СУЧАСНІ МЕТОДИ

ПІДБОРУ Берзух С.
Кіор Л.
ПЕРСОНАЛУ В Литвин О.

УМОВАХ 6.0 6 .07 3 .10 0.2 1 .1

ЦИФРОВОЇ
ЕКОНОМІКИ
Практично всі компанії відчувають потребу в підборі
персоналу. Для одних це одиниці співробітників, для
інших – десятки й сотні. У залежності від чисельності
персоналу всі компанії вирішують проблему підбору
індивідуально.
 СУЧАСНИЙ МЕТОД

Пошук талантів (від англ. talents search)

Основні етапи
• З'ясування мети пошуку.
• Складання списку компаній, у яких має бути пошук.
• Визначення потенційних кандидатів.
• Розробка стратегії залучення.
• Пропозиція про співпрацю.
• Переговори.
• Закриття позиції.

Важливе завдання HR-фахівця компанії, що приваблює, —

знайти правильне співвідношення матеріальної та
нематеріальної мотивації для кандидата, що залучається.
 ПЕРЕВАГИ ПОШУКУ ТАЛАНТІВ

1) Оновлення колективу

2) Можливість виростити своїх фахівців

3) Поліпшення іміджу
НЕТРАДИЦІЙНІ МЕТОДИ ВІДБОРУ
ПЕРСОНАЛУ

Швидко закривати вакансію і з першого резюме

знаходити відповідного кандидата – мрія будь-якого
рекрутера. Щоб домогтися такого, потрібно
розбиратися не тільки в традиційних методах підбору
персоналу, а й в сучасних, зухвалих і сміливих
способах. Коли краще обмежиться традиційним
співбесідою, а коли як ніколи до речі буде стресове
інтерв’ю.
 ІНТЕРВ’Ю-ГОЛОВОЛОМКА

Даний метод полягає в тому, що претенденти

повинні відповісти на «хитромудрі» запитання або
вирішити якісь логічні задачі. За допомогою даного
методу керівник може перевірити здатність до
аналітичного мислення, а також виявити творчий
потенціал кандидата. Найчастіше такий метод
застосовується при відборі працівників розумової
праці й «креативників».
Інтерв’ю складається з
• невеликих логічних задач з чітко заданими
відповідями й завдань, у яких немає чіткої
відповіді (у відповідях оцінюються логічність
міркувань і нестандартність рішення.)

• існують і складні бізнес-кейси - вправи, в яких

необхідно проявити креативність мислення.
Найбільшу популярність методу принесла компанія Microsoft,
керівники якої є не тільки прихильниками методу, але й авторами
багатьох широко використовуваних питань. Так, наприклад, є
корпоративна легенда про те, що один з CEO компаній, йдучи по вулиці,
придумав питання: «А чому кришки каналізаційних люків круглі?». І не
тільки придумав, але і з успіхом використовував у багатьох інтерв’ю.
ІНТЕРВ’Ю-ГОЛОВОЛОМКА: ПЛЮСИ
І МІНУСИ

Коли справа доходить до запитань на співбесіді,

мета полягає не стільки в тому, щоб побачити, чи
кандидат дасть правильну відповідь, скільки в тому,
щоб зрозуміти, як він думає. Питання-роздумки
можуть стати чудовим способом дізнатися, як
мислить потенційний кандидат. Є кілька плюсів і
мінусів, на які слід звернути увагу, ставлячи
запитання під час інтерв’ю-головоломки.
Переваги:
• Навички творчого вирішення проблем
• Управління стресом
• Уміння аналізувати інформацію
• Здатність формулювати рішення

Недоліки :
• Дуже складні питання можуть збентежити деяких кандидатів.
• Результати можуть ввести в оману з точки зору оцінки їхніх
навичок.
• Питання для головоломки не обов’язково показують,
наскільки добре кандидат на роботу працюватиме з іншими
людьми.
• Не всі кандидати добре відреагують на запитання, що може
негативно вплинути на їхній досвід співбесіди та, як
наслідок, зашкодити майбутнім зусиллям із найму
персоналу.
 ГРАФОЛОГІЧНИЙ АНАЛІЗ

- це ще один з незвичайних методом підбору

персоналу, який досить поширений у європейських
компаніях і являє собою експертизу почерку.
Графологія — вчення, згідно з яким існує стійкий
зв’язок між почерком і індивідуальними
особливостями особистості.
Графологи допомагають сформувати загальне
враження про почерк кандидата за допомогою
вивчення його особливостей і відмінностей.
Наявність ритмічних коливань, сила натиску на
папір, спрямованість почерку і швидкість письма —
все це в сукупності допомагає зробити висновок про
певні якості кандидата і відповідність їх для
бажаного роду занять на підприємстві.
ОСНОВНІ МОЖЛИВОСТІ І ПЕРЕВАГИ
ГРАФОЛОГІЇ

• Об'єктивність оцінки
• Надійність критеріїв оцінки
• Дистанційність аналізу
• Незалежність від мови написання
• Оперативність
• Усвідомлення природних якостей
для нормалізації відносин
У Франції, наприклад, при відборі персоналу роботодавці застосовують
графологічний аналіз біографії, в Ізраїлі піддаються графологічній
експертизі державні службовці. І менеджери з персоналу не просто так
звертаються до графологічного аналізу — адже його можна проводити і на
відстані, і без відома персоналу, що дає більш достовірний результат.
Однак ефективність графології на сьогоднішній день є спірним питанням.
В Україні графологія не популярна через відсутність спеціальних
навчальних програм, і, отже, кваліфікованих фахівців у цій сфері.
 ВИСНОВОК

Підбір персоналу є важливою складовою діяльності

кожного підприємства.Існує безліч методів набору
персоналу, але багато з них вже застаріли, і
підприємствам потрібно переходити на нові.
На сьогодні сучасні методи підбору персоналу не
зовсім розповсюджені на території України, і багато
підприємств використовують застарілі методи
підбору персоналу.
Також, поряд з інноваційними методами підбору
персоналу, підприємствам потрібно використовувати
інноваційні методи звільнення персоналу.
ДЯКУЄМО ЗА УВАГУ!!!)