CЛАЙД 3

ТОВ Капрі-Трейд” вже багато років відоме як надійний дистриб’ютор

та постачальник побутової хімії.
Компан1я за формою власності є приватним підприємством,
заснованим на власності фізичної особи. Підприємство діє згідно з діючим
законодавством України.
Метою діяльності компанії є ведення торгівельної діяльності в сфері
оптової та роздрібної торгівлі спрямованої на створення нових робочих
місць, та на отримання прибутку
У список виробників компанії входить 25 іноземних брендів.
Корпорація “Біосфера”
Компанія ТМ “Colgate”
Компанія “Реккітт Бенкізер”
Компанія “BIC”
Компанія “Bella”
Компанія “HAYAT

СЛАЙД №4
Структура п1дприэмста є лінійно-функціональною.
В компанії працює більше 130 співробітників, з яких супервайзери,
торгов1 представники та мерчендайзерів 45 чоловік.

Важливу роль в1д1грають. Саме ц1 люди. Вони виконують наступні

функції:
1. Супервайзер - основне завдання полягає в координації і контролі
роботи торгових агентів,
2. Торговий представник – його робота полягає в просуванні
продукції компанії, і пошуку нових клієнтів, прийомі і обробці замовлень.
 3. Мерчендайзер–просування товару, він повинен стежити за вигідним
розташуванням товару на полицях магазину,стежити за терміном придатності
товару.

Найбільш поширеним методом продажу є метод оптового продажу.

В компанії сформовані 9 команд торгових представників по місту Черкаси та
Черкаській області.

В кожній команді по 2 торгових представника і 1 супервайзеру.

Торгові відділи сформовані під кожного постачальника.
9 торгових відділів е в таких районах Черкаського регіону: м.Черкаси,
Черкаський, Канівський, Золотоніський, Драбівський, Чорнобаївський,
Чигиринський, Смілянський, Городищенський, Корсунь-Шевченківський,
Шполянський, Звенигородський, Катеринопольскій, Лисенский,
Тальнівський

Внутрішній контроль за фінансово-господарською діяльністю підприємства

здійснює власник або наймае аудиторська служба。

СЛАДЙ 5
Основні показники фінансів ТОВ «Капрі-Трейд»
за період 2017 – 2019рр.,тис.грн.

№ Показник 2017 р. 2018 р. 2019 р.

956160,0 1195200,0
1. Дохід (виручка) від реалізації продукції 908352,00
0 0
750188,8
2. Собівартість реалізованої продукції 717679,36 982736,00
0
205971,2
3. Валовий прибуток
190672,64 0 212464,00
4. Інші операційні доходи 1282,80 1350,40 1688,00
207321,6
5. Разом валовий дохід
191955,44 0 214152,00
6. Адміністративні витрати 19650,00 20254,00 22365,00
 7. Матеріальні затрати 28272,00 29760,00 34223,00
8. Витрати на оплату праці 10563,20 11856,00 12320,00
9. Відрахування на соціальні заходи 2323,86 2608,32 2710,40
10. Інші операційні витрати 28880,00 34502,00 38000,00
11. Витрати на збут 38235,00 49658,00 49854,66
148638,3
12. Разом витрати
127924,06 2 159473,06
13. Прибуток до оподаткування 64031,38 58683,28 54678,94
14. Податок на прибуток 12486,12 11443,24 10662,39
15. Чистий прибуток (збиток) 51545,26 47240,04 44016,55

Аналіз основних показників фінансових результатів

ТОВ «Капрі-Трейд» за 2017 – 2019р.р.,тис. грн..
Відхилення
2018/ 2019/ 2019/
№ Показник 2017 2018 2019
2017р. 2018р. 2017р.
грн. грн. грн.
Разом
1 валовий
прибуток 191955,44 207321,60 214152,00 15366,16 6830,4 22196,56
Разом 10834,7
2
витрати 127924,06 148638,32 159473,06 20714,26 4 31549
Чистий
3 прибуток
(збиток) 51545,26 47240,04 44016,55 -4305,22 -3223,49 -7528,71

