КНЕУ ім. В.

Гетьмана

Спеціалізація: Менеджмент бізнес-організацій

Семестр 7, 2022-2023 н.р.
Навчальний предмет: Управління
конкурентоспроможністю підприємства Д. Чотирьохчастковий показник концентрації ринку
(CR4):
а) характеризує ступінь монополізації ринку;
Завдання проміжного модульного контролю № 1 б) є величиною, прямо пропорційною інтенсивності
конкуренції;
в) розраховується за формулою:
1-3. - Теоретичні запитання (надати повні,
розгорнуті відповіді):
;
1. Що показує та як розраховується індекс
Херфіндала?
2. З яких компонентів складається аналіз г) є величиною, зворотньою до інтенсивності
конкурентів? конкуренції;
3. Охарактеризуйте поняття та види д) розраховується за формулою:
ключових чинників успіху. CR4  D12  D22  ...  Dn21  Dn2 .

4. Тест:
А. (відкрите питання) Конкурентна відмінність
підприємства – це…

Б. Конкурентоспроможність фірми (підприємства) –

це:
а) її порівняльна перевага по відношенню до галузей
та країн;
б) її порівняльна перевага за параметрами якості та
ціни споживання;
в) рівень компетенції підприємства по відношенню
до інших підприємств за такими параметрами як
технологія, навички персоналу, якість, комунікації
тощо;
г) стійкість (усталеність) виробничо-господарської
діяльності фірми.

В. Ринку монополістичної конкуренції притаманні

наступні характеристики:
а) диференціація продукції;
б) наявність великої кількості продавців;
в) конкуренція за цінами;
г) наявність дуже обмеженої кількості продавців;
д) конкуренція за неціновими показниками.

Г. Конкурентна загроза з боку товарів-субститутів є

сильною тоді, коли:
а) ціни на товари-замінники є привабливими;
б) витрати покупців щодо переходу на замінники є
низькими;
в) вони задовольняють принципово відмінну
потребу;
г) покупці вважають, що субститути
характеризуються рівними або кращими
властивостями.
 5. Задача
В таблиці наведено результати експертної оцінки
ступеня реалізації ключових факторів успіху Київським
верстатобудівним концерном "Веркон" та двома його
основними конкурентами на українському ринку
універсальних токарних верстатів: німецьким підприємством
"Гільдемейтер" та чеським підприємством "DOS".

Вихідна інформація для складання матриці

конкурентного профілю підприємств-виробників
універсальних токарних верстатів

Рейтинг за окремими показниками,

Коефіцієнт
Ключові фактори успіху вагомості
ВАТ
фактору
"Веркон"
1. Частка ринку 0,25 3
2. Можливість цінового маневрування 0,05 3
3. Фінансові можливості підприємства 0,10 4
4. Якість продукції 0,45 2
5. Дисципліна поставок 0,15 5

