Міністерство освіти і науки України

Дніпровський національний університет імені Олеся Гончара

ІНДИВІДУАЛЬНЕ ЗАВДАННЯ

з дисципліни: «Мікроекономіка та макроекономіка»

Варіант 16

Виконав:

студент групи ЕГ-23-2 Хлус Анастасія

Перевірив: доц. Чайка Ю.М.

________________________

Дніпро

2023
 Індивідуальне завдання з «Мікроекономіки»

на тему: Конкурентоспроможність підприємства

Зміст

Вступ……………………………………………………………………………….3

Розділ 1: Теоретичні аспекти конкурентоспроможності підприємства……….5

1.1. Концепція конкурентоспроможності………………….…………………….5

1.2. Аналіз конкурентних переваг та недоліків…………………………………6

Розділ 2: Фактори конкурентоспроможності підприємства……………………8

2.1. Якість продукту та послуги………………………………………………….8

2.2. Інноваційність………………………………………………………………...9

Розділ 3: Аналіз конкурентоспроможності на практиці………………………10

3.1. Вибір підприємства для аналізу……………………………………..……..10

3.2. Збір та аналіз статистичних даних……………………………………..…..11

3.3. SWOT-аналіз обраного підприємства……………………………………...14

Розділ 4: Рекомендації для підвищення конкурентоспроможності………..…17

4.1. Рекомендації щодо підвищення якості продукту та послуги…………….17

4.2. Стратегії інноваційного розвитку………………………………………….18

4.3. Маркетингові заходи для привертання клієнтів…………………………..19

4.4. Ефективне управління ресурсами………………………………………….20

Висновки…………………………………………………………………………22

Список використаних джерел…………………………………………………..24

 Вступ

Тема конкурентоспроможності підприємства є однією з ключових у

сучасному світі бізнесу. Уміння підтримувати і збільшувати
конкурентоспроможність стало стратегічною необхідністю для будь-якого
підприємства, незалежно від його розміру чи галузі. В сучасних умовах, коли
ринки стають все більш глобальними та конкурентними, підприємства
повинні бути готові до викликів та змін, що відбуваються в економічному
середовищі.

Визначення та важливість конкурентоспроможності підприємства

Конкурентоспроможність підприємства - це здатність підприємства

ефективно конкурувати на ринку з іншими суб'єктами господарювання. Вона
визначається здатністю підприємства задовольняти потреби споживачів,
вигравати у конкурентів і забезпечувати прибуткову діяльність.
Конкурентоспроможність залежить від багатьох чинників, таких як якість
продукції, інновації, ефективність виробництва, маркетингова стратегія та
інші. Вона є критично важливою для довгострокового успіху підприємства,
оскільки впливає на його прибутковість і стійкість на ринку .

Мета та об'єкт дослідження

Метою даного дослідження є вивчення та аналіз

конкурентоспроможності підприємства з метою визначення чинників, які
впливають на його успішність на ринку. Об'єктом дослідження є
конкурентоспроможність підприємства як системи, що включає в себе різні
аспекти його діяльності, включаючи виробництво, маркетинг, фінанси та
управління .
 Актуальність теми

Актуальність дослідження конкурентоспроможності підприємства

обумовлена зростаючою конкуренцією на ринках і посиленням впливу
глобальних факторів. Підприємства повинні постійно адаптуватися до змін у
внутрішньому та зовнішньому середовищі, щоб залишатися життєздатними
та прибутковими. Розуміння та підтримка конкурентоспроможності є
критичними завданнями для будь-якого підприємства. Дослідження цієї теми
допоможе розкрити ключові аспекти, які впливають на успіх підприємства в
сучасних умовах господарювання.
 Розділ 1: Теоретичні аспекти конкурентоспроможності підприємства

1.1. Концепція конкурентоспроможності

Конкурентоспроможність - це здатність підприємства, продукту, або

країни здійснювати успішну конкуренцію на ринку, забезпечуючи високий
рівень якості продукції або послуги, а також ефективну цінову пропозицію,
що задовольняє потреби споживачів і створює стійку позицію на ринку.

Конкурентоспроможність фірми визначається її здатністю до

досягнення порівняльної переваги щодо якості, ціни, інновацій, маркетингу
тощо в порівнянні з іншими фірмами в тій самій галузі. Це може означати,
що фірма надає товари або послуги, які кращі, більш ефективні або
привабливі для споживачів, ніж у конкурентів.

