділу, відділу аналізу та бухгалтерського обліку. До

складу адміністративного відділу входить служба діловодства, яка виконує

адміністративну функцію із забезпечення виконання адміністративних завдань

підприємства. Відділ охорони праці забезпечує дотримання правил техніки

безпеки та безпечно працює на робочих місцях усіма працівниками підприємства.

ТОВ «Маревен Фуд Європа» реалізує свою продукцію під двома відомими

брендами ТМ Rollton та ТМ BigBon. «Роллтон» – це торгова марка цієї компанії,

 16

яка спеціалізується на впровадженні продуктів швидкого харчування у вигляді

різноманітних макаронних виробів, пюре, приправ і традиційних макаронних

виробів. «BigBon» — ще один бренд цієї компанії, який являє собою різновид

локшини швидкого приготування з соусом з неповторним смаком і

позиціонуванням продукту як їжу для енергійних людей, які завжди в курсі,

живуть регулярно. Продукція Mareven Food Europe LLC відрізняється відмінною

якістю та доступними цінами.

Крім того, щоб проаналізувати економічну ситуацію ТОВ «Маревен Фуд

Європа» та мати краще уявлення про діяльність компанії, необхідно:

• аналіз балансу підприємства, тобто активної та пасивної частин балансу;

• аналіз фінансових результатів бізнесу;

• аналізувати технічне забезпечення діяльності підприємства з його

основними засобами та їх стан;

• аналіз ліквідності бізнесу;

• аналізувати господарську діяльність підприємств;

• аналіз фінансової стійкості бізнесу;

• аналіз прибутковості бізнесу;

• аналіз ефективності використання трудових ресурсів на підприємстві;

Виконання комплексного аналізу економічної ситуації бізнесу важливо для

кращого розуміння його функціональних аспектів.

 17

Тому що коли аналіз новий, щоб виявити проблеми та сильні сторони

бізнесу. Аналіз економічного та фінансового стану бізнесу необхідний для

антикризового управління та формулювання довгострокової бізнес-стратегії,

оскільки аналізує всі аспекти бізнесу. Якщо виявлено проблеми в економічній

діяльності підприємства, можна запропонувати заходи щодо покращення його

поточного стану.[ 4 ]

Далі ми детальніше проаналізуємо ділову діяльність з кількох аспектів:

1. Кадровий склад підприємства

Визначення та аналіз персоналу також сприяє аналізу та оцінці компанії.

Порівняння чисельності працівників кожного типу працівників дозволяє зробити

повний висновок про їх рівень з урахуванням ефективності виробництва.

Таблиця 2.1 – Кадровий склад підприємства «Маревен Фуд Європа»

Категорії персоналу 2019 2020 2021 Відхилення

21/20

люд. % люд. % люд. % люд. доля,

Адміністративно- 50 7.14 60 7.5 100 10.52 40 3.02

управлінський персонал

Торгово-оперативний 300 42.85 320 40 400 42.1 80 2.1

персонал (виробничий)

Допоміжний персонал 350 50 420 52.5 450 47.36 30 -5.14

Разом 700 100 800 100 950 100 150 0.18

 18

Джерело: [ 5 ]

Завдяки розвитку компанії, персонал компанії досить розвинений і

підходить для компанії, особливо власне управлінський та адміністративний

відділ.

2. Характеристика персоналу за освітою та віком

Вікова структура характеризується часткою осіб відповідних вікових груп у

загальній чисельності персоналу. При вивченні вікового складу рекомендуються

наступні угруповання; 16, 17, 18, 19, 20-24, 25-29, 30-34, 35-39, 40-44, 45-49, 50-

54, 55-59, 60-64, 65 років і старше. Крім того, розрахунок середнього віку

працівників підприємства, який також є необхідним фактором для оцінки, є

тенденцією зміни кваліфікації кожної вікової групи.[ 6 ]

Таблиця 2.2 – Характеристика персоналу за освітою та віком на«Маревен Фуд

Європа»

Вік 3 вищою Зі середньою Із загальною Усього, чол Частка в

освітою, чол. спеціальною середньою загальній

освітою, чол. освітою, чол. кількості, %

звітний рік
звітний рік

звітний рік

звітний рік

звітний рік
поточний

поточний

поточний

поточний

поточний
рік

рік

рік
рік

рік

До 30 років 156 175 88 95 2 3 200 305 25 32

Від 30 до 45 187 255 109 123 4 3 319 367 40 39

Від 45 до 60 123 135 76 82 3 5 205 198 25 20

 19

Понад 60 21 30 24 37 7 9 76 80 10 9

Разом 487 595 297 335 16 20 800 950 100 100

Джерело: [ 5 ]

3. Характеристика персоналу за статтю

Аналіз персоналу за статтю дає нам ширше уявлення про корпоративну

структуру, а також про відповідність посаді та галузі.