За даними аналізу показників фінансових результатів в ТОВ «Капрі-

Трейд» можна простежити збільшення обсягів реалізованої продукції. Якщо
у 2017 році обсяг реалізованої продукції становив 908352,0 грн., то у 2018
році відбулося збільшення обсягу реалізації на 5%(47тис)! а у 2019 році
даний показник різко збільшився на 16% (239тис) та склав 1355600грн
(1.466.000)

СЛАЙД 6
Динаміка обсягів реалізації в розрізі окремих постачальників за період
2017 – 2019 рр.
№ Виробники 2017 2018 2019
з/п
1 Корпорація «Біосфера» 130802,7 118563,84 148204,80
 2 Компанія «Colgate» 70851,46 93703,68 117129,60
3 Підприємство
«Слобожанський миловар» 65492,18 72763,776 79002,72
4 Корпорація «Реккітт Бенкізер» 78118,27 61194,24 76492,80
5 Компанія «BIC» 70851,46 65018,88 81273,60
6 Компанія Bella 265602,1 298704,384 385332,48
7 Корпорація «Ficasota Syntez» 89018,5 74580,48 93225,60
8 Компанія «Сонца» 111727,3 140555,52 157766,40
9 Підприємство «HAYAT» 25888,03 31075,2 56772,00
Разом: 908352,0 956160,0 1195200,0

Як, бачимо з таблиці найбільше доходу від реалізації дає продаж

продукції компанії Bella більше ніж 200 млн.грн і з кожним роком
спостерігається динаміка до зростання, також на 2 місці обсяги реалізації
продукції компанії «Біосфера»,

2017 рік 2018 рік 2019 рік

Отже, можна зробити висновок, що третину виручки приносить

продукція компанії Bella. В 2017 році частка виручки від реалізації продукції
даної компанії складала 29%, в 2018 – 31% і в 2019 році – 32%.
Таким чином, аналізуючи можна зробити висновок, що дана компанія
досить успішно здійснює дистриб’юторську діяльність в Черкаському регіоні
і за останні три роки чистий прибуток якої становив більше 40 млн.грн.

СЛАЙД 7
Динаміка логістичних витрат ТОВ «Капрі-Трейд» за період 2017-2019 роки
 Відхилення 2019р.
Роки
до 2017
+/-
Показник
2017 2018 2019 (тис.грн %
)
Адміністративні витрати, тис. +2715,0
19650,00 20254,00 22365,00 +12,14
грн 0
Частка логістичних витрат в
складі адміністративних витрат, 41,1 41,9 41,62 +0,52 +1,25
%
38235,0
Витрати на збут, тис. грн 38235,00 49658,00 49854,66 72.68%
0
Частка логістичних витрат в
72,15 72,3 72,68 +0,53 +0,73
складі витрат на збут, %
Витрати на оплату праці, тис.
10563,20 11856,00 12320,00 +1756,8 +14,26
грн
Частка логістичних витрат в
складі витрат на оплату праці, 22,6 24,3 26,1 +3,5 +13,4
%
Відрахування на соціальні
2323,86 2608,32 2710,40 +386,54 +14,26
заходи, тис. грн
Частка логістичних витрат у
відрахуваннях на соціальні 22,6 24,3 26,1 +3,5 +13,4
заходи, %
Інщі операційні витрати, тис. +9120,0
28880,00 34502,00 38000,00 +24
грн 0

Частка логістичних витрат в

складі інших операційних 16,16 16,18 16,21 +0,05 +0,31
витрат, %
+5951,0
Матеріальні затрати, тис.грн 28272,00 29760,00 34223,00 +17,39
0
Частка логістичних витрат у
21,5 21,2 23,4 +1,9 +8,12
складі матеріальних затрат, %
127924,0 148638,3 159473,0 31549,0
Разом витрати, тис.грн +19,78
6 2 6 0

