Professional Documents
Culture Documents
Інноваційний процес
Інноваційний процес
та його особливості
Інновація. Інноваційна діяльність. Інноваційний процес.
Визначення та сутність
інноваційного процесу
• Під інноваційним процесом розуміють сукупність неперервно
здійснюваних у просторі і часі якісно нових прогресивних змін, які
носять назву процесів впровадження нової техніки.
Складові
експериментальне дослідження і перевірки;
експериментальні моделі.
• Проектування - визначення технічних характеристик виробу;
інноваційного проектування, конструкційне і технологічне забезпечення
виробу; виготовлення, випробування виробу; попереднє
процесу
тестування.
• Розробка - підготовка виробництва (конструювання,
технологія, матеріально-технічне постачання, створення
допоміжних матеріалів, інструментів, устаткування);
виробництво товару; управління виробництвом; постачання
споживачам; формування системи комунікацій.
• Управління - використання у споживача; надання послуг;
необхідна ліквідація застарілого і створення замість нього
нового товару.
Ініціювання Маркетинг ініціювань Випуск інновацій
•Цілі і задачі •Аналіз зовнішнього середовища •Матеріалізація ідеї в формі
•Пошук ідей •Аналіз ринку товару
•Техніко-економічне •SWOT-аналіз
Структура
обгрунтування •Пошук інвестора
•Оцінка альтернатив
процесу
•Реалізація операції всередині • Організація роботи торгових
підприємства точок (пунктів продажу
•Стимулювання продажу інновацій)
Просування інновацій
• Зміна характеристики інновації
та умов її просування
• Захоплення нових ринків
Типи інноваційного
процесу
• Тип 1. «Інновація − прорив». Передбачає генерацію нових знань;
визначення можливостей трансформації одержаних знань в ідеї, які
мають прикладний характер; визначення потреб споживачів в
інновації даного типу; формування якісних та кількісних параметрів
інновації; тестування; впровадження; поширення інновацій у базовій
сфері; поширення на суміжні галузі; оцінку ефекту й ефективності
інновацій.
• Тип 2. «Інновація – удосконалення». Передбачає вибір якостей, що
потребують удосконалення на основі аудиту об’єкта та визначення
проблем, які необхідно вирішити; генерацію і вибір базової ідеї
вдосконалення; формування технічного завдання з удосконалення;
тестування, коригування і впровадження вдосконалення;
комерціалізацію вдосконалення; поширення на інші об’єкти; оцінку
ефективності вдосконалення.
• Тип 3. «Інновація – модифікація». Передбачає з’ясування потреби у
модифікації; вибір і конкретизацію параметру, який необхідно
модифікувати; формування технічного завдання; тестування,
впровадження і комерціалізацію модифікації; поширення на інші
об’єкти; оцінку ефективності.
• Розрізняють три логічні форми інноваційних процесів
підприємства:
Вплив на
проходить (тип ринку, характер конкурентної
боротьби, практика державного регулювання,
рівень освіти, організаційні форми взаємодії
інноваційного
§ Стан внутрішнього середовища окремих
організаційних і господарських систем (фінансові
та матеріально-технічні ресурси, застосування
Відмінність
§ високим ризиком і невизначеністю шляхів
досягнення цілей;