СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ 1.

ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ

ТЕМА 1. КОНЦЕПТУАЛЬНІ ЗАСАДИ ТЕОРІЇ СТРАТЕГІЧНОГО
УПРАВЛІННЯ

1. Передумови розвитку концепції стратегічного менеджменту.

Стратегічне управління є відносно новим напрямком в теорії і практиці
управління. Воно виникло в результаті еволюції традиційних підходів до
управління, які були орієнтовані на короткострокові результати і не
враховували зміну зовнішнього середовища.
Основними передумовами розвитку концепції стратегічного управління є:
 Зміна зовнішнього середовища. Зовнішнє середовище підприємств
стало більш динамічним і складним. Це вимагало від підприємств розробки
довгострокових стратегій, які дозволяли б їм адаптуватися до змін в
зовнішньому середовищі.
 Зростаюча конкуренція. Ринок став більш конкурентоспроможним. Це
вимагало від підприємств розробки стратегій, які дозволяли б їм виділитися
з-поміж конкурентів.
 Розвиток теорії управління. У другій половині XX століття відбувся
значний розвиток теорії управління. Це дозволило виробити теоретичні
основи стратегічного управління.
Основні етапи розвитку концепції стратегічного управління
Розвиток концепції стратегічного управління можна умовно розділити
на такі етапи:
 Перший етап (1950-1960-ті роки). На цьому етапі відбулося
формування основ стратегічного управління. Були розроблені такі основні
поняття, як стратегія, місія, цілі, конкурентні переваги.
 Другий етап (1970-1980-ті роки). На цьому етапі відбулося поширення
концепції стратегічного управління. Були розроблені різні підходи до
розробки і реалізації стратегії.
  Третій етап (1990-ті роки - сьогодення). На цьому етапі відбулося
поглиблення концепції стратегічного управління. Були розроблені нові
підходи до стратегічного управління, які враховують динаміку зовнішнього
середовища і необхідність інновацій.
Основні напрями розвитку концепції стратегічного управління
У сучасних умовах концепція стратегічного управління продовжує
розвиватися в таких напрямках:
 Розробка нових підходів до стратегічного управління, які враховують
динаміку зовнішнього середовища і необхідність інновацій.
 Розробка методів і інструментів, які дозволяють ефективно
реалізовувати стратегію.
 Розробка методів оцінки ефективності стратегії.

2. Значущість стратегічного менеджменту в діяльності сучасних

підприємств.
Стратегічне управління є важливим інструментом для досягнення успіху
в конкурентному середовищі. Воно дозволяє підприємствам розробляти
довгострокові стратегії, які дозволяють їм адаптуватися до змін в
зовнішньому середовищі і виділитися з-поміж конкурентів.
Основні переваги стратегічного управління для підприємств:
 Збільшення ефективності діяльності. Стратегічна спрямованість
дозволяє підприємству концентрувати свої ресурси на досягненні основних
цілей. Це дозволяє підвищити ефективність діяльності підприємства.
 Покращення конкурентоспроможності. Стратегія дозволяє
підприємству виділитися з-поміж конкурентів і завоювати конкурентні
переваги. Це дозволяє підприємству підвищити свою
конкурентоспроможність.
 Зменшення ризиків. Стратегія дозволяє підприємству прогнозувати
зміни в зовнішньому середовищі і розробляти заходи щодо їх пом'якшення.
Це дозволяє підприємству зменшити ризики.
  Покращення управління персоналом. Стратегія дозволяє підприємству
визначити, які навички і компетенції необхідні для досягнення цілей. Це
дозволяє підприємству покращити управління персоналом.
У сучасних умовах значення стратегічного управління для підприємств
зростає. Це обумовлено такими факторами, як:
 Зміна зовнішнього середовища. Зовнішнє середовище підприємств
стало більш динамічним і складним. Це вимагає від підприємств більш
ефективного реагування на зміни в зовнішньому середовищі.
 Зростаюча конкуренція. Ринок став більш конкурентоспроможним. Це
вимагає від підприємств розробки більш ефективних стратегій.
 Розвиток технологій. Розвиток технологій відкриває нові можливості
для підприємств. Стратегія дозволяє підприємствам ефективно
використовувати ці можливості.

