Вас призначено керівником команди – відділ із 10 осіб, які повинні працювати

разом, щоб досягнути виконання цілей свого підрозділу і проекту в цілому. Але
вам відомо, що випуск продукції не такий високий, хоч постійно проводиться
понаднормова робота, існує заборгованість по випуску продукції, а планові
завдання не виконуються. Люди відсутні на роботі з неповажних причин, часто
конфліктують, що знижує ефективність роботи. Ви відчуваєте що люди в
проекті не зацікавлені.

Я вважаю, що перше, що слід зробити - це закликати всіх працівників на певну

консультацію (можливо зі психологом) та залежно від результатів вирішувати
ситуацію у двох напрямках:
1) якщо результати покажуть, що психологічний стан працівників у нормі,
вони готові й можуть працювати, то варто влаштувати робочу вечірку, на
якій перш за все вони б добре між собою познайомились і більше
дізнались про один одного. Крім того, головною метою є пояснити їм про
правила фірми, їхні обов’язки, зобов’язання. В подальшому спостерігати
за розвитком подій та приймати наступні рішення;
2) якщо психолог скаже, що працівники не готові ні морально, ні
психологічно до цієї роботи, тоді потрібно звільнити весь персонал -
незамінних людей не буває, оскільки є багато людей, які готові
працювати на цій посаді. Їхня праця буде значно ефективнішою,
внаслідок чого виконання цілей та успішні проекти стануть звичною
частиною компанії.