Конкурентоспроможність підприємства - це складна та багатогранна

характеристика, що враховує багато факторів і залежить від багатьох
чинників, включаючи ринкові умови, стратегії підприємства і його здатність
конкурувати в галузі.

Конкурентоспроможність підприємства залежить від багатьох

чинників, які можна розділити на внутрішні (внутрішнього середовища
підприємства) і зовнішні (зовнішнього середовища ринку та галузі). [1]

Внутрішні чинники:

1. Якість продукції або послуги: Висока якість продукції або послуги

може створювати конкурентні переваги, в той час як низька якість
може призвести до втрати клієнтів і конкурентних недоліків.
2. Цінова стратегія: Спритна цінова стратегія може бути джерелом
конкурентних переваг. Підприємство може вибирати стратегію
 конкурентоспроможних цін, диференціації або стремитися до
преміальних цін.
3. Інновації і дослідження і розробки: Здатність до інновацій і розробки
нових продуктів або технологій може допомогти збільшити
конкурентоспроможність.

Зовнішні чинники:

1. Ринкова кон'юнктура: Зміни в попиті і пропозиції, економічні

коливання і цикли, політичні та регуляторні зміни можуть впливати на
конкурентоспроможність.
2. Конкуренція: Сильна конкуренція може створити тиск на ціни та якість
і вимагати від підприємства реагувати на конкурентний тиск.
3. Технологічні зміни: Розвиток технологій може створити нові
можливості і загрози для підприємства. [2]

1.2. Аналіз конкурентних переваг та недоліків

Аналіз конкурентних переваг і недоліків в контексті

конкурентоспроможності підприємства допомагає визначити, що робить
підприємство сильним і вразливим на ринку. Цей аналіз сприяє розробці
стратегій для підвищення конкурентоспроможності. Важливо розділити
аналіз на конкурентні переваги і конкурентні недоліки:

Конкурентні переваги:

1. Якість продукції або послуги: Висока якість продукції або послуги

може залучати клієнтів і створювати перевагу над конкурентами.
2. Бренд і репутація: Сильний бренд і добра репутація можуть сприяти
вірі в бренд і довірі споживачів.
3. Інновації: Здатність до інновацій і розробки нових продуктів або
технологій може забезпечити конкурентну перевагу.
4. Ефективність виробництва: Оптимізовані процеси виробництва і
зниження виробничих витрат можуть призвести до конкурентної
переваги в цінах.
Конкурентні недоліки:

1. Низька якість продукції або послуг: Низька якість може призвести до

втрати клієнтів і втрати конкурентної переваги.
2. Високі витрати виробництва: Високі виробничі витрати можуть
погіршити конкурентоспроможність в ціновому плані.
3. Нестабільність виробництва: Проблеми з надійністю виробництва
можуть призвести до простоїв і втрати бізнесу.
4. Слабкий бренд або репутація: Слабкий бренд або негативна репутація
можуть відлякувати клієнтів і створювати проблеми в маркетингу. [3]
 Розділ 2: Фактори конкурентоспроможності підприємства

Фактори конкурентоспроможності підприємства - це різноманітні

чинники, які впливають на здатність підприємства конкурувати на ринку і
досягати успіху. Ці фактори можуть бути внутрішніми та зовнішніми.

Під зовнішніми факторами розуміють сукупність суб’єктів

господарювання, економічних, суспільних і природних умов, національних і
міждержавних інституціональних структур та інших зовнішніх умов і
чинників, що діють у глобальному оточенні та здійснюють вплив або можуть
вплинути на функціонування підприємства.

Внутрішні фактори – це контрольовані чинники діяльності підприємства.

До них відносяться:

1. Діяльність керівництва та апарату управління: Ефективність

керівництва та структура управління можуть суттєво впливати на
успішність підприємства.
2. Система технологічного оснащення: Актуальні технології та сучасне
обладнання допомагають підприємствам бути більш
конкурентоспроможними, підвищуючи якість продукції та
оптимізуючи виробничі процеси.
3. Сировина, матеріали і напівфабрикати: Якість та належний постачання
сировини можуть впливати на вартість виробництва і якість продукції.
Ефективне управління запасами та відходами також є важливими
аспектами.
4. Збут продукції: Управління збутом та маркетингові стратегії можуть
визначати, наскільки успішно продукція підприємства буде реалізована
на ринку. [4]
 2.1. Якість продукту та послуги

Якість продукту та послуги - один із найважливіших факторів

конкурентоспроможності підприємства. Якість визначає, наскільки продукт
або послуга відповідає очікуванням та потребам клієнтів.

