Семінарське заняття 1

Завдання 1

1)Перспективи менеджменту є досить широкими і різноманітними.

Залежно від галузі, регіону та конкретного бізнесу можливе багато
сценаріїв. Декілька можливих напрямків:

-Соціальна відповідальність бізнесу: Компанії все більше

фокусуються на сталому розвитку та відповідальному бізнесі, що
вимагає нового підходу до менеджменту.

-Гнучкість та інновації: Бізнеси повинні бути готові до змін та

інновацій, і менеджмент грає важливу роль у цьому процесі.

-Стратегічне управління: Збільшується значення стратегічного

планування та адаптації до змін на ринку.

2)Найпоширенішим є виділення трьох ієрархічних рівнів

управління:

• технічного (нижчого)

• управлінського (середнього)

• інституційного (вищого)

3) Існують кілька важливих відмінностей між підприємцями і

менеджерами:

-Роль:

Підприємець - зазвичай є власником бізнесу або особою, яка ризикує

інвестувати в новий проект чи ідею.

Менеджер - відповідає за управління операціями в рамках

встановлених цілей і завдань.

-Власність:

Підприємець - може володіти часткою власності в бізнесі, або бути

єдиним власником.
Менеджер - зазвичай не має власності в компанії, яку він управляє.

-Перспективи:

Підприємець - може створювати нові бізнеси та інновації, шукаючи

нові можливості.

Менеджер - спеціалізується на ефективному виконанні існуючих

операцій і завдань.

Підприємництво як процес:

-Включає в себе такі аспекти, як розробка ідеї, створення бізнес-плану,

пошук фінансування, управління ресурсами, маркетинг, продажі та
ін.

-Підприємницький процес може включати створення нового

підприємства або розвиток існуючого.

-Цей підхід розглядає підприємництво як послідовність дій, етапів і

процесів, спрямованих на створення, розвиток і управління бізнесом.

Підприємництво як форма поведінки:

-Визначається як готовність ризикувати, брати на себе

відповідальність, бути творчою та інноваційною.

-Підприємництво як форма поведінки може виявлятися не тільки в

створенні бізнесу, але й у різних аспектах життя, включаючи
вирішення проблем, впровадження новацій чи кар'єрний ріст.

4)Роль менеджера в організації:

-Планування: Менеджер повинен розробляти стратегії та плани, які

визначають, як досягти цілей організації.

-Керування: Менеджер повинен надавати напрямок та контролювати

виконання завдань, командуючи персоналом.

-Контроль: Менеджер відповідає за відстеження результатів та

коригування дій, якщо необхідно, для досягнення поставлених
завдань.
-Організація: Менеджер має створювати оптимальну структуру
організації, розподіляти обов'язки та ресурси.

Якості менеджера:

-Лідерські якості: Здатність надихати та мотивувати інших.

-Комунікаційні навички: Вміння чітко та ефективно спілкуватися.

-Організованість: Здатність ефективно планувати та управляти часом

та ресурсами.

-Етичність: Здатність діяти зі справедливістю та відповідальністю.

Завдання 2

Для вибору кандидатури на посаду управлінського рівня управління в

організації, потрібно враховувати вимоги та контекст конкретної
ситуації. Ось аргументи щодо кожної з кандидатур:

А) Перший кандидат швидко виконує завдання вищого керівництва,

але це може призвести до занадто великої залежності від керівника,
що знижує його самостійність та ініціативу.

Б) Другий кандидат ефективний, коли є авторитетний керівник.

Проте, якщо керівництво не завжди є авторитетним, його робота
може бути менш ефективною.

В) Третій кандидат має досвід та творчість, але схильний до

суперечок, що може створити конфлікти в команді і вплинути на
робочу атмосферу.

Г) Четвертий кандидат має багатий досвід, але його незалежність і

відсутність особистих контактів з керівником можуть створити
ізольованість.

На підставі цих аргументів, кандидат Б може бути оптимальним

вибором, оскільки він виконує завдання пунктуально, але залежить
від авторитету керівника. Однак, важливо, щоб керівництво
підтримувало свій авторитет для забезпечення ефективної роботи
цього кандидата.