Аналіз показав, що найбільше логістичних витрат за часткою формується у

витратах на збут підприємства. У 2019 році 72,68 % усіх збутових витрат як1
були віднесен1 до складу логістичних, що на 0,53 % менше, ніж у 2017 році.
Найменшу питому вагу логістичні витрати посідають у складі інших
операційних витрат, лише 16,21% у 2019 році, що на 0,05 % більше, ніж у
2017 році. У складі адміністративних витрат питома вага логістичних витрат
становить 41,62 %, що на 0,52% менше, ніж у 2017 році
 СЛАЙД 8

Структура логістичних витрат ТОВ «Капрі-Трейд»

№ Статті логістичних витрат Частка у Елемент
з/п виручці від логістичної
реалізації, системи
%
1. Витрати на закупівлю 0,15 П

2. Витрати на збут 0,2 З

3. Складські витрати 3,5 С

4. Витрати на транспортування 1,3 Т

5. Витрати на управління матеріальними потоками 0,25 П

6. Витрати на логістичне адміністрування 0,2 П,Т,З,С

7. Витрати на сервіс 0,3 З

Всього 5,90 -

Де, П – постачання; Т – транспортування; З – збут; С – складування.

Таким чином, як видно з таблиці найбільша частка з логістичних
витрат припадає на складські витрати, близько 3.5 % і транспортування
близько 1.3%.

Отже, після аналізу процесу організації складської логістики компан11

можна зробити висновок, що складським господарством керує начальник
логістичного відділу, а сам склад має площу 300 м.кв, зберігання 60% -
стелажне, а 35% штабельне. Загальна сума логістичних витрат за 2019 рік
становила 70.114тис.грн, що складає 5,9% від доходу від реалізації.
СЛАЙД 9
Розрахунок коефіцієнту використання обсягу складських зон зберігання
підприємства
Складська S пол hскл Sобщ hобщ K sv
зона
Зона 25,5 2 85 9 0,07
штабельного
зберігання
 Зона 37 2,7 157 9 0,07
стелажного
зберігання
Склад тари 14 2 28 9 0,11

Як видно з таблиці даний показник, для всіх зон складу має дуже
низьке значення, це означає що об’єм використовується не повністю, тобто
складування товарів не є ефективним.

Зона Зона Склад тари

штабельног стелажного
о зберігання
зб еріган ня

На рис. відображена максимальна завантаженість складу. Найбільшу

частку зберігання має склад тари, складова 50 % загального обсягу. Зона
стелажного зберігання 23,6 %, що на 6,4% менше ніж зона штабельного
зберігання.

Коефіцієнт корисно використовуваної площі – формула 2.1.

S
K  пол
s S
об (2.1)

S
де пол - корисна площа складу, м2;

S
об - Загальна площа складу, м2

Цей параметр в залежності від типу складського приміщення, його

планування, використовуваного обладнання та інших факторів може мати
значення від 0,25 до 0,6. Чим більше ці цифри, тим ефективніше
використовуються складські площі.
Складське приміщення має прямокутну форму довжина якого – 25м і
ширина – 12 м. Складське приміщення розподілене на зони:
1) зона приймання – складає 24 м2 (2м на 12м)
 2) Зона штабельного зберігання – 85 м.кв, довжина 7 м і ширина 12 м.
Також штабельна зона зберігання має центральний прохід шириною
2,5 і похід між островками штабельного зберігання – 1,5 м.
Відповідно площа навантаження складає: 85 м.кв – (1,5м*12м+2,5м
*7м) – 24 м2=25,5 м.кв.
3) Зона стелажного зберігання: 157 м.кв.
4) Склад тари – 28 м.кв.
5) Машинний відділ – 21 м2
6) Службове приміщення 9м2.
7) Площа центрального проходу = 36м2 (18м на 2м)
8) Зона відвантаження = 24м2
9) Площа міжстелажних проходів = 1,5м*7м *2+3м*7м+6*3=60м2.
10) Корисна площа навантаження складає: 157м2-36м2-60м2 –
24м2=37 м2
Розрахуємо коефіцієнт корисно використовуваної площі (форм. 2.2
Кs = 25,5м2+37м2/300м2=0,20
Як видно з розрахунку даний показник має нижче межі нормативного
значення, тобто багато місця використовується не за призначенням.
Ефективність використання місткості складу можна визначити шляхом
розрахунку коефіцієнта використання корисного обсягу складу. Залежно від
способу зберігання товарів і характеру вантажу цей показник може приймати
значення від 0,3 до 0,5 і обчислюється як відношення обсягу стелажів і
штабелів з товарами до загального складського обсягом ( формула 2.3 ) :

