Professional Documents
Culture Documents
Sistemamaterialjnogostimulyuvannyapracinasuchasnihpidpriemstvah Lz33fly0.a1v
Sistemamaterialjnogostimulyuvannyapracinasuchasnihpidpriemstvah Lz33fly0.a1v
ВСТУП
Одержання нового місця роботи,а так само зміна звичних умов діяльності
стимулює працівника, викликає в ньому бажання проявити себе з кращої сторони.
Не отримавши можливості відчути себе необхідним, самостійним працівником,
якому довіряють і який шанують, він розчаровується у своїй роботі. При цьому,
навіть просто з економічної точки зору, люди є надзвичайно дорогим ресурсом, а,
отже, повинні використовуватися з максимальною ефективністю. Керівник так
само зобов’язаний розуміти що отут існує і моральний чинник. Усвідомлення цієї
проблеми ставить перед керівником нову: якою повинна бути ідеальна для
підлеглих робота? Відповідаючи на це питання не випливає прагне до надмірної
специфічності й оригінальності.
Все рівно врахувати розходження в смаках і особистих думках кожного
вдасться рідко, тому керівник, як правило, прагне до підвищення інтегральної
продуктивності. З приведеними нижче чинниками в керівника є шанс дістати
згоду максимальної кількості свій подчиненных. Отже, ідеальна робота повинна:
мати цілісність ,тобто приводити до визначеного результату. оцінюватися
службовцями як важлива і що заслуговує бути выполненой. давати можливість що
служить приймати рішення,необхідні для її виконання,тобто повинна бути
автономія (в установленых межах). Або ,як варіант , – групова автономія.
забезпечувати зворотну зв’язок із працівником ,оцінюватися в залежності від
ефективності його праці. приносити справедливе з погляду працівника
винагорода. Спроектована відповідно до цих принципів робота забезпечує
внутрішнє задоволення. Це дуже потужний мотиваційнний чинник, тому що
стимулює якісне виконання роботи, а так само, за законом узвишшя потреб,
стимулює до виконання більш складної роботи.
На основі цих принципів була розроблена модель характеристик роботи з
погляду мотивації Хекмана й Олдхэма: Послідовно розглянемо кожний із
основних параметрів роботи й определим, що вони jзнача.ть і як впливають на
“психологічний стан”, що визначає відношення людей до роботи. Розмаїтість
8
Таблиця 2.2
Агрегований баланс ТОВ «Сіті Франс Сервіс»
забезпечення
ІІІ. Поточні зобов'язання 721,5 621,8 609,5
Поточна кредиторська
заборгованість 593,1 451,3 506,8
Аналіз динаміки балансу ТОВ «Сіті Франс Сервіс» за 2018- 2017 рік
Найменування статей Сума, тис.грн Зміна, Темп
2018 2017 тис.грн приросту, %
Актив
І. Необоротні активи 126,2 6,9 69,3 121,79%
Незавершені капітальні інвестиції 14,3 13,1 1,2 9,16%
Основні засоби 111,9 3,8 68,1 155,48%
ІІ. Оборотні активи 914,7 99,2 115,5 14,45%
Запаси 835,4 749,4 86 11,48%
Дебіторська заборгованість 84,7 4 70,7 505,00%
Гроші та їх еквіваленти -26,7 18,3 -45 -245,90%
ІІ. Довгострокові 0 0 0 0% 0% 0%
зобов'язання, цільове
фінансування та забезпечення
ІІІ. Поточні зобов'язання 721,5 621,8 609,5 69,32% 72,63% 81,51%
ТОВ «Сіті Франс Сервіс» зріз на 1126,8 тис. грн.. або на 56,21 %. Упродовж цього
часу зріс і сумарний дохід підприємства на 1296,1 тис. грн.. або на 62, 04 %.
Собівартість реалізованих послуг та продукції зросли на 810, 4 тис.грн.
або на 60, 24 %. Сумарні витрати зросли на 1300,2 тис.грн або на 65,63 %.
Валовий дохід ( чистий дохід від реалізації послуг –
собівартість вироблених послуг) упродовж 2016-2018 рр. зріс на 316,4 тис.грн
або на 47,99
%.
Загалом бачимо нестабільну ситуацію з виручки чистого прибутку.
Найбільш прибутковим за останні 3 роки став 2017 рік – 96,02 тис. грн.. A y 2018
році порівняно з 2016 чистий прибуток зменшився на 3,36 тис.грн або на 3,8%, що
не є позитивною тенденцією для будь-якого підприємства.
Проведемо аналіз показників ліквідності та платоспроможності ТОВ
«Сіті Франс Сервіс» на основі розрахунку коефіцієнтів фінансового стану,
використовуючи дані фінансової звітності за 2016-2018 рр. (таблиця 2.6).
