Буду виходити із власних цінностей і пріорітетів, а саме, для мене важливо нести певну ідею в

суспільство,бути певним наставником,мотивувати іниших до дії.Для мене важливо відчувати, що я

є причиною певної зміни.І я уже для себе обрала два вектори,де я можу реалізовувати дані
потреби у ФРІ.Це освітня служба,де я навчаюся чомусь новому,переймаю досвсвід інших людей і
маю змогу ділитися усім цим.Я відчуваю велике бажання змінювати сприйняття більшості
людей,щодо освітнього процесу,адже це не лише про оцінки, а про розвиток, про пізнання і
розширення власних розумових кордонів.Ще однією сферою,де я відчуваю свою відповідальність
є сфера роботи з людським потенцілом,де я можу відслідковувати динаміку мотивації
людей,розуміти їхні потреби тут і зараз, розроблюати методи їх задовільнення.Займаючись цим я
задовільняю не лише власні бажання, а й несу важливий внесок у розвиток самого осередку.

Якщо говорити про освітню службу,то я маю уже ідеї власних проєктів,більш глобальних і
точкових, залишилося рухаися до їхньої реалізації,чим я зараз і займаюся. В hr службі скоро я буду
займати посаду голови служби і я маю бажання внести в неї більше структури,пропрацювати
спочаьтку активністьь у самій службі, а потім розширяти даний вплив на осередок,хочеться більшої
проактивності,тому я зараз намагаюся продумати найкращий шлях реалізації цих планів. Чого мені
не вистачає для досягнення даних результатів?Однозначно, самодисципліни і гарного
менеджменту власного простору.

На мою думку,це взаємна річ,яка породжує продуктивну комунікаію між усіма учасниками
команди і полягає у вчасних відповідях на повідомлення,увімкненої камери на
зустрічах,включеності у спілкуванні,виконанні завдань у зазначений дедлайн.Я не можу сказати,
що я критично не виконую щось із зазначеного списку,але іноді є все ж таки не виходить
відповідати усім цим пунктам. Як краще втілити в життя, те що потребує твоя команда, завтра?Я
думаю, якраз ефективний процес комунікації і допоможе нам краще досягати результату,де
кожен учасник буде відчувати власну відповідальнітсь і включеність у процес досягнення
поставленої цілі.

- Залучити більше проактивних людей в організацію

- Зміцнити hr службу та передати гарне підґрунтя для подальшого розвитку наступним поколінням
- Реалізувати не менше 3 проєктів в освітньому напрямку
Як тобі слід змінити поведінку, щоб досягнути цієї спадщини?
Більше самодисципіни і самоорганізації,розвиток власної відповідальності та чітке планування
допоможуть мені досягнути поставлених цілей.

Непродуктивна робота – це та робота, яка не приносить бажаних результатів або взагалі

бездіяльність.
Як її можна мінімізувати?
- Зрозуміти цінність того, що ти робиш
- Розробити детальний план досягнення поставленої цілі
- Попросити допомоги у тих, кому вже вдалося реалізувати схожу ідею або проєкт
- Поставити чіткі дедлайни

- Гарно розвинена уява/творчість

- Розвинуті комунікативні навички
- Вміння мислити глобально

Як ти можеш краще використовувати свої сильні сторони?

Безпосередньо застосовуючи їх у діяльності, але іноді здається, що не вистачає часу, починається

процес відкладання і знову я повертаюся до точки правильного планування і самоорганізації.

- Відвідала заходи у ролі hr на офлайн, так і на онлайн заходах

- Виступила на заході у ролі оратора і допомагаю зараз у цьому іншим (внутрішнє тренерство)
- Стала наступницею голови hr служби

Загалом я стала ще більш сміливою у висловленні власних думок і стала більш впевненішою у
власному потенціалі.

Я думаю,що я пізнаю все більше себе,свої сильні і слабкі сторони,знаходжу точки росту і
допомагаю розвиватися іншим.

- Ораторське мистецтво (логічність у викладі думок/вміння доводити власну точку зору)

- Проведення співбесід
- Управлінські вміння

У мене немає конкретної людини,кожен учасник організації стає моїм наставником під час
спілкування і створення безпосередньо проєктів,ми ділимося своїми компетенціями,вчимо один
одного,передаємо досвід.

Мені вистачить відкритості у комунікації, бажання разом розвиватися разом.

- Координувати 3 власні проєкти

- Долучитися до 3 проєктів інших ФРІшників
- Прописати план для hr служби та досягти 100% виконання

До кінця червня 2021 стати головою hr служби,провести рік на даній позиції, але одночасно
зкоординувати 3 проєкти за час своєї каденції,по одному на кожен сезон ( осінь, зима, весна ),
підготувати наступника.