Ю.С.Соколенко, курсант; А.В. Залевський, к.т.н.

, доцент
Льотна академія
Національного авіаційного університету
E-mail: sokolenkoj19@gmail.com

Функції, методи та моделі управління підприємством

Анотація. У тезі розглядаються основні питання, пов'язані з управлінням
підприємством. Описано основні функції управління (планування, організація,
мотивація та контроль), а також методи та моделі, які використовуються в
процесі управління. Розглянуто такі моделі як SWOT-аналіз, модель "5S",
модель "PDCA", модель "SMART".
Ключові слова: ресурси, управління, контроль, планування,
господарська діяльність, SWOT-аналіз, модель 5S, модель PDCA, модель
SMART, управління проектами.

Для отримання конкретних результатів будь-якою діяльністю

підприємства потрібно управляти. Під управлінням розуміють цілеспрямовану
дію на об'єкт з метою змінити його стан або поведінку у зв'язку із появою
інших обставин [1].
До основних функцій управління належать: планування, організація,
мотивація та контроль.
Процес планування визначає виробничі завдання, норми і нормативи
витрачання ресурсів на одиницю продукції, кошториси витрат на виробництво
в розрізі виробничих підрозділів підприємства, фінансові результати
господарської діяльності.
Організація є процесом, який направлений на найбільш оптимальне
сполучення ресурсів – матеріальних, енергетичних, трудових, фінансових,
інформаційних у виробничому процесі. Ефект організації проявляється у
вдалому поєднанні всіх видів ресурсів та їх раціональному використанні. Тому
значна частина робочого часу апарату управління використовується для
організації виробничого процесу [3].
 Мотивація, як елемент управління, направляється на прийняття рішень та
підкріплення їх наказами, інструкціями, вказівками з приводу використання
живої праці та матеріальних ресурсів. Мотивація передбачає розробку
положень про винагороду за досягнення в праці.
Контроль в загальному розумінні виступає як інструмент, який
забезпечує всі ланки апарату управління інформацією про стан об’єкта
управління [3].
Результатом виконання конкретних функцій управління, що здійснюється
на основі загальних функцій є отримані методи управління. Методи,
представляють собою способи і прийоми впливу керуючої системи на керовану
на різних рівнях і ланках управління (підприємство, підрозділ, служба тощо).
Виділяють такі методи управління: економічні; технологічні; соціально-
психологічні; адміністративні [1].
Деякі з методів управління підприємством включають:
1. Метод SWOT-аналізу.
2. Модель «5S».
3. Модель «PDCA».
4. Модель «SMART».
5. Метод Lean Management.
Розглянемо детальніше деякі з них.
SWOT-аналіз (S (Strengths)  сильні сторони, W (Weaknesses)  слабкі
сторони, O (Opportunities)  можливості, T (Threats)  загрози)  цей метод
допомагає виокремити слабкі та сильні сторони, знайти можливості і позначити
загрози. Його часто використовують при стратегічному плануванні будь-яких
нових ініціатив або змін [4].
При управлінні процесами найчастіше використовується цикл PDCA, або
цикл Демінга, який коротко можна описати таким чином:
 plan (планувати)  описувати і встановлювати цілі та процеси,
необхідні для отримання результатів, що відповідають вимогам споживача і
політиці організації;
  do (виконувати)  впроваджувати і виконувати процеси;
 check (перевіряти)  здійснювати моніторинг процесів, вимірювати
проміжні та кінцеві результати процесів;
 act (діяти)  вживати дії по постійному вдосконаленню процесів [2].
Модель «SMART»  це абревіатура від Specific, Measurable, Achievable,
Relevant, Time-bound (конкретність, вимірюваність, досяжність, відповідність
та часова обмеженість). Конкретність означає, що мета повинна бути ясно
сформульована і спрямована на конкретний результат. Вимірюваність означає,
що мета повинна бути вимірена і оцінена за допомогою певних показників.
Досяжність означає, що мета повинна бути реалістичною та досяжною, з огляду
на наявні ресурси та обмеження. Відповідність означає, що мета повинна бути
спрямована на досягнення стратегічних цілей підприємства. Часова
обмеженість означає, що мета повинна бути досягнута в певний строк [5].
Отже, знання та використання різних функцій, методів та моделей
управління допоможе підприємству ефективно керувати своїми ресурсами,
досягати поставлених цілей та збільшувати свою прибутковість.

Список використаних джерел

1. Методи управління підприємством, їх види та значення. URL:
https://pidru4niki.com/79385/finansi/metodi_upravlinnya_pidpriyemstvom_vidi_zna
chennya (дата звернення 29.03.23).
2. Управління бізнес-процесами: цикл PDCA. URL:
https://stud.com.ua/21490/marketing/upravlinnya_biznes_protsesami_tsikl_pdca
(дата звернення 29.03.23).
3. Функції та завдання управління підприємством. URL:
https://web.posibnyky.vntu.edu.ua/fmib/17nebava_ekonomika_organizaciya_virobni
choyi_diyalnosti/32.htm (дата звернення 29.03.23).
4. SWOT-аналіз: що це таке і як його використовувати. URL:
https://para.school/blog/marketing/swot-analiz (дата звернення 29.03.23).
 5. Що таке SMART-цілі і навіщо вони потрібні. URL:
https://brainlab.com.ua/uk/blog-uk/shho-take-smart-czili-i-navishho-vony-potribni
(дата звернення 29.03.23).