3. Необхідність формування стратегічного мислення

менеджерів.
Необхідність формування стратегічного мислення менеджерів
Стратегічне мислення - це здатність мислити в довгостроковій
перспективі, розуміти взаємозв'язок між різними факторами та приймати
рішення, які сприяють досягненню цілей підприємства.
Стратегічні менеджери - це керівники, які здатні розробляти і
реалізовувати стратегії, які допомагають підприємствам досягати успіху.
Необхідність формування стратегічного мислення менеджерів
обумовлена кількома факторами:
 Змінність зовнішнього середовища. Світовий бізнес-середовище
постійно змінюється, тому менеджерам необхідно бути здатними
адаптуватися до цих змін.
 Зростаюча конкуренція. Ринок стають все більш
конкурентоспроможним, тому менеджерам необхідно розробляти стратегії,
які допомагають їхнім підприємствам виділитися з-поміж конкурентів.
  Зростаюча складність бізнесу. Бізнес-процеси стають все більш
складними, тому менеджерам необхідно бути здатними розуміти
взаємозв'язок між різними факторами.
Формування стратегічного мислення менеджерів можна здійснювати за
допомогою таких заходів:
 Освіта та навчання. Менеджери повинні мати можливість отримати
освіту та навчання з питань стратегічного управління.
 Практика. Менеджери повинні мати можливість практикувати
стратегічне мислення в реальних ситуаціях.
 Навчання у досвіду інших. Менеджери можуть навчатися у досвіду
інших стратегічних менеджерів.
Формування стратегічного мислення менеджерів є важливим завданням
для будь-якого підприємства, яке прагне до успіху в конкурентному
середовищі.
Основні переваги стратегічного мислення для менеджерів:
 Підвищення ефективності роботи. Стратегічне мислення дозволяє
менеджерам приймати більш ефективні рішення.
 Покращення результатів діяльності. Стратегічне мислення дозволяє
менеджерам досягати більш високих результатів діяльності.
 Збільшення конкурентоспроможності. Стратегічне мислення дозволяє
менеджерам розробляти більш ефективні стратегії, які допомагають
підприємствам виділитися з-поміж конкурентів.
 Зменшення ризиків. Стратегічне мислення дозволяє менеджерам
прогнозувати зміни в зовнішньому середовищі і розробляти заходи щодо їх
пом'якшення.
У сучасних умовах значення стратегічного мислення для менеджерів
зростає. Це обумовлено такими факторами, як:
 Зміна зовнішнього середовища. Зовнішнє середовище підприємств
стало більш динамічним і складним. Це вимагає від менеджерів більш
ефективного реагування на зміни в зовнішньому середовищі.
  Зростаюча конкуренція. Ринок став більш конкурентоспроможним. Це
вимагає від менеджерів більш ефективного управління підприємством.
 Розвиток технологій. Розвиток технологій відкриває нові можливості
для підприємств. Стратегічне мислення дозволяє менеджерам ефективно
використовувати ці можливості.
Стратегічна мислення є важливим навиком для менеджерів, які прагнуть
до успіху в конкурентному середовищі. Воно дозволяє менеджерам приймати
більш ефективні рішення, досягати більш високих результатів діяльності,
підвищувати конкурентоспроможність підприємства та зменшувати ризики.

4. Сутність стратегічного управління у бізнесі.

