Professional Documents
Culture Documents
2 - Практ - завд - ДОДАТКОВО - до ПіПДП №2 - 2023
2 - Практ - завд - ДОДАТКОВО - до ПіПДП №2 - 2023
Ситуація 1
Ситуація 2
Магазин «Аroma», що пропонує покупцям парфюмерно-косметичні
вироби, відкрився не так давно в центрі міста. Директор приділила велику
увагу оздобленню його інтер’єру, асортименту та якості товару, підібрала
колектив молодих дівчат-продавців. Все це давало їй надію на значні обсяги
продажу. Але її сподівання не виправдалися. Виторг був невеликим, хоч на
кількість покупців не можна було поскаржитися. В чому ж справа?
Директор почала уважно спостерігати за роботою в магазині та
помітила, що продавці до виконання обов’язків ставляться байдуже, майже
не виявляють зацікавленості в активній роботі з покупцями.
Щоб розбудити творчу ініціативу продавців, вона почала шукати
спосіб для мотивації свого молодого колективу. Перше, що спало на думку
директора - підвищити заробітну плату, однак істотних змін не відбулося.
Директор намагалася якось об’єднати дівчат у дружний колектив,
пропонуючи спільне проведення дозвілля.
Ситуація не покращилася, бо вони сприйняли це як виконання вказівок
начальства та втручання в їх особисте життя. Директор усвідомлювала
правильність поставленої мети - зацікавити персонал, але не могла збагнути,
чому всі її заходи виявлялися марними.
Ситуація 4
Ситуація 5
Рік створення ПАТ «Best meat product» - травень 2004 р. Кількість
працюючих - 1766. Основні види продукції: м’ясо, м’ясопродукти, ковбасні
вироби. Команда лідерів і колектив разом працюють над іміджем продукції,
підприємства, України в цілому.
ПАТ «Best meat product» є лідируючим та найбільш прогресивним
акціонерним товариством м’ясної промисловості України з розвинутою
торговельною мережею. Підприємство експортує свою продукцію в
Німеччину, Італію, Румунію, Польщу, Латвію. Керівництво підприємства
забезпечило такі соціально-економічні та морально-психологічні умови, в
яких керівники підрозділів, дільниць, заступники голови правління отримали
самостійність у виборі методів і засобів досягнення кінцевого результату.
Кадрова політика націлена на досягнення компромісів між
керівництвом і робітниками, бо вони - економічні і соціальні партнери. На
підприємстві розроблені і діють Політика якості управління персоналом,
Схема управління персоналом, Методологічна інструкція і Схема успіху
працівників підприємства. На підприємстві впроваджені матеріальна,
статусна, моральна та соціальна мотивації забезпечення якості. Діяльність
груп якості забезпечує оперативний діалог «керівник-працівник» та
спрямована на покращення ключових процесів. За результатами останнього
опитування визначене ставлення споживачів до ПАТ «Best meat product» і до
його продукції. Так 97 % довіряють якості продукції і лише 3 % не знайомі з
продукцією підприємства.
В колективі сформована культура поведінки працівників, їх
толерантність до споживача. Для споживачів проводяться консультації,
демонстрація зразків готової продукції та процесу виробництва.
Кожен працівник орієнтований на реалізацію системи цінностей, тому
соціально-психологічний клімат і духовність колективу пов’язані з
розумінням стратегічних напрямів. Щорічно проводиться анкетування в усіх
підрозділах з питань сукупності індивідуальних цінностей, які складають
ціннісно-орієнтаційну єдність колективу.
Внаслідок впровадження зазначених підходів на ПАТ «Best meat
product» зросли: обсяги виробництва на 52,2 %, балансовий прибуток на 10
%, основні засоби на 15,2 %, відрахування до бюджету на 80,4 %,
продуктивність праці на 60,8 %, заробітна плата на 30 %.
Яких принципів планування дотримуються на підприємстві?
Як вони впливають на ефективність діяльності підприємства?