ПЛАН СЕМІНАРСЬКИХ ЗАНЯТЬ З ДИСЦИПЛІНИ

« ЕКОНОМІЧНИЙ РОЗВИТОК ПІДПРИЄМСТВА»

Тема 1. Підприємство як відкрита система

Основні питання

1. Модель підприємства у контексті відкритої системи.

2. Базові компоненти підприємства (згідно функціональному поділу
праці) та їх сутність.
3. Розкрийте сутність базових елементів внутрішнього середовища
підприємства : цілі, завдання, структура, технології, персонал,
корпоративна культура.
4. Яким чином, фактори внутрішнього середовища впливають на
формування стратегії розвитку підприємства.
5. Зовнішнє середовище підприємства:
 характеристики зовнішнього середовища;
 види зовнішнього середовища та їх сутність;
 визначте групи факторів зовнішнього середовища, що мають
суттєвий вплив на формування стратегій.
6. Сутність стадії життєвого циклу підприємства та стратегії на цих
стадіях.
7. Персонал підприємств: категорії та завдання.
8. Персонал як головний стратегічний ресурс підприємства в умовах
глобалізації.
9. Дев*ять структурних блоків діяльності підприємства та їх сутність
згідно концепції Пін*є та Остервальдера .

Література

1. Дафт Р. Менеджмент. – 2-изд. Пер. с англ. – Спб.: ПИТЕР – 2002.

2. Мескон М, Хедоури М. Основы менеджмента. – 2-изд. Пер с англ. –М.:
Дело – 1998.
3. Красношапка В.В. Менеджмент. Част. 1. – К.: НТУУ «КПІ» -- 2006.
4. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя. – 6-изд. М.:
ЭКСМО – 2007.
5. Круш П.В. та інші. Економіка підприємства в 4-х частинах. – К.: НТУУ
КПІ» -- 2012.
6. Пинье П., Остервальдер А. Построение бізнес-моделей. Настольная
книга стратега и новатора.

1
 Тема 2. Стратегічне лідерство у контексті розвитку
підприємства

Основні питання

1. Сутність лідерства та історія розвитку теорії та практики:

 історичні періоди розвитку лідерства та їх сутність;
 визначення лідерства (необхідно навести декілька визначень різних
авторів);
 харизма в контексті лідерства;
 основні відмінності між лідером та керівником (необхідно скласти
таблицю відмінностей);
 лідерство та креативний менеджмент;
 лідерство в епоху VUCA (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity)-
досвід групи Ментінвест корпорації СКМ.
2. Керівник у якості лідера:
 п*ять рівнів формування успішного лідера (концепція Джима
Коллінза);
 якості лідера в умовах глобалізаційних змін (необхідно скласти
таблицю якостей та розкрити їх зміст);
 10 помилок лідера та їх наслідки для організації (необхідно скласти
таблицю помилок та їх наслідків);
 шість типів лідерської поведінки та їх сутність (навести приклади
конкретних осіб для того чи іншого типу);
 особливості лідерства у чоловіків та жінок;
 емоційний інтелект та лідерська поведінка (визначення, модель EQ
та її складові); .
3. Моделі лідерства та їх застосування в практиці управління:
 модел ь Врума-Джаго: сутність та її компоненти (діагностичні
питання, стилі ухвалення рішень, дерево рішень, механізм роботи
моделі);
 модель ситуаційного керівництва Бланчарда:
а) базова модель лідерства;
б) ситуаційне керівництво І І;
в) ситуаційне керівництво командою;
г) ситуаційне керівництво власними досягненнями;
е) емоційне лідерство.

Література

1. Дафт Р. Менеджмент. – 2-изд. Пер. с англ. – Спб.: ПИТЕР – 2002.

2. Мескон М, Хедоури М. Основы менеджмента. – 2-изд. Пер с англ. –М.:
Дело – 1998.

2
3. Джуэлл Л. Индустриально-организационная психология . Пер. с англ. –
Спб.: ПИТЕР – 2001.
4. Ньюстром Д., Дэвис К. Организационное поведение. Пер. с англ.. –
Спб.: ПИТЕР – 2000.
5. www.cbsd.ru
6. www.hrliga.com

3
 Тема 3. Мотивація персоналу у контексті розвитку
підприємства

Основні питання

1. Фактори впливу на поведінку індивіда в організації та проста модель

мотивації (схема простої моделі мотивації та сутність її базових
складових).
2. Теорії мотивації:
 А.Маслоу: традиційна та модерна концепції; особливості
застосування на практиці;
 Ф.Герцберга – концепція двох факторів мотиваційного процесу та її
специфічні особливості;
 теорія сподівання :сутність та схема механізму дії.
3. Матеріальна мотивація:
 базові принципи;
 підходи до формування системи матеріальної винагороди;
 компенсаційний пакет: сутність та основні елементи;
4. Нематеріальна мотивація:
 базові форми нематеріальної мотивації;
 трикутник мотивації;
 лояльність та залученість персоналу як фактори нематеріальної
мотивації.
5. Інтегрована модель способів впливу на трудові зусилля працівників.
6. Формування комплексної системи мотивації в контексті реалізації
стратегії.
7. Ініціативність та стратегія.
8. Мотивація стратегічних змін в компанії.

