Тема 7 .

Самостійні питання

 Чинники, що впливають на ефективність роботи групи

Ефективність роботи групи залежить від різних чинників, які можуть впливати
на її результативність та спроможність досягнути поставлені цілі. Ось деякі з
головних чинників, які впливають на ефективність роботи групи:

1. Лідерство: Наявність компетентного та вдумливого лідера може сприяти

координації та організації роботи групи.

2. Рольова структура: Розподіл ролей серед членів групи допомагає

оптимізувати функціонування групи. Наявність лідера, експерта,
організатора тощо важлива для балансу.

3. Довіра: Взаємна довіра між членами групи робить співпрацю більш

результативною. Довіра важлива для вільного обміну ідеями і
конструктивної критики.

4. Залежність від завдання: Ефективність групи може залежати від типу

завдання, яке вона повинна вирішити. Деякі завдання вимагають
індивідуальної роботи, тоді як інші потребують спільних зусиль.

5. Спільні цілі та об'єктиви: Члени групи повинні розуміти та приймати

спільні цілі та завдання. Це сприяє спрямуванню зусиль на досягнення
спільної мети.

6. Різноманітність індивідів: Різноманітність у складі групи, включаючи різні

знання, навички та досвід, може призвести до кращих рішень та
інновацій.

7. Конфлікти: Правильно керовані конфлікти можуть сприяти кращим

рішенням та розвитку групи. Однак неконтрольовані конфлікти можуть
завадити роботі групи.

8. Підтримка та ресурси: Доступ до необхідних ресурсів і підтримка з боку

керівництва можуть впливати на роботу групи.

9. Оцінка та звітність: Процес оцінки та звітності дозволяє групі визначити,

наскільки вона досягла своїх цілей і де є місце для поліпшень.

10.Мотивація та задоволеність: Важливо, щоб члени групи були мотивовані

до досягнення цілей та відчували задоволеність від співпраці.
11.Здатність до адаптації: Група повинна бути готовою до адаптації до змін,
які можуть виникнути в процесі роботи над завданням.

 Застосування маніпулятивних прийомів у професійній

діяльності керівника.
Використання маніпулятивних прийомів у професійній діяльності керівника є
неетичним і негідним практикою. Маніпуляція означає спробу вплинути на
інших людей або ситуацію, використовуючи обман, підступність або інші
недоречні методи з метою власного переваги. Маніпуляція може
спричинити руйнівні наслідки для відносин у колективі, створити недовіру та
збити моральну інтегрітету.

Керівники повинні використовувати етичні методи в управлінні та

спілкуванні зі своєю командою. Вони повинні діяти на основі довіри,
взаємоповаги та чесності, сприяючи розвитку позитивного робочого
середовища. Маніпулятивні методи ведуть до руйнування відносин та
втрати довіри, що у свою чергу може призвести до негативних наслідків для
ефективності робочої групи і компанії в цілому.

Замість маніпуляції, керівники можуть застосовувати такі методи для

досягнення результатів:

1. Відкрита комунікація: Відверта та чесна комунікація з членами команди

сприяє розумінню, довірі та спільному пошуку рішень.

2. Співпраця та партнерство: Співпраця з командою та надання їм

можливості вносити свої ідеї та думки сприяє створенню сприятливого
робочого середовища.

3. Мотивація: Замість маніпуляції використовуйте методи мотивації, щоб

збудити команду до досягнення спільних цілей.

4. Етичне лідерство: Вкладайте у розвиток моральності та етики в

організації, демонструючи власний приклад та прагнучи до створення
позитивної корпоративної культури.

Маніпуляція не тільки може завдати шкоду відносинам в організації, але й

призвести до правових наслідків. Керівники повинні керуватися високими
стандартами професійної поведінки та дотримуватися принципів етики у
своїй роботі.