Конспект до Модуля 11:

Висновки до курсу
Після цього модуля ти зможеш:

коротко підбити підсумки всього курсу

назвати алгоритм запуску успішного продукту

Коротко про головне:

Орієнтовний алгоритм створення й розвитку ІТ-продукту

1. Починаємо з дослідження проблеми.


Будь-який успішний продукт закриває якусь потребу користувача. 

Щоби таку потребу задовольнити, спочатку треба знайти «біль» своєї 

цільової аудиторії.

Це може бути будь-що — можливо, люди постійно сканують документи, 


а на ринку немає мобільного сканера, який розпізнає текст у хорошій якості. 

Або твої потенційні користувачі постійно забувають займатися спортом 

та пити воду — ти можеш розробити для них продукт, який буде 

про це нагадувати. Памʼятай, що постійна комунікація з аудиторією —
запорука успіху твого продукту.

2. Шукаємо розв’язання проблеми.


Проблема є — потрібно знайти розв’язання. Подумай, що б могло допомогти
тобі й іншим користувачам закривати їхні болі та потреби. Тут можна
проводити командні брейншторми та зустрічі, на яких ви будете тестувати
різні ідеї та, зрештою, дійдете до розуміння концепту вашого продукту.

3. Досліджуємо ринок і проводимо конкурентний аналіз.


Коли ви зрозуміли основний концепт вашого продукту, важливо з’ясувати, 

чи вже хтось має схоже розв’язання, або є дієвіші підходи. Також важливо
зрозуміти, чи комусь потрібен продукт. А значить, потрібно дослідити ринок,
потенційних користувачів та конкурентів.

 4. Перевіряємо ідеї

Створи опис або прототип мінімально життєздатного продукту та протестуй
його серед потенційної аудиторії. Поцікався, чи користувалися б юзери таким
продуктом. Наприклад, ти можеш провести серйозні дослідження або спочатку
опитати потенційних користувачів через соціальні мережі. Збери фідбек та
підказки — і переходь до формування плану роботи над повноцінним продуктом.

5. Обираємо бізнес-модель.

Тепер тобі потрібно зрозуміти, як твій продукт буде заробляти гроші.
Подивися на бізнес-моделі своїх конкурентів та дізнайся, що найкраще
підійде твоїй аудиторії. Обов’язково продумай декілька варіантів 

і не забувай, що кожну модель потрібно протестувати.

6. Формуємо цілі та стратегію.


Важливо зрозуміти, які вимірювані цілі ми поставимо своєму продукту 

і яку продуктову та маркетингову стратегію оберемо для їх досягнення.

Усе повинно виглядати як зрозумілий план — roadmap твого продукту.

Пам’ятай, що ринок ІТ-продуктів швидко змінюється: твоя стратегія та план
роботи мають бути гнучкими.

7. Формуємо план розробки продукту.


Коли ви зрозуміли вашу ціль та розробили стратегію, потрібно переходити до
формування плану розробки самого продукту. Дай відповіді на такі запитання:
що потрібно для технічної реалізації твого продукту, скільки треба людей,
часу, коштів, хто в команді і як буде працювати над цим, який підхід до
планування роботи ви оберете.

8. Готуємося до релізу.

Коли ви зрозуміли вашу ціль та розробили стратегію, потрібно переходити до
Тут важливо максимально зосередитися на маркетингу твого продукту і
прописати, як ми можемо привернути увагу користувачів до нового продукту,
де і як треба розповісти про реліз.

9. Збираємо фідбеки та покращуємо продукт.


Збирай відгуки користувачів про свій продукт. Визнач метрики, за якими ти
будеш оцінювати, наскільки твій продукт вдалий. Відстежуй їх, експериментуй
і покращуй продукт відповідно до вимог користувачів та ринку.

Ці кроки є частиною життєвого циклу продукту. Далі кожен продукт проходить

чотири етапи: запуск, зростання на ринку, продуктову зрілість та зникнення.
Корисні матеріали та джерела
Обов’язково
Майже 70 % студентів українських ЗВО хочуть працювати 

в ІТ — дослідження Genesi
Як стартапу ефективно пітчити, незважаючи на криз
«Відсутність росту в сучасному світі дорівнює смерті». Інтерв’ю із СЕО
Holy Water Богданом Несвіто
Макс Лукомінський з OBRIO запустив 4 стартапи, 2 Kickstarter-кампанії
та написав книгу про бізне
«Підприємець — мультифункціональний гравець». 

CEO Boosters про MVP, цінності та режим фотооб’єктив
«Мета — стати № 1 в ед’ютейнмент». СЕО Keiki — про перший стартап
Genesis на стику EdTech та GameDe
«Ринок обсягом у мільярди доларів». Чому компанія OBRIO запустила
астрологічний додаток




Додатково
Genesis Open Week
Genesis Crew: продакт-дизайнер Boosters Сергій Філоненко, який
подорожує Європою на велосипед
Genesis Crew: тімлід та бекенд-розробник Олександр Михайлюта, який
літає на параплан
Genesis Crew: Кирило Богдан — сценарист в AmoMedia 

та стендап-комі
Genesis Crew: Product Owner Ігор Копйов і його захоплення
середньовічним боє
Genesis Crew: Даша Максимова — UI/UX дизайнерка, яка пише електронну
музик
Genesis Crew: Мирослава Власенко, HR Business Partne
Що читають СЕО проєктів Genesi
Стартап Suits провів глобальний реліз гри SUITSME. 

Вона потрапила до рекомендацій Apple у 44 країна
Застосунок Headway — № 1 у світі за кількістю завантажень 

у своїй ніш
Ґайд освітніми проєктами Genesis: школи, курси 

в університетах, корпоративне навчання та хакатон
Перебудувати команду, змінити бізнес-пріоритети, стати тімлідом.
Корпоративне навчання в Genesi
Зростати і драйвити бізнес: чому в Genesis будують ком’юніті
співробітників

Поняття
Комплаєнс — це відповідність продукту вимогам платформи, де цей
продукт розміщено. Важливо, щоби продукт не порушував політики
платформ, як-от: Google, TikTok, Facebook, Pinterest, AppStore,
Google Play і так далі.