Стратегічне управління - це процес розробки, реалізації та оцінки
стратегії підприємства. Стратегія - це загальний план дій, який визначає, як
підприємство досягне своїх цілей.
Основні завдання стратегічного управління:
 Розробка місії та цілей підприємства. Місія - це чітко сформульоване
бачення майбутнього підприємства. Цілі - це конкретні результати, яких
підприємство прагне досягти.
 Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства. Аналіз
зовнішнього середовища підприємства дозволяє визначити можливості та
загрози, з якими підприємство стикається в конкурентному середовищі.
Аналіз внутрішнього середовища підприємства дозволяє визначити сильні та
слабкі сторони підприємства.
 Розробка стратегії підприємства. Стратегія підприємства визначає, як
підприємство буде досягати своїх цілей, використовуючи свої сильні
сторони, щоб скористатися можливостями і мінімізувати загрози.
 Реалізація стратегії підприємства. Реалізація стратегії підприємства - це
процес впровадження стратегії в практику діяльності підприємства.
  Оцінка ефективності стратегії підприємства. Оцінка ефективності
стратегії підприємства - це процес визначення, наскільки успішно
підприємство досягає своїх цілей.
Стратегічне управління є важливим інструментом для досягнення успіху
в конкурентному середовищі. Воно дозволяє підприємствам:
 Збільшити ефективність діяльності. Стратегічна спрямованість
дозволяє підприємству концентрувати свої ресурси на досягненні основних
цілей. Це дозволяє підвищити ефективність діяльності підприємства.
 Покращити конкурентоспроможність. Стратегія дозволяє підприємству
виділитися з-поміж конкурентів і завоювати конкурентні переваги. Це
дозволяє підприємству підвищити свою конкурентоспроможність.
 Зменшення ризиків. Стратегія дозволяє підприємству прогнозувати
зміни в зовнішньому середовищі і розробляти заходи щодо їх пом'якшення.
Це дозволяє підприємству зменшити ризики.
У сучасних умовах значення стратегічного управління для підприємств
зростає. Це обумовлено такими факторами, як:
 Зміна зовнішнього середовища. Зовнішнє середовище підприємств
стало більш динамічним і складним. Це вимагає від підприємств більш
ефективного реагування на зміни в зовнішньому середовищі.
 Зростаюча конкуренція. Ринок став більш конкурентоспроможним. Це
вимагає від підприємств розробки більш ефективних стратегій.
 Розвиток технологій. Розвиток технологій відкриває нові можливості
для підприємств. Стратегія дозволяє підприємствам ефективно
використовувати ці можливості.
Основні принципи стратегічного управління:
 Цільова спрямованість. Стратегія повинна бути спрямована на
досягнення конкретних цілей.
 Планування. Стратегія повинна бути розроблена на основі ретельного
аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства.
  Динамізм. Стратегія повинна бути динамічною і адаптуватися до змін у
зовнішньому середовищі.
 Системність. Стратегія повинна враховувати всі аспекти діяльності
підприємства.
 Інтегрованість. Стратегія повинна бути інтегрована з іншими
аспектами управління підприємством.
Стратегічне управління є складним і багатогранним процесом. Воно
вимагає від менеджерів високої кваліфікації та досвіду. Однак стратегічне
управління є необхідним інструментом для досягнення успіху в
конкурентному середовищі.

5. Стадії процесу стратегічного управління.

