Відкрито співпрацювати

та ділитися досвідом і знаннями

​Дорогі колеги! Наша спільна подорож по темі Культура триває! У цьому кварталі ми
розкриваємо надзвичайно важливу тему Співпраці.

​Командна робота – ключовий елемент та запорука успішності нашого бізнесу.

Ефективна співпраця починається з кожного з нас. Давайте вивчимо більше про цю
важливу тему.

Визначення:
​Вибудовуйте стосунки по всій організації для вирішення проблем, допомоги іншим і виконання завдань.
Обмінюйтеся інформацією, ресурсами та знаннями для досягнення спільних цілей. Обговорюйте, приймайте
рішення, беріть зобов'язання й досягайте результатів разом. Приймайте рішення в інтересах компанії в цілому, а не
лише вашої команди чи підрозділу.

Ця поведінка допомагає нам...

• Запроваджувати інновації та швидше досягати результатів: Створювати високоефективні міжфункціональні
команди для запровадження або масштабування рішень; Швидко обмінюватись ідеями у всій організації, які
можуть використовуватися в різний спосіб для задоволення потреб клієнтів.
• Розвивати кар’єру: Розширювати знання, навички й досвід в цілому; розвиваючись, команди та окремі
працівники отримують змогу обіймати більш складні та універсальні посади.

Ми підтримуємо
одне одно​го,             
намагаючис​​ь
1
знайти кращий шлях       
1
Відкрито співпрацювати
та ділитися досвідом і знаннями

Як це виразити:
​«Які ще команди мають брати участь у цьому проекті?»
​«Хто з тих, кого ми можемо залучити, може мати інше бачення цього питання?»
​«Хто ще має знати про це рішення або план?»
​«Давайте поділимося тим, що ми щойно дізналися, з...»
​«Які спільні цілі ми можемо узгодити?»
​«Як ми визначимо обов’язки та забезпечимо їх виконання?»

Культура без такої поведінки створює:

• Високий ризик непорозуміння та дублювання роботи між командами/групами.
• Плутанину або розчарування стосовно ролей, обов’язків і досягнення результатів між командами/групами.
• Обмежене мислення з мінімальним розумінням впливу на інші групи або того, як використовувати можливості чи
знання інших груп.
• Команди, зосереджені на власних цілях, які накопичують інформацію або ресурси та обмежують потенціал як свій,
так і інших команд.
• В кінцевому підсумку це перешкоджає інноваціям, розвитку та якості обслуговування клієнтів; кожна команда може
досягти поставлених цілей, але їй складно за таких умов реалізувати потенціал доступних можливостей.

​Поведінка, якої слід уникати:

• Прийняття рішень, які впливають на інших в інших
командах/організаціях, без їх залучення.
• Утримання інформації про успіхи або помилки у
вашій команді.
• Визначення ролей, цілей та відповідальності
всередині команди, але без узгодження
спільних цілей та чіткого розмежування
відповідальності між командами, які працюють
разом.
• Припускати, що ви знаєте все, що вам
потрібно знати, про іншу команду або групу.

Що нового?
• Тренінг програма по Культурі для працівників Виробництва розпочата!!!
2
• Очікуйте запрошення на бесіду з Керівниками! Ця частина кола
має бути зеленою

2
2