Ділова кар'єра

в менеджменті
Підготувала: студентка 41 ГРС(ГО) групи
Ленгрен Анна
 Зміст
1. Вступ

2. Загальні поняття про кар’єру

3. Ділова кар’єра

4. Етапи в діловій кар’єрі

5. Планування кар’єри

6. Управління діловою кар’єрою

7. Висновок

8. Література
 ВСТУП
Розвиток ринкових відносин в Україні
стосується не тільки форми
господарювання, орієнтуючи її на
ефективне використання обмежених
ресурсів, у тому числі кадрового та
інтелектуального потенціалу
особистості, а й самої природи
людської діяльності, її цілей,
структури, спрямованості, характеру
переваг і цінностей. У системі цих
змін все більш важливе місце займає
кар’єра, яка дозволяє підприємству
більш повно розкривати та
використовувати інтелектуальній
потенціал своїх працівників, а
персоналу дає можливість
задовольнити широкий спектр
потреб.
Загальні поняття про кар’єру
Кар’єра – це результат усвідомленої позиції і
поведінки людини у сфері трудової діяльності, що
пов’язаний з баченням працівником свого трудового
майбутнього, шляхів професійного зростання та
самореалізації.

Ділова кар’єра – це поступове просування працівника

по щаблям службової ієрархії або послідовна зміна
сфери діяльності в межах певної організації
впродовж всього трудового життя, а також відповідна
зміна розмірів винагороди та можливості
самореалізації на кожному етапі кар’єрного
зростання.
 Ділова кар’єра
Внутрішньо- організаційна Міжорганізаційна

Професійна спеціалізована Професійна неспеціалізовага

Вертикальна
Центромпрямована

Горизонтальна

Ступенева
Внутрішньо - організаційна кар’єра – це процес коли
конкретний працівник під час своєї професійної діяльності
проходить всі етапи розвитку, а саме :

- працевлаштування на роботу;

- адаптація в організації;

- професійний розвиток;

- підтримка і розвиток індивідуальних та професійних

здібностей;

- вихід на пенсію.

Така кар’єра може бути як спеціалізованою, так і

неспеціалізованою.
Міжорганізаційна кар’єра – означає, що
конкретний працівник в процесі своєї
професійної діяльності проходить всі стадії
розвитку, але послідовно в різних
організаціях, і така кар’єра може бути як
спеціалізованою, так і неспеціалізованою.

Спеціалізована кар’єра характеризується тим,

що працівник в процесі професійної
діяльності проходить стадії розвитку, але в
рамках конкретної професії або сфери
діяльності.

Неспеціалізована кар’єра характеризується тим,

що працівник в процесі своєї трудової
діяльності може змінювати професію або
сфери діяльності.
Вертикальна кар’єра – це вид
кар’єри, з яким найбільш часто
асоціюється поняття ділової кар’єри,
тобто сходження на більш високий
рівень ієрархії в процесі професійної
діяльності.

Горизонтальна кар’єра передбачає

переміщення працівника в процесі
професійної діяльності в іншу
функціональну галузь діяльності або
виконання певної службової ролі,
яка не має жорсткого
організаційного закріплення в
структурі підприємства (керівник
проекту).
Ступенева кар’єра – це вид кар’єри, що поєднує
горизонтальну та вертикальну кар’єри, тобто просування
працівника відбувається шляхом чергування
горизонтального просування і вертикального зростання.

Центроспрямована кар’єра – це вид кар’єри, що

характерний для обмеженого кола працівників, які
мають широкі ділові зв’язки в організації. Цей вид
кар’єри характеризується рухом до керівного ядра
організації, при чому працівник може займати незначну
посаду в організації, однак завдяки своїм зв’язкам він
може виконувати окремі важливі доручення
керівництва організації, отримувати конфіденційну
інформацію від керівництва, запрошення на важливі
наради
 В діловій кар’єрі можна виділити
декілька етапів:
1. підготовчий (18-25 років) пов’язаний з одержанням відповідної
освіти;

2. адаптивний (25-30 років) – процес освоєння професії,

входження в колектив, пошук свого місця в колективі. Вважається, що
ідеальною стартовою площадкою для менеджера є низова посада
лінійного керівника, а це „тепле” місце в апараті управління;

3. стабілізаційний (30-40 років), на якому проходить кінцевий

розподіл співробітників на перспективних та неперспективних. Даний
період у більшості людей пов’язаний з кризою „середини життя”, коли
підводяться перші підсумки життя і вирішується, що робити далі;

4. консолідації, коли люди (40-50 років) інтенсивно

просуваються по службовій драбині з інтервалом 5-6 років;

5. етап зрілості (50-60 років), коли людина досягає успіху і може

зосередитись на передачі своїх знань організації.

