L'Oréal

Євген Шуеллер, засновник L'Oreal, одного разу сказав: «Компанія - це не стіни та машини,
це люди, люди, люди». Його бачення увійшло в культуру L'Oréal від початку, і це привело
компанію до її нинішнього успіху.
У кожного є голос
Не має значення, стажер ви чи старший менеджер, ваша думка буде почута та врахована.
Люди на всіх етапах не просто заохочуються, але й очікують, що вони поділяться своїми
думками, щоб покращити ідеї та придумати значущі нововведення. Спілкування в L'Oréal
тече, тому що кожна думка має значення.
Згуртування важливо
Дії згуртування команд у L'Oréal є ключовими для кращого розуміння сильних сторін,
слабких сторін та інтересів один одного в невимушеній обстановці. Коли люди працюють
навколо інших людей, з якими вони почуваються комфортно, розвивається уява та творчі
здібності. Таким чином, плідний колективний розвиток не тільки допомагає зблизити людей,
але й призводить до більш успішних та творчих ідей.
Співпраця - це ключ до навчання
Співпраця в L'Oréal - це рівноправна участь, яка заохочує людей виходити за рамки
очікувань від своєї ролі в команді.
Крім того, модель безперервного навчання L'Oréal 70:20:10 включила досвід та соціальну
взаємодію у розвиток, де 70% навичок надходить від того, що ви засукаєте рукави та активно
співпрацюєте з іншими, 20% - від того, що L'Oréal тренує різні теми лідерів, які довіряють і
дозволяють вам розкрити весь свій потенціал і 10% завдяки вдосконаленню своїх навичок за
допомогою електронного навчання
Висока довіра
Нам потрібно довіряти людям, щоб дати їм можливість, чи не так? L'Oréal дає можливість
своїм талантам володіти своїми проектами в перший день і оснастити їх набором
інструментів, які допоможуть їм досягти успіху. Проходячи через довіру 2.0, L'Oréal надає
все більшій кількості співробітників можливість працювати віртуально та надавати гнучкий
графік, тому що мова йде не про години, які ви проводите за своїм столом, а про чудову
справу, яку ви робите!

Commercial Construction
Компанія Commercial Construction здійснює повний цикл ремонтно-будівельних робіт,
починаючи від проектування і будівництва до введення в експлуатацію і подальшого
обслуговування об'єкта
Ми тренуємо роботу в команді, а це приносить плюси і мені як керівникові, і колективу. Я
звільняю час для реалізації стратегії, а команда бере на себе відповідальність. Звісно ж, я
завжди присутній на мітингах і знаю, що відбувається на кожному об'єкті.
Наш HR-департамент приділяє час аналізу ефективності роботи кожного співробітника. Ми
розібрали зони відповідальності та визначили напрями для розвитку команди. Адже один із
чинників успіху – це мотивовані люди. Один за всіх і всі за одного! Як у мушкетерів.
Крім монетарної мотивації важлива ще й підтримка один одного. Ми намагаємося проводити
час разом, підтримуємо всіх членів команди в їхніх починаннях, не тільки професійних.
Кожен із наших співробітників цікавий і унікальний, і є особистістю. Ми мотивуємо один
одного, і в процесі зростає внутрішня мотивація кожного.

Чи вважаєте Ви, що компанія Commercial Construction, точніше її

людський ресурс, є провідним чинником в успішності бізнесу? Як Ви
мотивуєте співробітників на успіх?
Для мене це не ресурс, тому що ресурс – це кількісно вимірювана можливість. А фахівці – це
капітал, від латинського «головний». Хороші співробітники є обов'язковою умовою для
будь-якого бізнесу. Механізми та програми можна замінити, а зібрати хороше ядро
спеціалістів складно, і це постійний процес. Ми намагаємося бути однією командою,
розвиваючи цілісне середовище всередині компанії. На командоутворення впливає спільно
проведений час, увага до потреб один одного, довіра, відкритість, позитивний гумор, спільні
цінності.
Питання цінностей піднімається ще на етапі співбесіди. Ми намагаємося отримати
максимально повну картину про кандидата, щоб адаптація та подальша реалізація кожного
співробітника в компанії була комфортною для всіх.
Для внутрішньо мотивованих працівників важлива автономія. Це не означає повну
незалежність від інших людей, але передбачає наявність можливості самостійно
контролювати власні дії та відчувати вибір. Зараз важливо мати лояльну та залучену
команду, це почуття не створюється одним вчинком. Корпоративний дух, який неможливо
повною мірою виміряти й описати в посадових інструкціях, надихає на щоденну сумлінну
працю без керівницького нагляду. Успіх – це реалізовані цілі; проте відчуття повноти
самореалізації виникає тоді, коли результати праці бачать і визнають оточуючі. Успіху
потрібні свідки – це визнаний факт.