Таблиця 2.3 –Характеристика персоналу за статтю на «Маревен Фуд Європа»

Категорії персоналу 2019 2020 2021 Відхилення Відхилення

21/20 +/- 21/20 %

ч ж ч ж ч ж ч ж ч ж

Адміністративно- 25 25 32 28 57 43 +25 +15 178.1 153.5

управлінський

персонал

Торгово-оперативний 180 120 195 155 239 161 +44 +6 122.5 103.8

персонал

(виробничий)

Допоміжний персонал 270 80 317 103 319 131 +2 +28 100.6 127.1

Разом 450 250 544 286 615 335 +71 +49 113.0 117.1

Джерело: [ 5 ]

Дивлячись на таблицю, ми розуміємо, що в більшості розрахунків кількість

чоловіків перевищує кількість жінок. А кількість чоловіків значно перевершує

жінок на посадах: комерційний персонал, операційний (виробничий) та

допоміжний персонал.

4. Рух робочої сили на підприємстві.

 20

Ротація праці поділяється на необхідну, що виникає з незалежних від

керівництва підприємства об’єктивних причин, і надмірну, у тому числі
звільнення у зв’язку з порушенням трудової дисципліни, відпустки через
недостатню кваліфікацію, на розсуд судового органу тощо. Насправді
спостерігається протилежне явище - недостатня плинність робочої сили, коли з
будь-яких причин гальмується необхідна інновація підприємства. Про це свідчить
збільшення кількості працівників пенсійного віку.

Таблиця 2.4 – Характеристика руху кадрів на підприємстві «Маревен Фуд Європа»

Показники Звітній рік Поточний рік Відхилення

+/- %
1. Средньоспискова 800 950 +150 118.75
чисельність
працівників, чол..
2. Прийнято на 250 255 +5 102
роботу нових
працівників протягом
року, чол..
3. Вибуло 125 136 +11 108.8
працівників
- з власного бажання 25 19 -6 76
- вибуття на 100 117 +17 117
навчання, вихід на
пенсію і тд.
4. Коефіцієнт
обороту:
- з приймання, % 31.25 26.84 -4.41 85.8
- зі звільнення, % 15.6 14.3 -1.3 91.7
5. Коефіцієнт 15.65 12.54 -3.11 80
плинності кадрів, %
6. Коефіцієнт 46.85 41.14 -5.68 87.8
загального обороту,
%
Джерело: [ 5 ]

Коефіцієнт обороту з прийняття (К(з прийняття)), відношення кількості

прийнятих працівників в організацію за певний період до середньооблікової
кількості працівників за відповідний період.

К ( з прийняття ) =( П ÷C )× 100 % ,
 21

де П – кількість прийнятих працівників за рік

C – средньоспискова чисельність працівників за рік.

Коефіцієнт обороту зі звільнення (К(зі звільнення)), відношення кількості

звільнених працівників з організації за певний період до середньооблікової
кількості працівників за відповідний період.

К(зі звільнення)=(В÷C)×100% ,

де В – кількість вибулих працівників за рік

C – средньоспискова чисельність працівників за рік.

5. Аналіз фонду заробітної платні підприємства.

Фонд оплати праці - аванс працівникам у грошовій і натуральній формі за

робочий час або виконану роботу: тариф (оклад), премії, доплати, надбавки та
інші форми виплати заробітної плати за неробочий час.

Таблиця 2.5 – Аналіз фонду заробітної плати на «Маревен Фуд Європа»

Категорії 2019 2020 2021 Відхилення

персоналу 21/20
тис. % тис. % тис. % +/- %
грн. грн. грн.

Адміністративно 20000 40 22000 40.7 25000 41.7 +3000 113.6

-управлінський
персонал
Торгово- 17000 34 18000 33.3 20000 33.3 +2000 111.1
оперативний
персонал
(виробничий)
Допоміжний 13000 26 14000 26 15000 25 +1000 107.1
персонал
Разом 50000 100 54000 100 60000 100 +6000 111.1
Джерело: [ 5 ]

Разом зі збільшенням чисельності працівників зростають витрати на

персонал і заробітна плата та пов’язані з нею виплати. Найбільша частина коштів,
що виділяються на оплату праці працівникам, витрачається на заробітну плату
адміністративно-управлінському персоналу, далі йде комерційний та оперативний
 22

персонал і, нарешті, переважно всередині підприємства. З кожним роком сума,

яка виділяється на цю категорію, збільшується. Для кожного типу працівників
існує пропорційна система оплати праці, яка полягає в окладі разом з премією,
яку отримує виробничий персонал.