Таблиця 2.6
Аналіз показників ліквідності та платоспроможності ТОВ
«Сіті Франс Сервіс» упродовж 2016-2018 рр.
Нормативне
Назва Сутність коефіцієнта ( значення 2016 2017 2018 2018 -
показників формула для розрахунку) показника р. р. р. 2016
рр.
демонструє частку поточних
Коефіцієнт зобов'язань компанії, яка може
абсолютної бути погашена 0,1-0,2 0,01 0,02 0,2 0,19
ліквідності
негайно
(Грошові кошти та їх
еквіваленти / Поточні
зобов'язання)
Вимірює здатність компанії
Коефіцієнт вчасно погасити свої
проміжної короткострокові зобов'язання 0,5-1 1,05 1,19 1,09 0,04
ліквідності з
22
допомогою
високоліквідних
активів ((Сума
оборотних активів - Сума
запасів) / Поточні зобов’язання)
Показник демонструє, скільки в
Коефіцієнт компанії є гривень оборотних
загальної коштів на кожну гривню 1-3 1,07 1,29 1,27 0,2
ліквідності поточних зобов'язань.
(покриття) (Оборотні активи / Поточні
зобов'язання)
Власний
оборотний Власний капітал - Необоротні + 38 176,4 192,2 154,2
капітал активи
Так, протягом 2016-2018 рр. спостерігаємо збільшення таких показників
ліквідності: коефіцієнта абсолютної ліквідності на 0,19; коефіцієнта проміжної
ліквідності на 0,04 та коефіцієнта загальної ліквідності (покриття) на 0,2. Також
упродовж 2016-2018 рр. спостерігаємо збільшення власного оборотного капіталу
на 154,2 тис. грн..
У таблиці 2.7 проведемо аналіз фінансової стійкості підприємства.
Таблиця 2.7
Аналіз показників фінансової стійкості ТОВ «Сіті Франс
Сервіс» упродовж 2016-2018 рр.
фінансової
незалежності (автономії)
Коефіцієнт фінансової 12,34 0,27 3,27 -9,07
залежності
Коефіцієнт заборгованості 0,92 0,73 0,69 -0,23
Відношення 0 0 0 0
довгострокових
кредитів до власного
капіталу
Відношення 0,08 0,3 0,14 0,06
23
дебіторської
заборгованості до
кредиторської
Джерело: складено автором
Варто відзначити, що протягом 2016-2018 рр. відбулося збільшення
коефіцієнта автономії на 0,23, що пов’язано із збільшенням власного капіталу
підприємства. Упродовж досліджуваного періоду відбулося зменшення
коефіцієнта фінансової залежності та заборгованості підприємства на 9,07 та 0,23
відповідно. Зростання коефіцієнта заборгованості відбулося у зв’язку із
збільшенням довгострокових зобов’язань підприємства. Позитивним моментом у
діяльності підприємства є відсутність довгострокових кредитів. Відношення
дебіторської заборгованості до кредиторської є майже в межах нормативного
значення показника (0,5-0,8).
У таблиці 2.8 проведемо аналіз показників рентабельності підприємства.
Протягом 2016-2018 рр. відбулося зростання всіх показників рентабельності
– це сталося у зв’язку із зростанням фінансового результату від звичайної
діяльності підприємства та чистого прибутку ТОВ «Сіті Франс Сервіс».
Таблиця 2.8
Аналіз показників рентабельності ТОВ «Сіті Франс Сервіс» упродовж 2016-
2018 рр.
Назва показників 2016 2017 2018 2018 -
2015 рр.
Рентабельність активів 0,14 0,11 0,8 -0,6
Рентабельність власного капіталу 1,77 0,4 0,27 -1,5
Рентабельність продажу 0,04 0,05 0,03 -0,01
Рентабельність собівартості 0,04 0,04 0,04 0
активів
Джерело: складено автором
Отже, проведений аналіз фінансово-господарської діяльності ТОВ «Сіті
Франс Сервіс» дозволяє зробити висновки про те, що приріст фінансових ресурсів
показав y своїй більшості від’ємні значення, крім показника рентабельності
24
Керуючий персонал
Посада Обов'язки
Директор СТО, Прийняття стратегічних рішень, підписання документації,
бухгалтер контроль
показників діяльності магазину
Контроль дисциплінованості торгового персоналу, вирішення
проблемних ситуацій з обладнанням, товаром, урегулювання
Керівник конфліктів з покупцями. Керівництво відділом, контроль
автосервісу своєчасності виконання вказівок, проведення інвентаризацій.
25
ЗАГАЛЬНІ ВИСНОВКИ
URL:https://knowledge.allbest.ru/management/2c0a65635a3bc69b5d53b88421206d3
7_0.html
47. Удосконалення мотиваційної діяльності [Електронний
ресурс] – URL: https://studfiles.net/preview/5286573/page:5/
40