Бізнес-план

Мета бізнес-планування
• ВИЗНАЧЕННЯ РІВНЯ ЖИТТЄСПРОМОЖНОСТІ ТА СТІЙКОСТІ ПІДПРИЄМСТВА;
• ВИЯВЛЕННЯ СИЛЬНИХ ТА СЛАБКИХ СТОРІН ФІРМИ;
• КОНКРЕТИЗАЦІЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ЧЕРЕЗ СИСТЕМУ КІЛЬКІСНИХ І
ЯКІСНИХ ПОКАЗНИКІВ;
• ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПІДТРИМКИ ІНВЕСТОРІВ ТА АКЦІОНЕРІВ;
• ЗНИЖЕННЯ РИЗИКІВ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ.
 Бізнес-план — це документ, що описує всі основні аспекти майбутньої діяльності,
аналізує проблеми, з якими можна зіткнутися, а також визначає засоби їх вирішення.
Правильно складений бізнес-план у кінцевому результаті відповідає на запитання: чи
варто взагалі вкладати гроші в цю справу, чи дасть вона прибутки і чи виправдаються усі
витрати сил і засобів? Дуже важливо зробити це саме на папері відповідно до визначених
вимог і провести спеціальні розрахунки, які допоможуть передбачити майбутні проблеми
та зрозуміти, чи можна їх здолати і яким чином.

Бізнес-плани складають для зовнішнього використання, щоб відобразити справу в

найбільш вигідному світлі (зокрема, інвесторам) та для внутрішнього користування - як
інструмент керування.
Бізнес-план дозволяє:
• управляти власною підприємницькою діяльністю, а не просто реагувати на події;
• обгрунтувати вигідність запропонованого проекту;
• залучити можливих котрагентів, важливих партнерів;
• привернути увагу інвесторів привабливими можливостями розвитку
виробництва або послуг та залучити їхні гроші;
• як реальна та послідовна програма - ефективно здійснювати намічене.
Бізнес-план допомагає майбутнім
підприємцям вирішити наступні
завдання:
• вивчити перспективність розвитку майбутнього ринку збуту;

• оцінити витрати на виробництво продукції (надання послуг), порівняти їх з цінами, за

якими можна буде продавати свої товари (послуги), щоб визначити потенційну
прибутковість справи;

• визначити ті показники, за якими можна буде постійно контролювати стан справ.

Бізнес-план також повинен допомогти
підприємцю вирішити наступні основні
завдання, пов'язані з функціонуванням
діяльності:
• визначити конкретні напрямки діяльності та перспективні ринки збуту;

• оцінити витрати, необхідні для виготовлення і збуту продукції (надання

послуг), порівняти їх з цінами, за якими вони будуть продаватися, щоб
визначити потенційну прибутковість проекту;

• виявити відповідність кадрів і умов для мотивації їх праці результатам

досягнення поставлених завдань;

• проаналізувати матеріальне та фінансове положення і визначити, чи

відповідають матеріальні і фінансові ресурси досягненню намічених цілей;

• прорахувати ризики і передбачити труднощі, що можуть перешкодити

виконанню бізнес-плану.
У сучасній практиці бізнес-план
виконує чотири функції:
Перша функція - пов'язана з можливістю його використання для розробки стратегії
бізнесу. Ця функція життєво необхідна в період створення підприємства, а також при
розробці нових напрямів діяльності.

Друга функція — планування. Вона дозволяє оцінити можливості розвитку нового

напрямку діяльності.

Третя функція дозволяє залучати фінанси — позики, кредити тощо.

Четверта функція дозволяє залучити до реалізації проекту потенційних партнерів, які

побажають вкласти у виробництво власний капітал чи наявну в них технологію.
 Вирішення питання про надання фінансів чи матеріальних ресурсів можливо лише за
наявності бізнес-плану, що відображає напрям розвитку на визначений період часу. Отже,
планування є невід'ємною частиною будь-якого бізнесу, незалежно від його розміру.

Бізнес-план узагальнює аналіз можливостей бізнесу в конкретній ситуації і дає чітке

уявлення про те, яким чином планується використовувати наявний потенціал.

План може бути розроблений менеджером, керівником, фірмою, групою чи

консалтинговою організацією. Для визначення стратегії розвитку складається розгорнутий
бізнес-план. Нерідко вже на стадії його підготовки визначаються потенційні партнери та
інвестори. Що до тимчасового аспекту бізнес-планування, то в більшості випадків
складаються плани на рік. У них детально розглядаються різні напрямки діяльності на цей
період і детально характеризується подальший розвиток.

У бізнес-плані оцінюється перспективна ситуація як усередині діяльності, так і поза нею.

Таким чином, найчастіше бізнес-план використовується при оцінці ринкової ситуації та
при пошуку інвесторів.
Фінансовий план
Обгрунтовується фінансова діяльність, як на короткий термін так і на перспективу, з
метою забезпечення життєдіяльності суб‘єктів господарювання та ефективного
використання коштів. Розробляється на основі аналізу поточної фінансової інформації та
прогнозу реалізації продукції (надання послуг) у наступні періоди.
Мета розділу - обгрунтувати систему планових даних, що відображують очікувані
фінансові результати підприємницької діяльності.
Як правило, розділ складається з:
- прогнозу обсягів реалізації продукції (послуг),
- балансу грошових доходів і надходжень,
- таблиці доходів та витрат,
- зведеного балансу активів та пасивів,
- графіка прибутковості.
Складові бізнес-плану:
1. Титульний лист бізнес-плану (інвестиційного проекту)
2. Меморандум про конфіденційність
3. Коротка анотація (резюме) бізнес-плану
4. Загальні положення (відомості про компанію, інформація щодо проекту )
5. Маркетинговий план
6. Організаційний план та менеджмент
7. Інвестиційний план
8. Виробничий план
9. Фінансовий план
10. Оцінка ризиків проекту
11. Додатки до бізнес-плану
12. Інформація про забезпечення проекту