Стратегічне управління - це процес розробки, реалізації та оцінки
стратегії підприємства. Процес стратегічного управління можна розділити на
такі стадії:
1. Формування місії та цілей підприємства
Місія підприємства - це чітко сформульоване бачення його майбутнього.
Цілі підприємства - це конкретні результати, яких підприємство прагне
досягти.
Формування місії та цілей підприємства є важливою стадією процесу
стратегічного управління, оскільки вона визначає напрямок діяльності
підприємства і його стратегічні пріоритети.
2. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства
Аналіз зовнішнього середовища підприємства дозволяє визначити
можливості та загрози, з якими підприємство стикається в конкурентному
середовищі. Аналіз внутрішнього середовища підприємства дозволяє
визначити сильні та слабкі сторони підприємства.
Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства є
важливою стадією процесу стратегічного управління, оскільки він дозволяє
підприємству розробити стратегію, яка буде відповідати його можливостям і
цілям.
3. Розробка стратегії підприємства
Стратегія підприємства визначає, як підприємство буде досягати своїх
цілей, використовуючи свої сильні сторони, щоб скористатися можливостями
і мінімізувати загрози.
Розробка стратегії підприємства є центральною стадією процесу
стратегічного управління. На цій стадії відбувається розробка набору рішень,
які дозволять підприємству досягти своїх цілей.
4. Реалізація стратегії підприємства
Реалізація стратегії підприємства - це процес впровадження стратегії в
практику діяльності підприємства.
Реалізація стратегії підприємства є важливою стадією процесу
стратегічного управління, оскільки вона визначає, чи зможе підприємство
досягти своїх цілей.
5. Оцінка ефективності стратегії підприємства
Оцінка ефективності стратегії підприємства - це процес визначення,
наскільки успішно підприємство досягає своїх цілей.
Оцінка ефективності стратегії підприємства є важливою стадією процесу
стратегічного управління, оскільки вона дозволяє підприємству внести
необхідні корективи в стратегію, якщо вона не забезпечує досягнення цілей.
Важливо відзначити, що процес стратегічного управління є динамічним і
циклічним. Стратегія підприємства постійно адаптується до змін у
зовнішньому і внутрішньому середовищі.

6. Базові поняття та інструментарій стратегічного управління.

Місія підприємства - це чітко сформульоване бачення його майбутнього.
Місія підприємства визначає, чому підприємство існує і що воно прагне
досягти.
 Цілі підприємства - це конкретні результати, яких підприємство прагне
досягти. Цілі підприємства повинні бути SMART:
o Specific - конкретні
o Measurable - вимірювані
o Achievable - досяжні
o Relevant - актуальні
o Time-bound - обмежені в часі
Зовнішнє середовище підприємства - це фактори, які знаходяться поза
підприємством і можуть впливати на його діяльність. Зовнішнє середовище
підприємства можна розділити на макро- і мікросередовище.
Макросередовище включає такі фактори, як економічні, політичні, соціальні,
технологічні і екологічні умови. Мікросередовище включає таких факторів,
як конкуренти, постачальники, споживачі і державні регулятори.
Внутрішнє середовище підприємства - це фактори, які знаходяться
всередині підприємства і впливають на його діяльність. Внутрішнє
середовище підприємства можна розділити на такі фактори, як фінансова
ситуація, людські ресурси, технологія, інфраструктура та культура.
Стратегія підприємства - це загальний план дій, який визначає, як
підприємство досягне своїх цілей. Стратегія підприємства повинна бути
розроблена на основі ретельного аналізу зовнішнього і внутрішнього
середовища підприємства.
Тактика підприємства - це конкретні заходи, які підприємство
впроваджує для реалізації своєї стратегії.
Конкурентні переваги підприємства - це фактори, які дозволяють
підприємству виділитися з-поміж конкурентів і досягти успіху. Конкурентні
переваги можуть бути кількісними (наприклад, низька ціна) або якісними
(наприклад, відмінний сервіс).
Інструментарій стратегічного управління
 Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища - це процес, який
дозволяє підприємству визначити можливості та загрози, з якими воно
стикається, а також сильні та слабкі сторони підприємства.
Методи стратегічного планування - це інструменти, які допомагають
підприємству розробити стратегію. До таких методів відносяться:
o SWOT-аналіз
o PEST-аналіз
o Портфельний аналіз
o Матриця БКГ
o Методи сценарного планування
Методи реалізації стратегії - це інструменти, які допомагають
підприємству реалізувати свою стратегію. До таких методів відносяться:
o Планування ресурсів
o Організація
o Контроль
Методи оцінки ефективності стратегії - це інструменти, які допомагають
підприємству визначити, наскільки успішно воно досягає своїх цілей. До
таких методів відносяться:
o Аналіз фінансових результатів
o Аналіз конкурентоспроможності
o Аналіз задоволеності клієнтів
o Аналіз ефективності використання ресурсів