Останній етап – це пенсія.

З організаційної точки зору, кар’єра розглядається як
сукупність взаємопов’язаних рішень особи про вибір того
чи іншого варіанту майбутньої діяльності. Оскільки дані
рішення приймаються в умовах недостатньої інформації,
суб’єктивної оцінки себе та обставин, нехватки часу або
емоційної нестабільності, вони далеко не завжди бувають
послідовними або взагалі виправдними.

Кар’єра може бути динамічною (пов’язана із зміною

робочих місць) і статичною, тобто здійснюватись на
одному місці роботи шляхом службового та професійного
росту. Вона також буває вертикальною, тобто посадовий
ріст людини, а також горизонтальною, тобто проходити в
межах одного рівня управління, однак пов’язана із
зміною занять та професій. Суміщення цих двох підходів
дає так звану ступінчату кар’єру.

Планування кар’єри людини повинно здійснюватись

таким чином, щоб у людини залишались враження її
успішності. Оцінка успішності кар’єри буває як
внутрішня, так і зовнішня.

Внутрішня оцінка означає співставлення реального стану

речей з особистими цілями та нахилами даної людини.

Зовнішня оцінка заснована на думці сторонніх людей

стосовно статусу та ролі займаної посади.

Дані оцінки можуть не співпадати, тоді в людини може

розвиватися внутрішній конфлікт.
 При плануванні кар’єри працівника
необхідно враховувати мотиви, що керують
людиною:
1. автономія – бажання досягнути
незалежності у своїх діях;

2. техніко-функціональна
компетентність – бажання стати кращим
спеціалістом у своїй галузі;

3. безпека і стабільність – бажання

зберегти та утвердити свій статус в організації,
отримання певної посади, яка дає такі гарантії;

4. управлінська компетентність – бажання

влади, лідерства, які асоціюють з високою
посадою;

5. підприємницька креативність –
бажання створювати щось нове, займатись
творчістю;

6. стиль життя – бажання людей отримати

таку роботу, яка дала б можливість
розпоряджатися своїм часом або забезпечувала
б певний рівень матеріального благополуччя.
 Управління діловою
кар’єрою
Управління кар’єрою – це процес, вигідний як для
співробітника, так і для організації і вимагає певних зусиль з обох
сторін. У результаті кожна з них отримує цілий ряд переваг.

Ділова жінка повинна щогодини доводити собі й оточуючим, що

займається саме своєю справою. Чимала частина нервових
розладів у бізнес-леді походить від рольового роздвоєння:
керівника – на роботі і виконавця – вдома.

З дитинства і сім’я, і ​суспільство налаштовують чоловіків на те, що

вони зобов’язані, щонайменше, зуміти прогодувати сім’ю. І тільки
незначна частина жінок у ранньому віці думає, що їм належить
щось подібне. Більшість же сподівається знайти того, хто буде їх
утримувати.
Під трудовою кар’єрою розуміють індивідуальну послідовність
найважливіших змін у трудовій діяльності пов’язаних зі зміною
положення працівника за вертикальною шкалою складності
праці або соціальними сходами робочих місць.

Але свою кар’єру працівник порівнює не лише зі службовим

просуванням, а й із життєвими цілями.

Зокрема, цілі кар’єри полягають у тому, щоб:

~ Професія (вид діяльності) чи займана посада відповідали

самооцінці і тому забезпечували моральне задоволення

~ Робота мала творчий характер і надавала можливість досягти

визначеного ступеня незалежності

~ Праця добре оплачувалась або була б можливість одержувати

великі побічні прибутки
~ Робота дозволяла продовжувати активне навчання, займатися
вихованням дітей і домашнім господарством
Висновок
Отже, тим, кому небайдужа власна кар’єра,
залишається вирішити, який шлях вони вибирають:
поступове сходження службовими сходами всередині
компанії або перехід з однієї фірми в іншу з
збільшенням власної капіталізації на зовнішньому
ринку праці.
Обидва шляхи можливі. У першому випадку бажано
потрапити в організацію, яка зацікавлена ​в
кар’єрному зростанні своїх співробітників і має для
цього ресурси.
 Література
1) https://allreferat.com.ua/uk/menedgment_ypravlinnya_personalom/referat/3539

2) https://library.if.ua/book/32/2101.html

3) https://ua-referat.com/

4) http://8ref.com/12/referat_125536.html
ДЯКУЮ ЗА
УВАГУ!