Визначення факторів, що впливають на зміну ФЗП підприємства, також є

необхідним і важливим фактором для врахування та доповнення недоліків
підприємства.

Таблиця 2.6 – Визначення факторів впливу на зміні ФЗП підприємства «МФЄ»

Показники План Фактично % виконання Абсолютне

плану відхилення +/-
Товарна продукція, 12 11 91.67 -1
млн. грн
Фонд заробітної плати 58000 53596 92.4 -110
ПВП, тис. грн
Средньоспискова 875 795 90.8 -80
чисельність
робітників, люд.
Середньорічна 110 105 95.45 -5
заробітна плата
одного робітника, тис.
грн
Джерело: [ 5 ]
23
 24

РОЗДІЛ 3. ВИЗНАЧЕННЯ ПРОБЛЕМИ ТА ШЛЯХИ ЇЇ ВИРІШЕННЯ

1. Проблема підбору кадрів.

Як вибрати співробітників, які мають не тільки високу експертизу та

професіоналізм, а й відповідні якості та особистості. Як практично захистити
організацію від потенційно небезпечних (конфліктних) співробітників?

Існують різні способи роботи, кожен має свої плюси і мінуси.

Нині популярно відбувається підбір працівників за принципом

спорідненості та старого знайомства. У неї є свої позитивні сторони на
початковому етапі організації бізнесу. Але при зростанні та стабільній роботі
компанії цей шлях – програмний (недостатня кількість спеціалістів відповідної
кваліфікації та негативні сторони психосоціальних явищ: кумівство, родинні
зв’язки тощо).

Сьогодні існують кадрові агентства, які набирають працівників за

кваліфікаційною ознакою, за критеріями, що визначають професійні та ділові
якості кандидата.

Підбір вищого персоналу – це комплексний вибір, який враховує всі

параметри (професія, підприємство, особа) на основі критеріїв, розроблених
кваліфікованими психологами.

Отримуючи заявки на відбір кандидатів на вакансію, вони тісно

співпрацюють із клієнтом, щоб визначити не лише формальну кваліфікацію, а й
конкретні функціональні вимоги, на яких базується робота. Кожен кандидат
проходить спеціальний комплекс психологічної діагностики, що дозволяє усунути
те, що не підходить, і зберегти найкращі перспективи для конкретної роботи. Така
форма організації роботи зручна як для компанії, так і для кожного окремого
шукача роботи.
 25

У Маревен Фуд Європа ми бачимо збільшення набору персоналу щороку.

Крім того, кількість висококваліфікованих працівників, більшість з яких – від 30
до 60 років.

2. Розподіл кадрів у підрозділах підприємства.

Розподілені завдання співробітника є своєрідним дзеркальним

відображенням завдань, які він використовує. Якщо в завданнях розподілу

робочої сили вважається необхідною робоча структура і призначається

будівельник, то в задачі використання робочої сили будівельник визначає свої

власні можливості та характеристики та потребує визначення будівельної

конструкції, яка дозволить використовувати ці можливості.

Розміщення співробітників у компанії допомагає задовольнити потребу

компанії в робочій силі певної якості, з іншого боку – реалізує індивідуальні

амбіції співробітників.

Прийняття на роботу працівника не означає, що він вільний від системи

ринку праці, оскільки підприємство має свій ринок праці. У конкурсі на право

зайняти певну роботу (різну за престижністю, винагородою, змістом роботи тощо)

можуть брати участь як сторонні особи, так і працівники підприємства.

Внутрішній ринок праці є більш керованим, ніж регіональний, і не схильний до

серйозних стихійних коливань. Тому регулювання співвідношення попиту та

пропозиції робочої сили здійснюється з метою, а не під впливом вільної

конкуренції.
 26

Як бачимо в Маревен Фуд Європа, керівна посада є досить ключовою –

адміністративний персонал та менеджери є частиною з найменшою кількістю

людей. Вони візьмуть на себе та керуватимуть великою кількістю інших

співробітників, таких як персонал з продажу, операцій (виробничий) та

допоміжний персонал.

3. Підвищення кваліфікації та професійної майстерності персоналу.

Як і багато інших компаній, Маревен Фуд Європа пропонує базове

навчання, щоб допомогти новачкам ознайомитися з роботою та отримати більше
досвіду.

Підвищення кваліфікації має на меті послідовне вдосконалення

професійних знань, умінь і компетенцій, розвиток навичок і кар’єру.

