Індивідуальна робота№1

Шаповал Валерія РК-402

Підготовка тестів (40 тестів – по 10 тестових питань по обраним 4-м темам)

1 Тема

1. Хто запропонував таке поняття, як трансакція?

a) Р. Коуз
b) О. Вільямсон
c) А. Слоун
d) А.Ю. Сооляттэ
2. Ділова операція,що складає суть ринкової діяльності будь-якої господарської організації,
за допомогою її економічні цінності переходять від однієї особи до іншої
a) Трансакція
b) Організаційна структура управління
c) Бізнес-операція
d) Операційні витрати
3. До сучасних тенденції розвитку організації відносять:
a) Розвиток інтегрованих операційних систем
b) Розвиток організаційних структур
c) Розвиток систем управління якістю
d) Розвиток систем стимулювання
4. До розвитку систем стимулювання відноситься все окрім:
a) Перекваліфікація персоналу
b) Участь у прибутках
c) Розвиток нематеріального стимулювання
5. Бездефектна робота, активізація персоналу, партнерство з постачальниками,
самоконтроль відноситься до:
a) Розвитку систем управління якістю
b) Розвитку організаційних структур
c) Розвитку інтегрованих операційних систем
d) Залучення працівників до управління
6. Характерними рисами нових систем внутрішньофірмового управління є:
a) орієнтація на довгострокову перспективу
b) проведення фундаментальних досліджень
c) диверсифікацію операцій
d) інноваційну діяльність
7. Гнучке виробництво, реінженіринг, мінімум запасів, зниження розмірів підприємств
відноситься до:
a) Розвитку інтегрованих операційних систем
b) Залучення працівників до управління
c) Розвитку систем управління якістю
d) Розвитку організаційних структур

8. Організаційна структура управління- це

a) внутрішній устрій будь-якої виробничо-господарської системи, тобто спосіб організації
елементів у систему, сукупність стійких зв’язків і відносин між ними
 b) внутріфірмові підрозділи, що відповідають одночасно і за розвиток майбутнього
потенціалу
c) зовнішній устрій будь-якої виробничо-господарської системи, тобто спосіб організації
елементів у систему, сукупність стійких зв’язків і відносин між ними
d) зовнішньофірмові підрозділи, що відповідають одночасно і за розвиток майбутнього
потенціалу
9. Негативні сторони дивізіональних структур:
a) посилення диверсифікованості виробництва
b) збільшення витрат на утримання адміністративно-управлінського персоналу
c) зниження ефективності управління
d) прискорення науково-технічного розвитку виробництва
10. Коли в індустріально розвинутих країнах почався якісно новий етап розвитку суспільного
виробництва?
a) У 80-і роки
b) У 600-і роки
c) У 900-і роки
d) У 70-і роки

3 Тема

1. Бізнес-процеси підприємства за функціональною ознакою поділяються на:

Розробка продуктів

Маркетинг і збут

Виробництво

Метапроцес удосконалення бізнес-процесів

2. Категорія,що включає процеси обробки вимог, потреб і очікувань замовників і розробки

продуктів і послуг, що задовольняють цим вимогам.

Розробка продуктів

Маркетинг і збут

Постачання

Виробництво

3. Категорія,що включає придбання матеріалів і послуг.

Маркетинг і збут

Постачання

Виробництво

Доставка

4. Категорія,що включає процеси по перевезенню і доставці продуктів до замовника.

Постачання

Виробництво

Доставка
Маркетинг і збут

5. Категорія,що включає всі після продажні види діяльності, що виконуються для

обслуговування, ремонту, відновлення і модернізації проданих раніше продуктів.

Постачання

Виробництво

Доставка

Сервіс

6. Категорія,що включає реклами та інші види просування товарів, ціноутворення, пакування

і документація. Процеси збуту включають залучення нових і обслуговування наявних
замовників, а також усі процеси, пов'язані з продажу товарів

Постачання

Виробництво

Доставка

Маркетинг і збут

7. Бізнес-процеси за значенням поділяються на:

Метапроцес удосконалення бізнес-процесів

Основні

Допоміжні

Метапроцес управління бізнес-процесами

8. Бізнес-процеси за роллю на підприємстві поділяються на:

Внутрішні

Основні

Зовнішні

Допоміжні

9. Бізнес-процеси за відношенням до підприємства поділяються на:

Внутрішні

Основні

Зовнішні

Допоміжні

10. Співвідношення отриманого результату і того, чого хочуть або очікують замовники це-

Результативність
Ефективність

Тривалість

Продуктивність

4 Тема

1. Необхідність реструктуризації ресурсів викликана тим, що

більшість компаній має застаріле обладнання, а перебудова виробництва вимагає інвестицій.

більшість підприємств повинна знайти нові ринки і нових споживачів, забезпечивши їх

конкурентноздатною з погляду якості і цін продукцією, у тому числі в умовах сильної
конкуренції з боку імпортних товарів.

