Размещено на http://www.allbest.

ru/
Вступ

1. Методи управління персоналом

2. Заохочення працівників як метод управління персоналом

3. Економічні методи управління персоналом, як фактор ефективності підприємницької діяльності

Висновок

Вступ

Основою кадрової роботи на кожному підприємстві повинна бути концепція управління

персоналом як упорядкована сукупність теоретико-методологічних положень щодо осмислення
сутності, змісту, цілей, завдань, критеріїв принципів і методів управління персоналом та практичних
підходів до формування механізмів її реалізації у діяльності підприємства.

Управління персоналом є складним і складовим компонентом управління організацією.

Складним тому, що люди за своїм характером відрізняються від інших ресурсів і вимагають
особливих підходів і методів управління.

Суть управління людськими ресурсами в забезпеченні досягнень цілей організації за рахунок

комплектування її персоналом відповідної компетенції, вибору стратегії управління людськими
ресурсами, визначення шляхів розвитку необхідної компетенції всього персоналу і кожного її
співробітника зокрема. Іншими словами, управління персоналом — це плани, що використовують
можливості зовнішнього середовища для зміцнення і збереження конкурентоспроможності організації
за допомогою своїх працівників. Управління людьми є основою управління організації.

Важливою складовою менеджменту є пошук найефективніших способів впливу на людей, які

б забезпечили досягнення поставлених цілей, виконання планів і рішень зумовлених загальною чи
локальною метою діяльності підприємства. Це досягається завдяки методам управління, які в
теоретичному плані є способами і прийомами впливу керуючої підсистеми на керовану на різних
рівнях і ланках управління.

Методи менеджменту формуються у такій послідовності: оцінювання ситуації і поставлених

завдань з метою визначення основних напрямів і видів впливу; вибір складу методів та обґрунтування
їхніх якісних і кількісних параметрів; забезпечення умов для ефективного застосування обраних
методів, що у підсумку формує техніку і технологію управлінської роботи [13].

Отже, методи управління персоналом - способи дії на колективи та окремих працівників з

метою здійснення координації їх діяльності в процесі функціонування організації. Розрізняють
адміністративні, економічні технологічні,соціально-психологічні та правові методи.

Адміністративні (організаційно-розпорядницькі) методи це — різні способи впливу на

працівників. Вони ґрунтуються на використанні встановлених організаційних звязків, правових
положень і норм, таких як: правила внутрішнього трудового розпорядку; положення про порядок
 Размещено на http://www.allbest.ru/
проведення атестації або вивільнення працівників; інструкції про порядок ведення обліку й зберігання
трудових книжок робітників та службовців тощо [16].

Економічні методи управління — це елементи економічного механізму, за допомогою якого

забезпечується прогресивний розвиток організації. До економічних методів належить прогнозування й
планування роботи з персоналом, розрахунок балансу робочих місць і трудових ресурсів, визначення
основної й додаткової потреби у персоналі і джерел її економічного забезпечення тощо [14].

Найважливішим економічним методом управління персоналом є техніко-економічне

планування, яке поєднує та синтезує в собі всі економічні методи управління. За допомогою
планування визначається програма діяльності організації. Після затвердження плани надходять
лінійним керівникам для керівництва роботою за їх виконанням. Кожний підрозділ отримує
перспективні і поточні плани за визначеним рядком показників.

Соціально-економічні методи управління базуються на використанні соціального механізму

управління (система взаємовідносин в колективі, соціальні потреби і т.д.). Специфіка цих методів
полягає в значній частці використання неформальних факторів, інтересів особи, групи колективу, в
процесі управлення персоналом.

Правові методи управління узгоджують функціонування субєктів підприємницької діяльності

вимогами нормативних, законодавчих актів.

Отже, ефективність методів управління залежить від їх мотиваційної спрямованості,

системності та наявності механізму їх реалізації і передбачає постійний процес з вивчення правового
середовища, в якому працює організація, що в кінцевому підсумку дасть змогу забезпечити правову та
економічну безпеку підприємства.

Одним з найпотужніших та найефективніших засобів стимулювання персоналу до

творчої та активної праці є заохочення. Заохочення є закономірним результатом позитивної
оцінки дій працівника та результатів його праці. Воно реалізується шляхом публічного визнання
заслуг працівника. Правовими нормами встановлюється ціла система стимулювання праці, яка
включає в себе види заохочень, підстави для заохочень та порядок їх застосування.

Висновок

Успіх будь-якого підприємства залежить від багатьох чинників, таких як вирішення

фінансових питань, організація виробничого процесу, підбір персоналу, але не менш важливе
значення має стиль управління, вибраний керівником. Від того, як керівництво організує робочий
процес, залежить кінцевий результат. Тому дуже важливо правильно оцінити існуючі умови роботи на
підприємстві, особливості підібраного персоналу, специфіку поставленого завдання і, грунтуючись на
цьому, побудувати модель управління.

Важливою щодо ефективності здійснення управління є оптимальна комбінація його окремих

частин. Цілі управління й обраний стиль визначають застосування певних засобів управління та
методів менеджменту.
 Размещено на http://www.allbest.ru/
Усі методи управління, які були розглянуті в роботі, використовуються у практичній
діяльності керівником не як окремі, розрізнені й самостійні способи впливу, а як цілісна система
взаємоповязаних та взаємодіючих конкретних методів [19]. Отже, можна зробити висновок, що
найкращий ефект і якість системи управління персоналом досягається при комплексному,
узгодженому та адекватному застосуванні методів управління персоналом на підприємстві.

управління персонал працівник компетенція

Размещено на Allbest.ru