1.

Чому Деніел Пінк наголошує на важливості та ефективності саме цих внутрішніх

елементів мотивації?

Деніел Пінк стверджує, що люди мотивовані не лише зовнішніми стимулами, такими як

гроші чи винагороди, а й трьома внутрішніми факторами:

• Автономія: Прагнення до самостійного прийняття рішень та контролю над своєю

роботою.
• Майстерність: Бажання постійно вчитися, розвивати свої навички та ставати
кращим у своїй справі.
• Призначення: Прагнення до роботи, яка має сенс, відповідає особистим цінностям
та робить значущий внесок у світ.

Ці внутрішні фактори є більш стійкими та довготривалими мотиваторами, ніж зовнішні

стимули. Вони ведуть до більшої залученості, продуктивності та креативності.

2. Чи є гроші чи будь-який інший зовнішній мотиватор найефективнішим? Обґрунтуйте

свою відповідь.

Гроші та інші зовнішні стимули можуть бути ефективними мотиваторами у

короткостроковій перспективі. Наприклад, вони можуть спонукати людей до виконання
конкретних завдань або досягнення певних цілей.

Однак дослідження показують, що зовнішні стимули не завжди ведуть до стійкої

мотивації та довгострокової продуктивності. Насправді, вони можуть мати ряд негативних
наслідків, таких як:

• Люди, які мотивовані лише зовнішніми стимулами, можуть не бути зацікавлені в

самій роботі.
• Зовнішні стимули можуть обмежувати креативність, адже люди зосереджуються на
виконанні завдань, а не на пошуку нових ідей.
• Зовнішні стимули, такі як бонуси, можуть призвести до нечесної поведінки, адже
люди можуть більше дбати про отримання винагороди, а не про виконання роботи
етично.

3. У чому полягає різниця між зовнішньою та внутрішньою мотивацією?

Зовнішня мотивація:

• Джерело мотивації знаходиться позалюдиною.

• Приклади: гроші, винагороди, похвала, страх покарання.
• Може бути ефективною у короткостроковій перспективі.
• Не завжди веде до стійкої мотивації та довгострокової продуктивності.

Внутрішня мотивація:

• Джерело мотивації знаходиться внутрішньо людини.

• Приклади: автономія, майстерність, призначення, інтерес до роботи, особисті
цінності.
 • Веде до більшої залученості, продуктивності, креативності та довгострокової
мотивації.

1. Чи налаштована система управління персоналом у сучасному світі на розвиток

середовища для працівників, в якому вони можуть керувати власним життям, вчитися і
робити нові речі, щоб зробити свій внесок в організацію і світ? Наведіть приклади.

Так, система управління персоналом у сучасному світі все більше зосереджується на

розвитку середовища, яке сприяє внутрішній мотивації.

Приклади:

• Компанії впроваджують гнучкі графіки роботи та політику віддаленої роботи, щоб

дати людям більше автономії.
• Створюються програми розвитку та навчання, щоб допомогти людям
вдосконалювати свої навички та досягати майстерності.
• Підтримується культура відкритості та зворотного зв'язку, щоб люди могли
ділитися своїми ідеями та відчувати себе цінними.
• Використовуються методи негрошової мотивації, такі як визнання, похвала,
надання нових викликів, щоб люди відчували сенс своєї роботи.

2. Що для Вас «автономія за Д. Пінком»? А «майстерність» та «призначення»?

Автономія:

• Можливість самостійно приймати рішення, організовувати свою роботу та

визначати пріоритети.
• Відчуття контролю над своєю роботою та відповідальність за її результати.

Майстерність:

• Прагнення до постійного вдосконалення своїх навичок, знань та досвіду.

• Бажання стати кращим у своїй справі та отримувати задоволення від роботи.

Призначення:

• Відчуття того, що ваша робота має сенс і робить значущий внесок у світ.
• Розуміння того, що ваша робота відповідає вашим особистим цінностям та цілям.

3. Чи працює метод "батога і пряника"? Наведіть приклади.

Метод "батога і пряника" може бути ефективним у короткостроковій перспективі.

Приклади:

• Використання грошових винагород за виконання завдань.

• Застосування штрафів за невиконання правил.

Однак, цей метод не веде до стійкої мотивації та довгострокової продуктивності.

Приклади:

• Люди можуть втратити інтерес до роботи, якщо вони мотивовані лише зовнішніми
стимулами.
• Може виникати етична нечесність, адже люди можуть більше дбати про отримання
винагороди, а не про виконання роботи етично.

4. Як, на Вашу думку, можна розширити права та можливості працівників з боку

керівництва організації?

• Делегувати більше повноважень та відповідальності.

• Заохочувати самостійність та прийняття рішень.
• Надавати можливості для розвитку та навчання.
• Створити атмосферу довіри та відкритості.
• Впровадити гнучкі графіки роботи та політику віддаленої роботи.
• Використовувати методи негрошової мотивації.

7-10 порад щодо підвищення мотивації працівників,

зокрема в органах місцевого самоврядування:
1. Створіть атмосферу довіри та відкритості:

• Заохочуйте спілкування та зворотний зв'язок.

• Будьте доступними для своїх підлеглих.
• Демонструйте повагу до думки та ідей працівників.

2. Заохочуйте самостійність та прийняття рішень:

• Делегуйте повноваження та відповідальність.

• Дайте людям можливість самостійно організовувати свою роботу.
• Довіряйте своїм підлеглим.

3. Створіть можливості для розвитку та навчання:

• Пропонуйте курси та тренінги для підвищення кваліфікації.

• Заохочуйте участь у конференціях та семінарах.
• Сприяйте самоосвіті та розвитку нових навичок.

4. Використовуйте методи негрошової мотивації:

• Висловлюйте визнання та похвалу.

• Нагороджуйте за досягнення.
• Створюйте атмосферу, де люди відчувають себе цінними.

5. Забезпечте справедливу та прозору систему оплати праці:

 • Зарплата повинна відповідати кваліфікації та досвіду роботи.
• Система бонусів та винагород повинна бути прозорою та зрозумілою.

6. Зробіть умови праці комфортними:

• Забезпечте безпечне та ергономічне робоче місце.

• Надайте доступ до необхідних інструментів та ресурсів.
• Дотримуйтесь балансу між роботою та особистим життям.

7. Заохочуйте командну роботу та співпрацю:

• Створюйте атмосферу взаємодопомоги та підтримки.

• Надавайте можливість для спільної роботи над проектами.
• Відзначайте командні досягнення.

8. Створіть атмосферу сенсу та значущості:

• Пояснюйте, як робота кожного працівника впливає на загальний результат.

• Заохочуйте участь у волонтерських проектах.
• Демонструйте, як робота вашої організації робить світ кращим.

9. Проводьте регулярні опитування та збирайте зворотний зв'язок:

• Дізнайтеся, що мотивує ваших працівників.

• Визначте проблеми, які негативно впливають на мотивацію.
• Вживайте заходів для вирішення проблем.

10. Будьте справедливим та чесним лідером:

• Демонструйте високі етичні стандарти.

• Будьте послідовними у своїх діях.
• Заслужити повагу своїх підлеглих.

Важливо пам'ятати, що мотивація – це складний процес, який залежить від багатьох

факторів. Не існує універсального рецепту, який би підходив для всіх. Використовуйте
різні методи та підходи, щоб знайти те, що буде дійсно мотивувати ваших працівників.