ПРАКТИЧНІ ЗАВДАННЯ

Тема 1.

Завдання 1.1.

Побудуйте схему взаємозв'язку цілей управління персоналом із загальними цілями підприємства.

Охарактеризуйте дану схему. Наведіть відповідні приклади.

Завдання 1.2

Проаналізуйте ситуацію та дайте відповіді на питання.

Олександр Ковальов — директор Н-ського філіалу крупного комерційного банку (Комбанку).

Філіал був створений на базі комерційного банку, який придбано Комбанком. Одним із
пріоритетів Олександра є створення системи управління персоналом. Комбанк відомий у державі
як один із лідерів в області впровадження нових методів управління людськими ресурсами —
психологічного тестування, індивідуального планування кар'єри працівників і т. д.

Працюючи 2 тижні по 12 годин на добу, Олександр намагався вивчити систему управління

персоналом, прийняту у філіалі. В результаті вдалося виявити, що набір нових працівників
відбувається виключно через знайомих, у філіалі не мали уяви про планування кар'єри, атестацію, і
підготовку керівників. Професійне навчання не планувалося, організовувалося по необхідності
керівниками підрозділів.

Працівники отримують заробітну плату, а адміністративний персонал — посадові оклади та

щомісячні премії у розмірі 40 % від окладу.

Питання:

1. Чи існує необхідність змінювати систему управління персоналом у підприємстві? Чому?

2. Запропонуйте систему управління персоналом для даної організації. На яких основних процесах
вона повинна базуватися і будуватися?

3. Запропонуйте програму щодо її впровадження (з переліком конкретних дій, які необхідно

здійснити).

4. Якими повинні бути роль та позиція самого Олександра Ковальова? Які дії він повинен
впровадити?

Завдання 1.3.

Розкрийте взаємозв'язок курсу «Управління персоналом» з дисциплінами, що вивчалися Вами у

попередніх навчальних семестрах. Визначте роль та місце даної дисципліни у підготовці майбутніх

Завдання 1.1

Цілі під-ва: - підвищення ефективності діяльності під-ва, максимізація прибутків;

підвищення конкурентоспроможності під-в;
забезпечення високої соціальної ефективності функціонування трудового колективу;
забезпечення під-ва висококваліфікованими кадрами;
- налагодження безперебійного виробничого циклу, уникнення простоїв;
- забезпечення високого рівня корпоративної культури, вийти на регіональний ринок,
розвиток нових технологій, утримання долі ринку,
висока якість товару
Цілі управління персоналом: повне, ефективне використання потенціалу колективу;
- досягнення умов для продуктивної діяльності;
розроблення методів заохочення мотивації;
забезпечення сприятливого психологічного клімату в колективі,
формування позитивного іміджу підприємства,
формування стабільного колективу

Висновок: якщо підприємство не буде приділяти достатню увагу кадрам та мотивації персоналу, то
воно не зможе досягти максимізації прибутку та не буде конкурентноспроможним, що в свою
чергу спричинить несприятливий імідж компанії.

Завдання 1.2.

Я вважаю, що тактика є невірною і необхідно змінювати систему управління персоналом на

підприємстві. Потрібно запропонувати такі підсистеми:
управління набором персоналу;
управління трудовими відносинами;
управління розвитком персоналу;
управління мотивацією поведінки персоналу.

Програма запровадження:
відбір персоналу;
облік зарахування;
професійна орієнтація працівників;
регулювання групових та особистісних взаємовідносин, управління конфліктами;
навчання, підготовка та підвищення кваліфікації;
організація нормування та тарифікація трудового процесу, розробка системи з/п.

На мою думку, Ковальов повинен всю роботу стосовно управління персоналом поручити
людині, яка має компетенцію в кадровій політиці.

Завдання 1.3.

Управління персоналом має тісний зв'язок з іншими дисциплінами, які ми вивчали у попередніх
семестрах. Так наприклад з трудовим правом: укладання трудового договору при прийомі на
роботу, права та обов’язки роботодавця та робітників, з економікою підприємства в процесі
вивчення якої ми розглядали теорії ринку праці, попит та пропозицію робочої сили, безробіття, з
психологією: теорії поведінки людини, можливість впливу на неї в залежності від системи
цінностей особистості, з етикою ділового спілкування: вивчення норм поведінки у діловому
спілкуванні, понять професіоналізм, компетентність, з менеджментом організації та інше.

Дисципліна «Управління персоналом» допомагає майбутнім спеціалістам оволодіти найбільш

ефективними та прогресивними формами управління персоналом, методологією управління і
засобами впливу на колектив.

Менеджерам, що працюють в умовах ринкової економіки, повинні бути притаманні такі навички:
- здібність керівника формувати ефективну команду;
- здібність прислуховуватись до думок та порад колег та підлеглих;
- здібність приймати самостійні рішення;
- залучати інших до реалізації рішень.