7. Роль стратегічного мислення у формуванні стратегічної

поведінки підприємства.
Стратегічне мислення - це здатність мислити в довгостроковій
перспективі, розуміти взаємозв'язок між різними факторами та приймати
рішення, які сприяють досягненню цілей підприємства.
Стратегічна поведінка підприємства - це поведінка підприємства, яка є
результатом його стратегічного мислення. Стратегічна поведінка
підприємства проявляється в його діях, які спрямовані на досягнення його
цілей.
Стратегічне мислення відіграє важливу роль у формуванні стратегічної
поведінки підприємства. Воно дозволяє підприємству:
1. Розробити ефективну стратегію. Стратегічна поведінка підприємства є
результатом реалізації його стратегії. Тому для того, щоб підприємство могло
ефективно діяти в конкурентному середовищі, йому необхідно розробити
ефективну стратегію. Стратегічне мислення дозволяє підприємству
розробити стратегію, яка буде відповідати його цілям і зовнішнім умовам.
2. Приймати правильні рішення. Стратегічна поведінка підприємства
вимагає від менеджерів приймати правильні рішення в різних ситуаціях.
Стратегічне мислення дозволяє менеджерам приймати рішення, які будуть
сприяти досягненню цілей підприємства.
3. Адаптовуватися до змін. Зовнішнє середовище підприємства постійно
змінюється. Стратегічна поведінка підприємства повинна бути адаптивною,
щоб підприємство могло успішно конкурувати в умовах змін. Стратегічне
мислення дозволяє підприємству адаптуватися до змін у зовнішньому
середовищі.
Стратегічне мислення є важливим фактором, який визначає успіх
підприємства в конкурентному середовищі. Воно дозволяє підприємству
розробити ефективну стратегію, приймати правильні рішення та
адаптуватися до змін.

8. Вітчизняний і зарубіжний досвід застосування стратегічного

менеджменту.
Вітчизняний досвід застосування стратегічного менеджменту
В Україні стратегічний менеджмент почав застосовуватися в 1990-х
роках. В цей час підприємства почали відчувати необхідність у розробці
довгострокових планів розвитку, які б дозволяли їм успішно конкурувати в
умовах ринкової економіки.
 У 1990-х роках в Україні було розроблено ряд методичних рекомендацій
з розробки та реалізації стратегії підприємства. Однак ці рекомендації не
були широко поширені, оскільки більшість підприємств в той час були
занадто малими та не мали ресурсів для проведення масштабних
стратегічних досліджень.
У 2000-х роках в Україні почав розвиватися професійний менеджмент.
Це призвело до зростання інтересу до стратегічного менеджменту. В цей час
в Україні було відкрито ряд навчальних закладів, які готують менеджерів з
управління стратегією.
В даний час в Україні стратегічний менеджмент застосовується все
більш широко. Однак, все ще існує ряд проблем, які перешкоджають його
ефективному застосуванню. До таких проблем відносяться:
 Недостатня кваліфікація менеджерів. Багато менеджерів в Україні не
мають достатньої підготовки з питань стратегічного менеджменту.
 Нестача ресурсів. Багато підприємств в Україні не мають ресурсів для
проведення масштабних стратегічних досліджень.
 Нестабільність зовнішнього середовища. Зовнішнє середовище в
Україні є динамічним і нестабільним, що ускладнює розробку ефективної
стратегії.
Зарубіжний досвід застосування стратегічного менеджменту
В зарубіжній практиці стратегічний менеджмент застосовується вже
протягом багатьох років. За цей час було розроблено ряд методів і
інструментів, які дозволяють підприємствам розробляти ефективні стратегії.
До основних методів і інструментів стратегічного менеджменту
відносяться:
 Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища. Цей аналіз дозволяє
підприємству визначити можливості та загрози, з якими воно стикається, а
також сильні та слабкі сторони підприємства.
 Стратегічні цілі. Стратегічні цілі визначають, чого підприємство
прагне досягти в довгостроковій перспективі.
  Стратегія підприємства. Стратегія підприємства визначає, як
підприємство буде досягати своїх цілей.
 Тактика підприємства. Тактика підприємства визначає, як
підприємство буде реалізовувати свою стратегію.
 Контроль за виконанням стратегії. Контроль за виконанням стратегії
дозволяє підприємству оцінити, наскільки ефективно воно реалізує свою
стратегію.
Зарубіжний досвід показує, що стратегічний менеджмент є важливим
фактором успіху підприємства в конкурентному середовищі. Він дозволяє
підприємствам розробляти ефективні стратегії, які дозволяють їм досягати
своїх цілей і витримувати конкуренцію.
Порівняння вітчизняного і зарубіжного досвіду
Вітчизняний і зарубіжний досвід застосування стратегічного
менеджменту мають ряд відмінностей.
До основних відмінностей відносяться:
 Кваліфікація менеджерів. В зарубіжних країнах менеджери, як
правило, мають більш високу кваліфікацію з питань стратегічного
менеджменту, ніж в Україні.
 Ресурси. Зарубіжні підприємства, як правило, мають більше ресурсів
для проведення масштабних стратегічних досліджень, ніж українські
підприємства.
 Зовнішнє середовище. Зовнішнє середовище в зарубіжних країнах, як
правило, є більш стабільним, ніж в Україні.
Незважаючи на ці відмінності, вітчизняний і зарубіжний досвід
застосування стратегічного менеджменту мають ряд спільних рис. В обох
випадках стратегічний менеджмент є важливим фактором успіху
підприємства в конкурентному середовищі.