Якість матеріалів: Якість використаних матеріалів може суттєво

впливати на тривалість служби продукту та його зовнішній вигляд.
Наприклад, якщо продукт виготовлений із низькопробних матеріалів, він
швидше зноситься і виглядає менш привабливо.

Технічна якість: Це аспект якості, що відноситься до функціональних

характеристик продукту або послуги. Наприклад, у випадку товарів це може
бути тривалість роботи, надійність, ефективність та інші технічні параметри.
У випадку послуг - якість виконання, точність та спеціалізованість.[5]

2.2. Інноваційність

Інноваційність - це ключовий фактор конкурентоспроможності

підприємства, що полягає в здатності привносити новаторські ідеї,
технології, продукти, процеси та методи в свою діяльність. Інновації
дозволяють підприємству виходити за межі стандартних рішень та
пристосовуватися до змін на ринку.

Технологічні інновації: Включають розробку і впровадження нових

технологій або вдосконалення існуючих. Це може стосуватися виробничих
процесів, використання програмного забезпечення, роботизації, штучного
інтелекту, інтернету речей та інших передових технологій.
 Продуктові інновації: За допомогою цього виду інновацій
підприємство розробляє нові продукти або вдосконалює існуючі. Це може
включати в себе розширення лінійки продуктів, поліпшення характеристик,
додавання нових функцій або впровадження нових матеріалів. [6]

Розділ 3: Аналіз конкурентоспроможності на практиці

3.1. Вибір підприємства для аналізу.

Під час вибору підприємства для проведення аналізу

конкурентоспроможності, моє увага була спрямована на компанію Apple Inc..
Це рішення було прийнято з ряду обґрунтованих причин.

Розмір і вплив на ринок: Apple Inc. відома своєю значущістю та

впливом на глобальному ринку технологій. Як одна з найбільших та
найвідоміших технологічних компаній, Apple має значний вплив на
споживачів та глобальну економіку. Розмір компанії та її вплив роблять її
інтересним об'єктом для аналізу конкурентоспроможності.

Інноваційність: Apple завжди була відома своєю інноваційною

діяльністю та розвитком новаторських продуктів. Вивчення того, як Apple
впроваджує інновації та впливає на ринок технологій, є однією з ключових
мет цього аналізу.

Бренд: Бренд Apple є одним з найсильніших у світі технологій.

Збереження та розвиток бренду грають важливу роль у
конкурентоспроможності компанії. Тому дослідження стратегій щодо бренду
є важливою частиною аналізу. [7]
 3.2. Збір та аналіз статистичних даних.

Після вибору підприємства для аналізу конкурентоспроможності (у

нашому випадку - Apple Inc.), наступним кроком є збір та аналіз
статистичних даних, що дозволить отримати об'єктивну картину фінансового
стану підприємства та його діяльності. У цьому розділі ми розглянемо оцінку
фінансового стану підприємства та побудову таблиць та графіків для подання
результатів аналізу.

Оцінка фінансового стану підприємства Apple Inc. вимагає аналізу різних

фінансових показників та даних. У цьому розділі ми розглянемо кілька
ключових аспектів фінансового стану компанії на основі її фінансових звітів
за останні роки. [8]

Для оцінки прибутковості Apple Inc. розглянемо такі фінансові показники:

1. Звіт про прибуток (Income Statement): За останні роки Apple Inc.

показала стійкий ріст чистого прибутку, що свідчить про успішну
діяльність компанії. У звіті про прибуток видно, що виручка продовжує
зростати завдяки популярності продуктів, таких як iPhone та сервіси,
такі як Apple Music і App Store.
2. Коефіцієнт чистого прибутку (Net Profit Margin): Apple має високий
коефіцієнт чистого прибутку, що становить близько 21-25% за останні
роки. Це свідчить про те, що компанія добре управляє витратами та
досягає високої рентабельності. [9]

Ліквідність та фінансова стійкість:

1. Баланс (Balance Sheet): Баланс Apple Inc. показує значні активи та

відносно невеликі зобов'язання. Це свідчить про гарну фінансову
стійкість.
2. Коефіцієнт поточного відношення (Current Ratio): Коефіцієнт
поточного відношення вищий за 1, що свідчить про те, що Apple має
достатньо поточних активів для покриття своїх поточних зобов'язань.
3. Коефіцієнт заборгованості (Debt Ratio): Заборгованість Apple Inc. є
низькою, і це сприяє її фінансовій стабільності.

