Структура та організація

управління інноваційними
процесами за моделями
Stage-Gate
Вовченко Мирослава УЗ-01
Створення нового продукту
є одним із основних пріоритетів у діяльності будь-якої компанії,
яка позиціонує себе як інноваційна на ринку.

Глобалізація всього ринкового простору та

безперервний процес прискорення Ефективним методом
товарообміну вимагає: розробки стратегії
розвитку інноваційної
● грамотного формулювання вимог до компанії є
призначення майбутнього продукту пропрацювання
● скорочення часу розробки ключових факторів
● впровадження комерційно успішних рішень успіху на основі
застосування
Stage-Gate процесу.
Stage-Gate процес
є одним із видів системи управління інноваціями, що сприяє розвитку
компанії в відповідності до сучасних інноваційних вимог.

Він є операційною основою, або шаблоном, для управління інноваційними

проектами в сфері запуску нових продуктів з метою підвищення
ефективності всіх бізнес-процесів, що складають розвиток проекту в
цілому.

Дана методика була вперше запропонована в статті Роберта Купера в

журналі «The Journal of Marketing Management» в 1988 році (більш ранній
варіант опису методики можна знайти в книзі Robert Cooper «Winning at
New Products», 4th Edition, 1986 г.).
Stage-Gate модель
Основною ідеєю методу є підхід, який можна використовувати
для підвищення ефективності розробки та розвитку нових
продуктів за рахунок системної, якісної та поетапної проробки
управління інноваціями в компанії.

Процес дозволяє ефективно вести корпоративні проекти по

розробці нових продуктів через всі етапи їх розвитку: від задуму
нового товару або послуги (концепції) до комерційного запуску,
тобто ефективно управляти розвитком цілісного інноваційного
процесу в декількох заздалегідь визначених стадіях (stages).
Stage-Gate модель
Зазвичай при створенні нового продукту проходить п'ять або шість
контрольних стадій-етапів. Вхід до кожного етапу (gate) є місцем аналізу дій і
прийняття рішень в проекті відносно нового продукту з метою:

проробка
плану дій для
наступного
контроль етапу розвитку
якості контроль продукту
готовності,
проробки
необхідних і
рекомендован
их критеріїв,
контрольних
прийняттів
рішень
 75%
Stage-Gate
є зареєстрованим товарним знаком Product
Development Institute Inc.

На практиці цей процес увібрав у себе багато

успішних управлінських практик і побудований
з урахуванням виявлених ключових факторів
успіху інноваційних проектів
 Питання доктора Купера
01
Як використовувати гнучкі методи управління проектами, щоб впоратися з вимогами
ринку, що прогресивно розвиваються, і вибудувати швидке стратегічне реагування

02 Як отримати правильний проект, створюючи експерименти та процеси ітерації

03 Як використовувати зворотний зв'язок з клієнтами під час ітерацій, щоб запустити

правильний продукт і точно в строк вивести його на ринок

04 Як узгодити протиріччя між гнучкими принципами і процесом Stage-Gate

05
Як модифікувати обидві моделі для створення єдиної сучасної ефективної системи
управління розвитку нового продукту

06 Як адаптувати гнучкі підходи і методи для розміщення фізичних товарів

 Принципи досягнення результатів

01 02 03 04

розподіл ресурсів оцінка проектів, оцінка проекту з розробка

та складання пов'язаних з точки зору методики оцінки
плану-графіка невизначеністю та загальної стратегії проектів,
робіт з можливістю відсутністю компанії, її руху до доступних до
його перегляду та надійних досягнення розуміння для
коригування в фінансових даних і запланованих досягнення
подальших пунктах чіткого аналізу в їх планів швидкого та
характеристиках ефективного
впровадження
 Етапи процесу Stage-Gate
генерація ідей концепція продукту Бізнес-план

Підготовча робота з Швидка попередня оцінка проекту з Детальна

Objective
розробки n° 1
методик Objective
точки зору n° 2результатів за
досягнення Objective проекту,
проработка n° 3
для генерації ідей у рахунок власних ресурсів компанії що включає в себе
різних напрямках і з без затрат на аутсорсингові роботи маркетингову
учасниками з різних стратегію і технічне
груп обґрунтування
 Етапи процесу Stage-Gate
розробка тестування комерціалізація

Детальна розробка Тестові дослідження з залученням виведення продукту

Objective n° 1 і
нового продукту Objective
потенційних n° 2 продуктів і
споживачів Objective n°з 3
на ринок
процесу його послуг, обґрунтування обраної побудовою повного
виробництва з стратегії маркетингу або її доробки циклу
якісною взаємоузгоджених
пропрацюванням заходів
операцій
Оцінка проєкту
Відповіді «так» і «ні», визначаються
проекти повністю відповідні бізнес-
стратегії, принципам і політиці
компанії.

Шкальні критерії включають в себе

перелік найкращих очікуваних від
проекту характеристик, які оцінюються
в інтервалі від «0» до «10».
Ітогове рішення
що приймаються на ТПР, визначають перехід проекту на
наступний етап, повернення на попередній або його
припинення.

У випадку прийняття рішення про життєздатність проекту,

пропрацьовується план дій по відношенню до нього в формі
затвердженого плану робіт, переліку документів до наступної,
запланованої на конкретну дату ТПР.
Траєкторії діяльності
Для здійснення діяльності в сфері організації та підтримки портфеля інновацій
модель має кілька траєкторій:

● дослідницьку,
● освітню,
● практичну,
● комерційну.

У цьому відношенні Stage-Gate процес максимально зручний для визначення

кінцевого пріоритету на підставі «портфеля проекту» і для проробки
механізмів підтримки студентських інновацій в компанії.
Процес Stage-Gate використовують у своїй роботі такі компанії, як Polaroid,
Kodak, Dow Chemical, DuPont, Hewlett Packard, IBM, Lucent, Microsoft,
GE-Honeywell, Procter & Gamble, Carlsberg, Unilever, American Express, VISA і
багато інших мультинаціональні компанії.

На сайті Stage-Gate International приведені приклади розробки Stage-Gate

процесу такими компаніями, як Beam Suntory, Procter&Gamble, PepsiCo Inc.,
SABMiller, Swarovski, 3M, KaVo Kerr, IF MA, PROPANE COUNCIL, ICOM iVision
Product Innovation Funnel.
Дякую за
увагу;))