РОЛЬ СТРАТЕГІЧНОГО

МЕНЕДЖМЕНТУ В
СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ
ПРОЕКТ ВИКОНАЛА СТУДЕНТКА 073-4-2-Д
ІВАНЕНКО ВАЛЕРІЯ
ПЛАН:
• Що таке стратегічний
менеджмент?
• Роль стратегічного
менеджменту в системі
управління
• Складнощі, переваги та
недоліки стратегічного
менеджменту
• Висновок
 ЩО ТАКЕ СТРАТЕГІЧНИЙ
МЕНЕДЖМЕНТ?

Стратегічний менеджмент - це процес планування,

впровадження і контролю стратегій, які дозволяють
організації досягати своїх цілей та адаптуватися до змін
в оточуючому середовищі. Це підходить до управління,
яке зорієнтоване на довгострокові результати та включає
в себе аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища
компанії, визначення стратегічних цілей та обрання
шляхів їх досягнення, а також моніторингу результатів
та корекції стратегій за необхідності.
Роль стратегічного менеджменту в системі
управління
Стратегічний менеджмент відіграє ключову роль в системі управління, оскільки він забезпечує орієнтацію
організації на досягнення своїх стратегічних цілей та вирішення важливих питань. Ось деякі з його ролей в системі
управління:
ВИЗНАЧЕННЯ РЕСУРСНЕ МОНІТОРИНГ ТА
СТРАТЕГІЧНИХ ЦІЛЕЙ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ КОНТРОЛЬ
Стратегічний менеджмент Стратегічний менеджмент визначає Стратегічний менеджмент включає в себе
допомагає визначити, куди необхідні ресурси для втілення систему контролю за виконанням стратегій і
організація хоче йти в стратегій і спрямовує їх на аналізу результатів, щоб вчасно виявляти
майбутньому і як вона планує цілеспрямоване використання. проблеми та коригувати стратегії, якщо це
досягти своїх цілей. необхідно.
ФОРМУЛЮВАННЯ КООРДИНАЦІЯ АДАПТАЦІЯ ДО
СТРАТЕГІЙ ДІЙ ЗМІН
Він включає в себе аналіз Він допомагає узгоджувати дії Оскільки стратегічний менеджмент
внутрішніх і зовнішніх факторів, різних підрозділів та функцій в розглядає довгострокові перспективи, він
що впливають на організацію, і організації, щоб забезпечити їх також допомагає організаціям
розробляє стратегії. відповідність стратегічним цілям. адаптуватися до змін в зовнішньому
середовищі.
ПРИКЛАД
Один із прикладів стратегічного менеджменту в системі управління може бути впровадження
стратегії диверсифікації продуктів компанії. Наприклад компанія, яка спеціалізується на
виробництві електроніки, вирішує розширити свою діяльність шляхом введення на ринок
нових продуктів, таких як смарт-гаджети.

Стратегічний менеджмент в цьому випадку забезпечить аналіз потенційного ринку для нових
продуктів, визначення конкурентної переваги компанії, розробку плану маркетингу та продажів
для нових товарів, а також виробничі плани та стратегії ланцюга постачання. Крім того,
стратегічний менеджмент буде координувати зусилля різних підрозділів компанії, щоб
забезпечити успішне впровадження нової стратегії та максимізувати її вигоди.

Важливо також встановити систему моніторингу та оцінки, яка дозволить вчасно виявляти
зміни на ринку та реагувати на них, переглядаючи та адаптуючи стратегії за необхідності.
Такий підхід до стратегічного менеджменту дозволить компанії зберегти конкурентну перевагу
та досягти успіху в нових сегментах ринку.
 Складнощі, переваги та недоліки стратегічного
менеджменту
ПЕРЕВАГИ:
ДОВГОСТРОКОВА КОНКУРЕНТНА УПРАВЛІННЯ
ОРІЄНТАЦІЯ ПЕРЕВАГА РИЗИКАМИ
Стратегічний менеджмент допомагає Ефективна стратегія може стати Аналіз зовнішнього середовища дозволяє
організаціям спрямовувати свої зусилля джерелом конкурентної переваги, організаціям передбачити та управляти
на досягнення довгострокових цілей та дозволяючи організації виокремитися на ризиками, пов'язаними з економічними,
адаптуватися до змін у середовищі. ринку і привертати більше клієнтів. технологічними та іншими факторами.
 НЕДОЛІКИ
1. Недостатня реалізація: Навіть найкраща стратегія
може зазнати невдачі через недостатню або
неефективну реалізацію, що може бути спричинено
внутрішніми конфліктами, низькою мотивацією
персоналу або недостатніми ресурсами.

2. Вартість та час: Розробка та впровадження стратегій

може бути витратною і вимагати значних зусиль та
часу з боку менеджменту та персоналу організації.

Загалом, стратегічний менеджмент є важливим

інструментом для досягнення успіху організації, але
його успішна реалізація вимагає уваги до деталей,
ефективного керівництва та постійного аналізу і
адаптації.
 СКЛАДНОЩІ
1. Неопрацьованість інформації: Збір та аналіз інформації для
стратегічного менеджменту може бути складним та затратним
по часу процесом, особливо коли інформація є неповною або
суперечливою.

2. Нестійкість стратегій: Стратегії, розроблені в рамках

стратегічного менеджменту, можуть втрачати актуальність
через зміни у внутрішній чи зовнішній ситуації, що вимагає
постійного оновлення та адаптації.
ВИСНОВОК
Роль стратегічного менеджменту в системі управління не може
бути переоцінена, оскільки він визначає напрямок розвитку
організації і допомагає досягти її стратегічних цілей. Цей процес
включає в себе аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища,
формулювання стратегій, а також ресурсне забезпечення та
контроль за їх виконанням. Стратегічний менеджмент сприяє
створенню конкурентної переваги, управлінню ризиками та
реалізації нових можливостей для розвитку компанії.
Проте необхідно враховувати складнощі та недоліки,
пов'язані з цим процесом, такі як недостатня реалізація
стратегій, нестійкість планів у змінному середовищі та
велика вартість і час, потрібний для їх розробки. Однак
при належному підході та ефективному управлінні цими
викликами стратегічний менеджмент може стати
ключовим інструментом для досягнення успіху та
стабільності організації в довгостроковій перспективі.
ДЯКУЮ ЗА
УВАГУ!