Розвиток кар’єри – це навчання, спрямоване на збереження та підвищення

рівня досвіду, знань та навичок персоналу. Для цього організовуються
продуктивні курси, цільові курси, школи досконалості та методів роботи.

Необхідність навчання працівників організації обумовлена: зміною

зовнішнього і внутрішнього середовища, удосконаленням процесів управління,
розвитком нових видів і напрямів діяльності. Навчання працівників має бути
комплексним за обсягом, диференційованим за типом працівників, і
безперервним, орієнтованим на перспективні професії.

Сучасні програми підвищення кваліфікації спрямовані на те, щоб навчити

працівників самостійно мислити, вирішувати складні проблеми та працювати в
команді. Вони дають знання, які виходять за межі посади і формують бажання
вчитися.
 27

Підвищення кваліфікації є досить поширеною формою професійного

навчання, оскільки воно є дешевшим, більш цілеспрямованим і менш
трудомістким, ніж нове навчання.
 28

РОЗДІЛ 4. ЕКОНОМІЧНА ДОЦІЛЬНІСТЬ ЗАПРОПОНОВАНИХ ЗАХОДІВ

НА ПІДПРИЄМСТВІ

1. Проблема підбору кадрів.

Як я помітила, я виявиа, що кількість працівників від 30 до 60 років є

найбільшою, за нею йде кількість працівників до 30 років. Я думаю, що компанія
повинна збалансувати й наймати більше співробітників до 30 років, тому що вони
молоді люди, мають багато часу та потужні можливості для навчання, щоб
зробити свій внесок у компанію. Крім того, попередні співробітники повинні
допомагати і навчати їх.

2. Розподіл кадрів у підрозділах підприємства.

У Маревен Фуд Європа адміністративний та управлінський персонал є

найменшим відділом, вони беруть на себе й керують великою кількістю інших
працівників, таких як продажі, операції (виробництво) та підтримка персоналу. Це
також причина того, що зарплата в управлінському відділі трохи вище. Однак я
вважаю, що вони повинні набрати більше співробітників до цього відділу, щоб
розподілити обов’язки та мати можливість керувати більш активно та
продуктивно.

3. Підвищення кваліфікації та професійної майстерності персоналу.

Як і багато інших компаній, Mareven Food Europe проводить базове

навчання, щоб допомогти новачкам ознайомитися з роботою та отримати більше
досвіду. Проте, наскільки мені відомо, на деяких посадах досі не вистачає
тренерів або характер роботи не надто складний, але оскільки вони нові, то досить
пасивні. Моя пропозиція полягає в тому, щоб просто найняти більше людей з
досвідом навчання або попросити нових співробітників вчитися, спостерігаючи та
задаючи запитання (якщо ви чогось не розумієте, запитайте того, хто пішов
першим). Крім того, через зміну організаційної структури багато посад здивували
 29

новими операційними системами. Рішення тут полягає в тому, щоб менеджери

швидко стабілізували організацію та направили їх на те, що їм потрібно зробити.

Задача 1.

Розрахувати чисельність адміністративно-управлінського персоналу за

методом Розенкранца на основі даних, наведених у таблиці 1.

Таблиця 1

Дані для розрахунку чисельності персоналу за методом Розенкранца

№ Організаційно-управлінські Кількість дій по Час,

з/п види робіт виконанню виду необхідний для
робіт виконання дії, год.

1 Переговори з замовниками 20 16
2 Розрахунки за угодами 50 10
3 Оформлення замовлень 30 8

Місячний фонд часу одного працівника за контрактом, год – 160

Коефіцієнт витрат часу на додаткові роботи – 1,3;

Коефіцієнт витрат часу на відпочинок працівників – 1,12;

Коефіцієнт перерахунку чисельності – 1,1;

Час, необхідний для виконання роботи, неврахованої в планових

розрахунках, год. – 100

Фактична чисельність персоналу, чол. – 8.

Рішення:

1. Сумарний час, необхідний для виконання управлінських робіт (Т), год:

Т = (20*16) +(50* 10) + (30 * 8) = 1060

 30

2. Коефіцієнт необхідного розподілу часу (Кнрч):

Кнрч= 1,3 * 1,12 * 1,1 = 1,6

3. Коефіцієнт фактичного розподілу часу (Кфрч):

Кфрч = 160*8/ 1060 = 1,2

4. Необхідна чисельність управлінського персоналу (Ч), чол:

Ч = 1060/160 * 1,6 +100/160 * 1,6/1.2 =11.43

Таким чином, фактична кількість керівників на підприємстві становить

менше 3 осіб порівняно з необхідним рівнем.
 31

Задача 2.

