ТЕМА 5.

ТІМБІЛДІНГ START-UP ПРОЕКТУ

— А где я могу найти кого-нибудь нормального?
— Нигде, — ответил Кот, — нормальных не бывает. Ведь все такие разные и
непохожие. И это, по-моему, нормально.
Аліса в країні див Л. Керрол

Если вы не можете накормить команду двумя пиццами, значит людей слишком

много
Джефф Безос, Amazon

Теоретичні питання для опрацювання

5.1 Формування команди проекту.

5.2 Підходи до формування команди.
5.3 Принципи командної роботи.
5.4 Етапи формування команди.

Практичні завдання для виконання

Завдання 1
Студенти розподіляються на пари, кожен із студентів почергово виконує
рольову функцію: «роботодавець - претендент на посаду».
На першому етапі учасники проводять співбесіди, в ході яких
«роботодавець» формулює питання до «претендента на вакантну посаду», а
«претендент на посаду» відповідає на поставлені запитання. На другому етапі
«роботодавець» і «претендент» обмінюються ролями та продовжують
співбесіду.
Питання для обговорення
1. В чому полягала складність проведення / проходження «співбесіди»?
2. Яка роль здалася цікавішою і була успішнішою? Чому?
3. Чи збіглися результати тестування «Командувати чи підкорятися» із
результатами співбесіди?
4. Чи потрібно обом сторонам: роботодавцю і кандидату старанно
готуватися до співбесіди?

Завдання 2
 Поєднайте відповідні терміни та їх визначення вказавши номер терміну та
літеру визначення, наприклад, 1 – б, 2-г, тощо.
Термін Визначення
Організаційна утворення єдиного, цілісного
структура колективу управлінців, здатного ефективно досягати мети
управління проекту.
проектом
структура команди це сукупність характеристик членів команди, важливих
для її аналізу як єдиного цілого. Наприклад, чисельність,
віковий склад, кваліфікація тощо.
Процес формування це сукупність взаємопов’язаних органів управління
команди проекту проектом та взаємовідносин між учасниками проекту.
(командоутворення)
склад команди розглядається з точки зору функцій, які виконує кожен
член команди, а також з точки зору міжособистісних
відносин.
команда проекту здійснює загальне керівництво проектом, контролює його
основні параметри і координує діяльність членів команди.
проект менеджер певна чисельність людей, які працюють разом для
досягнення спільної мети. Вони безпосередньо працюють
над здійсненням проекту і підпорядковані керівникові
(менеджеру)проекту

Завдання 3
Визначити особливості наявних організаційних структур управління
підприємствами (табл. 9) та розробити організаційну структуру управління start-
up, враховуючи формат start-up.
Таблиця 9 – Порівняльний аналіз організаційних структур
Оргструктура управління
Переваги Недоліки
start-up
Лінійна
Функціональна
Лінійно-функціональна
Матрична
Венчурна
Проектна

Питання для обговорення

1. Наскільки складно було виконати завдання?
2. Чому саме таку організаційну структуру було обрано?
3. Чи існують відмінності в побудові організаційної структури
традиційного підприємства та start-up.
 4. Чи зміниться організаційна структура start-up через рік?

Завдання 4
Сurriсulum vitae: сутність та загальна характеристика. Скласти власне CV
для участі в проекті.

Завдання 5
В процесі командної роботи виникають конфлікти. Проаналізуйте та
дайте власне бачення функцій конфліктів в діяльності стартап-проектів,
розподіливши їх на позитивні та негативні. Дослідження оформіть у вигляді
таблиці.

Таблиця – Функції конфліктів

Позитивні функції Негативні функції

Тестові питання

1. Яким оптимальним є число співзасновників зі слів Сема

Альтмана?
А) один, неначе імператор
Б) два-три
В) один + рада директорів
Г) три-чотири

1. Серед наданих варіантів оберіть зайвий. Як НЕ треба обирати

співзасновника стартапу?
А) шукати серед добрих знайомих
Б) шукати серед однокурсників
В) шукати серед своїх співробітників у хай-тек компанії
Г) шукати на “вечірках побачень співзасновників” правильно

3. Скільки часу необхідно виділити для набору співробітників? (у

відсотках від загального часу по роботі над проектом)
А) 25%
Б) 10%
В) 50%
Г) 15%

4. Де найуспішніші компанії беруть працівників?

А) на сайтах для роботодавців (Linkedin)
Б) за допомогою особистих рекомендацій своїх працівників
 В) шукають кандидатів в Facebook
Г) з вулиці

5. Чи важливий досвід працівника у стартапі?

А) так, працівник має бути досвідченим
Б) 10 років досвіду як мінімум
В) досвід важливий, але не для всіх посад
Г) ні, для стартапу може підійти будь-хто

6. Оберіть зайве. На що НЕ звертають уваги, коли набирають нових

працівників?
А) чи вони розумні
Б) чи здатні вони доводити справи до кінця
В) чи маю я бажання проводити з ними багато часу
Г) чи мають вони достатньо досвіду для виконання покладених на
них обов’язків правильно

КОРИСНА ІНФОРМАЦІЯ

Організаційна структура управління start-up - це система

оптимального розподілу функціональних обов’язків,
прав, відпо-відальності, порядку і форм взаємодії між
окремими структурними одиницями, що входять до її
складу, і людьми, які в ній працюють.