вивільнення зайвого і некваліфікованого персоналу, наймання працівників потрібної

кваліфікації для реалізації нових внутрішньофірмових функцій, у тому числі в області
інформаційних технологій, фінансів, маркетинг

2. Вивільнення зайвого і некваліфікованого персоналу, наймання працівників потрібної

кваліфікації для реалізації нових внутрішньофірмових функцій, у тому числі в області
інформаційних технологій, фінансів, маркетингу це…

Реструктуризація робочої сили

Реструктуризація ринку

Реструктуризації ресурсів

3. До цілей реструктуризації підприємства відносять:

Збереження контролю над підрозділами

Збереження працездатності перспективних підрозділів

Скорочення неприбуткових підрозділів

4. Які існують Форми реструктиризації підприємства :

Оперативна

Стратегічна

Фінансова

Організаційна

5. Реструктуризація підприємства залежно від об’єкта змін поділяється на

Фінансова

Організаційна

Техніко-технологічна

Правова

6. Реструктуризація підприємства залежно ві мети змін поділяється на всі окрім:

Техніко-технологічна
Санаційно-відновна

Адаптаційно-прогресивна

Випереджуюча

7. Коли підприємство знаходиться у передкризовому або кризовому стані застосовується

Санаційна реструктуризація

Стратегічна реструктуризація

Випереджаюча реструктуризація

Оперативна реструктиризація

8. Вид реструктуризації який суттєво не збільшує ефективність господарювання, якщо він не

супроводжується додатковими змінами в організації

Техніко-технологічне реструктурування

Організаційна

Фінансова

Правова

9. Під час реструктуризації данго виду вирішуються завдання ліквідації субсидіювання,

підвищення фінансової автономії, використання переваг цінних паперів, залучення
іноземного капіталу.

Фінансова

Техніко-технологічна

Організаційна

Правова

10. Зміни організаційно-правового статусу підприємства, що полегшує здійснення всіх інших

напрямів реформування підприємства відноситься до такого виду реструктурування:

Правова

Техніко-технологічна

Організаційна

Фінансова
5 Тема

1. Бізнес-модель компаній, що організовують можливість укладання угод між продавцем і

покупцем щодо торгівлі об’єктами інтелектуальної власності

Брокер нематеріальних активів

Фінансовий брокер

HR – брокери

Товарний брокер

2. Бізнес-модель компаній, що організовують можливість укладання угод між продавцем і

покупцем щодо купівлі-продажу фізичних активів

Фінансовий брокер

HR – брокери

Товарний брокер

Брокер нематеріальних активів

3. Бізнес-модель компаній, що організовують можливість укладання угод між продавцем і

покупцем щодо операцій із фінансовими активами

Фінансовий брокер

HR – брокери

Брокер нематеріальних активів

Товарний брокер

4. Бізнес-моделі компній, що займаються підбором персоналу для компаній-замовників

(рекрутингові агенції) та компанії з аутсорсингу персоналу.

HR – брокери

Брокер нематеріальних активів

Товарний брокер

Фінансовий брокер

5. Одним із перших класифікацію електронних бізнес-моделей запропонував

П. Тіммерс

М. Раппа

Дж.Ліндер

С.Кантрелл

6. «Бізнес на основі дистрибуції з низькими витратами» так описують модель:

МОДЕЛЬ WALL-MART

МОДЕЛЬ БІЛЛА ГЕЙТСА (MICROSOFT)

МОДЕЛЬ НІКОЛАСА ХАЙЕКА («SWATCH»)

МОДЕЛЬ широкого асортименту однієї категорії

6. «Бізнес на основі спеціалізації на аутсорсингу» так описують модель:

МОДЕЛЬ EDS і “NIKE”

МОДЕЛЬ МАЙКЛА ДЕЛЛА («Dell Computer»)

МОДЕЛЬ РОБЕРТО ГАУЦУЕТО («COCA-COLA»)

МОДЕЛЬ ДЖЕКА УЕЛЧА («Дженерал Електрик», «НР»)

7. Тимчасова структура, яка займається пошуками масштабної, такої, що відтворюється,

рентабельної бізнес-моделі це

Стартап

Бізнес-ідея

Некомерційна організація

Бізнес альянс

8. Завдання інноваційного розвитку нематеріального активу компанії

інтеграція і нагромадження знань за видами діяльності

встановлення видів і масштабу діяльності

створення стратегічних контрольних точок

організація ефективного потоку продукції та послуг

9. Завдання стратегічного управління

встановлення видів і масштабу діяльності

створення стратегічних контрольних точок захисту зони прибутку

організація ефективного потоку продукції та послуг

проведення диференціювання, позиціонування і брендингу

10. У моделі Сливотськи-Моррісона, що висвітлює основні риси досвіду новаторського бізнесу,

були виділені наступні базові компоненти:

Вибір споживачів

Продукція і діяльність

Диференціація та конкуренція

Винагорода і утримання створеної цінност