Конспект до Модуля 10:

Управління командами 

та лідерство

Після цього модуля ти зможеш:

перелічити членів продуктової команди на різних етапах розвитку

продукту (стартап, компанія, корпорація)

перелічити спеціалістів у продуктових ІТ-компаніях

перелічити метрики, за допомогою яких ми оцінюємо динаміку

взаємодії між членами команди

Коротко про головне:

«Ти — середнє арифметичне

п’ятьох людей, з якими
проводиш найбільше часу»
Джим Рон
Коротко про головне:

Для створення та розвитку продукту не завжди потрібна велика

продуктова команда, особливо на етапі МVP. Ти можеш впоратися

і власними силами, залучивши одного-двох спеціалістів на

допомогу.

Найкраще шукати людей для спільної роботи через нетворкінг.

Університетська спільнота, хакатони, ярмарки вакансій можуть

дати тобі крутих професіоналів на старті.

Щоб твій продукт був успішним, а команда працювала ефективно,

шукай А-плеєрів, тобто людей, які дають максимальний

результат.

Важливо, щоби такі люди мислили критично, були готові до

конкуренції та продуктивної роботи, бачили глобальну картину

розробки продукту, не боялися ризикувати та були дуже

дисциплінованими.

На пізніших етапах розвитку компанії зверни увагу на T-shaped-

фахівців. Вони експерти у своїй сфері, але водночас розуміють

і інші процеси.

Якщо ти й твоя команда перебувають на етапі стартапу, то на

цьому етапі найголовніше завдання — вижити. А отже, треба

працювати над застосунком швидко, фокусуючись на результатах,

а не на процесах. Тому вибирай бізнес-орієнтованих спеціалістів,

що готові йти на певні технічні чи процесуальні компроміси

заради результату.

Пʼять принципів найму працівників

Перший принцип — чітко знай, кого шукаєш.

01 Перед тим, як наймати нового члена команди,

склади «дорожню мапу» на цю посаду.

Принцип другий — наймай найкращих.

02 Це може зайняти набагато більше часу, але ніколи

не йди на компроміси під час найму в команду 

та шукай найкращих.

Третій принцип — цінуй рекомендації.


03 Постійно питай рекомендації в колег та знайомих,
яким довіряєш.

Четвертий принцип — дай кандидату виконати 


тестове завдання.

04 Тобі потрібно зрозуміти, чи впорається людина зі
своїми робочими обовʼязки, тому для цього важливо
побачити як людина підходить до виконання завдань.

Принцип п’ятий — проводь баррейзинг.


Баррейзинг — це фінальна стадія відбору, 

05 яка відбувається у формі співбесіди з фахівцем
топрівня, що не працює в проєкті, куди подаються
кандидати. Завдяки баррейзингу можна найкраще
оцінити софт скіли потенційних членів команди.
Основні процеси менеджменту
команди
Щотижневі стендапи (stand-ups) — коротка командна зустріч,
де члени команди діляться основними завданнями на тиждень
та окреслюють виклики, 

з якими зіштовхнулися минулого тижня
Ван-ту-вани (one-to-one, 1–1) — регулярні формальні зустрічі
з твоїм безпосереднім менеджером для обміну інформацією,
обговорення поточних тасків тощо. На цю зустріч потрібно
переносити всі питання та обговорення, які не потребують
негайного розв’язання в моменті
Епізод — щоквартальне планування цілей команди 

та звітування за попередній квартал
Чекпойнти (checkpoints) — зустрічі з керівництвом твоєї
команди для обговорення вражень від роботи, викликів,
перешкод та результатів
Performance Review — це процес, під час якого керівник
оцінює досягнуті цілі та роботу працівника, дає зворотний
зв’язок, вказує на його сильні сторони та зони зростання, 

а також визначає цілі на подальший період.
Корисні матеріали та джерела
Обов’язково
Як в Genesis ставлять цілі і планують робот
Більше, ніж учитель: навіщо компаніям внутрішнє менторств
«Креативний» і «цілеспрямований»: складаємо резюме,
портфоліо й супровідний лист без кліше та «води
Як лишатися актуальними на ринку праці: чотири порад
Як надавати зворотній зв’язок: правила та робочий етикет




Додатково
Досягти бізнес-цілей та поїхати в Каппадокію чи Валенсію.
Як зробити тимбілдинг не просто розваго
Усе про бар-рейзинг у Genesis: що це за співбесіда та як її
не провалит
Ґайд для кандидата. Усе, що потрібно знати, щоби
підготуватися до співбесіди в Genesi
Як успішно пройти випробний термін в Genesis: радять
співробітник
Корисний гайд із LinkedIn для тих, хто шукає робот
Як знайти роботу в IT: поради для нетехнічних спеціалісті
Патрік Ленсіоні «Ідеальний командний гравець. Як розпізнати
й розвинути три основних якості
Іцхак Адізес «Ідеальний керівник. Чому ним неможливо стати
Джим Коллінз «Від хорошого до великого
Geoff Smart and Randy Street «Who: The А Method for Hiring»
Поняття
А-плеєри (A-players) — фахівці, які дають максимальний результат 

у роботі.

T-shaped фахівці — спеціалісти, які мають максимальну експертизу 


у своїй сфері, але водночас розуміють і інші процеси та мають
широкий кругозір у суміжних сферах.

Баррейзинг — це фінальна стадія відбору, яка відбувається у формі

співбесіди з фахівцем топрівня, що не працює в проєкті, куди
подаються кандидати.

Щотижневі стендапи (stand-ups) — коротка командна зустріч, де

члени команди діляться основними завданнями на тиждень та
окреслюють виклики, з якими зіштовхнулися минулого тижня.

Ван-ту-вани (one-to-one, 1–1) — регулярні формальні зустрічі 


з твоїм безпосереднім менеджером для обміну інформацією,
обговорення поточних тасків тощо. На цю зустріч потрібно переносити
всі питання та обговорення, які не потребують негайного розв’язання
в моменті.

Епізод — щоквартальне планування цілей команди та звітування 


за попередній квартал.

Чекпойнти (checkpoints) — зустрічі з керівництвом твоєї команди 


для обговорення вражень від роботи, викликів, перешкод та
результатів.

Performance Review — це процес, під час якого керівник оцінює

досягнуті цілі та роботу працівника, дає зворотний зв’язок, 

вказує на його сильні сторони та зони росту, а також визначає цілі 

на подальший період.