Була фірма взуття, що спеціалізувалась лише на кросівках.

Прийшло рішення
додати до асартименту сандалі. Для розробки сандалів необхідно ще й докупити
обладнання. Рішення щодо додавання нової моделі взуття до асортименту та
рішення щодо введення нового обладнання мають значний вплив на різні
підрозділи фірми виробника взуття. Давайте розглянемо вплив на різні
підрозділи.

Додавання нової моделі взуття:

1. Дизайн і розробка:
 Дизайнери повинні розробити нову модель взуття, включаючи
дизайн і вибір матеріалів.
2. Виробництво:
 Виробничий відділ повинен підготувати виробництво нової моделі
та забезпечити наявність необхідних матеріалів.
3. Маркетинг та продажі:
 Маркетологи повинні розробити стратегію маркетингу для нової
моделі та розповісти про неї клієнтам.
 Відділ продажів повинен активно продавати нову модель і
впевнитися, що вона привертає попит.
4. Фінанси:
 Фінансовий відділ повинен врахувати витрати на розробку та
виробництво нової моделі і визначити її вплив на прибуток.

Проблеми:
 Пошук фінансів за для оплати розходів на нове обладнання. Фірма
вирішила вкласти гроші із зароблених на інших моделях, але за для
цього треба скоротити премії робітникам. Ризики: втрата робочої
сили
 Є ризик відсутності попиту на нову одиницю товарів, що вдарить
по фінансам та популярності фірми
 Інший ризик великий попит на нову модель, але за рахунок
знищення попиту на старі моделі. Прибуток фірми не змінився, але
за рахунок великих витрат на розробку, фірма в мінусі

Переваги:
 Слідкування за трендами передбачає великий приток клієнтів
 Через зміну не тільки виду кросівок, а зміна виду взуття, велика вірогідніть
купування двох пар взуття
 Покупець потребує нових товарів

Ідеї задля покращення продажів:

 Акція купуєш одну пару, на іншу діє знижка
Отже, при розробці нової продукції завди потрібно стідкувати за трендами,
оцінювати усі ризики для компанії, знайти фінанси, яку не принисуть великих
збитків для фірми, подивитись усі варіанти розвитку подій