Література

1. Дафт Р. Менеджмент. – 2-изд. Пер. с англ. – Спб.: ПИТЕР – 2002,

стор.497-530.
2. Бойко Ю. Мотивація без фінансових витрат. www.bogushtime.com
3. Мескон М, Хедоури М. Основы менеджмента. – 2-изд. Пер с англ. –М.:
Дело – 1998.
4. Джуэлл Л. Индустриально-организационная психология . Пер. с англ. –
Спб.: ПИТЕР – 2001, стор. 247-257, 275.
5. Ньюстром Д., Дэвис К. Организационное поведение. Пер. с англ. –
Спб.: ПИТЕР – 2000, стор. 105-151.
6. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Пер. с англ. –
М.: ЮНИТИ – 1998, стор. 480-511.
4
7. Журнал «Менеджер по персоналу».
8. www.hrliga.com

Тема 4. Портфельний аналіз діяльності підприємства

Заняття 1. Теоретичні основи портфельного аналізу

Основні питання

1. Портфельний аналіз: сутність, базові принципи та етапи.

2. Модель Бостонської консалтингової групи:
 базова ідея даного аналізу;
 припущення в основі матриці БКГ (ефект досвіду та його
математичне обрунтування, життєвий цикл товару);
 принципи та методика побудови матриці;
 сутність квадрантів матриці;
 базові стратегій на основі матриці БКГ та їх сутність;
 недоліки матриці БКГ;
 чому позиція компанії-лідера на ринку, який зростає поступово не
гарантує їй статусу «дійної корови»?
 чому зв*язок між відносною часткою ринку (ВЧР) та дохідністю не
настільки сильний, як вплив від ефекту «кривої досвіду» на
дохідність?
3. Модель General Electric:
 базова ідея моделі;
 принципи та методика побудови матриці;
 сутність квадрантів матриці;
 базові стратегії на основі моделі;
 недоліки моделі.
4. Матриця життєвого циклу галузі:
 рішення про вибір матриці;
 визначення привабливості галузі за напрямами;
 фактори привабливості галузі.

Заняття 2. Практикум з портфельного аналізу

Основні питання

1. Побудова матриці БКГ.

2. Побудова матриці General Electric.

Література

5
1. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер с англ. – М.: Экономика –
1989.
2. Стрикленд А., Томпсон А. Стратегический менеджмент. – 2-изд. Пер. с
англ. – М.: ЮНИТИ – 1998.
3. Ламбен Ж-Ж. Менеджмент ориентированный на рынок. – Пер. с англ.
– Спб.: ПИТЕР – 2004.
4. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. – Пер. с англ. – Спб.:
ПИТЕР – 2011.
5. Котлер Ф.Маркетинг-менеджмент. – Пер. с англ. – Спб.: ПИТЕР –
1998, стор. 124 -127.

6
 Тема 5. Командні методи управління як інструмент
розвитку підприємства

Основні питання

1.Розкрийте відмінності між групами та командами (необхідно скласти

таблицю відмінностей, а також наведіть декілька визначень групи
та команди) .
2.Модель ефективності командної праці: схема та сутність.
3.Сутність основних типів формальних команд.
4.Основні вимоги до лідера в команді.
5.Основні ознаки самокерованої команди та їх сутність.
6.Роль лінійного менеджера і його функції в структурі самокерованої
команди.
7.Вплив розміру команди на ефективність роботи.
8.П*ять стадій розвитку команди та їх сутність.
9.Сутність стилів вирішення конфліктів в команді.
10.Матриця ролей учасників команди та їх сутність за Р.Дафтом.
11.Сутність ролей учасників команди за М. Белбін.

ЛІТЕРАТУРА

1.Дафт Р. Менедмент. – Спб.: 2000, стор. 569-594.

2.Москаленко В.О. Сучасні підходи до формування команди
проекту./dspace.nuft.edu.ua
3.Ньюстром Дж., Девис К. Организационное поведение. – Спб.: 2000,
стор.319-337.
4.www.7ya.ru
5.www.slideshake.net
6.www.brainmod.ru\test\maual\belbin-roles

7
 Тема 6. Масштабування бізнесу

Література

1. Верн Гарніш. Масштабування бізнесу. Покрокова стратегія збільшення

прибутків. – K.: Наш формат.:2018 –с.328.
2. www.envybox.io
3. www.yasno.mobi