9. Особливості стратегічного управління у фірмах США, Японії,

Європейських країн.
 Стратегічний менеджмент у фірмах США

У США стратегічний менеджмент є важливим фактором успіху

підприємств. Американські підприємства, як правило, мають високу
кваліфікацію з питань стратегічного менеджменту. Вони використовують
широкий спектр методів і інструментів для розробки та реалізації стратегій.

Однією з ключових особливостей стратегічного управління у фірмах

США є його орієнтація на ринок. Американські підприємства прагнуть
розробляти стратегії, які відповідають потребам споживачів. Вони також
використовують маркетингові дослідження для оцінки конкурентного
середовища.

Іншою особливістю стратегічного управління у фірмах США є його

гнучкість. Американські підприємства готові адаптуватися до змін у
зовнішньому середовищі. Вони використовують сценарне планування для
оцінки можливих сценаріїв розвитку подій.

Стратегічний менеджмент у фірмах Японії

У Японії стратегічний менеджмент також є важливим фактором успіху

підприємств. Японські підприємства, як правило, мають високу кваліфікацію
з питань стратегічного менеджменту. Вони використовують широкий спектр
методів і інструментів для розробки та реалізації стратегій.

Однією з ключових особливостей стратегічного управління у фірмах

Японії є його орієнтація на довгострокову перспективу. Японські
підприємства прагнуть розробляти стратегії, які дозволять їм досягти успіху
в довгостроковій перспективі. Вони також використовують концепцію
"кайзен" для постійного вдосконалення своїх продуктів і послуг.

Іншою особливістю стратегічного управління у фірмах Японії є його

колективізм. Японські підприємства прагнуть залучити до процесу розробки
стратегії всіх зацікавлених сторін, включаючи працівників, менеджерів і
акціонерів.
 Стратегічний менеджмент у фірмах Європейських країн

У Європейських країнах стратегічний менеджмент також є важливим

фактором успіху підприємств. Європейські підприємства, як правило, мають
високу кваліфікацію з питань стратегічного менеджменту. Вони
використовують широкий спектр методів і інструментів для розробки та
реалізації стратегій.

Однією з ключових особливостей стратегічного управління у фірмах

Європейських країн є його орієнтація на інновації. Європейські підприємства
прагнуть розробляти стратегії, які дозволять їм залишатися в авангарді
технологічного розвитку. Вони також використовують партнерство з
університетами та науково-дослідними центрами для розробки нових
продуктів і послуг.