Графік зміни прибутку Apple Inc

Прибуток(в млрд.$)
120

100

80

60

40

20

0
2018 2019 2020 2021 2022

Прибуток(в млрд.$)

Графік порівняння з конкурентами

 Графік фінансових показників

Графік зміни акційної ціни

Ці таблиці та графіки допоможуть зробити фінансовий аналіз більш

доступним та зрозумілим і можуть бути використані для підготовки
презентацій та звітів з результатами аналізу.
 Загалом, на основі аналізу фінансових показників можна стверджувати,
що Apple Inc. має стійкий фінансовий стан, що сприяє її
конкурентоспроможності на ринку технологій. [5]

3.3. SWOT-аналіз обраного підприємства

SWOT-аналіз Apple допомагає визначити сильні та слабкі сторони

компанії, а також можливості та загрози, з якими вона стикається на ринку.

Сильні сторони:

Сильні сторони (Strengths) Apple включають в себе ряд ключових

аспектів, які визначають її успіх і домінування на ринку:

1. Бренд і репутація: Apple - це один з найпотужніших та визнаних

брендів у світі. Компанія добре відома своєю якістю, інноваціями та
дизайном. Клієнти сприймають продукцію Apple як символ статусу і
розкоші.
2. Інновації та дизайн: Apple завжди визначалася інноваціями у світі
технологій. Вони постійно впроваджують нові технології та
дизайнерські рішення, що робить їхню продукцію привабливою для
споживачів. Приклади включають Retina-дисплеї, Face ID, Touch ID, і
багато інших.
3. Екосистема продуктів і послуг: Apple розробляє широкий спектр
продуктів, які добре інтегровані один з одним та з екосистемою послуг,
таких як iCloud, Apple Music, Apple TV+, Apple Arcade і AppleCare. Ця
екосистема забезпечує користувачів додатковими мотивами вибирати
продукцію Apple і залишатися в її екосистемі.

Слабкі сторони:

Слабкі сторони (Weaknesses) Apple включають в себе аспекти, які

можуть становити виклик або обмеження для компанії:
 1. Висока цінова політика: Продукція Apple відома своєю високою
ціною порівняно з аналогічними продуктами конкурентів. Це може
обмежувати доступність продукції для широкого споживача та
впливати на зростання продажів.
2. Залежність від iPhone: Значна частина прибутку Apple генерується від
продажу iPhone. Залежність від одного продукту може створювати
ризик у випадку спаду попиту на нього або змін в конкурентному
середовищі.
3. Обмежена географічна присутність: В порівнянні з іншими
глобальними технологічними гігантами, такими як Samsung або
Google, Apple має обмежену географічну присутність. Деякі ринки
можуть залишатися недосяжними або недостатньо розвинутими для
компанії. [11]

Можливості:

Можливості (Opportunities) у SWOT-аналізі Apple - це аспекти, які

можуть сприяти подальшому розвитку компанії та її позиціонуванню на
ринку:

1. Розширення послугового бізнесу: Apple має можливість розширити

свій асортимент цифрових послуг, таких як Apple Music, Apple TV+,
Apple Arcade, iCloud та інші. Подальший розвиток і розширення цього
сегменту може забезпечити стабільний потік прибутку.
2. Медичні технології та охорона здоров'я: За допомогою продуктів,
таких як Apple Watch та додатки для здоров'я, компанія може
продовжити розвивати сферу медичних технологій та пропонувати нові
послуги в галузі охорони здоров'я, такі як моніторинг здоров'я та
діагностика за допомогою пристроїв Apple.
3. Розширення на нові ринки: Apple може вибрати нові географічні
ринки для розширення своєї присутності. Розвиток в країнах, де вона
поки що має обмежену присутність, може дозволити їй здобути нових
клієнтів.

