Тема 5.

Класичні матричні методи

оцінювання положення підприємства на
ринку
5.1. Матриця «Boston Consulting Group»
5.2. Матриця General Electric
5.3. Матриця балансу «життєвих циклів» продуктів
Портфельни
й аналіз

означає розробку портфельної стратегії, тобто

формування складу і структури стратегічного портфеля
багатобізнесового підприємства, метою якого є
досягнення високих конкурентних переваг,
тобто високої прибутковості в майбутньому за рахунок
наявності різних напрямків діяльності, створення ефекту
синергізму та використання інших можливостей спільної
діяльності СГП підприємства, виходячи з умов
середовища.
 Сутність портфельного аналізу
Узгодження бізнес- стратегій або стратегій стратегічних
господарських підрозділів (СГП)
Розподіл наявних ресурсів між СБЕ або господарськими
підрозділами.

Аналіз портфельного балансу.

Постановка стратегічних завдань.

Оцінка необхідності та можливості проведення

реструктуризації організації.
Незалежно від методу портфельного аналізу
в його основі лежить:

чітке розділення напрямків діяльності за ринками

товарів або сегментах;

порівняння стратегічної цінності різних напрямків

діяльності фірми;

зв'язок між стратегічним положенням організації,

її економічними і фінансовими показниками.
Роль портфельного аналізу в процесі прийняття
управлінських рішень

Дозволяє керівнику оцінити

прибутковість і
перспективність розвитку
окремих продуктів і СБЕ.

Дає можливість оцінити

відносну привабливість
ринків і рівень
конкурентоспроможності
компанії на кожному з них.
 Матриця господарського
портфеля
Це таблиця, в якій зіставляються
стратегічні позиції кожного структурного
підрозділу компанії.

Матриця може бути побудована на основі

будь-якої пари показників, що
характеризують стратегічні позиції.
 Основні види портфельних матриць

• Модель BCG (Boston Consulting Group).

• Модель GE / McKinsey.
• Матриця Shell / DPM.
• Матрична модель ADL / LC (Arthur D. Little / Life-Cycle).
 Boston Consulting Group (Бостонська консалтингова
група) — провідна міжнародна компанія, що
спеціалізується на управлінському консалтингу. Разом із 
McKinsey & Company та Bain &Company входить до так
званої "Великої трійки".

Компанія заснована в 1963 р, має глобальну мережу з

понад 90 офісів в 50 країнах світу.
Засновник компанії Брюс Ґендерсон (1915–1992), автор
маркетингової моделі оцінки асортименту Матриця БКГ.
Матриця BCG

Матриця BCG будується на

припущенні, що чим більше
частка продукції на ринку,
тим нижче відносні витрати і
більше прибуток.

Тобто відносна доля ринку

й темпи його зростання є
найбільш важливими
характеристиками
діяльності підприємства.