Vпол S h
K sv   пол скл
Vобщ S общ  hобщ
(2.3)

де - частина обсягу складу, займана обладнанням, на якому

зберігається продукція, м3;

S пол - Корисна площа складу, м2;

 Vобщ
- Загальний об'єм складу, м3;

hскл
- Висота складського приміщення, використовувана під зберігання
продукції, м;

Sобщ
- Загальна площа складу, м2;

hобщ
- Висота складського приміщення, м.

СЛАЙД 10
Витрати часу комірником ТОВ «Капрі-Трейд» 21 січня 2020 року
Вид робочого часу Тривалість, хв Частка в робочому часу, хв
Основний робочий час 310 59,52
Допоміжний робочий час 90 9,52
Час на обслуговування
25 3,57
робочого місця
Час на організаційні
175 27,39
моменти
Разом 420 100,0

Аналіз таблиці свідчить про те, що все ж левову частку робочого часу
становить основний робочий час (59,52%). Що стосується часу
організаційних перерв, то воно досить велике і складає 115 хвилин протягом
робочого дня (ця частка досить велика і становить 27,39%).
Протягом основного робочого часу комірника – відбувається прийом
заявок та видача замовникам.

Склад основного робочого часу комірника та вантажників на складі

Комірника Вантажників
Частка в Частка в
Зміст основного робочого
Тривалість, основному Тривалість, основному
часу
хв робочому хв робочому
часу, % часу, %
Прийом замовлень 25 8 0 0
Віддача розпоряджень 15 5 0 0
Відбір товарів 65 21 110 35
Перегляд і документальне
оформлення відібраних 60 19 0
товарів 0
Видача товару 25 8 25 8
Оформлення замовлень на
50 16 0
отримання товару 0
Приймання товарів 25 8 25 8
Передача бланків
10 3 0
вантажникам 0
Перегляд документів на
15 5 30
відвантаження товару 10
Відвантаження товарів 20 6 120 39
Всього: 310 100,00 310 100

Дані наведені в розрахунку одного повного робочого дня комірника та

вантажників, тобто десятигодинного робочого дня. Таким чином, основний
робочий час (310 хвилин або 5 години 10 хвилин) б1льше часу комірник та
вантажники витрачають на прийом і видачу замовлень.. Таким чином, через
довготривалий відбір та обробку та видачі товару відбувається зниження
якості обслуговування всіх замовників.
Аналіз даних дозволяє судити про нераціональне використання
робочого часу, оскільки його дуже багато витрачається на:
пошук і відбір продукції,
на ручне внесення даних про рух товару,

Всі ці проблеми необхідно буде вирішувати за допомогою наведення

ладу на складі, автоматизації основних процесів.