Загрози:

Загрози (Threats) у SWOT-аналізі Apple - це фактори, які можуть

негативно вплинути на діяльність компанії і її позиціонування на ринку:
1. Конкуренція: Однією з основних загроз є жорстка конкуренція на
ринку технологій. Конкуренти, такі як Samsung, Google, Microsoft і
Amazon, завжди намагаються випередити Apple і випускають
альтернативні продукти та послуги.
2. Зміни в смартфонній індустрії: Спад попиту на смартфони,
збільшення тривалості служби смартфонів і зниження інновацій
можуть стати загрозою для Apple, оскільки iPhone є основним
джерелом їхнього прибутку.
3. Залежність від Китаю: Apple має значну залежність від виробництва
своєї продукції в Китаї. Політичні або торгові турбулентності між
США і Китаєм можуть призвести до перебоїв у постачанні і збільшити
ризик. [12]
 Розділ 4: Рекомендації для підвищення конкурентоспроможності

4.1. Рекомендації щодо підвищення якості продукту та послуги

Підвищення якості продукту та послуг є критично важливим завданням

для будь-якої компанії, оскільки це допомагає залучати та утримувати
клієнтів, зміцнювати репутацію та конкурентоспроможність на ринку.

Покращення досліджень і розробок (R&D) може значно вплинути на

інноваційність і конкурентоспроможність вашої компанії. Для досягнення
цієї мети потрібно розглянути різні аспекти вашого процесу R&D і внести
відповідні покращення.

1. Планування і управління проектами:

 Розробіть ефективну систему управління проектами R&D, щоб

забезпечити вчасну реалізацію завдань та контроль над бюджетами.
 Використовуйте методології управління проектами, такі як Agile або
Scrum, для підвищення продуктивності.

2. Співпраця і партнерства:

 Розгляньте можливості для співпраці зі стартапами, університетами

та іншими компаніями для обміну ідеями та ресурсами.
 Партнерства можуть допомогти вам швидше розвивати та
впроваджувати нові технології.

3. Талановитий персонал:

 Привертайте і зберігайте висококваліфікованих і творчих спеціалістів в

області R&D.
 Розвивайте програми навчання та розвитку для вашої команди.

4. Інфраструктура і обладнання:
  Оновіть та розширте лабораторії, обладнання та програмне
забезпечення, які використовуються в дослідженнях.
 Забезпечте зручний доступ до необхідних інструментів та технологій
для вашої команди. [13]

4.2. Стратегії інноваційного розвитку

Покращення досліджень і розробок (R&D) є ключовим фактором успіху

для багатьох компаній, особливо в галузі інноваційних технологій.

1. Сформулювання стратегії R&D:

 Ретельно розгляньте вашу стратегію R&D і зробіть її чіткою і

спрямованою на досягнення стратегічних цілей компанії.
 Визначте, в яких галузях і напрямках ви бажаєте інвестувати в
дослідження і розробку.

2. Більше інвестицій:

 Збільште бюджет R&D, якщо це можливо, для забезпечення

фінансування нових ініціатив та проектів.
 Важливо розглядати інвестиції в R&D як довгостроковий стратегічний
вклад у майбутнє компанії.

3. Співпраця та партнерства:

 Розгляньте можливості для співпраці зі стартапами, університетами та

іншими компаніями, щоб обмінюватися ідеями і ресурсами.
 Партнерства можуть прискорити розвиток інноваційних рішень і
продуктів.

4. Розвиток персоналу:

 Привертайте, розвивайте та зберігайте висококваліфікованих

спеціалістів в області R&D.
 Надавайте можливості для навчання, конференцій та професійного
росту. [14]
 4.3. Маркетингові заходи для привертання клієнтів.

Розробка детальної рекламної стратегії включає в себе кілька ключових

кроків і аспектів, які потрібно ретельно розглянути.

1. Аналіз цільової аудиторії:

 Дослідіть свою аудиторію: Зрозумійте, хто є вашою цільовою

аудиторією, включаючи їхні вікові, географічні та демографічні
характеристики. Визначте їхні потреби, цінності та інтереси.
 Створіть "портрет ідеального клієнта": Створіть детальний опис
вашого ідеального клієнта, включаючи їхні мотивації, проблеми,
інтереси та споживацькі звички.
 Аналізуйте поведінку: Вивчайте, як ваша цільова аудиторія взаємодіє
з вашим брендом та конкурентами. Використовуйте аналітику для
виявлення ключових відомостей.