Іншою особливістю стратегічного управління у фірмах Європейських

країн є його соціальна відповідальність. Європейські підприємства прагнуть
розробляти стратегії, які відповідають інтересам суспільства. Вони також
використовують концепцію "корпоративної соціальної відповідальності" для
оцінки впливу своєї діяльності на навколишнє середовище і суспільство.

Порівняння стратегічного управління у фірмах США, Японії та

Європейських країн

Незважаючи на деякі відмінності, стратегічний менеджмент у фірмах

США, Японії та Європейських країн має ряд спільних рис. У всіх цих країнах
стратегічний менеджмент є важливим фактором успіху підприємств.

До основних спільних рис стратегічного управління у цих країнах

відносяться:

Орієнтація на ринок. Всі ці країни є ринковими економіками, тому

підприємства в цих країнах прагнуть розробляти стратегії, які відповідають
потребам споживачів.
 Висока кваліфікація менеджерів. Менеджери в цих країнах, як правило,
мають високу кваліфікацію з питань стратегічного менеджменту.
Широкий спектр методів і інструментів. Всі ці країни використовують
широкий спектр методів і інструментів для розробки та реалізації стратегій.

Стратегічний менеджмент є важливим фактором успіху підприємств у

всіх країнах світу. У різних країнах існують певні відмінності в підходах до
стратегічного управління, але в цілому всі ці підходи мають ряд спільних
рис.

10. Сучасні філософські засади стратегічного управління.

Сучасні філософські засади стратегічного управління ґрунтуються на
таких принципах:
 Стратегічне управління є складним і багатогранним процесом, який
вимагає системного підходу.
 Стратегічне управління є процесом, який постійно адаптується до змін
у зовнішньому середовищі.
 Стратегічне управління є процесом, який передбачає участь всіх
зацікавлених сторін.
Стратегічне управління є складним і багатогранним процесом, який
вимагає системного підходу. Стратегія підприємства повинна враховувати
всі аспекти його діяльності, включаючи фінансовий, маркетинговий,
операційний, організаційний та людський ресурси. Стратегія також повинна
бути узгоджена з цілями та цінностями підприємства.
Стратегічне управління є процесом, який постійно адаптується до змін у
зовнішньому середовищі. Зовнішнє середовище підприємства постійно
змінюється, тому стратегія повинна бути гнучкою і адаптивною. Стратегія
підприємства повинна бути розроблена таким чином, щоб вона дозволяла
підприємству адаптуватися до змін у зовнішньому середовищі.
 Стратегічне управління є процесом, який передбачає участь всіх
зацікавлених сторін. Успіх підприємства залежить від того, наскільки він
відповідає потребам всіх зацікавлених сторін, включаючи споживачів,
працівників, інвесторів, постачальників та суспільство в цілому. Стратегія
підприємства повинна бути розроблена таким чином, щоб вона відповідала
інтересам всіх зацікавлених сторін.
Основні філософські засади стратегічного управління
На основі цих принципів можна виділити такі основні філософські
засади стратегічного управління:
 Філософія системності. Стратегія підприємства повинна розглядатися
як система, яка складається з взаємопов'язаних елементів.
 Філософія динамізму. Стратегія підприємства повинна бути
динамічною і адаптивною до змін у зовнішньому середовищі.
 Філософія партнерства. Стратегія підприємства повинна розроблятися
та реалізовуватися з урахуванням інтересів всіх зацікавлених сторін.
Впровадження сучасних філософських засад стратегічного управління
Впровадження сучасних філософських засад стратегічного управління
вимагає від менеджерів наступних дій:
 Розробка стратегії підприємства повинна здійснюватися на основі
системного підходу, який враховує всі аспекти діяльності підприємства.
 Стратегія підприємства повинна бути динамічною і адаптивною до
змін у зовнішньому середовищі.
 При розробці та реалізації стратегії підприємства необхідно залучати
всіх зацікавлених сторін.
Впровадження сучасних філософських засад стратегічного управління
дозволить підприємствам досягти успіху в конкурентному середовищі.