Виконала Коваль Дарія УІ-81

1. Опишіть етапи розвитку стартап проекту.

Нульовий етап – ідея. На даному етапі проводиться підготовча робота для розуміння
того, чи варта реалізації обрана ідея. Було проведено опитування серед потенційних клієнтів
сервісу та анкетування.
Перший етап - MVP, на якому необхідно показати можливість втілити ідею в життя на
основі першої мінімальної версії працюючого продукту, яким вже можуть користуватися
клієнти. На створення першої версії сервісу команда витратила близько шести місяців та 2
тис. дол.
Другий етап – залучення інвестицій або фандрайзинг. Підсумком виконання етапу є
залучені для реалізації проекту ресурси. Стартап зміг залучити 500 тис. грн. інвестицій після
проходження у фінал конкурсу «Open Data Challenge».
Третій етап - Product / market fit (відповідність продукту ринку). На цьому етапі
важлива не тільки розробка продукту, але і бізнес-складова, що включає додаткові обов’язки
для забезпечення функціонування бізнес-процесів. Команда «Monitor.Estate» ввели додаткові
послуги такі як придбання довідки з юридичним аналізом про забудовника та запрошення
юриста на підписання угоди з забудовником.

2. Визначте ролі засновників в команді стартап проекту

До розробки стартапу було залучено двоє людей – керівник компанії Володимир
Копоть, що займався налагодженням зв'язків, просуванням сервісу, залученням партнерів,
юридичним супроводом, та Олександр Радзишевський, який ніс відповідальність за технічну
частину проекту.

3. Визначте ключові фактори успіху стартапу.

Ключовим фактором успіху стартапу є правильно проведена посівна стадія стартапу,
на якій здійснювався пошук підприємницької ідеї, збиралась початкова інформація про
продукт та ринок, проводилось неформальне обговорення можливості реалізації ідеї з
друзями та знайомими. Так склалось, що ідея стартапу «Monitor.Estate» керівнику (який
одночасно є юристом) прийшла з практики. Володимир Копоть дослухався до запитів своїх
клієнтів щодо оцінки новобудови та придумав, як оптимізувати цей процес та задовільнити
потребу своїх клієнтів. Також, фактором успіху є те, що команда перед стартом вирішили
перевірити гіпотезу необхідності такого сервісу, який автоматично збирає інформацію про
забудовника та новобудови і виявляє потенційні ризики, та провели анкетування і ряд
інтерв'ю. Результати були обнадійливими, вони показали, що проект потрібен та є
актуальним, особливо в період будівельного буму.