СЛАДЙ 11

На ринку України існує декілька програм автоматизації складських

операцій, основними з яких є:
1) jSolutions
2) 1С:Підприємство. WMS Логістика. Управління складом
Параметр Система jSolutions (Склад) 1С:Підприємство. WMS
Логістика
Коротка Дозволяє забезпечувати Призначений для управління
характеристика управління складською процесами складської
 логістикою, запасами, вантажопереробки в режимі
реалізацією товарів і послуг в реального часу. Управління за
різних масштабах, від міні- допомогою бездротових
складу до великих складських технологій і впровадження
центрів. Рішення побудоване відповідної складської
на базі хмарної платформи технологічного ланцюжка.
jSolutions і має функції, які
дозволяють об'єднати в єдиній
базі даних складський облік
товарів.
Ціна на 5 робочих 46500,00 43200,00
місць, грн
Ціна за - 15300,00
налаштування під
підприємство:
Додаткові 617,00 -
абонетські плати
грн/міс
Додатково: - Управління двором, паркінгом.

Як бачимо з наведених характеристик, що система 1С:Підприємство.

WMS Логістика, більше підходить для нашого підприємства(оскільки вона
крім автоматизованих процесів на складі:
автоматизує і впорядковує процеси з транспортом,
автоматизуэ процеси завантаження в автомобілі.)
Також якщо розгянути ціна є дешевшою, без щомісячних абонентських плат.
Також перевагою даного продукту є те, що він створений на базі 1С, яка вже
є на підприємстві в бухгалтерії.
Значними перевагами впровадження цієї системи для підприємства є:
1)скорочення часу на приймання,
2)комплектацію та відвантаження замовлень у декілька разів;
3) удосконалити точність виконання замовлень;
СЛАЙД 12
В цих таблицях ми бачимо що п1дприжэмству необхідно закупити
обладнання та витратні матеріали для автоматизації складу:
1) Термінали збору даних: пристрої з власною операційною
системою, які можуть працювати незалежно від основної системи обліку.
 2) Штрихкодування на складі - сканери штрих коду: виконують
функцію зчитування різного маркування у вигляді надрукованих штрих
кодів.
3) Принтери етикеток: Основна спеціалізація маркування продукції з
допомогою друку етикетки.
4) Витратні матеріали: В основному використовуються для
принтерів етикеток.
5) Стелажні системи: Використовуються для безпосереднього
зберігання товарів. RFID-мітки – використовуються для ідентифікації
продукції і переміщення спеціалізованих складських машин, і персоналу.
(Radio Frequency Identification, скорочено RFID)
RFID — безконтактна технологія, носієм інформації є радіохвиля. Для
забезпечення роботи системи не потрібен ні контакт зі зчитувачем, ні пряма
видимість зчитувача на відміну від систем з використанням штрихового
кодування, магнітних та smart карт

СЛАЙД 13 СХЕМА ДО І ПІСЛЯ

Отже якщо брати нову схему то за рахунок впорядкування зон, на
складі підприємства буде можливість збільшити об’єм стелажного зберігання
на 60 кв.м. Так як кожен стелаж буде п’яти ярусним, відповідно ще
додатково плюс 10 м.кв.
Також після установки автоматизації на складі, його працівники будуть
значно скорочувати час проведення основних операцій вдвічі або майже
втроє. Деякі операції залишилися без зміни в силу їх специфіки.

СЛАЙД 14 (ПРОБЛЕМИ)

1. складські площі використовують нераціонально (результатом

такого використання є велика завантаженість зон приймання та
відвантаження продукції)
 2. стелажі, нерозбірні, (не має можливості їх конструювати в
залежності від типу продукції, і не можуть використати весь об’єм складу)
3. відсутність автоматизації складських операцій, (що збільшує час
роботи працівників складу, тобто вони працюють не ефективно.)

СТРАТЕГІЯ ПОЛІПШЕННЯ
-Створення адресного зберігання (RFID-мітки)
-Автоматизация складу за допомогою программного забезпечення
(1С:Підприємство. WMS Логістика)
-Закупівля терміналів збору данних
-Штрихкодування на складі
-Сучасн1 стеляжні системи та RFID мітки для індентифікації продутку