На промисловому підприємстві для підвищення кваліфікації робітників і

освоєння ними впроваджуваних нових технологій організовані курси цільового
призначення. Вихідні дані наведені в таблиці 2. Необхідно розрахувати річний
економічний ефект підвищення кваліфікації робітників.

Таблиця 2

Дані для розрахунку річного економічного ефекту підвищення

кваліфікації робітників.

№ Позначення
Найменування показників Од. виміру Кількість
з/п
1 Чисельність збирачів Nслюс чол. 200
2 Середньоспискова чисельність
робітників, розрахункова N -"- 500
3 Чисельність, що не виконують
норму виробітку Nневик -"- 150
4 Середній % виконання норми
виробітку:
– до впровадження НВ1до % 93
– після впровадження НВ1після % 100
5 Чисельність слюсарів, що
виконують норму виробітку на Nвик чол. 119
100-105%
6 Середній % виконання норм
виробітку:
– до впровадження заходу НВ2до % 102
– після впровадження НВ2після % 115
заходу
7 Питома вага продукції
робітників даної групи в обсязі ПВпрод % 45
виробництва цеху
8 Собівартість річного випуску
продукції СВ тис.грн. 35000
9 Питома вага умовно-постійних ПВ упв % 35
видатків у собівартості Внавч грн. 30000
10 Витрати на навчання
 32

Рішення:

1. Питома вага слюсарів, що не виконували норму виробітку до проведення

навчання (ПВ невик), % :

150∗100
ПВ невик = 200
= 75

2. Збільшення середнього % виконання норм виробітку робітниками цієї

групи після проведення навчання ( Δ НВ1), % :

100−93
Δ НВ1 = 93
∗100=7.5

3. Питома вага слюсарів, що виконували норми виробітку на 100 - 105% до

проведення навчання (ПВвик), % :

119∗100
Пввик = 200 = 59.5

4. Збільшення % виконання норм виробітку даною групою робітників

( Δ НВ2), % :

115−102
Δ НВ2 = 93
∗100 = 13.97

5 .Відносна економія чисельності робітників (Еч), чол.:

= 10.5 + 8.3 = 18.8

6. Приріст продуктивності праці (П), % :

П = 18.8*100/ (500 – 18.8) = 4

7. Приріст обсягу виробництва ( Δ ОВ) буде дорівнювати приросту

продуктивності праці, тобто 4%, оскільки чисельність робітників залишилася
незмінною:

Δ ОВ = 4%.
 33

8. Економія на умовно-постійних видатках ( Е упв), грн.:

СВ∗П∗ПВ упв ПВ прод

Е упв= ∗ =
100∗100 100

= 490000*0.45 = 220500

9. Річний економічний ефект (Ер), грн.:

Ер = 220500-0.16*30000 = 215700

Таким чином, річний економічний ефект від підвищення кваліфікації

слюсарів склав 215700.
 34

ВИСНОВКИ

Виконано розрахунки: проаналізовано господарську діяльність підприємства

та оцінено фінансовий стан підприємства «Маревен Фуд Україна», у тому числі:
показники захищеності, стану та ефективності використання основних засобів. ;
критерії оцінки ефективності використання оборотних коштів підприємства;
показники фінансової стійкості підприємств; показники щодо платоспроможності
та платоспроможності підприємства; показники прибутковості бізнесу.
 35

СПИСОК ВИКОРИСТАННИХ ДЖЕРЕЛ

1. Из чего состоит HR бренд компании и зачем он нужен

https://peopleforce.io/ru/blog/infografika-iz-chego-sostoit-hr-brand-kompanii

2. Організація діяльності підприємства на прикладі ТОВ "Маревен Фуд

Україна"

https://knowledge.allbest.ru/management/

2c0a65635a3ac69b5d53b88421306d26_0.html

3. «ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВIДПОВIДАЛЬНIСТЮ «МАРЕВЕН

ФУД ЄВРОПА»: бухгалтерська звітність і фінансовий аналіз за 2020 р.

https://zvitnist.com/

35591588_TOVARYSTVO_Z_OBMEZHENOU_VDPOVDALNSTU_MAR

EVEN_FUD_

4. Дипломна робота

https://ela.kpi.ua/bitstream/123456789/43699/1/Do_bakalavr.pdf

5. Youcontrol

https://youcontrol.com.ua/catalog/company_details/35591588/

6. Основні характеристики персоналу підприємства

https://studme.com.ua/14051003/ekonomika/

osnovnye_harakteristiki_personala_predpriyatiya.htm.
36