2. Визначення мети та цілей рекламної кампанії:

 Сформулюйте мету: Визначте, що ви хочете досягти з рекламної

кампанії. Це може бути підвищення усвідомленості бренду, збільшення
продажів, залучення нових клієнтів тощо.
 Поставте конкретні цілі: Сформулюйте SMART-цілі (специфічні,
вимірювані, досяжні, реальні та часові обмежені) для кампанії.
Наприклад, "збільшити продажі на 20% протягом наступних шести
місяців".

3. Обрання рекламних каналів та медіа:

 Вибір правильних каналів: Врахуйте, де ваша цільова аудиторія

проводить більше часу. Розгляньте використання соціальних мереж,
пошукову рекламу, контент-маркетинг, телебачення, радіо, зовнішню
рекламу тощо.
 Синергія каналів: Розгляньте можливість використання комбінації
рекламних каналів для підсилення ефекту. Наприклад, реклама в
соціальних мережах може доповнювати пошукову рекламу.
  Залучення впливових осіб (інфлюенсерів): Розгляньте співпрацю з
впливовими особами, які мають аудиторію, схожу з вашою цільовою
групою. [15]

4.4. Ефективне управління ресурсами.

Вдосконалення фінансового планування є важливим завданням для

забезпечення фінансової стійкості та успішності вашої компанії.

1. Аналіз поточного стану:

 Збір фінансової інформації: Зіберіть всю доступну фінансову

інформацію про компанію, включаючи бюджети, фінансові звіти,
прогнози, витрати та доходи.
 Оцінка ризиків і можливостей: Визначте основні ризики і
можливості для вашого бізнесу, які можуть вплинути на фінансовий
результат.

2. Сформулювання фінансових цілей:

 Короткострокові і довгострокові цілі: Визначте як короткострокові,

так і довгострокові цілі для вашої компанії. Цілі повинні бути
конкретними, вимірюваними, досяжними, релевантними та часово
обмеженими (SMART).
 Цілі з прибутковістю і ліквідністю: Встановіть цілі з прибутковісті та
ліквідності для забезпечення здатності компанії виплачувати
зобов'язання та росту прибутку.

3. Розробка бюджету:

 Планування витрат: Ретельно розгляньте всі витрати, включаючи

оплату праці, амортизацію, постачання, маркетинг, R&D і інші.
Визначте плановані витрати на кожний місяць або квартал.
 Прогноз продажів і доходу: Розробіть прогноз продажів і доходів на
основі аналізу ринку та історичних даних.
 Моніторинг і контроль витрат: Постійно відстежуйте і контролюйте
витрати, порівнюючи їх з бюджетом і розглядаючи можливість
зменшення невиправданих витрат.

4. Фінансовий прогноз і сценарії:

 Розробіть прогнози: Розгляньте різні фінансові сценарії на основі

змінних, таких як зміна продажів, зміни витрат або зміни в ринкових
умовах.
 Аналізуйте чутливість до ризиків: Визначте, які ризики можуть
найбільше вплинути на ваші фінанси і як ви можете захистити себе від
них. [16]
 Висновки

Дослідження конкурентоспроможності підприємства є актуальною і

важливою темою в сучасному економічному середовищі. За допомогою
аналізу теоретичних аспектів конкурентоспроможності, вивчення факторів,
що впливають на неї, і розгляду практичних прикладів, можна визначити
ключові чинники, які визначають успішність підприємства на ринку.

У розділі 1 було представлено теоретичний базис

конкурентоспроможності. Здійснене дослідження показало, що
конкурентоспроможність є складною і багатогранною характеристикою, що
включає в себе не тільки цінову конкурентоспроможність, але й якість
продукції, інновації, маркетингову стратегію та інші аспекти діяльності
підприємства.

У розділі 2 були розглянуті фактори, які впливають на

конкурентоспроможність підприємства. Ці фактори можна поділити на
внутрішні (якості продукції, ефективність виробництва, кадровий потенціал)
і зовнішні (економічне середовище, кон'юнктура ринку, законодавство).
Важливою є здатність підприємства адаптуватися до змін у зовнішньому
середовищі та ефективно використовувати свої ресурси.

У розділі 3 надано можливість провести аналіз

конкурентоспроможності на практиці. Це включало в себе оцінку
конкурентних переваг та недоліків підприємства, порівняння його з
конкурентами, а також визначення можливих шляхів покращення.