На підставі вихідної інформації скласти матрицю

конкурентного профілю Київського верстатобудівного
концерну "Веркон" і зробити висновок щодо його
конкурентної позиції на ринку. Зазначити резерви
підвищення конкурентоспроможності підприємства.
 Відповіді:
Теорія:
1. Індекс Херфіндала - це міра концентрації певної галузі або
ринку, що відображає кількість підприємств, які необхідно об'єднати,
щоб досягти певного рівня концентрації. Індекс Херфіндала широко
використовується у галузевому аналізі, а особливо в аналізі ринку.
Індекс Херфіндала розраховується на основі розподілу ринку між
підприємствами у галузі або на ринку. Щоб розрахувати індекс
Херфіндала, необхідно спочатку визначити частку ринку (або обсяг
продажів) кожного підприємства у галузі або на ринку. Далі, для
кожного підприємства потрібно взяти квадрат його частки ринку (або
обсягу продажів). Остаточний індекс Херфіндала розраховується як
сума квадратів часток ринку (або обсягу продажів) для всіх підприємств
у галузі або на ринку.
Формула розрахунку індексу Херфіндала: H = (s1^2 + s2^2 + ... +
sn^2) де s1, s2, ..., sn - частки ринку (або обсягу продажів) кожного
підприємства в галузі або на ринку, n - кількість підприємств у галузі
або на ринку.
Зазвичай, індекс Херфіндала має значення від 0 до 1. Якщо індекс
Херфіндала дорівнює 1, це означає, що ринок або галузь монопольна і
належить лише одному підприємству. Якщо індекс Херфіндала
наближається до 0, це свідчить про відкритий ринок з багатьма
конкуруючими підприємствами.
2. Аналіз конкурентів складається з наступних компонентів:
 Визначення конкурентів: ідентифікація основних гравців на
ринку, які займаються подібним бізнесом.
 Аналіз конкурентного середовища: оцінка характеристик
ринку, таких як розмір, темпи зростання, тенденції, динаміка, зміни.
 Оцінка конкурентоспроможності: визначення переваг і
недоліків конкурентів, їхніх сильних та слабких сторін.
 Аналіз маркетингових стратегій конкурентів: вивчення
стратегій ціноутворення, просування продуктів та послуг, співпраці з
клієнтами, залучення ресурсів тощо.
  Оцінка ризиків і можливостей: визначення загроз і шансів,
пов'язаних з розвитком бізнесу та конкурентним оточенням.
 Визначення дієвих стратегій: розробка дієвих стратегій та
тактик для протистояння конкурентам та забезпечення успіху відносно
них.
 Оцінка конкурентної переваги: оцінка переваг, які має
власна компанія в порівнянні з конкурентами, ідентифікація слабких
місць та можливостей для покращення конкурентної позиції.
 Аналіз потенційних конкурентів: визначення нових гравців,
які можуть з'явитися на ринку, а також оцінка їх потенціалу.
 Аналіз дій конкурентів: вивчення реакції конкурентів на
зміни в бізнесі, їхніх стратегій та тактик, що дозволяє зрозуміти їхні
наміри та плани.
 Встановлення бар'єрів для конкурентів: розробка та
використання різних методів для ускладнення входу конкурентів на
ринок, таких як патенти, високі вартості входу, складні технології тощо
Усі ці компоненти взаємопов'язані і важливі для успішного аналізу
конкурентів.
 3. Поняття ключових чинників успіху відноситься до того, що допомагає
досягнути певних цілей і завдань. Це можуть бути успішність бізнесу, досягнення
особистих цілей, професійний успіх і т. д. Існує кілька різних підходів до ідентифікації
ключових чинників успіху, але загалом вони можуть бути класифіковані в такі категорії:
 Лідерство: це означає, що успіх залежить від того, наскільки добре
керівництво може сприяти ефективності команди і досягненню мети.
 Інновації: це відноситься до того, як компанія може знайти нові способи
досягнення успіху, виходячи за межі традиційних підходів.
 Продуктивність: це означає, що успіх залежить від того, наскільки ефективно
компанія використовує свої ресурси.
 Якість продукту або послуг: це означає, що успіх залежить від того,
наскільки високою є якість продукту або послуги, яку компанія пропонує своїм клієнтам.
 Співпраця з клієнтами: це означає, що успіх залежить від того, наскільки
добре компанія може взаємодіяти зі своїми клієнтами, розуміти їх потреби і надавати їм
відповідні послуги.
 Культура організації: це означає, що успіх залежить від того, як компанія
керує своїм персоналом і розвиває позитивну корпоративну культуру.
 Фінансовий стан компанії: це означає, що успіх залежить від того, наскільки
ефективно компанія може керувати своїми фінансами, розподіляти ресурси і залучати
інвестиції.
 Ринкова позиція: це означає, що успіх залежить від того, наскільки добре
компанія може відповісти на вимоги ринку, виявити нові можливості та розвиватися.
 Технологічні інновації: це означає, що успіх залежить від наявності
технологічної бази, відповідної до потреб компанії, та наскільки ефективно
використовується ця технологія.
 Компетентність персоналу: це означає, що успіх залежить від того, наскільки
компанія може залучати, розвивати і утримувати кваліфікованих співробітників, які
можуть забезпечити ефективну роботу компанії.
Кожен з цих ключових чинників успіху може відігравати різну роль для різних
компаній та індивідуальних осіб. Ідентифікація та розуміння цих чинників допоможуть
побудувати стратегію, яка сприятиме досягненню успіху в конкретному випадку.
 4.
А) Конкурентна відмінність підприємства - це унікальні особливості, які роблять
його продукти або послуги більш привабливими для споживачів, ніж продукти або
послуги конкурентів. Ці відмінності можуть бути пов'язані з якістю продукту, ціною,
обслуговуванням клієнтів, брендом, інноваційністю та іншими факторами.
Конкурентна відмінність є важливою для успіху підприємства, оскільки дозволяє
відзначити його продукти або послуги на ринку та привернути більше клієнтів.
Конкурентна відмінність може бути досягнута шляхом інвестування в дослідження та
розвиток, покращення процесів виробництва, маркетингу та іншими зусиллями.
Однак, конкурентна відмінність є також динамічною - що є конкурентною
перевагою сьогодні, може стати неважливим завтра. Тому, підприємства повинні бути
готові до змін та постійно працювати над підвищенням якості та
конкурентоспроможності своїх продуктів та послуг.
Б) А;
В) Б; В;
Г) Всі відповіді правильні;
Д) В.
5.

Лідером ринку є DOS з оцінкою 3,35, в той час коли ВАТ «Веркон» має 2,95 та
Гільдемейтер 2,2.
Ключові фактору успіху:
DOS – сильна сторона: частка ринку, дисципліна поставок, слабка сторона:
можливість цінового маневрування.
ВАТ «Веркон» сильна сторона: дисципліна поставок, фінансові можливості
підприємства. Слабка сторона – якість продукції
Гільдемейтер – сильних сторін не має, слабкі місця: якість продукції, фінансові
можливості, частка ринку.
 Веркон має покращити якість продукції, за можливості збільшити можливість
цінового маневрування і тоді у компанії піде зростання у інших показниках
конкурентноспроможності.