На основі проведеного аналізу, розділ 4 надав конкретні рекомендації

для підвищення конкурентоспроможності підприємства. Серед них можуть
бути заходи по покращенню якості продукції, збільшенню інноваційності,
розробці стратегій маркетингу та реклами, а також оптимізації внутрішніх
процесів.
 Усі ці кроки спрямовані на збільшення конкурентоспроможності
підприємства і підвищення його успішності на ринку. Важливо розуміти, що
конкурентоспроможність - це постійний процес, і підприємство повинно
постійно адаптуватися до змін у середовищі і вдосконалювати свої практики
для досягнення успіху.
 Список використаної літератури

1. Клименко С. М. Управління конкурентоспроможністю підприємства :

навчальний посібник / С. М. Клименко, О. С, Дуброва, Д. О. Барабась,
Т. В. Омельяненко, А. В. Вакуленко. - К. : КНЕУ, 2006. - 527 с.
2. Панасенко Д. А. Конкурентоспроможність підприємства : сутнісна та
функціональна характеристики : [Текст] / Д. А. Панасенко // Вісник
Національного університету «Львівська політехніка». Менеджмент та
підприємництво в Україні : етапи становлення і проблеми розвитку. -
2012. - № 727. - С. 270-275.
3. Котельников Д.І., Задорожна С.М. Управління
конкурентоспроможністю. Навчальний посібник для студентів вищих
навчальних закладів. - К.: Видавничий Дім “Слово”, 2009. - 168с.
4. Піддубний І.О., Піддубна А.І. Управління міжнародною
конкурентоспроможністю підприємства: Навчальний посібник / За ред.
проф. І.О.Піддубного. - Х.: ВД «ІНЖЕК», 2008. - 264с.
5. Падерін І. Д. Конкурентоспроможність підприємства : оцінка рівня та
напрями підвищення : [монографія / за заг. ред. О. Г. Янкового]. –
Одеса : Атлант, 2013. – 470 с
6. Воронкова А. Концепція управління конкурентоспроможним
потенціалом підприємства//Економіст. - 2007. - №8. с.14-16
7. Українська асоціація підприємств легкої промисловості [Електронний
ресурс] / Статистика роботи промисловості // 39
Офіційний сайт. - Режим доступу:
http://ukrlegprom.org.ua/statistika_minstat_ukraiini.html.
8. Максименко І. О. Легка промисловість України : сучасний стан та
перспективи розвитку / І. О. Максименко, В. І. Бокій // Вісник
Хмельницького національного університету. - 2009. - №3. - С. 77-80.
9. Войчак А.В. Камишніков Р.В. Конкурентні переваги підприємства:
сутність і класифікація// Маркетинг в Україні. - 2005. - №2. - с.50-53.
10. Краснокутська Н. С. Потенціал підприємства : формування та оцінка :
Навчальний посібник / Н. С. Краснокутська. - Київ : Центр навчальної
літератури, 2005. - 352 с
11. Нижник І. В. Управління конкурентоспроможністю промислових
підприємств : методи та механізми підвищення : монографія / І. В.
Нижник ; за наук. ред. д-ра екон. наук М. П. Войнаренка. -
Хмельницький: ХНУ, 2012. - 219 с.
12. Комарницький І. М. Сучасний стан розвитку зовнішньоекономічної
діяльності вітчизняних підприємств легкої промисловості / І.М.
Комарницький // Інноваційна економіка. Всеукраїнський науково-
виробничий журнал. - 2013. -
№43. - С. 59-63
13. Пономаренко В. С. Стратегія розвитку підприємства в умовах кризи :
монографія / В. С. Пономаренко, О. М. Тридід, М. О. Киз. - Х. :
ІНЖЕК, 2003. – 328 с.
14. Леонов Я.В. Система управління витратами як фактор підвищення
конкурентоспроможності / Я. Леонов, Ю. Герасименко // бюлетень
міжнародного нобелівського економічного форуму. – 2010. – № 1. Том
2. – С.175-183.
15. Канінський М. П. Підвищення конкурентоспроможності
підприємницьких структур. Економіка АПК. 2001. № 11. С. 96–98
16. Должанський І. З., Загорна Т. О. Конкурентоспроможність
підприємства. Київ: ЦНЛ, 2006. 384 с.